Zmiana pokoleniowa w firmie: Zabezpieczenie wartości i kontynuacja historii firmy
Zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych to decydujący moment, który wykracza daleko poza zwykłe zarządzanie firmą. Jest to przejście, które powinno być starannie zaplanowane i starannie przeprowadzone, aby zachować wartości i tradycje firmy, a jednocześnie otworzyć nowe perspektywy.

Sukcesja firmy w rodzinie wymaga rozwiązań, które uwzględniają również potrzeby emocjonalne
Rodziny, które chcą bezpiecznie i bezkonfliktowo przekazać wartości przedsiębiorstwa nowemu pokoleniu wspieramy za pomocą holistycznego procesu rodzinnego KERN. Dzięki doradztwu, moderacji, coachingowi i mediacji umożliwiamy bezpieczną przyszłość oraz kontynuację firmy i historii rodziny.

Rozpocznij wideo
Jak sprawić, by zmiana pokoleniowa zakończyła się sukcesem. Przewodnik eksperta dla
Firma rodzinna.
Skoncentrowana wiedza i kompaktowe informacje. 25 ekspertów firmy KERN podsumowało najważniejsze informacje dla udanej sprzedaży firmy na 150 stronach.





… jako prelegenci KERN byliście Państwo bardzo przekonujący
Bardzo dziękujemy za wystąpienie na naszej konferencji. Jednogłośnie pozytywne opinie 150 słuchaczy potwierdziły, jak ważny jest temat Państwa wystąpienia i że jako prelegenci KERN byliście Państwo bardzo przekonujący.
Profesjonalizm i niezawodność, aż do pomyślnego zakończenia
Szczególnie w trudnych fazach mój doradca uzupełniał luki i torował drogę do dalszych negocjacji.
Wszystko odbyło się profesjonalnie i rzetelnie, spotkania poza godzinami pracy były możliwe w każdej chwili.
Pod względem zawodowym czuję się kompleksowo i w dobrych rękach, pomyślne zakończenie jest wyrazem kompetencji firmy KERN!
Powaga i profesjonalizm dawały mi poczucie bezpieczeństwa przez cały czas
Moja decyzja o wyborze KERN okazała się w 100% słuszna. Firma KERN wykonała naprawdę dobrą robotę, począwszy od przygotowania mojego przedsiębiorstwa w exposé, poprzez poszukiwanie nabywców, aż po ułatwienie negocjacji i kompletne przeprowadzenie sukcesji. W szczególności, powaga i profesjonalizm dawały mi poczucie bezpieczeństwa przez cały czas. Nasz cel udało się osiągnąć w ciągu 8 miesięcy. Chętnie polecę firmę KERN innym.
Holistyczny proces rodzinny KERN dla zmiany pokoleniowej. Rozpocznij teraz nowe życie w wolności po swojej przedsiębiorczości.
1
Wyjaśnienie statusu
Wyjaśnienie statusu wewnątrzrodzinnego oraz obaw i celów w związku ze zmianą pokoleniową.
2
Rozmowy indywidualne i grupowe
Indywidualne i grupowe rozmowy ze wszystkimi członkami systemu rodzinnego w celu określenia indywidualnych zainteresowań.
3
Konferencja rodzinna
Opracowanie środków ukierunkowanych na rozwiązanie problemu. Integracja aspektów ekonomicznych, podatkowych, prawnych i emocjonalnych.
4
Mediacja
Rozpoczęcie zorganizowanego procesu mediacji w celu rozwiązania konfliktów zgodnie z zasadą “win-win”.
5
Doradztwo i coaching
Wdrożenie środków i wsparcie w razie potrzeby poprzez doradztwo lub coaching. Państwa potrzeby są tu decydujące.
6
Partner finansujący
Opcjonalnie wspieramy finansowanie zmiany pokoleniowej, której wymagania czasowe i informacyjne są często niedoceniane.
