Zmiana pokolenio­wa w firmie: Zabez­piec­ze­nie wartości i konty­nu­ac­ja histo­rii firmy

Zmiana pokolenio­wa w firmach rodzin­nych to decydu­ją­cy moment, który wykrac­za daleko poza zwykłe zarząd­za­nie firmą. Jest to przejście, które powinno być staran­nie zapla­no­wa­ne i staran­nie przepro­wad­zo­ne, aby zacho­wać wartości i trady­c­je firmy, a jedno­c­ześ­nie otwor­zyć nowe perspektywy.

Sukces­ja firmy w rodzi­nie wymaga rozwią­zań, które uwzględ­nia­ją również potrze­by emocjonalne

Rodzi­ny, które chcą bezpiecz­nie i bezkon­flik­towo przeka­zać wartości przedsię­bi­orst­wa nowemu pokoleniu wspiera­my za pomocą holis­ty­cz­n­ego proce­su rodzin­n­ego KERN. Dzięki doradzt­wu, moderac­ji, coachin­go­wi i mediac­ji umożli­wia­my bezpiecz­ną przyszłość oraz konty­nu­ac­ję firmy i histo­rii rodziny.

Rozpo­cz­nij wideo

Jak sprawić, by zmiana pokolenio­wa zakońc­zyła się sukce­sem. Przewod­nik eksper­ta dla
Firma rodzinna.

Skoncen­tro­wa­na wiedza i kompakto­we infor­mac­je. 25 eksper­tów firmy KERN podsu­mo­wało najważ­nie­js­ze infor­mac­je dla udanej sprze­daży firmy na 150 stronach.

Niezwyk­le pomoc­ne jest posia­da­nie neutral­nej osobo­wości jako osoby kontakt­owej dla wszyst­kich człon­ków rodziny. 

Nasza wewnę­trz­na sukces­ja rodzinna i coaching moich synów został przepro­wad­zo­ny przez Pana Koerbe­ra bardzo delikat­nie i z zaangażo­wa­niem. Wiele spostrzeżeń i działań zostało­by w naszej rodzi­nie pominię­tych, gdyby nie wspar­cie KERN dla naszej zmiany pokolenio­wej. Bardzo pomaga uzyska­nie perspek­ty­wy z zewną­trz i posia­da­nie neutral­nej osobo­wości jako osoby kontakt­owej dla wszyst­kich człon­ków rodziny.

K.S., przedsię­bior­ca z Essen,  Dostaw­ca usług personalnych 

Rodzice i dzieci z firm rodzin­nych mają z tego bardzo konkret­ną korzyść 

Naszymi klien­ta­mi są przedsię­bi­orst­wa średniej wielkości, a wyzwa­nia związa­ne ze zmianą pokolenio­wą, sprze­dażą przedsię­bi­orst­wa lub zaopa­trze­niem awary­jnym są dla nas “odwiecz­ny­mi proble­ma­mi”. Od lat współpra­cu­je­my z panem Koerbe­rem oraz firmą KERN i cenimy sobie jego prakty­cz­ną wiedzę oraz ukier­un­kowa­ne szkolenia i coaching. Rodzice i dzieci z firm rodzin­nych korzysta­ją z tego w bardzo namacal­ny sposób.

W.S., placów­ka kształcen­ia ustawicz­n­ego z Rheda-Wiedenbrück,  Szef ogólno­pol­skiej akade­mii dla firm handlowych 

Dla nas, jako firmy rodzin­nej, wspar­cie pana Koerbe­ra było wielką wygraną 

Dla nas jako przedsię­bi­orst­wa rodzin­n­ego, w połąc­ze­niu z wielo­ma wyzwa­nia­mi dotyc­zą­cy­mi zmiany pokolenio­wej w przyszłości, wspar­cie pana Koerbe­ra było wielką wygraną. Zwłaszc­za dzięki mediac­ji możemy się teraz lepiej zrozu­mieć i inaczej radzić sobie z konflik­tami. W razie proble­mów w proce­sie sukces­ji poleca­my współpracę z eksper­ta­mi z KERN!

