W tzw. regionie DACH coraz rzadziej dochodzi do sukcesji przedsiębiorstw wewnątrzrodzinnych. Wynika to z faktu, że większość dzieci przedsiębiorców w Niemczech, Austrii i Szwajcarii nie jest zainteresowana kontynuowaniem działalności swoich rodziców. Zamiast tego, dzieci są przyciągane do pracy najemnej. Gallen i firmy doradczej EY, trend ten jest jeszcze bardziej wyraźny w Niemczech niż gdzie indziej i nasilił się w ostatnich latach.

Groźny niedobór przedsiębiorców przed nami

Już w ubiegłym roku Zrzeszenie Niemieckich Izb Przemysłowo-Handlowych (DIHK) ostrzegało w swoim opracowaniu przed nadchodzącym Brak przedsiębiorców. Miesiące temu Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) również zwrócił uwagę na to, że rozwój demograficzny ludności jest znacznie szybszy niż rozwój ludności. Starzenie się populacji przedsiębiorców w Niemczech. Wyniki te są dodatkowo podkreślane przez obecne badanie. Na przykład tylko około czterech procent niemieckich studentów, których rodzice są właścicielami rodzinnego przedsiębiorstwa, chce w ciągu pięciu lat zostać następcami swoich rodziców. W zasadzie tylko około dziewięciu procent wszystkich dzieci przedsiębiorców może sobie wyobrazić sukcesję w rodzinie.

Austria i Szwajcaria znajdują się w podobnej sytuacji

Dane liczbowe dla Austrii i Szwajcarii są bardzo podobne. W Austrii 3,4 procent dzieci chce w ciągu najbliższych pięciu lat pójść w ślady swoich rodziców, a 12,6% dąży do sukcesji rodzinnego biznesu. W Szwajcarii tylko 3,9 procent chce przejąć biznes rodzicielski w ciągu najbliższych pięciu lat, a 10,4 procent w ogóle.

To sprawia, że gotowość juniorów do sukcesji w firmie rodzinnej znajduje się w dolnej części międzynarodowego porównania. Na całym świecie 19,8 proc. dzieci przedsiębiorców wyobraża sobie, że może odnieść sukces po swoich rodzicach. Jeśli chodzi o wczesne zaangażowanie w sukcesję, dzieci niemieckojęzycznych przedsiębiorców są tylko nieznacznie poniżej średniej światowej wynoszącej około 5%. Badanie oparte jest na ankiecie przeprowadzonej wśród 34 000 dzieci przedsiębiorców z 34 krajów i zostało opublikowane po raz drugi.

Atrakcyjne alternatywy dla zmiany pokoleniowej w rodzinie

Duża różnica między wynikami regionu DACH a resztą świata leży prawdopodobnie w atrakcyjności rynków pracy, ponieważ tam, gdzie gospodarka z trudem się rozkręca, wiele dzieci przedsiębiorców jest uzależnionych od pracy w firmie swoich rodziców. Dzięki dobrze rozwijającemu się środowisku gospodarczemu w Europie Środkowej i wynikającemu z tego niedoborowi wykwalifikowanej siły roboczej, duża część juniorów (około 60%) początkowo koncentruje się na karierze zawodowej poza firmą rodziców. Wielu z nich chce jednak spróbować swoich sił w przedsiębiorczości i pracuje nad założeniem własnej firmy. Dla tych juniorów firma macierzysta nie jest najwyraźniej wystarczająco atrakcyjna, aby ją przejąć w ramach sukcesji rodzinnej. Dzieje się tak dlatego, że zasadniczo zamiary sukcesyjne młodego pokolenia zmniejszyły się w ostatnich latach o około 30% w skali światowej.

Córki oceniają sukcesje firm rodzinno-wewnętrznych jako bardziej ryzykowne

Według badań, istnieją również różnice między obiema płciami. Niezależnie od kierunku studiów, kultury i kolejności narodzin, córki na całym świecie miałyby mniejszą ochotę na przejmowanie sukcesji w rodzinnych firmach. “Okazuje się, że córki uważają karierę przedsiębiorcy za bardziej ryzykowną niż synowie” - powiedział prof. Thomas Zellweger z Uniwersytet St. Gallen szwajcarskiego Handelszeitung. “Co więcej, synowie są bardziej przekonani o własnych zdolnościach przedsiębiorczych niż córki”.

Dobre przygotowanie staje się coraz ważniejsze

Ponieważ wyniki tego badania wyraźnie wskazują, że dla firm rodzinnych bardzo ważne jest dobre przygotowanie się do zmiany pokoleniowej. “Z naszego doświadczenia wynika, że przedsiębiorcy powinni zacząć zajmować się po raz pierwszy własną spuścizną biznesową już od 55 roku życia” - radzi. Ingo Clauskonsultant w K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten, specjalizujący się w sukcesji przedsiębiorstw. Dzieje się tak dlatego, że tylko około jedna trzecia wszystkich firm rodzinnych osiąga sukces dzięki sukcesji w obrębie rodziny. Claus dodaje: “W pierwszym kroku przedsiębiorca powinien więc zastanowić się, co chce przekazać komu i kiedy. Wówczas przed przedsiębiorczą rodziną stoi wyzwanie przekonania kolejnego pokolenia o możliwościach i atrakcyjności sukcesji rodzinnej.”

Prosimy również o zapoznanie się z naszymi Komentarz.