Nieure­gu­lo­wa­na sukces­ja przedsię­bi­orstw stanowi zagroże­nie dla MŚP

Nieure­gu­lo­wa­na sukces­ja firm staje się coraz więks­zym obciąże­niem dla małych i średnich przedsię­bi­orstw. Dzieje się tak dlate­go, że ponad 70% wszyst­kich firm rodzin­nych nie jest przygo­to­wanych lub jest przygo­to­wanych nieodpo­wied­nio na wypadek sytuac­ji kryzysowej.

Dane Insty­tu­tu Badań nad MŚP (IFM) w Bonn są jednoz­nacz­ne: do 2018 r. dobre 135.000 firm rodzin­nych z około dwoma milio­na­mi miejsc pracy będzie musiało znaleźć nowego szefa. Dziesięć lat temu dwie trzecie zmian pokolenio­wych było organi­zowanych w ramach rodzi­ny, ale obecnie model ten jest wykor­zy­sty­wa­ny w mniej niż 40% wszyst­kich sukces­ji przedsiębiorstw.

Mniejs­za liczba następ­ców w rodzinie

W czasach zmian demogra­ficz­nych przeka­za­nie pałecz­ki przedsię­bi­or­c­zości zewnę­trz­nym następ­com jest kwestią kluczową dla przyszłości regio­nal­nej gospo­dar­ki. Dotyc­zy to w szcze­gól­ności regionów Osnabrück i Münster, Grafschaft Bentheim oraz regio­nu Weser-Ems, które są silnie zdomi­no­wa­ne przez małe i średnie przedsiębiorstwa.

Ze wzglę­du na dobrą sytuac­ję gospodar­c­zą, mniej jest start-upów niż zewnę­trz­nych następ­ców poszu­ku­ją­cych cieka­wych firm. A Brak przedsię­bi­or­ców grozi.

Profes­jo­nal­ne wspar­cie dla przekazujących

Wraz z otwar­ciem ósmej lokali­zac­ji, KERN ? Teraz Die Nachfolge­spezialisten pomaga również tym, którzy zmienia­ją perso­nel przy sukces­ji firmy w więks­zym obszar­ze Osnabrück i Münster. Zarząd­za­nie lokali­zac­ją zosta­nie przeję­te ze skutkiem natych­mi­as­to­wym przez Ingo Claus. Absol­went zarząd­za­nia przedsię­bi­orst­wem, posia­da wielo­let­nie doświad­c­ze­nie na stanowis­kach kierow­nic­zych i zarządc­zych w firmach rodzin­nych oraz rozle­głą wiedzę z zakre­su zarząd­za­nia inwestycjami.

Dane Insty­tu­tu Badań nad MŚP (IFM) w Bonn są jednoz­nacz­ne: do 2018 r. dobre 135.000 firm rodzin­nych z około dwoma milio­na­mi miejsc pracy będzie musiało znaleźć nowego szefa. Dziesięć lat temu dwie trzecie zmian pokolenio­wych było organi­zowanych w ramach rodzi­ny, ale obecnie model ten jest wykor­zy­sty­wa­ny w mniej niż 40% wszyst­kich sukces­ji przedsiębiorstw.

KERN ? Specja­liści ds. sukces­ji od 2004 roku specja­li­zu­ją się w doradzt­wie w zakre­sie sukces­ji korpora­cy­j­nej i zmiany pokolenio­wej w średnich przedsię­bi­orst­wach. Decydu­jące znacze­nie ma własne doświad­c­ze­nie wszyst­kich partnerów KERN w sukces­ji rodzin­no-wewnę­trz­nej lub w trans­fer­ze średnich przedsiębiorstw.

Nieure­gu­lo­wa­na sukces­ja przedsię­bi­orstw jest bardzo emocjonalna

Ze wzglę­du na naszą własną histo­rię bardzo dobrze znamy wyzwa­nia związa­ne z tym bardzo wrażli­wym i emocjo­nal­nym tematem”, mówi Ingo Claus. Zauważa, że sukces­ja firmy to trudny temat dla wielu przedsię­bi­or­ców. Nieprze­wid­zia­na sytuac­ja awary­j­na boleś­nie uświa­da­mia ryzyko związa­ne z nieure­gu­lo­wanym dzied­zic­ze­niem. Około 70% wszyst­kich przedsię­bi­or­ców nie poczy­niło rezerw na wypadek sytuac­ji kryzy­so­wej” - konty­nu­uje Claus.

Ważne jest dobre przygo­to­wa­nie do sukces­ji firmy

Ważne jest, aby wcześ­nie i strate­gicz­nie zapla­no­wać sukces­ję firmy. W końcu projekt sukces­ji trwa średnio od dwóch do trzech lat. Uwzględ­ni­e­nie czynni­ków emocjo­nal­nych jest tak samo ważne jak przygo­to­wa­nie zesta­wu awary­j­n­ego dla przedsię­bi­or­cy, przygo­to­wa­nie wyceny firmy czy exposé. Jedno­c­ześ­nie kwestie podat­ko­we i prawne mogą zostać wyjaś­nio­ne już w kontekście sporząd­za­nia umów, jak również opcji finan­so­wa­nia i dofinansowania.

W między­c­z­a­sie mediac­ja bizne­so­wa odgry­wa coraz więks­zą rolę w sukces­ji przedsię­bi­orstw, a zwłaszc­za w przypad­ku zmiany pokoleń w rodzi­nie. Jako neutral­ni media­tor­zy bizne­so­wi udało nam się już pomyśl­nie rozwią­zać szereg konflik­tów w firmach rodzin­nych lub przy sukces­ji przedsię­bi­orstw” - mówi Ingo Claus.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Prakty­cz­ny przykład udanej sukces­ji przedsię­bi­orst­wa w branży rzemieślniczej

Wcześ­nie­js­ze wyjaś­ni­e­nie ważnych pytań dotyc­zą­cych sukces­ji firmy

Sukces­ja firmy również w regio­nie Osnabrück

31.000 firm stoi w oblic­zu sukces­ji przedsię­bi­orstw w Münster

Fundac­ja rodzinna jako instru­ment rozwią­zy­wa­nia spraw spadko­wych w rodzinie

Wycena firmy zorien­to­wa­na na wartość przedsię­bi­orst­wa opłaca się przy sprze­daży firmy

Jak znaleźć renomo­wa­n­ego dorad­cę ds. sprze­daży firm

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub sprze­daży przedsiębiorstwa

Nieure­gu­lo­wa­na sukces­ja przedsię­bi­orstw zagraża przedsię­bi­orst­wom rodzin­nym w branży poligraficznej