J.M., przedsię­bior­ca z Osnabrück,  Przet­wórst­wo przemysło­we, handel hurto­wy i detaliczny 

Współpra­ca z firmą KERN sprawiła mi ogrom­ną przyjemność 

Bardzo polubiłem współpracę z firmą KERN i jako przedsta­wi­ciel strony kupującej zawsze cieszę się, gdy sprze­da­ją­cy - zwłaszc­za przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne - otrzy­mu­ją całościo­we doradzt­wo i są specjal­nie przygo­to­wa­ni do sprzedaży.

F.H., menedżer ds. fuzji i przejęć w NRW Między­n­a­ro­do­wy usługodawca 

… byłem bardzo zadowo­l­o­ny i bez zastrzeżeń polecił­bym KERN w każdej chwili. 

To, co szcze­gól­nie spodo­bało mi się w firmie KERN i panu Ingo Clauso­wi, to bardzo profes­jo­nal­ny i pełen zaufania sposób, w jaki zajmo­wał się mną jako sprze­daw­cą firmy i zainte­re­so­wany­mi strona­mi. Pan Claus zawsze działał w sposób zorien­to­wa­ny na rozwią­za­nia i prowad­ził stały dialog między mną jako sprze­da­ją­cym a poten­c­jal­ny­mi nabyw­ca­mi. Chociaż sprze­daż nie została ostatecz­nie sfina­lizowa­na, co było spowo­do­wa­ne okolicz­nościa­mi zewnę­trz­ny­mi, byłem bardzo zadowo­l­o­ny z pracy wykon­a­nej przez KERN i pana Clausa i polecił­bym KERN i jego w każdej chwili i bez zastrzeżeń.

M.B., przedsię­bior­ca z Dolnej Saksonii,  Właści­ciel firmy deweloperskiej 

Po długim proce­sie wyboru zdecy­do­wa­liś­my się na KERN 

Przy sprze­daży firmy nie ma zbyt wielu możli­wości, ze wzglę­du na jej specy­fi­kę. Dlate­go tak ważny jest wybór właści­wego dorad­cy. Po długim proce­sie selek­c­ji zdecy­do­wa­liś­my się na firmę KERN i Pana Holge­ra Haber­man­na. Z wielkim osobis­tym zaangażo­wa­niem Pan Haber­mann z powod­ze­niem opano­wał wszyst­kie zadania, zarów­no pod wzglę­dem meryto­rycz­nym, jak i zarządc­zym. Chciał­bym szcze­gól­nie podkreś­lić szero­ką wiedzę facho­wą, metody­cz­ne podejście, obiek­tyw­ny, spoko­j­ny sposób i prosto­li­ni­j­ność w dyskusji.

H.K., przedsię­bior­ca z Bawarii,  Właści­ciel firmy informatycznej 

… osiągnę­liś­my nasz cel i zdecy­do­wa­nie możemy polecić współpracę z firmą KERN 

Zespół KERN został mi polec­o­ny w ramach sprze­daży nasze­go przedsię­bi­orst­wa i z perspek­ty­wy czasu bardzo się cieszy­my, że otrzy­ma­liś­my tę wskazów­kę. Proces negoc­ja­c­ji w sprawie sprze­daży był złożo­ny, długo­trwały i niekie­dy zagroż­o­ny emocjo­nal­ny­mi niepo­ro­zu­mi­e­nia­mi co do wyniku. Jednak dzięki dużemu doświad­c­ze­niu i umiejęt­ności­om konsul­tan­ta KERN osiągnę­liś­my nasz cel i zdecy­do­wa­nie możemy polecić współpracę z firmą KERN.

