Zabezpieczenie wartości i kontynuacja historii firmy przy bezkonfliktowej zmianie pokoleniowej

Nie ma w tym zakresie jednoznacznych zaleceń. W końcu, aby doszło do zmiany pokoleniowej w firmach rodzinnych, odpowiedni moment musi być obecny po obu stronach - zarówno po stronie przekazującego, jak i przyjmującego.

Z naszego doświadczenia możemy jednak polecić, że kiedy następne pokolenie jest gotowe i etapy szkolenia zostały zakończone, zmiana pokoleniowa w firmie rodzinnej powinna być również poważnie i konkretnie uzgodniona.

W ramach fazy przejściowej obie strony, zbywający i przejmujący, mogą następnie zrealizować projekt sukcesji przedsiębiorstwa.

Przede wszystkim zalecamy wyjaśnienie wewnętrznego nastawienia do tego pytania. Dlatego jako eksperci uważamy, że wolność w podejmowaniu tej, tak ważnej, decyzji życiowej jest ważniejsza od obowiązku przejęcia rodzinnej firmy.

Porozmawiajcie Państwo spokojnie ze swoimi dziećmi lub bliskimi krewnymi o możliwościach i perspektywach przejęcia firmy w ramach zmiany pokoleniowej. Nie jest to coś, co można zrobić w chwilę. Wymaga to czasu i odpowiednich ram.

Jeśli to konieczne, poproście Państwo neutralnego eksperta, aby towarzyszył Wam w tak bardzo emocjonalnej dyskusji.
Dajcie również swojemu potencjalnemu następcy lub następcom wystarczająco dużo czasu na rozważenie tej oferty.

Jest tam wiele treści, które są ważne do wyjaśnienia przy zmianie pokoleniowej w firmach rodzinnych.

Zachęcamy do skorzystania z naszej oferty bezpłatnego webinarium na ten szczególny temat na stronie: https://webinaris.co/customer/showtime/8235_die_5_groessten_fehler_beim_generationswechsel_in_familienunternehmen/13052/8235.html?mode=N

Zarezerwujcie Państwo swoje miejsce już teraz!

To pytanie dotyczy przyszłości firmy, nie subiektywnego podobieństwa możliwych wspólnych cech między odbiorcą a przekazującym.

Należy sprawdzić, najlepiej wspólnie, które cechy przywódcze i punkty są ważne dla przyszłości Państwa firmy po sukcesji.

Albo które cechy i stanowiska należy obsadzić inaczej, aby naturalne atuty i kompetencje Państwa następcy mogły się w pełni rozwinąć.

W tym celu KERN we współpracy z naukowcami i z wykorzystaniem uznanych analiz potencjału opracował tzw. "Unternehmercheck", czyli indywidualną analizę przedsiębiorcy. W ten sposób osoby, które chcą objąć stanowisko kierownicze w przedsiębiorstwie, mogą sprawdzić swój potencjał online i w ukierunkowany sposób odkryć zasoby lub rozwinąć cechy.

Na stronie www.mein-unternehmerprofil.com mogą Państwo od razu rozpocząć analizę.

To pytanie jest prawdopodobnie najistotniejsze dla każdego przekazującego. Zaczyna się nowy rozdział w życiu, trzeba go odkryć i się do niego przygotować.

Nie jesteśmy w stanie wyjaśnić tego optymalnie w kilku zdaniach.

Z naszym doświadczeniem w tej dziedzinie możemy jednak polecić Państwu bardzo szczególne seminarium: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/seminar-stabwechsel-unternehmensverkauf/

Na tym seminarium będziecie Państwo pracować konkretnie nad tym pytaniem.

Mogą Państwo również przeczytać książkę-bestseller Amazona założyciela firmy KERN, Nilsa Koerbera, na temat "Sztuki odpuszczania":

https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/buch-kunst-des-loslassens/

Oczywiście książka dostępna jest również jako audiobook.

Przeważnie mają one pozytywny efekt. Państwa klienci, dostawcy lub po prostu opinia publiczna w Państwa środowisku biznesowym mają tendencję do postrzegania ochrony firmy i jej miejsc pracy jako dobrej przesłanki do rozwoju.

W ten sposób powstałe struktury, usługi i więzi zostają zachowane i mogą być wykorzystywane także w przyszłości.

Nasza rada: wykorzystajcie Państwo zmianę pokoleniową w firmie rodzinnej jako powód dla pozytywnego przekazu publicznego i połączcie z tym wydarzeniem regionalne media na wszystkich poziomach.

Wszyscy pracownicy w firmie powinni najpierw dowiedzieć się, kiedy w rodzinie panuje jasność co do planowanej zmiany pokoleniowej. Zapewnia to niezawodność i przejrzystość w okresach fazy przekazania.

