Zmiana pokolenio­wa w firmie: Zabez­piec­ze­nie wartości i konty­nu­ac­ja histo­rii firmy

Nie ma na to jasnej rekomen­d­ac­ji. W końcu, aby nastąpiła zmiana pokolenio­wa w firmach rodzin­nych, musi istnieć odpowied­ni moment po obu stronach być dostęp­ne zarów­no dla podmio­tów przen­os­zą­cych, jak i dla podmio­tów przyjmujących.

Z nasze­go doświad­c­ze­nia możemy jednak zalecić, aby gdy kolej­ne pokole­nie będzie gotowe, etapy szkolenia również zostały zakońc­zo­ne. Poważ­na i konkret­na zmiana pokolenio­wa w firmie rodzin­nej powin­ny zostać uzgodnione.

W ramach fazy przejścio­wej obie strony, zbywa­ją­cy i przej­mu­ją­cy, mogą następ­nie zrealizować projekt sukces­ji przedsiębiorstwa.

Przede wszyst­kim zaleca­my wyjaś­ni­e­nie wewnę­trz­n­ego nasta­wi­e­nia do tego pytania. W tym celu, jako eksper­ci uważa­my, że Wolność w tej tak ważnej życio­wej decyz­ji przed obowiąz­kiem przejęcia rodzin­n­ego biznesu.

Poroz­ma­wiaj spoko­j­nie ze swoimi dzieć­mi lub bliski­mi krewny­mi o opcjach i perspek­ty­wach przejęcia firmy poprzez zmianę pokolenio­wą. To nie jest sprawa dla każde­go. Wymaga to czasu i odpowied­nich ram.

Jeśli to koniecz­ne, poproście Państ­wo neutral­n­ego eksper­ta, aby towar­zyszył Wam w tak bardzo emocjo­nal­nej dyskus­ji.
I daj swoje­mu poten­c­jal­ne­mu następ­cy lub następ­c­zy­ni wystar­c­za­ją­cy czas na rozważe­nie tej oferty.

Istnie­je wiele treści, które są ważne dla takie­go wyjaś­ni­enia zmiany pokolenio­wej w firmach rodzinnych.

Skorzystaj z naszej oferty bezpłat­n­ego webina­ri­um na ten specjal­ny temat: Błędy podcz­as zmiany pokolenio­wej w firmach rodzin­nych 

Zarezer­wuj miejs­ce już teraz!

To pytanie dotyc­zy przyszłości firmy, nie subiek­tyw­n­ego podobieńst­wa możli­wych wspól­nych cech między odbior­cą a przekazującym.

Ideal­nie byłoby wspól­nie przea­na­lizować zmianę pokolenio­wą w firmie, która Cechy przywódc­ze i koncen­trac­ja na przyszłości firmy są ważne po sukces­ji firmy.

Lub które cechy i stanowis­ka mogą wymagać innego obsad­ze­nia, tak aby Natural­ne mocne strony i kompe­ten­c­je następ­cy mogą dobrze rozwinąć swój efekt.

Wraz z naukow­ca­mi i uznany­mi analiz­a­mi poten­c­jału, KERN opraco­wał Kontro­la indywi­du­al­n­ego przedsię­bi­or­cy rozwi­nię­te. W ten sposób osoby, które chcą objąć stanowis­ko kierow­nic­ze w firmie, mogą sprawd­zić swój poten­c­jał online i odkryć zasoby lub rozwinąć cechy w ukier­un­kowa­ny sposób.

Na stronie Mój czek dla przedsię­bi­or­cy mogą Państ­wo od razu rozpo­c­ząć analizę.

To ważne pytanie ma dla prawdo­po­d­ob­nie najwyżs­zy priory­tet dla każde­go podmio­tu dokon­u­jące­go trans­fe­ru. Rozpo­c­zy­na się nowy rozdział życia, który należy odkryć i przygo­to­wać się na niego.