J.F., Przedsię­bior­ca w rejonie Osnabrück,  Handel i usługi techniczne 

Powaga i profes­jo­na­lizm dawały mi poczu­cie bezpiec­zeńst­wa przez cały czas 

Moja decyz­ja o wybor­ze KERN okazała się w 100% słuszna. Firma KERN wykon­ała napraw­dę dobrą robotę, począws­zy od przygo­to­wa­nia mojego przedsię­bi­orst­wa w exposé, poprzez poszu­ki­wa­nie nabyw­ców, aż po ułatwie­nie negoc­ja­c­ji i komplet­ne przepro­wad­ze­nie sukces­ji. W szcze­gól­ności, powaga i profes­jo­na­lizm dawały mi poczu­cie bezpiec­zeńst­wa przez cały czas. Nasz cel udało się osiągnąć w ciągu 8 miesię­cy. Chętnie polecę firmę KERN innym.

G.O.K., przedsię­bior­ca z Hamburga,  Usługo­daw­ca z własny­mi oddziałami 

Bez widoku z zewną­trz prawdo­po­d­ob­nie nigdy nie osiągnę­li­by­ś­my nasze­go celu tak szybko i bezpiecznie 

W kontekście sukces­ji mojej firmy, fuzja z firmą konku­ren­cy­jną była ideal­nym rozwią­za­niem. Zespół KERN, a w szcze­gól­ności Pan Koerber, towar­zyszył nam z wyczu­ciem jako modera­tor i towar­zy­sz proce­su, i umiejęt­nie połąc­zył intere­sy obu stron. Bez widoku z zewną­trz oraz doświad­c­ze­nia w negoc­ja­c­jach prawdo­po­d­ob­nie nigdy nie osiągnę­li­by­ś­my nasze­go celu tak szybko i bezpiecznie!

J.K. przedsię­bior­ca z Berlina,  Handel i usługi 

… jako prele­gen­ci KERN byliście Państ­wo bardzo przekonujący 


Lothar Sand,  Stowar­zy­sze­nie Wydaw­ców i Księg­ar­zy Niemieckich 

Bardzo dzięku­je­my za wystąpi­e­nie na naszej konfe­ren­c­ji. Jedno­głoś­nie pozytyw­ne opinie 150 słuchac­zy potwierd­ziły, jak ważny jest temat Państ­wa wystąpi­e­nia i że jako prele­gen­ci KERN byliście Państ­wo bardzo przekonujący.

Profes­jo­na­lizm i nieza­wod­ność, aż do pomyśl­n­ego zakończenia 


J.M.

Szcze­gól­nie w trudnych fazach mój dorad­ca uzupeł­niał luki i torował drogę do dalszych negoc­ja­c­ji.
Wszyst­ko odbyło się profes­jo­nal­nie i rzetel­nie, spotka­nia poza godzina­mi pracy były możli­we w każdej chwili.
Pod wzglę­dem zawodo­wym czuję się kompl­ek­so­wo i w dobrych rękach, pomyśl­ne zakońc­ze­nie jest wyrazem kompe­ten­c­ji firmy KERN!

Powaga i profes­jo­na­lizm dawały mi poczu­cie bezpiec­zeńst­wa przez cały czas 


G.O.K., przedsię­bior­ca z Hamburga,  Usługo­daw­ca z własny­mi oddziałami 

Moja decyz­ja o wybor­ze KERN okazała się w 100% słuszna. Firma KERN wykon­ała napraw­dę dobrą robotę, począws­zy od przygo­to­wa­nia mojego przedsię­bi­orst­wa w exposé, poprzez poszu­ki­wa­nie nabyw­ców, aż po ułatwie­nie negoc­ja­c­ji i komplet­ne przepro­wad­ze­nie sukces­ji. W szcze­gól­ności, powaga i profes­jo­na­lizm dawały mi poczu­cie bezpiec­zeńst­wa przez cały czas. Nasz cel udało się osiągnąć w ciągu 8 miesię­cy. Chętnie polecę firmę KERN innym.