Znani z licznych publikacji















Czynniki sukcesu dla zmiany pokoleniowej
Firmy rodzinne to szczególny rodzaj biznesu, ponieważ często kojarzone są z wysoki poziom zaangażowania i zróżnicowana praca pokoleń być budowane. Dlatego też mogą być źródłem dumy i radości w rodzinie. A te dzieła życia zawsze mają wysoki udział emocjonalny w strukturze własności. W końcu nie zawsze są to tylko szczęśliwe dni w przedsiębiorczości, ale także ból, rozczarowania i porażki z nią związane, a wszystko to sprawia, że MŚP (mali i średni przedsiębiorcy do 250 MA) są tak wyjątkowe.
Aby zapewnić płynne przejście i zmaksymalizować szanse na sukces w przyszłości firmy, istnieją Cztery podstawowe czynniki sukcesuktóre należy wziąć pod uwagę.

1) Wyjaśnienie podstawowych pytań
Zasadniczym krokiem w planowaniu sukcesji firmy jest wyjaśnienie wszystkich kwestii, które pojawiają się w związku z firmą i rodziną. Obejmuje to również Finansowe i prawne implikacje transformacji zrozumienie i rozwiązanie ewentualnych konfliktów interesów. Zapewnia to, że wszystkie zaangażowane strony mogą zrozumieć parametry planu sukcesji i pomaga uniknąć nieporozumień w przyszłości. Nigdy nie należy łączyć relacji w systemie rodzinnym z warunkami w systemie firmowym.
2) Stworzenie planu sukcesji
Po wyjaśnieniu podstawowych kwestii, kolejnym krokiem jest opracowanie szczegółowego planu sukcesji. Plan ten powinien zawierać role i obowiązki poszczególnych członków rodziny, a także Harmonogram transformacji i jasna definicja celów długoterminowych i wytyczne. Gwarantuje to, że wszyscy interesariusze są na tej samej stronie i że każdy rozumie swoją rolę w procesie sukcesji. Jednocześnie należy zapewnić wystarczającą przestrzeń dla nowych pomysłów nowego pokolenia.
3) Określenie kryteriów wyboru potencjalnych następców
Aby zapewnić udaną transformację, ważne jest ustalenie jasnych kryteriów wyboru potencjalnych następców biznesowych. Kryteria te powinny opierać się na konkretnych potrzebach firmy i koncentrować się na takich cechach, jak Doświadczenie, umiejętności szkoleniowe i przywódcze skupienie. Zapewnia to wybór najlepszych możliwych następców do kierowania firmą. To nie status rodzinny decyduje o sukcesji, ale kwalifikacje szefów zarządu, które muszą być decydujące.
4) Ustanowienie jasnych zasad dla fazy przekazania.
Faza przekazania firmy w ramach planu sukcesji jest kluczową częścią tego procesu. Dlatego ważne jest ustalenie jasnych zasad i oczekiwań zarówno dla obecnych właścicieli, jak i następców biznesowych. W tym celu Wytyczne dotyczące komunikacji i podejmowania decyzji a także zobowiązań finansowych i terminów.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące zmiany pokoleniowej
Nie ma na to jasnej rekomendacji. W końcu, aby nastąpiła zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych, musi istnieć odpowiedni moment po obu stronach być dostępne zarówno dla podmiotów przenoszących, jak i dla podmiotów przyjmujących.
Z naszego doświadczenia możemy jednak zalecić, aby gdy kolejne pokolenie będzie gotowe, etapy szkolenia również zostały zakończone. Poważna i konkretna zmiana pokoleniowa w firmie rodzinnej powinny zostać uzgodnione.
W ramach fazy przejściowej obie strony, zbywający i przejmujący, mogą następnie zrealizować projekt sukcesji przedsiębiorstwa.
Przede wszystkim zalecamy wyjaśnienie wewnętrznego nastawienia do tego pytania. W tym celu, jako eksperci uważamy, że Wolność w tej tak ważnej życiowej decyzji przed obowiązkiem przejęcia rodzinnego biznesu.
