Sukces­ja w firmie jest kobietą!

Przyszłość niemieckich przedsię­bi­orstw rodzin­nych jest obecnie zagrożo­na. Tylko w tym roku poszu­ki­wanych jest 240 000 następ­ców, a dla około 100 000 firm, które muszą zorga­ni­zować sukces­ję do końca 2019 r., czas ucieka. Z drugiej strony, coraz bardziej braku­je odpowied­nich następ­ców. W tym kontekście nie tylko niedor­zecz­nością jest nie dać szansy córkom i kobie­tom jako poten­c­jal­nym następ­com. Jest to jawne zanied­ba­nie. Dla KERN ? Die Nachfolge­spezialisten jest zatem pewne: Sukces­ja firmy jest kobie­tą! Ponie­waż więcej kobiet przedsię­bi­or­ców oznac­za więcej przyszłości!

Dzięki tym trzem najważ­nie­js­zym umiejęt­ności­om, kobie­ty zapew­nia­ją przyszłość swojej firmie: 

1.     Profes­jo­nal­nie wybit­ne kwali­fi­ka­c­je do sukces­ji biznesu.

Ponad 50 procent wszyst­kich absol­wen­tów niemieckich uczel­ni to kobie­ty, które często kończą studia z lepszymi ocena­mi niż mężczyź­ni. Sukces­ja firm jest kobie­ca, szcze­gól­nie jeśli chodzi o dosko­n­ałe wyksz­tałce­nie i stopnie naukowe.

2. z wysoką motywac­ją i anali­ty­cz­nym stylem przywództ­wa dla sukces­ji biznesowej.

Kobie­ty przedsię­bi­or­cy często działa­ją bardziej ostroż­nie niż mężczyź­ni, co nie oznac­za, że są mniej zmoty­wo­wa­ne! Tworzą oni raczej najpierw obszerną bazę danych, na podsta­wie której anali­zu­ją sytuac­je, wyjaś­nia­ją je i podej­mu­ją odpowied­nie działa­nia. Mniej polemi­ki - więcej anali­zy - to nasze motto. Ponie­waż sukces­ja bizne­su jest kobie­tą, gdy sprawy muszą być dopro­wad­zo­ne do sedna.

3. z kompe­ten­c­ja­mi społecz­ny­mi i empatią dla sukces­ji biznesu.

Cyfry­zac­ja świata pracy wymaga umiejęt­ności komuni­ka­cy­jnych i społecz­nych, ducha zespoło­wego i party­cy­pa­cy­j­n­ego stylu przywództ­wa. To wszyst­ko są umiejęt­ności, które kobie­ty przedsię­bi­or­cy wnoszą ze sobą w bardzo auten­ty­cz­ny sposób. Łatwiej jest im zachę­cać pracow­ni­ków do kreatyw­ności i rozwi­ja­nia talen­tów. Co więcej, kobie­ty trady­cy­j­nie silnie działa­ją w struk­tur­ach siecio­wych i wiedzą, jak je rozwi­jać w sposób trwały i odporny.

Jakie działa­nia powin­ny podjąć podmio­ty przeka­zu­jące przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne, które chcą mieć następcę?

Szcze­gól­nie w przypad­ku sukces­ji wewną­trz­rod­zin­nej powin­ny one po pierw­s­ze zwracać się do swoich córek i zachę­cać je do przejęcia sukces­ji, a po drugie promo­wać odpowied­nie szkolenia. Ponadto, zwięks­za­ją atrak­cy­j­ność kobie­ty sukce­su, między innymi, jeśli:

• Rozwi­ja­nie pracow­ni­ków i promo­wa­nie talen­tów wewną­trz firmy
• Współpra­co­wać z przejmującym
• Zaangażo­wać drugi poziom zarząd­za­nia ? Kobie­ty lubią praco­wać w zespole
• Obdar­za­nie zaufaniem i pozwala­nie na zaufanie
• Okazy­wa­nie uznania dla zdolności kobiet i ich odmien­n­ego stylu przywództwa

Promo­wa­nie kobiet jako sukce­sorów i przedsię­bi­or­ców stanowi nieste­ty nadal niedost­a­tecz­nie wykor­zysta­ny poten­c­jał. Mogą one jednak wnieść istot­ny wkład w zabez­piec­ze­nie przyszłości małych i średnich przedsię­bi­orstw w Niemc­zech. Rok 2019 może być również dobrym rokiem dla sukces­ji w bizne­sie, jeśli osoby przeka­zu­jące pieniąd­ze spotka­ją się na równych prawach z następ­c­zy­nia­mi. Ponie­waż: Sukces­ja firmy jest kobie­tą! Więcej kobiet-przedsię­bi­or­ców z umiejęt­nościa­mi przyszłościo­wy­mi oznac­za więks­zą przyszłość dla Twojej firmy!

Podążaj za tym Link, aby uzyskać więcej infor­mac­ji o wydar­zeniach i warsz­tatach na temat: “Sukces­ja w bizne­sie jest kobietą”.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

5 ważnych trendów w sukces­ji przedsię­bi­orstw w 2019 r.

Dzielenie się cenny­mi doświad­c­ze­nia­mi kobiet-przedsię­bi­or­ców w proce­sie sukcesji

Brak przedsię­bi­or­ców: junior­zy niechęt­nie odnos­zą się do sukces­ji firm rodzinnych

Brak sukce­sorów bizne­so­wych zagraża firmom rodzinnym

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

Zmiana pokolenio­wa w przedsię­bi­orst­wach rodzinnych

Zdjęcie: IStock­pho­to