Gdy tylko nastąpi wyraźna zmiana odpowiedzialności pomiędzy przekazującym i odbierającym w ramach zmiany pokoleniowej, uważamy, że jest to również dobry moment na komunikację zewnętrzną.

Obecnie istnieją dwie istotne metody wyceny przedsiębiorstw rodzinnych:

Metoda dochodowa (IDWS1) oraz metoda AWH (szczególnie odpowiednia dla zakładów rzemieślniczych).

Za pomocą tych uznanych metod można obliczyć wartość przedsiębiorstwa, która jednocześnie służy jako podstawa do ewentualnej oceny przez organy podatkowe.

Taka wycena ma również sens, ponieważ wraz z nią, w ramach rodziny i kilku spadkobierców zbywcy przedsiębiorstwa, przychodzi przejrzystość różnych wartości w majątku rodziny.

W firmie KERN prawie codziennie wykonujemy powyższe wyceny dla przedsiębiorstw rodzinnych. Dla szybkiego oszacowania wartości i wstępnej, przybliżonej wyceny pomocna jest również metoda mnożnikowa. W tej procedurze wykorzystuje się istotne dla rynku wartości pochodzące ze sprzedaży innych przedsiębiorstw i mnoży się je przez wyniki danego przedsiębiorstwa.

Na stronie https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/kalkulator/ w ciągu 5 minut można bezpłatnie przeprowadzić online wstępną wycenę wartości. Zachęcamy do skorzystania z naszego kalkulatora wartości firmy.

Złożoność form prawnych spółki, konstelacji podatkowych spółki i osób uniemożliwia w tym momencie udzielenie jednoznacznej odpowiedzi.

W tym przypadku zawsze konieczna jest porada eksperta. Szczególnie w odniesieniu do podatku od spadków i osobliwości prawnych, których nie należy lekceważyć.

Ponieważ zmiany w politycznych ramach ustawodawstwa mogą następować na bieżąco, należy w tej sprawie zwrócić się do doświadczonego doradcy i zasięgnąć porady dostosowanej do sytuacji biznesowej i rodzinnej.

Zależy to wyłącznie od wybranej konstrukcji przeniesienia własności przedsiębiorstwa. Czy zostanie oddana, odziedziczona lub sprzedana?

W zależności od rodzaju przeniesienia własności, zbywający może i chce zapewnić, że nie będzie już ponosił osobistej odpowiedzialności. Osoby przejmujące spółkę przejmują wtedy często również całkowitą odpowiedzialność we wszystkich sprawach finansowych spółki.

Jednakże, to różni się znacznie od przypadku do przypadku i powinno być ważone z poradą ekspertów w kręgu przekazującego i odbierającego ze wszystkimi zaletami i wadami. Dotyczy to nie tylko faktycznych warunków ramowych, takich jak odpowiedzialność, ale także aspektów emocjonalnych w konstelacji przekazującego i przejmującego w przypadku zmiany pokoleniowej w przedsiębiorstwie rodzinnym.

Należy szukać sprawdzonych referencji i bogatego doświadczenia. To, że konsultant raz towarzyszył zmianie pokoleniowej nie czyni z niego eksperta.

Kiedy w firmie rodzinnej dochodzi do zmiany pokoleniowej, dotyka ona trzech systemów: rodziny, samej firmy i rozbudowanej struktury własności.

I to właśnie ta złożoność systemów, ram prawnych i podatkowych oraz procesów emocjonalnych powinna być dostarczana przez poważnego i doświadczonego konsultanta jako know-how.

Zapytajcie więc Państwo o referencje od innych rodzin.

W firmie KERN ujawniamy bogactwo naszych referencji w sposób bardzo konkretny. Dzięki ponad 100 indywidualnym referencjom mogą Państwo sami wyrobić sobie zdanie na ten temat: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/kundenstimmen/

Ponieważ jesteśmy przekonani o naszej fachowości, chętnie polecamy książki z własnego kręgu partnerskiego na https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/buch-kunst-des-loslassens/

Ze względu na to, że w grę wchodzą trzy różne systemy, nie należy lekceważyć złożoności rodziny, przedsiębiorstwa i struktury własności.

Jeśli chodzi o zmianę pokoleniową w firmach rodzinnych, jedną z najistotniejszych przeszkód jest wewnętrzna niejednoznaczność zaangażowanych podmiotów po stronie przekazującego i przyjmującego.

Problemy stwarzają emocjonalne uwarunkowania i bardzo odmienne logiki funkcjonalne systemów, których to dotyczy.

A kiedy pojawiają się konflikty, co jest w gruncie rzeczy całkiem normalne, zalecamy takie procedury jak mediacja. Szczegóły można znaleźć tutaj: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/fahrplan-mediation/