Porozmawiaj spokojnie ze swoimi dziećmi lub bliskimi krewnymi o opcjach i perspektywach przejęcia firmy poprzez zmianę pokoleniową. To nie jest sprawa dla każdego. Wymaga to czasu i odpowiednich ram.
Jeśli to konieczne, poproście Państwo neutralnego eksperta, aby towarzyszył Wam w tak bardzo emocjonalnej dyskusji.
I daj swojemu potencjalnemu następcy lub następczyni wystarczający czas na rozważenie tej oferty.
Istnieje wiele treści, które są ważne dla takiego wyjaśnienia zmiany pokoleniowej w firmach rodzinnych.
Skorzystaj z naszej oferty bezpłatnego webinarium na ten specjalny temat: Błędy podczas zmiany pokoleniowej w firmach rodzinnych
Zarezerwuj miejsce już teraz!
To pytanie dotyczy przyszłości firmy, nie subiektywnego podobieństwa możliwych wspólnych cech między odbiorcą a przekazującym.
Idealnie byłoby wspólnie przeanalizować zmianę pokoleniową w firmie, która Cechy przywódcze i koncentracja na przyszłości firmy są ważne po sukcesji firmy.
Lub które cechy i stanowiska mogą wymagać innego obsadzenia, tak aby Naturalne mocne strony i kompetencje następcy mogą dobrze rozwinąć swój efekt.
Wraz z naukowcami i uznanymi analizami potencjału, KERN opracował Kontrola indywidualnego przedsiębiorcy rozwinięte. W ten sposób osoby, które chcą objąć stanowisko kierownicze w firmie, mogą sprawdzić swój potencjał online i odkryć zasoby lub rozwinąć cechy w ukierunkowany sposób.
Na stronie Mój czek dla przedsiębiorcy mogą Państwo od razu rozpocząć analizę.
To ważne pytanie ma dla prawdopodobnie najwyższy priorytet dla każdego podmiotu dokonującego transferu. Rozpoczyna się nowy rozdział życia, który należy odkryć i przygotować się na niego.
Nie jesteśmy w stanie wyjaśnić tego optymalnie w kilku zdaniach.
Jednak dzięki naszemu doświadczeniu w tej dziedzinie możemy polecić bardzo specjalne seminarium:
Zmiana personelu Sprzedaż spółki
Na tym seminarium będziecie Państwo pracować konkretnie nad tym pytaniem.
Możesz też przeczytać odpowiednią książkę i bestseller Amazon autorstwa założyciela KERN Nilsa Koerbera: Sztuka odpuszczania
Oczywiście książka dostępna jest również jako audiobook.
Prawdopodobnie jest to w przeważającej mierze pozytywny efekt. Klienci, dostawcy lub po prostu opinia publiczna w mikrokosmosie środowiska biznesowego mają tendencję do poważnego traktowania ochrony firmy i jej miejsc pracy. większość jako dobry rozwój i dobre przesłanie na temat.
Tak pozostanie Uprawiane struktury, oferty i więzi zachowane i mogą być nadal używane w przyszłości.
Porada naszego eksperta: Wykorzystaj zmianę pokoleniową w swojej firmie rodzinnej jako dobry przekaz publiczny i połącz regionalne media na wszystkich poziomach z tym wydarzeniem.
Wszyscy pracownicy w firmie powinni być pierwszymi, którzy dowiedzą się o planowanej zmianie pokoleniowej w rodzinie. To tworzy Niezawodność i przejrzystość w okresach fazy przekazania.
W momencie, gdy w ramach zmiany pokoleniowej dochodzi do wyraźnej zmiany stron w zakresie odpowiedzialności między przekazującym a przejmującym, uważamy, że jest to również dobry moment dla Komunikacja poza firmą.
Obecnie istnieją dwie istotne metody wyceny przedsiębiorstw rodzinnych:
Metoda skapitalizowanych zysków (IDWS1) i proces AWH (szczególnie odpowiedni dla firm rzemieślniczych).
Za pomocą tych uznanych metod można obliczyć wartość przedsiębiorstwa, która jednocześnie służy jako podstawa do ewentualnej oceny przez organy podatkowe.