Holis­ty­cz­ny proces rodzin­ny KERN dla zmiany pokolenio­wej. Rozpo­cz­nij teraz nowe życie w wolności po swojej przedsiębiorczości.

1

Wyjaś­ni­e­nie statusu

Wyjaś­ni­e­nie statu­su wewną­trz­rod­zin­n­ego oraz obaw i celów w związ­ku ze zmianą pokoleniową.

Dowiedz się więcej

2

Rozmo­wy indywi­du­al­ne i grupowe

Indywi­du­al­ne i grupowe rozmo­wy ze wszyst­ki­mi człon­ka­mi systemu rodzin­n­ego w celu okreś­le­nia indywi­du­al­nych zainteresowań.

3

Konfe­ren­c­ja rodzinna

Opraco­wa­nie środków ukier­un­kowanych na rozwią­za­nie problemu. Integrac­ja aspek­tów ekono­mic­z­nych, podat­ko­wych, prawnych i emocjonalnych.

4

Mediac­ja

Rozpo­c­zęcie zorga­ni­zowa­n­ego proce­su mediac­ji w celu rozwią­za­nia konflik­tów zgodnie z zasadą “win-win”.

Dowiedz się więcej

5

Doradzt­wo i coaching

Wdroże­nie środków i wspar­cie w razie potrze­by poprzez doradzt­wo lub coaching. Państ­wa potrze­by są tu decydujące.

Dowiedz się więcej

6

Partner finan­sują­cy

Opcjo­nal­nie wspiera­my finan­so­wa­nie zmiany pokolenio­wej, której wymaga­nia czaso­we i infor­ma­cy­j­ne są często niedoceniane.

Dowiedz się więcej

Znani z licznych publikacji

Frankfurter Allgemeine
Süddeutsche Zeitung
Turyńska gazeta ogólna
Handelsblatt
Gazeta Saarbrücker
Wiadomości dla średnich firm
Radio Brema
impuls
Time Campus
Magazyn rzemieślniczy
Gazeta Osnabruecker
Planowanie finansowe
Weser Courier
Radio przedsiębiorców
Kronen Zeitung

Czynni­ki sukce­su dla zmiany pokoleniowej

Firmy rodzin­ne to szcze­gól­ny rodzaj bizne­su, ponie­waż często kojar­zo­ne są z wysoki poziom zaangażo­wa­nia i zróżni­co­wa­na praca pokoleń być budowa­ne. Dlate­go też mogą być źródłem dumy i radości w rodzi­nie. A te dzieła życia zawsze mają wysoki udział emocjo­nal­ny w struk­tur­ze własności. W końcu nie zawsze są to tylko szczęś­li­we dni w przedsię­bi­or­c­zości, ale także ból, rozcza­rowa­nia i porażki z nią związa­ne, a wszyst­ko to sprawia, że MŚP (mali i średni przedsię­bi­or­cy do 250 MA) są tak wyjątkowe.

Aby zapew­nić płynne przejście i zmaksy­m­a­lizować szanse na sukces w przyszłości firmy, istnie­ją Cztery podsta­wo­we czynni­ki sukce­suktóre należy wziąć pod uwagę.

Czynniki sukcesu zmiany pokoleniowej w firmie

1) Wyjaś­ni­e­nie podsta­wo­wych pytań

Zasad­nic­zym krokiem w plano­wa­niu sukces­ji firmy jest wyjaś­ni­e­nie wszyst­kich kwestii, które pojawia­ją się w związ­ku z firmą i rodziną. Obejmu­je to również Finan­so­we i prawne impli­ka­c­je trans­for­mac­ji zrozu­mi­e­nie i rozwią­za­nie ewentu­al­nych konflik­tów interesów. Zapew­nia to, że wszyst­kie zaangażo­wa­ne strony mogą zrozu­mieć parame­try planu sukces­ji i pomaga uniknąć niepo­ro­zu­mień w przyszłości. Nigdy nie należy łączyć relac­ji w syste­mie rodzin­nym z warun­ka­mi w syste­mie firmowym.