Nie jesteś­my w stanie wyjaś­nić tego optymal­nie w kilku zdaniach.

Jednak dzięki nasze­mu doświad­c­ze­niu w tej dzied­zi­nie możemy polecić bardzo specjal­ne seminarium:

Zmiana perso­nelu Sprze­daż spółki

Na tym semina­ri­um będzie­cie Państ­wo praco­wać konkret­nie nad tym pytaniem.

Możesz też przec­zy­tać odpowied­nią książkę i bestsel­ler Amazon autorst­wa założy­cie­la KERN Nilsa Koerbe­ra: Sztuka odpuszc­za­nia

Oczywiście książ­ka dostęp­na jest również jako audiobook.

Prawdo­po­d­ob­nie jest to w przeważa­jącej mierze pozytyw­ny efekt. Klien­ci, dostaw­cy lub po prostu opinia publicz­na w mikro­kos­mo­sie środo­wis­ka bizne­so­wego mają tenden­c­ję do poważ­n­ego trakto­wa­nia ochro­ny firmy i jej miejsc pracy. więks­zość jako dobry rozwój i dobre przesła­nie na temat.

Tak pozosta­nie Uprawia­ne struk­tu­ry, oferty i więzi zacho­wa­ne i mogą być nadal używa­ne w przyszłości.

Porada nasze­go eksper­ta: Wykor­zystaj zmianę pokolenio­wą w swojej firmie rodzin­nej jako dobry przekaz publicz­ny i połącz regio­nal­ne media na wszyst­kich pozio­mach z tym wydarzeniem.

Wszyscy pracow­ni­cy w firmie powin­ni być pierws­zymi, którzy dowied­zą się o plano­wa­nej zmianie pokolenio­wej w rodzi­nie. To tworzy Nieza­wod­ność i przejr­zys­tość w okresach fazy przeka­za­nia.

W momen­cie, gdy w ramach zmiany pokolenio­wej dochod­zi do wyraź­nej zmiany stron w zakre­sie odpowied­zi­al­ności między przeka­zu­ją­cym a przej­mu­ją­cym, uważa­my, że jest to również dobry moment dla Komuni­ka­c­ja poza firmą.

Obecnie istnie­ją dwie istot­ne metody wyceny przedsię­bi­orstw rodzinnych:

Metoda skapi­ta­lizowanych zysków (IDWS1) i proces AWH (szcze­gól­nie odpowied­ni dla firm rzemieślniczych).

Za pomocą tych uznanych metod można oblic­zyć wartość przedsię­bi­orst­wa, która jedno­c­ześ­nie służy jako podsta­wa do ewentu­al­nej oceny przez organy podatkowe.

Rozszer­zo­na, taka wycena ma również sens, ponie­waż zapew­nia przejr­zys­tość różnych wartości mająt­ku rodzin­n­ego w rodzi­nie oraz w przypad­ku kilku spadko­bier­ców. Pomaga to uniknąć ewentu­al­nych konfliktów.

My w KERN niemal codzi­en­nie dokon­u­je takich wycen dla firm rodzin­nych. Dla szybkiej oceny wartości i pierw­s­zej, Metoda mnożni­ko­wa jest również pomoc­na przy przyb­liż­onych szacun­kach.. W tej proce­dur­ze wykor­zy­sty­wa­ne są istot­ne dla rynku wartości ze sprze­daży innych firm i mnożo­ne przez wyniki firmy.

Z naszym Kalku­la­tor wartości przedsię­bi­orst­wa w ciągu 5 minut można bezpłat­nie przepro­wad­zić online wstęp­ną wycenę wartości. Zachę­ca­my do skorzysta­nia z nasze­go kalku­la­tora wartości firmy.

Złożo­no­ść form prawnych spółki, konstel­ac­ji podat­ko­wych spółki i osób uniemoż­li­wia w tym momen­cie udzie­lenie jednoz­nacz­nej odpowiedzi.

