A szabályozatlan vállalatátadás egyre nagyobb terhet jelent a kis- és középvállalkozások számára. Több mint 70% családi vállalkozás nem vagy csak elégtelenül felkészült a vészhelyzetekre.
A bonni Kis- és Középvállalkozások Kutatóintézetének (IFM) adatai egyértelműek: 2018-ig több mint 135 000 családi vállalkozásnak, mintegy kétmillió munkahellyel, új vezetőt kell találnia. Míg tíz évvel ezelőtt a generációváltás még kétharmadában a családon belül szerveződött, jelenleg ez a modell kevesebb mint 40%-ben alkalmazható a vállalatok utódlásakor.
Kevesebb utód a családon belül
A demográfiai változások idején a vállalkozói stafétabot átadása külső utódoknak döntő kérdés a regionális gazdaság jövője szempontjából. Ez különösen igaz az Osnabrück és Münster, a Grafschaft Bentheim, valamint a Weser-Ems régióra, amelyek erősen kis- és középvállalkozásokra épülnek.
A jó gazdasági helyzet miatt kevesebb vállalkozásalapító keres érdekes vállalatokat, mint külső utód. Egy Vállalkozók hiánya fenyeget.
Professzionális támogatás az átadók számára
A nyolcadik telephely megnyitásával a KERN – Die Nachfolgespezialisten (KERN – Az utódlás szakértői) mostantól az Osnabrück és Münster térségében is támogatja a vállalatok utódlásával kapcsolatos változásokat. A telephely vezetését azonnali hatállyal átveszi Ingo Claus. A diplomás közgazdász hosszú évek óta vezetői és menedzseri tapasztalattal rendelkezik családi vállalkozásokban, valamint kiterjedt szakértelemmel rendelkezik a részesedéskezelés terén.
A bonni Kis- és Középvállalkozások Kutatóintézetének (IFM) adatai egyértelműek: 2018-ig több mint 135 000 családi vállalkozásnak, mintegy kétmillió munkahellyel, új vezetőt kell találnia. Míg tíz évvel ezelőtt a generációváltás még kétharmadában a családon belül szerveződött, jelenleg ez a modell kevesebb mint 40%-ben alkalmazható a vállalatok utódlásakor.
A KERN – Az utódlás szakértői 2004 óta specializálódtak a vállalkozások utódlásának és a generációváltásnak a középvállalkozásokban történő tanácsadására. A KERN összes partnerének saját tapasztalatai a családon belüli utódlásban, illetve a középvállalkozások átadásában döntő jelentőségűek.
A szabályozatlan üzletutódlás erősen érzelmi jellegű
„Saját történetünk alapján nagyon jól ismerjük ennek a rendkívül érzékeny és érzelmi témának a kihívásait“ – mondja Ingo Claus. Megfigyelése szerint a vállalatutódlás sok vállalkozó számára nehéz téma. Egy váratlan vészhelyzet fájdalmasan tudatosítja a szabályozatlan utódlás kockázatait. „Körülbelül 70% vállalkozó nem tett előkészületeket vészhelyzet esetére“ – magyarázza Claus.
Fontos a jó felkészülés az üzleti utódlásra
Fontos, hogy a vállalat utódlásának tervezése korán és stratégiailag történjen. Egy utódlási projekt ugyanis átlagosan két-három évig tart. Az érzelmi tényezők figyelembevétele ugyanolyan fontos, mint egy vészhelyzeti csomag előkészítése, a vállalat értékelésének vagy egy expozíció elkészítése. Ezzel párhuzamosan már tisztázhatók az adózási és jogi kérdések a szerződés megfogalmazása, valamint a finanszírozási és támogatási lehetőségek keretében.
Mivel az üzleti mediáció egyre nagyobb szerepet játszik a vállalatok utódlásában, és különösen a családon belüli generációváltásban. „Semleges üzleti mediátorokként már számos konfliktust sikerült sikeresen megoldanunk családi vállalkozásokban és vállalatok utódlásában“ – mondja Ingo Claus.
Tippek a további olvasáshoz:
Gyakorlati példa egy sikeres vállalati utódlásra a kézműves ágazatban
Tisztázza előre az üzleti utódlással kapcsolatos fontos kérdéseket
A vállalati jogutódlás az Osnabrücki régióban is téma
31 000 vállalkozásnak kell szembenéznie a cégutódlással Münsterben
A családi alapítvány mint eszköz a családon belüli utódlás megoldására
A vállalatérték-orientált vállalatértékelés kifizetődő a vállalat eladásakor
Így találhat megbízható tanácsadót a vállalat eladásához
Az üzletutódlás vagy üzleteladás költségei
A szabályozatlan cégutódlás veszélyezteti a nyomdaipari családi vállalkozásokat