2) Stwor­ze­nie planu sukcesji

Po wyjaś­ni­eniu podsta­wo­wych kwestii, kolejnym krokiem jest opraco­wa­nie szcze­góło­wego planu sukces­ji. Plan ten powini­en zawierać role i obowiąz­ki poszc­ze­gól­nych człon­ków rodzi­ny, a także Harmo­no­gram trans­for­mac­ji i jasna definic­ja celów długo­ter­mi­no­wych i wytycz­ne. Gwaran­tu­je to, że wszyscy intere­sa­ri­us­ze są na tej samej stronie i że każdy rozumie swoją rolę w proce­sie sukces­ji. Jedno­c­ześ­nie należy zapew­nić wystar­c­za­jącą przestrzeń dla nowych pomysłów nowego pokolenia.

3) Okreś­le­nie kryte­riów wyboru poten­c­jal­nych następców

Aby zapew­nić udaną trans­for­mac­ję, ważne jest ustale­nie jasnych kryte­riów wyboru poten­c­jal­nych następ­ców bizne­so­wych. Kryte­ria te powin­ny opierać się na konkret­nych potrze­bach firmy i koncen­tro­wać się na takich cechach, jak Doświad­c­ze­nie, umiejęt­ności szkolenio­we i przywódc­ze skupi­e­nie. Zapew­nia to wybór najleps­zych możli­wych następ­ców do kiero­wa­nia firmą. To nie status rodzin­ny decydu­je o sukces­ji, ale kwali­fi­ka­c­je szefów zarzą­du, które muszą być decydujące.

4) Ustanowi­e­nie jasnych zasad dla fazy przekazania.

Faza przeka­za­nia firmy w ramach planu sukces­ji jest kluczową częścią tego proce­su. Dlate­go ważne jest ustale­nie jasnych zasad i oczeki­wań zarów­no dla obecnych właści­cie­li, jak i następ­ców bizne­so­wych. W tym celu Wytycz­ne dotyc­zące komuni­ka­c­ji i podej­mo­wa­nia decyz­ji a także zobowią­zań finan­so­wych i terminów.


Czy masz poufne pytania?

Nils Koerber - Portret

Zarezer­wuj wybraną datę bezpoś­red­nio online!

Nie mogę się docze­kać, aby cię poznać.

Nils Koerber

Najczęściej zadawa­ne pytania dotyc­zące zmiany pokoleniowej

Kiedy jest właści­wy czas na zmianę pokolenio­wą w firmach rodzinnych?

Nie ma na to jasnej rekomen­d­ac­ji. W końcu, aby nastąpiła zmiana pokolenio­wa w firmach rodzin­nych, musi istnieć odpowied­ni moment po obu stronach być dostęp­ne zarów­no dla podmio­tów przen­os­zą­cych, jak i dla podmio­tów przyjmujących.

Z nasze­go doświad­c­ze­nia możemy jednak zalecić, aby gdy kolej­ne pokole­nie będzie gotowe, etapy szkolenia również zostały zakońc­zo­ne. Poważ­na i konkret­na zmiana pokolenio­wa w firmie rodzin­nej powin­ny zostać uzgodnione.

W ramach fazy przejścio­wej obie strony, zbywa­ją­cy i przej­mu­ją­cy, mogą następ­nie zrealizować projekt sukces­ji przedsiębiorstwa.

Jak mam wyjaś­nić ewentu­al­ną zmianę pokolenio­wą w naszej firmie rodzinnej?

Przede wszyst­kim zaleca­my wyjaś­ni­e­nie wewnę­trz­n­ego nasta­wi­e­nia do tego pytania. W tym celu, jako eksper­ci uważa­my, że Wolność w tej tak ważnej życio­wej decyz­ji przed obowiąz­kiem przejęcia rodzin­n­ego biznesu.

