A cégutód­lás női!

Jelen­leg a német csalá­di vállal­ko­zá­sok jövője forog kockán. Csak ebben az évben 240 000 utódot keres­nek, és az idő fogytán van mintegy 100 000 vállal­ko­zás számá­ra, amely­e­knek 2019 végéig kell rendez­ni­ük az utódlást. Másfelől viszont egyre nagyobb a hiány a megfelelő utódok­ból. Ennek fényé­ben nemcsak nevet­sé­ges, hogy a lányo­knak és nőknek nem adunk esélyt poten­ciá­lis utódok­ként. Ez egyene­sen hanyags­ág. A KERN ? Die Nachfolge­spezialisten ezért biztos: a vállala­ti utódlás női! Mert több női vállal­ko­zó több jövőt jelent!

Ezzel a három legfon­tosabb készség­gel a nők bizto­sít­ják a válla­lat jövőjét: 

1.     Szakmai­lag kiemel­ke­dő képesí­tés az üzleti utódláshoz.

A német egyete­mi diplomá­sok több mint 50 száza­lé­ka nő, akik gyakran jobb eredmén­nyel végez­nek, mint a férfi­ak. A vállala­ti utódlás női, különö­sen, ha kiváló oktatás­ról és diplomá­ról van szó.

2. magas motivá­ció­val és anali­ti­kus vezetői stíluss­al az üzleti utódlás érdekében.

A női vállal­ko­zók gyakran óvato­sab­ban cselek­sze­nek, mint a férfi­ak, ami nem jelen­ti azt, hogy kevés­bé motivál­tak! Inkább először egy átfogó adatbá­zist hoznak létre, amely alapján elemzik a helyze­te­ket, megma­gyaráz­zák azokat, és ennek megfelelően cselek­sze­nek. Kevesebb polémia ? több elemzés a mottó itt. Mert az üzleti utódlás női, amikor a dolgo­kat a lényeg­re kell hozni.

3. szociá­lis kompe­ten­ciá­val és empátiá­val az üzleti utódlás­sal kapcsolatban.

A munka világá­nak digita­li­zá­ció­ja kommu­ni­ká­ciós és szociá­lis készsé­ge­ket, csapats­zel­le­met és részvé­te­li vezetői stílust igényel. Ezek mind olyan készségek, amely­e­ket a női vállal­ko­zók nagyon hitele­sen hoznak maguk­kal. Könny­eb­ben ösztön­zik alkal­ma­zot­ta­ikat a kreati­vi­tás­ra és a tehetségek kibon­ta­koz­ta­tá­sá­ra. Ráadá­sul a nők hagyomá­n­yo­san erősen tevéke­ny­ked­nek a hálóza­ti struk­túrák­ban, és tudják, hogyan kell azokat fenntart­ha­tóan és rugal­ma­san fejleszteni.

Milyen intéz­ke­dé­se­ket kell tenni­ük a csalá­di vállal­ko­zá­sok átadóinak, akik utódot szeretnének?

Különö­sen a csalá­don belüli utódlás esetén először is meg kell szólí­ta­ni­uk és ösztönöz­ni­ük kell lánya­ikat az utódlás­ra, másodszor pedig elő kell mozdí­ta­ni­uk a megfelelő képzést. Ezen kívül többek között azzal növelik a női utódlás vonze­re­jét, ha:

• A munka­váll­alók fejlesz­té­se és a tehetségek belső ösztönzése
• Együtt­mű­kö­dés az átvevővel
• Bevon­ni a második vezeté­si szintet ? A nők szeret­nek csapat­ban dolgozni
• Bizalom adása és bizalom engedélyezése
• A nők képes­sé­geinek és eltérő vezetői stílus­uknak a megbecsülése.

A nők mint utódok és vállal­ko­zók támoga­tá­sa sajnos még mindig nem eléggé kiakná­zott poten­ciált jelent. Pedig jelen­tő­sen hozzá­já­rul­hat­nak a németor­szá­gi kis- és közép­váll­al­ko­zá­sok jövőjé­nek bizto­sí­tá­sá­hoz. 2019 a vállala­ti utódlás szempontjá­ból is jó év lehet, ha az átadók a női utódok­kal is egyen­ran­gúan talál­koz­nak. Mert: A vállala­ti utódlás női! Több, a jövőbe mutató készsé­gek­kel rendel­ke­ző vállal­ko­zónő több jövőt jelent az Ön vállalatának!

Köves­se ezt Link, továb­bi infor­má­ciókért a követ­ke­ző témájú rendez­vé­nye­kről és workshop­o­król: “Az üzleti utódlás női”.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

5 fontos trend az üzleti utódlás­ban 2019-ben

Az utódlá­si folyamat során a női vállal­ko­zók­tól szárma­zó értékes tanulsá­gok megosztása

Vállal­ko­zóhiá­ny: a junior­ok ódzkod­nak a csalá­don belüli vállala­ti utódlásoktól

Az utódok hiánya veszé­lyez­te­ti a csalá­di vállalkozásokat

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

Generá­ció­vál­tás a csalá­di vállalkozásokban

Fotó: IStock­pho­to