Porady eksper­tów są tu zawsze niezbęd­ne. Zwłaszc­za w odnie­si­e­niu do podat­ku od spadków i osobli­wości prawnych, których nie należy lekceważyć.

Ponie­waż zmiany w ramach polity­cz­nych ustawo­dawst­wa mogą nastę­po­wać na bieżą­co, w tym zakre­sie należy zwrócić się do doświad­c­zo­n­ego dorad­cy, Dosto­so­wa­ne do Twojej firmy i sytuac­ji rodzin­nejuzyskać poradę.

Zależy to wyłącz­nie od wybra­nej konstruk­c­ji przenie­si­e­nia własności przedsię­bi­orst­wa. Czy zosta­nie oddana, odzied­zic­zo­na lub sprzedana?

W zależ­ności od rodza­ju przenie­si­e­nia, zbywa­ją­cy może i zapew­ni, że nie będzie już ponosił osobis­tej odpowied­zi­al­ności. Przej­mu­ją­cy spółkę często przej­mu­ją również jej prawa i obowiąz­ki. Pełna odpowied­zi­al­ność we wszyst­kich kwesti­ach finan­so­wych spółki.

Jest to jednak bardzo zróżni­co­wa­ne w zależ­ności od przypad­ku i powinno być rozważo­ne ze wszyst­ki­mi zalet­ami i wadami pod okiem eksper­tów z kręgu właści­cie­li i następ­ców prawnych. Dotyc­zy to nie tylko fakty­cz­nych warun­ków ramowych, takich jak odpowied­zi­al­ność, ale także Aspek­ty emocjo­nal­ne w konstel­ac­ji przedsię­bi­or­cy i sukce­so­ra w sukces­ji biznesowej.

Należy szukać sprawd­zonych referen­c­ji i bogate­go doświad­c­ze­nia. To, że konsul­tant raz towar­zyszył zmianie pokolenio­wej nie czyni z niego eksperta.

Zmiana pokolenio­wa w firmie rodzin­nej dotyka trzech syste­mów: Rodzi­ny, sama firma i rozszer­za struk­turę własności.

Ta złożo­no­ść syste­mów, ram prawnych i fiskal­nych, a także procesów emocjo­nal­nych, powin­na być kluczowym czynni­kiem. a doświad­c­ze­ni dorad­cy mogą zapew­nić know-how.

Zapyta­jcie więc Państ­wo o referen­c­je od innych rodzin.

W KERN Polska ujawnia­my bogact­wo naszych referen­c­ji w konkret­ny sposób. Dzięki ponad 100 indywi­du­al­nym oświad­c­ze­ni­om możesz uzyskać dobry obraz dla siebie: Opinie klien­tów

Ponie­waż jesteś­my przekona­ni o naszym doświad­c­ze­niu, z przyjem­nością poleca­my książki z nasze­go własn­ego kręgu partner­skie­go: Książki KERN na temat sukces­ji w bizne­sie, wiedzy o proce­sach i przedsiębiorczości

Ponie­waż w grę wchod­zą trzy różne syste­my Nie należy lekce­ważyć złożo­no­ści rodzi­ny, firmy i struk­tu­ry własności..

Jeśli chodzi o zmianę pokolenio­wą w firmach rodzin­nych, jedną z najis­tot­nie­js­zych przeszkód jest wewnę­trz­na niejed­noz­nacz­ność zaangażo­wanych podmio­tów po stronie przeka­zu­jące­go i przyjmującego.

Są to emocjo­nal­ne tło i bardzo różne logiki funkc­jo­nal­ne dotknię­tych syste­mów, które powodu­ją problemy.

A kiedy pojawia­ją się konflik­ty, co jest w gruncie rzeczy całkiem normal­ne, zaleca­my takie proce­du­ry jak mediac­ja. Szcze­góły można znaleźć tutaj: Mapa drogo­wa mediacji