Poroz­ma­wiaj spoko­j­nie ze swoimi dzieć­mi lub bliski­mi krewny­mi o opcjach i perspek­ty­wach przejęcia firmy poprzez zmianę pokolenio­wą. To nie jest sprawa dla każde­go. Wymaga to czasu i odpowied­nich ram.

Jeśli to koniecz­ne, poproście Państ­wo neutral­n­ego eksper­ta, aby towar­zyszył Wam w tak bardzo emocjo­nal­nej dyskus­ji.
I daj swoje­mu poten­c­jal­ne­mu następ­cy lub następ­c­zy­ni wystar­c­za­ją­cy czas na rozważe­nie tej oferty.

Istnie­je wiele treści, które są ważne dla takie­go wyjaś­ni­enia zmiany pokolenio­wej w firmach rodzinnych.

Skorzystaj z naszej oferty bezpłat­n­ego webina­ri­um na ten specjal­ny temat: Błędy podcz­as zmiany pokolenio­wej w firmach rodzin­nych 

Zarezer­wuj miejs­ce już teraz!

Jakie umiejęt­ności powini­en posia­dać mój następca?

To pytanie dotyc­zy przyszłości firmy, nie subiek­tyw­n­ego podobieńst­wa możli­wych wspól­nych cech między odbior­cą a przekazującym.

Ideal­nie byłoby wspól­nie przea­na­lizować zmianę pokolenio­wą w firmie, która Cechy przywódc­ze i koncen­trac­ja na przyszłości firmy są ważne po sukces­ji firmy.

Lub które cechy i stanowis­ka mogą wymagać innego obsad­ze­nia, tak aby Natural­ne mocne strony i kompe­ten­c­je następ­cy mogą dobrze rozwinąć swój efekt.

Wraz z naukow­ca­mi i uznany­mi analiz­a­mi poten­c­jału, KERN opraco­wał Kontro­la indywi­du­al­n­ego przedsię­bi­or­cy rozwi­nię­te. W ten sposób osoby, które chcą objąć stanowis­ko kierow­nic­ze w firmie, mogą sprawd­zić swój poten­c­jał online i odkryć zasoby lub rozwinąć cechy w ukier­un­kowa­ny sposób.

Na stronie Mój czek dla przedsię­bi­or­cy mogą Państ­wo od razu rozpo­c­ząć analizę.

Jak ja, jako osoba przeka­zu­ją­ca, mogę zdefi­ni­ować lub odkryć swoją nową rolę po udanej zmianie pokolenio­wej w firmie rodzinnej?

To ważne pytanie ma dla prawdo­po­d­ob­nie najwyżs­zy priory­tet dla każde­go podmio­tu dokon­u­jące­go trans­fe­ru. Rozpo­c­zy­na się nowy rozdział życia, który należy odkryć i przygo­to­wać się na niego.

Nie jesteś­my w stanie wyjaś­nić tego optymal­nie w kilku zdaniach.

Jednak dzięki nasze­mu doświad­c­ze­niu w tej dzied­zi­nie możemy polecić bardzo specjal­ne seminarium:

Zmiana perso­nelu Sprze­daż spółki

Na tym semina­ri­um będzie­cie Państ­wo praco­wać konkret­nie nad tym pytaniem.

Możesz też przec­zy­tać odpowied­nią książkę i bestsel­ler Amazon autorst­wa założy­cie­la KERN Nilsa Koerbe­ra: Sztuka odpuszc­za­nia

Oczywiście książ­ka dostęp­na jest również jako audiobook.

Jakie są skutki zmiany właści­cie­la w ramach zmiany pokolenio­wej w firmie rodzin­nej dla partnerów (klien­tów, dostaw­ców, banków, itp.) oraz dla opinii publicznej?

Prawdo­po­d­ob­nie jest to w przeważa­jącej mierze pozytyw­ny efekt. Klien­ci, dostaw­cy lub po prostu opinia publicz­na w mikro­kos­mo­sie środo­wis­ka bizne­so­wego mają tenden­c­ję do poważ­n­ego trakto­wa­nia ochro­ny firmy i jej miejsc pracy. więks­zość jako dobry rozwój i dobre przesła­nie na temat.