Rozszerzona, taka wycena ma również sens, ponieważ zapewnia przejrzystość różnych wartości majątku rodzinnego w rodzinie oraz w przypadku kilku spadkobierców. Pomaga to uniknąć ewentualnych konfliktów.
My w KERN niemal codziennie dokonuje takich wycen dla firm rodzinnych. Dla szybkiej oceny wartości i pierwszej, Metoda mnożnikowa jest również pomocna przy przybliżonych szacunkach.. W tej procedurze wykorzystywane są istotne dla rynku wartości ze sprzedaży innych firm i mnożone przez wyniki firmy.
Z naszym Kalkulator wartości przedsiębiorstwa w ciągu 5 minut można bezpłatnie przeprowadzić online wstępną wycenę wartości. Zachęcamy do skorzystania z naszego kalkulatora wartości firmy.
Złożoność form prawnych spółki, konstelacji podatkowych spółki i osób uniemożliwia w tym momencie udzielenie jednoznacznej odpowiedzi.
Porady ekspertów są tu zawsze niezbędne. Zwłaszcza w odniesieniu do podatku od spadków i osobliwości prawnych, których nie należy lekceważyć.
Ponieważ zmiany w ramach politycznych ustawodawstwa mogą następować na bieżąco, w tym zakresie należy zwrócić się do doświadczonego doradcy, Dostosowane do Twojej firmy i sytuacji rodzinnejuzyskać poradę.
Zależy to wyłącznie od wybranej konstrukcji przeniesienia własności przedsiębiorstwa. Czy zostanie oddana, odziedziczona lub sprzedana?
W zależności od rodzaju przeniesienia, zbywający może i zapewni, że nie będzie już ponosił osobistej odpowiedzialności. Przejmujący spółkę często przejmują również jej prawa i obowiązki. Pełna odpowiedzialność we wszystkich kwestiach finansowych spółki.
Jest to jednak bardzo zróżnicowane w zależności od przypadku i powinno być rozważone ze wszystkimi zaletami i wadami pod okiem ekspertów z kręgu właścicieli i następców prawnych. Dotyczy to nie tylko faktycznych warunków ramowych, takich jak odpowiedzialność, ale także Aspekty emocjonalne w konstelacji przedsiębiorcy i sukcesora w sukcesji biznesowej.
Należy szukać sprawdzonych referencji i bogatego doświadczenia. To, że konsultant raz towarzyszył zmianie pokoleniowej nie czyni z niego eksperta.
Zmiana pokoleniowa w firmie rodzinnej dotyka trzech systemów: Rodziny, sama firma i rozszerza strukturę własności.
Ta złożoność systemów, ram prawnych i fiskalnych, a także procesów emocjonalnych, powinna być kluczowym czynnikiem. a doświadczeni doradcy mogą zapewnić know-how.
Zapytajcie więc Państwo o referencje od innych rodzin.
W KERN Polska ujawniamy bogactwo naszych referencji w konkretny sposób. Dzięki ponad 100 indywidualnym oświadczeniom możesz uzyskać dobry obraz dla siebie: Opinie klientów
Ponieważ jesteśmy przekonani o naszym doświadczeniu, z przyjemnością polecamy książki z naszego własnego kręgu partnerskiego: Książki KERN na temat sukcesji w biznesie, wiedzy o procesach i przedsiębiorczości
Ponieważ w grę wchodzą trzy różne systemy Nie należy lekceważyć złożoności rodziny, firmy i struktury własności..
Jeśli chodzi o zmianę pokoleniową w firmach rodzinnych, jedną z najistotniejszych przeszkód jest wewnętrzna niejednoznaczność zaangażowanych podmiotów po stronie przekazującego i przyjmującego.
Są to emocjonalne tło i bardzo różne logiki funkcjonalne dotkniętych systemów, które powodują problemy.
A kiedy pojawiają się konflikty, co jest w gruncie rzeczy całkiem normalne, zalecamy takie procedury jak mediacja. Szczegóły można znaleźć tutaj: Mapa drogowa mediacji