A sucessão empresarial não regulamentada está a tornar-se um encargo cada vez maior para as pequenas e médias empresas. Isto deve-se ao facto de mais de 70% de todas as empresas familiares não estarem preparadas, ou estarem inadequadamente preparadas, para a emergência.

Os números do Instituto de Investigação das PME (IFM) de Bona são claros: até 2018, cerca de 135.000 empresas familiares, com cerca de dois milhões de postos de trabalho, terão de encontrar um novo patrão. Há dez anos, dois terços das mudanças de geração eram organizadas no seio da família, mas este modelo é atualmente utilizado em menos de 40% de todas as sucessões empresariais.

Menos sucessores na família

Em tempos de alterações demográficas, a passagem do testemunho empresarial a sucessores externos é uma questão crucial para o futuro da economia regional. Isto é especialmente verdade para as regiões de Osnabrück e Münster, Grafschaft Bentheim e a região de Weser-Ems, que são fortemente caracterizadas por pequenas e médias empresas.

Devido à boa situação económica, há menos empresas em fase de arranque do que sucessores externos à procura de empresas interessantes. A Falta de empresários ameaças.

Apoio profissional aos transferidores

Com a abertura da sua oitava sede, a KERN ? Die Nachfolgespezialisten também auxilia agora as pessoas que mudam de pessoal na sucessão de empresas na área da grande Osnabrück e Münster. A direção do local será assumida com efeito imediato por Ingo Claus. Licenciado em gestão de empresas, tem muitos anos de experiência executiva e de gestão em empresas familiares e uma vasta experiência em gestão de investimentos.

KERN ? Desde 2004 que os especialistas em sucessão se especializam no aconselhamento de sucessão empresarial e mudança geracional em empresas de média dimensão. A experiência própria de todos os sócios da KERN na sucessão familiar interna ou na transmissão de empresas de média dimensão é de importância decisiva.

A sucessão empresarial não regulamentada é altamente emocional

Devido à nossa própria história, conhecemos muito bem os desafios deste tópico altamente sensível e emocional”, afirma Ingo Claus. Ele observa que a sucessão de empresas é um tema difícil para muitos empresários. Uma emergência imprevista torna dolorosamente conscientes os riscos de uma sucessão não regulamentada. Cerca de 70% de todos os empresários não tomaram providências para uma emergência”, continua Claus.

É importante uma boa preparação para a sucessão empresarial

É importante planear a sucessão da empresa com antecedência e de forma estratégica. Afinal, um projeto de sucessão demora, em média, dois a três anos. A consideração dos factores emocionais é tão importante como a preparação de um kit de emergência empresarial, a preparação de uma avaliação da empresa ou uma exposição. Ao mesmo tempo, as questões fiscais e jurídicas já podem ser esclarecidas no contexto da redação dos contratos, bem como das opções de financiamento e de financiamento.

Entretanto, a mediação empresarial está a desempenhar um papel cada vez mais importante na sucessão de empresas e, sobretudo, na mudança de gerações no seio da família. Como mediadores empresariais neutros, já conseguimos resolver com êxito uma série de conflitos em empresas familiares ou na sucessão de empresas”, afirma Ingo Claus.