Tak pozosta­nie Uprawia­ne struk­tu­ry, oferty i więzi zacho­wa­ne i mogą być nadal używa­ne w przyszłości.

Porada nasze­go eksper­ta: Wykor­zystaj zmianę pokolenio­wą w swojej firmie rodzin­nej jako dobry przekaz publicz­ny i połącz regio­nal­ne media na wszyst­kich pozio­mach z tym wydarzeniem.

W jaki sposób można zakomu­ni­ko­wać zmianę pokolenio­wą i przenie­si­e­nie firmy zarów­no wewnę­trz­nie, jak i zewnętrznie?

Wszyscy pracow­ni­cy w firmie powin­ni być pierws­zymi, którzy dowied­zą się o plano­wa­nej zmianie pokolenio­wej w rodzi­nie. To tworzy Nieza­wod­ność i przejr­zys­tość w okresach fazy przeka­za­nia.

W momen­cie, gdy w ramach zmiany pokolenio­wej dochod­zi do wyraź­nej zmiany stron w zakre­sie odpowied­zi­al­ności między przeka­zu­ją­cym a przej­mu­ją­cym, uważa­my, że jest to również dobry moment dla Komuni­ka­c­ja poza firmą.

Jak powsta­je wartość firmy i czy jest ona w ogóle ważna przy zmianie pokoleniowej?

Obecnie istnie­ją dwie istot­ne metody wyceny przedsię­bi­orstw rodzinnych:

Metoda skapi­ta­lizowanych zysków (IDWS1) i proces AWH (szcze­gól­nie odpowied­ni dla firm rzemieślniczych).

Za pomocą tych uznanych metod można oblic­zyć wartość przedsię­bi­orst­wa, która jedno­c­ześ­nie służy jako podsta­wa do ewentu­al­nej oceny przez organy podatkowe.

Rozszer­zo­na, taka wycena ma również sens, ponie­waż zapew­nia przejr­zys­tość różnych wartości mająt­ku rodzin­n­ego w rodzi­nie oraz w przypad­ku kilku spadko­bier­ców. Pomaga to uniknąć ewentu­al­nych konfliktów.

My w KERN niemal codzi­en­nie dokon­u­je takich wycen dla firm rodzin­nych. Dla szybkiej oceny wartości i pierw­s­zej, Metoda mnożni­ko­wa jest również pomoc­na przy przyb­liż­onych szacun­kach.. W tej proce­dur­ze wykor­zy­sty­wa­ne są istot­ne dla rynku wartości ze sprze­daży innych firm i mnożo­ne przez wyniki firmy.

Z naszym Kalku­la­tor wartości przedsię­bi­orst­wa w ciągu 5 minut można bezpłat­nie przepro­wad­zić online wstęp­ną wycenę wartości. Zachę­ca­my do skorzysta­nia z nasze­go kalku­la­tora wartości firmy.

Co należy wziąć pod uwagę pod wzglę­dem podat­ko­wym i prawnym w przypad­ku zmiany pokolenio­wej w firmie rodzinnej?

Złożo­no­ść form prawnych spółki, konstel­ac­ji podat­ko­wych spółki i osób uniemoż­li­wia w tym momen­cie udzie­lenie jednoz­nacz­nej odpowiedzi.

Porady eksper­tów są tu zawsze niezbęd­ne. Zwłaszc­za w odnie­si­e­niu do podat­ku od spadków i osobli­wości prawnych, których nie należy lekceważyć.

Ponie­waż zmiany w ramach polity­cz­nych ustawo­dawst­wa mogą nastę­po­wać na bieżą­co, w tym zakre­sie należy zwrócić się do doświad­c­zo­n­ego dorad­cy, Dosto­so­wa­ne do Twojej firmy i sytuac­ji rodzin­nejuzyskać poradę.

