A szabályozatlan cégutódlás egyre nagyobb terhet jelent a kis- és középvállalkozások számára. Ennek oka, hogy a családi vállalkozások több mint 70%-je nem vagy nem megfelelően van felkészülve a vészhelyzetre.
A bonni KKV-kutató Intézet (IFM) adatai egyértelműek: 2018-ra jó 135 000 családi vállalkozásnak, amelyek mintegy kétmillió munkahelyet biztosítanak, új főnököt kell találnia. Tíz évvel ezelőtt a generációváltás kétharmada családon belül szerveződött, jelenleg azonban ez a modell a vállalati utódlások kevesebb mint 40%-ében fordul elő.
Kevesebb utód a családon belül
A demográfiai változások idején a vállalkozói stafétabot átadása külső utódoknak a regionális gazdaság jövője szempontjából kulcsfontosságú kérdés. Ez különösen igaz Osnabrück és Münster, Grafschaft Bentheim és a Weser-Ems régióra, amelyeket erősen jellemeznek a kis- és középvállalkozások.
A jó gazdasági helyzetnek köszönhetően kevesebb az induló vállalkozás, mint a külső utódokat kereső, érdekes cégek. A Vállalkozók hiánya fenyeget.
Szakmai támogatás az átadóknak
Nyolcadik helyszínének megnyitásával a KERN ? Die Nachfolgespezialisten mostantól Osnabrück és Münster környékén is segíti a személycseréket a vállalati utódlással kapcsolatban. A telephely vezetését azonnali hatállyal átveszi a Ingo Claus. Az üzleti adminisztrációban végzett szakember sokéves vezetői és irányítási tapasztalattal rendelkezik családi vállalkozásokban, és széles körű szakértelemmel rendelkezik a befektetési menedzsment területén.
A bonni KKV-kutató Intézet (IFM) adatai egyértelműek: 2018-ra jó 135 000 családi vállalkozásnak, amelyek mintegy kétmillió munkahelyet biztosítanak, új főnököt kell találnia. Tíz évvel ezelőtt a generációváltás kétharmada családon belül szerveződött, jelenleg azonban ez a modell a vállalati utódlások kevesebb mint 40%-ében fordul elő.
KERN ? Az utódlási specialisták 2004 óta szakosodtak a vállalati utódlással és a generációváltással kapcsolatos tanácsadásra a középvállalkozásokban. A KERN valamennyi partnerének saját tapasztalata a családon belüli utódlásban vagy a középvállalkozások átadásában meghatározó jelentőségű.
A szabályozatlan üzletutódlás erősen érzelmi jellegű
Saját történelmünkből adódóan jól ismerjük ennek a rendkívül érzékeny és érzelmi témának a kihívásait” - mondja Ingo Claus. Megjegyzi, hogy a cégutódlás sok vállalkozó számára nehéz téma. Egy előre nem látható vészhelyzet fájdalmasan tudatosítja a szabályozatlan utódlás kockázatait. A vállalkozók mintegy 70%-je nem rendelkezik vészhelyzet esetére” - folytatja Claus.
Fontos a jó felkészülés az üzleti utódlásra
Fontos, hogy a vállalati utódlást korán és stratégiailag tervezzük meg. Végül is egy utódlási projekt átlagosan két-három évet vesz igénybe. Az érzelmi tényezők figyelembevétele ugyanolyan fontos, mint a vállalkozói vészcsomag elkészítése, a cégértékelés vagy az expozé elkészítése. Ugyanakkor az adó- és jogi kérdéseket már a szerződésszerkesztés, valamint a finanszírozási és finanszírozási lehetőségek kapcsán tisztázni lehet.
Időközben az üzleti közvetítés egyre fontosabb szerepet játszik a vállalati utódlásban és különösen a családon belüli generációváltásban. Semleges üzleti mediátorként már egy sor konfliktust sikerült sikeresen megoldanunk a családi vállalkozásokban vagy a cégutódlásban” - mondja Ingo Claus.
Tippek a további olvasáshoz:
Gyakorlati példa egy sikeres vállalati utódlásra a kézműves ágazatban
Tisztázza előre az üzleti utódlással kapcsolatos fontos kérdéseket
A vállalati utódlás az Osnabrücki régióban is téma
31 000 cégnek kell szembenéznie a vállalati jogutódlással Münsterben
Családi alapítvány mint a családon belüli öröklés rendezésének eszköze
A vállalatérték-orientált vállalatértékelés kifizetődő a vállalat eladásakor
Hogyan találhat jó hírű üzleti értékesítési tanácsadót?
Az üzletutódlás vagy üzleteladás költségei
A szabályozatlan cégutódlás veszélyezteti a nyomdaipari családi vállalkozásokat
