A cégutód­lás női!

A német csalá­di vállal­ko­zá­sok jövője jelen­leg veszé­ly­ben van. Csak ebben az évben 240 000 utódra van szükség, és körül­be­lül 100 000 vállal­ko­zás­nak kell 2019 végéig rendez­nie az utódlás kérdé­sét, így az idő egyre szűkö­sebb. Ezzel szemben egyre nagyobb a megfelelő utódok hiánya. Ebben a helyzet­ben nem csak abszurd, hanem egyene­sen gondatlan­ság, hogy a lányo­knak és a nőknek ne adjanak esélyt poten­ciá­lis utódként. A KERN – Die Nachfolge­spezialisten számá­ra ezért egyértel­mű: a vállala­ti utódlás női ügy! Hiszen több női vállal­ko­zó több jövőt jelent!

A nők ezekkel a három legfon­tosabb képes­ség­gel bizto­sít­ják vállal­ko­zá­suk jövőjét: 

1.     Kiváló szakmai képesí­tés a válla­lat utódlásához.

Az összes német egyete­mi diplomás több mint 50 száza­lé­ka nő, akik gyakran jobb jegye­ket szerez­nek, mint a férfi­ak. A vállala­ti utódlás női ügy, különö­sen, ha kiváló képzés­ről és diplomá­król van szó.

2. Magas motivá­ció­val és anali­ti­kus vezeté­si stíluss­al a válla­lat utódlásáért.

A női vállal­ko­zók gyakran óvato­sab­ban cselek­sze­nek, mint a férfi­ak, ami nem jelen­ti azt, hogy kevés­bé lenné­nek motivál­tak! Inkább először egy átfogó adatbá­zist hoznak létre, amely­nek segít­sé­gé­vel elemzik a helyze­te­ket, majd magyaráz­zák azokat és ennek megfelelően cselek­sze­nek. Kevés­bé polemi­kus, inkább anali­ti­kus – ez a mottó­juk. Mert a vállala­tok utódlá­sa női ügy, ha a dolgo­kat a lényeg­re kell hozni.

3. Szociá­lis kompe­ten­ciá­val és empátiá­val a vállalatutódláshoz.

A munka világá­nak digita­li­zá­lá­sa kommu­ni­ká­ciós és szociá­lis kompe­ten­ciá­kat, csapats­zel­le­met és parti­ci­pa­tív vezeté­si stílust igényel. Minde­zek olyan képes­ségek, amely­ek­kel a női vállal­ko­zók nagyon hitele­sen rendel­kez­nek. Nekik könny­ebb ösztönöz­ni­ük alkal­ma­zot­ta­ikat a kreati­vi­tás­ra és fejlesz­te­ni­ük tehetsé­gü­ket. Ezen túlmenően a nők hagyomá­n­yo­san erőtel­je­sen cselek­sze­nek a hálóza­ti struk­túrák­ban, és tudják, hogyan lehet ezeket fenntart­ha­tóan és rugal­ma­san továbbfejleszteni.

Milyen intéz­ke­dé­se­ket kell hozni­uk azoknak a csalá­di vállal­ko­zá­so­knak az átadói, akik utódra vágynak?

Különö­sen a csalá­don belüli utódlás eseté­ben először is meg kell szólí­ta­ni­uk és bátorí­ta­ni­uk kell lánya­ikat, hogy vállal­ják az utódlást, másodszor pedig elő kell segíte­ni­ük a megfelelő képzést. Ezenkí­vül növel­he­tik a női utódlás vonze­re­jét, többek között az alábbiakkal:

• A munka­tár­sak fejlesz­té­se és a saját soraik­ból szárma­zó tehetségek támogatása
• Együtt­mű­kö­dés a vevővel
• A második vezetői szint bevon­á­sa – a nők szeret­nek csapat­ban dolgozni
• Bizalom adása és bizalom engedélyezése
• A nők képes­sé­geinek és eltérő vezeté­si stílusá­nak elismerése

A nők mint utódok és vállal­ko­zók támoga­tá­sa sajnos még mindig nem kihasznált poten­ciál. Pedig ők fontos hozzá­já­rulást nyújt­hat­nak a kis- és közép­váll­al­ko­zá­sok jövőjé­nek bizto­sí­tá­sá­hoz Németor­szág­ban. 2019 jó év lehet a vállala­tok utódlá­sá­nak szempontjá­ból is, ha az átadók és az utódok egyen­ran­gúként kezelik egymást. Hiszen a vállala­tok utódlá­sa női ügy! Több vállal­ko­zó nő, aki rendel­ke­zik a jövő szempontjá­ból releváns képes­sé­gek­kel, több jövőt jelent a vállal­ko­zá­sod számára!

Köves­se ezt Link, továb­bi infor­má­ciókért az „A vállala­tu­tód­lás női ügy“ témájú rendez­vé­nye­kről és workshopokról.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

5 fontos trend az üzleti utódlás­ban 2019-ben

Az utódlá­si folyamat során a női vállal­ko­zók­tól szárma­zó értékes tanulsá­gok megosztása

Vállal­ko­zóhiá­ny: a junior­ok ódzkod­nak a csalá­don belüli vállala­ti utódlásoktól

Az utódok hiánya veszé­lyez­te­ti a csalá­di vállalkozásokat

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

Generá­ció­vál­tás a csalá­di vállalkozásokban

Fotó: IStock­pho­to