Jaki wpływ na struk­turę finan­so­wa­nia firmy ma zmiana pokolenio­wa w zakre­sie sukces­ji biznesowej?

Zależy to wyłącz­nie od wybra­nej konstruk­c­ji przenie­si­e­nia własności przedsię­bi­orst­wa. Czy zosta­nie oddana, odzied­zic­zo­na lub sprzedana?

W zależ­ności od rodza­ju przenie­si­e­nia, zbywa­ją­cy może i zapew­ni, że nie będzie już ponosił osobis­tej odpowied­zi­al­ności. Przej­mu­ją­cy spółkę często przej­mu­ją również jej prawa i obowiąz­ki. Pełna odpowied­zi­al­ność we wszyst­kich kwesti­ach finan­so­wych spółki.

Jest to jednak bardzo zróżni­co­wa­ne w zależ­ności od przypad­ku i powinno być rozważo­ne ze wszyst­ki­mi zalet­ami i wadami pod okiem eksper­tów z kręgu właści­cie­li i następ­ców prawnych. Dotyc­zy to nie tylko fakty­cz­nych warun­ków ramowych, takich jak odpowied­zi­al­ność, ale także Aspek­ty emocjo­nal­ne w konstel­ac­ji przedsię­bi­or­cy i sukce­so­ra w sukces­ji biznesowej.

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców, którzy będą towar­zyszyć proce­so­wi przeka­za­nia firmy w ramach zmiany pokolenio­wej w przedsię­bi­orst­wie rodzinnym?

Należy szukać sprawd­zonych referen­c­ji i bogate­go doświad­c­ze­nia. To, że konsul­tant raz towar­zyszył zmianie pokolenio­wej nie czyni z niego eksperta.

Zmiana pokolenio­wa w firmie rodzin­nej dotyka trzech syste­mów: Rodzi­ny, sama firma i rozszer­za struk­turę własności.

Ta złożo­no­ść syste­mów, ram prawnych i fiskal­nych, a także procesów emocjo­nal­nych, powin­na być kluczowym czynni­kiem. a doświad­c­ze­ni dorad­cy mogą zapew­nić know-how.

Zapyta­jcie więc Państ­wo o referen­c­je od innych rodzin.

W KERN Polska ujawnia­my bogact­wo naszych referen­c­ji w konkret­ny sposób. Dzięki ponad 100 indywi­du­al­nym oświad­c­ze­ni­om możesz uzyskać dobry obraz dla siebie: Opinie klien­tów

Jakie książki są zaleca­ne do przeka­za­nia firmy w kontekście zmiany pokoleniowej?

Ponie­waż jesteś­my przekona­ni o naszym doświad­c­ze­niu, z przyjem­nością poleca­my książki z nasze­go własn­ego kręgu partner­skie­go: Książki KERN na temat sukces­ji w bizne­sie, wiedzy o proce­sach i przedsiębiorczości

Jakie są najczęst­sze proble­my związa­ne ze zmianą pokoleniową?

Ponie­waż w grę wchod­zą trzy różne syste­my Nie należy lekce­ważyć złożo­no­ści rodzi­ny, firmy i struk­tu­ry własności..

Jeśli chodzi o zmianę pokolenio­wą w firmach rodzin­nych, jedną z najis­tot­nie­js­zych przeszkód jest wewnę­trz­na niejed­noz­nacz­ność zaangażo­wanych podmio­tów po stronie przeka­zu­jące­go i przyjmującego.

Są to emocjo­nal­ne tło i bardzo różne logiki funkc­jo­nal­ne dotknię­tych syste­mów, które powodu­ją problemy.

A kiedy pojawia­ją się konflik­ty, co jest w gruncie rzeczy całkiem normal­ne, zaleca­my takie proce­du­ry jak mediac­ja. Szcze­góły można znaleźć tutaj: Mapa drogo­wa mediacji