Nieuregulowana sukcesja firm staje się coraz większym obciążeniem dla małych i średnich przedsiębiorstw. Dzieje się tak dlatego, że ponad 70% wszystkich firm rodzinnych nie jest przygotowanych lub jest przygotowanych nieodpowiednio na wypadek sytuacji kryzysowej.
Dane Instytutu Badań nad MŚP (IFM) w Bonn są jednoznaczne: do 2018 r. dobre 135.000 firm rodzinnych z około dwoma milionami miejsc pracy będzie musiało znaleźć nowego szefa. Dziesięć lat temu dwie trzecie zmian pokoleniowych było organizowanych w ramach rodziny, ale obecnie model ten jest wykorzystywany w mniej niż 40% wszystkich sukcesji przedsiębiorstw.
Mniejsza liczba następców w rodzinie
W czasach zmian demograficznych przekazanie pałeczki przedsiębiorczości zewnętrznym następcom jest kwestią kluczową dla przyszłości regionalnej gospodarki. Dotyczy to w szczególności regionów Osnabrück i Münster, Grafschaft Bentheim oraz regionu Weser-Ems, które są silnie zdominowane przez małe i średnie przedsiębiorstwa.
Ze względu na dobrą sytuację gospodarczą, mniej jest start-upów niż zewnętrznych następców poszukujących ciekawych firm. A Brak przedsiębiorców grozi.
Profesjonalne wsparcie dla przekazujących
Wraz z otwarciem ósmej lokalizacji, KERN ? Teraz Die Nachfolgespezialisten pomaga również tym, którzy zmieniają personel przy sukcesji firmy w większym obszarze Osnabrück i Münster. Zarządzanie lokalizacją zostanie przejęte ze skutkiem natychmiastowym przez Ingo Claus. Absolwent zarządzania przedsiębiorstwem, posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych i zarządczych w firmach rodzinnych oraz rozległą wiedzę z zakresu zarządzania inwestycjami.
Dane Instytutu Badań nad MŚP (IFM) w Bonn są jednoznaczne: do 2018 r. dobre 135.000 firm rodzinnych z około dwoma milionami miejsc pracy będzie musiało znaleźć nowego szefa. Dziesięć lat temu dwie trzecie zmian pokoleniowych było organizowanych w ramach rodziny, ale obecnie model ten jest wykorzystywany w mniej niż 40% wszystkich sukcesji przedsiębiorstw.
KERN ? Specjaliści ds. sukcesji od 2004 roku specjalizują się w doradztwie w zakresie sukcesji korporacyjnej i zmiany pokoleniowej w średnich przedsiębiorstwach. Decydujące znaczenie ma własne doświadczenie wszystkich partnerów KERN w sukcesji rodzinno-wewnętrznej lub w transferze średnich przedsiębiorstw.
Nieuregulowana sukcesja przedsiębiorstw jest bardzo emocjonalna
Ze względu na naszą własną historię bardzo dobrze znamy wyzwania związane z tym bardzo wrażliwym i emocjonalnym tematem”, mówi Ingo Claus. Zauważa, że sukcesja firmy to trudny temat dla wielu przedsiębiorców. Nieprzewidziana sytuacja awaryjna boleśnie uświadamia ryzyko związane z nieuregulowanym dziedziczeniem. Około 70% wszystkich przedsiębiorców nie poczyniło rezerw na wypadek sytuacji kryzysowej” - kontynuuje Claus.
Ważne jest dobre przygotowanie do sukcesji firmy
Ważne jest, aby wcześnie i strategicznie zaplanować sukcesję firmy. W końcu projekt sukcesji trwa średnio od dwóch do trzech lat. Uwzględnienie czynników emocjonalnych jest tak samo ważne jak przygotowanie zestawu awaryjnego dla przedsiębiorcy, przygotowanie wyceny firmy czy exposé. Jednocześnie kwestie podatkowe i prawne mogą zostać wyjaśnione już w kontekście sporządzania umów, jak również opcji finansowania i dofinansowania.
W międzyczasie mediacja biznesowa odgrywa coraz większą rolę w sukcesji przedsiębiorstw, a zwłaszcza w przypadku zmiany pokoleń w rodzinie. Jako neutralni mediatorzy biznesowi udało nam się już pomyślnie rozwiązać szereg konfliktów w firmach rodzinnych lub przy sukcesji przedsiębiorstw” - mówi Ingo Claus.
Wskazówki do dalszej lektury:
Praktyczny przykład udanej sukcesji przedsiębiorstwa w branży rzemieślniczej
Wcześniejsze wyjaśnienie ważnych pytań dotyczących sukcesji firmy
Sukcesja firmy również w regionie Osnabrück
31.000 firm stoi w obliczu sukcesji przedsiębiorstw w Münster
Fundacja rodzinna jako instrument rozwiązywania spraw spadkowych w rodzinie
Wycena firmy zorientowana na wartość przedsiębiorstwa opłaca się przy sprzedaży firmy
Jak znaleźć renomowanego doradcę ds. sprzedaży firm
Koszty sukcesji przedsiębiorstwa lub sprzedaży przedsiębiorstwa