1600 przedsię­bi­orstw zagroż­onych sukces­ją gospodar­c­zą w Kraju Saary

Jak ogłosiła ofensy­wa Saary dla start-upów podcz­as wydar­zenia “Gründen. Kup. Połąc­zyć. Co mi odpowia­da?”, około 1600 przedsię­bi­orstw czeka do 2021 roku sukces­ja bizne­so­wa w Kraju Saary. Z okazji wieczoru infor­ma­cy­j­n­ego na temat sukces­ji przedsię­bi­orstw Saarland w forum Sparkas­se Saarbrü­cken, prele­gen­ci podkreś­li­li znacze­nie termi­no­wego przygo­to­wa­nia sukcesji.

“W przejęciach firm nie ma krzywej uczenia się. Albo się sprawd­za­ją, albo zawod­zą”, powied­ział Marco Mathieudorad­ca banku rozwo­ju SIKB. Z tego powodu niezbęd­ne jest profes­jo­nal­ne i termi­no­we przygo­to­wa­nie sukces­ji przez przeka­zu­jące­go przedsię­bi­or­cę. Ze strony przyszłe­go następ­cy musi być z góry wyjaś­nio­ne, czy kandy­dat nadaje się do roli przedsię­bi­or­cy. “Przedsię­bior­ca musi nie tylko posia­dać dosko­n­ałe umiejęt­ności w zakre­sie produk­tu i sprze­daży, ale musi również umieć komuni­ko­wać się na przykład z pracow­ni­ka­mi i klien­ta­mi. To nie jest dla każde­go” - wyjaś­nił Thomas Dörr, partner w K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten we Frank­fur­cie, który w swojej prezent­ac­ji porus­zył prakty­cz­ne i emocjo­nal­ne aspek­ty przejęć firm. Z punktu widze­nia sukce­so­ra, zakup firmy jest często jak emocjo­nal­ny roller­co­as­ter. Fazy napięcia i euforii są często zastę­po­wa­ne przez frustru­jące doświad­c­ze­nia, na przykład dlate­go, że pierws­za próba w rzeko­mo odpowied­niej firmie docelo­wej nie udaje się. Tutaj liczy się cierp­li­wość i wytrwałość!

Zakup firmy jest jak emocjo­nal­na przejaż­dż­ka rollercoasterem

Poten­c­jal­ny następ­ca firmy powini­en być dobrze przygo­to­wa­ny do proce­su zakupu. Ideal­nie byłoby, gdyby osoba ta zajmo­wała się szcze­góło­wo prakty­ka­mi związany­mi z przejęciem, takimi jak okreś­le­nie ceny zakupu i finan­so­wa­nia, a także due diligence. Ci, którzy rozumie­ją dźwignie wyceny firmy, będą wchod­zić w negoc­ja­c­je dotyc­zące ceny zakupu i finan­so­wa­nia silnie­j­si i bardziej pewni siebie. To samo dotyc­zy rozpoz­na­wa­nia szans i zagrożeń związanych z firmą docelo­wą podcz­as audytu firmy (Due Diligence). Częścią fazy przygo­to­waw­c­zej jest również wybór odpowied­nich partnerów, takich jak doświad­c­ze­ni prawni­cy i dorad­cy ds. sukcesji.

Giełdy firm ułatwia­ją proces sukces­ji firm

“Ci, którzy posia­da­ją niezbęd­ne umiejęt­ności i są dobrze przygo­to­wa­ni, mają dziś najwięks­ze szanse na znale­zi­e­nie docelo­wej firmy i jej pomyśl­ne przejęcie” - konty­nu­uje Dörr. Z pomocą przychod­zi szereg giełd firmo­wych. Wiodą­cym w Kraju Saary i sąsied­nich regio­nach jest Giełda firm SaarLor­Lux Obecnie w ofercie znajdu­je się już prawie 120 firm, jak na przykład zarząd Sparkas­se Saarbrü­cken, Uwe Johmannpotwierd­zo­ne. Dlate­go nic nie stoi na przesz­kod­zie, aby sukces­ja przedsię­bi­orst­wa w Kraju Saary zakońc­zyła się sukcesem.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

5 kryte­riów wyboru właści­wej firmy do przepro­wad­ze­nia sukces­ji biznesu

Które giełdy firmo­we są odpowied­nie do poszukiwań?

Zadzwoń po bezpłat­ną listę kontrolną z 126 najważ­nie­js­zymi pytania­mi dotyc­zą­cy­mi sukces­ji firmy.

Celowa korek­ta bilan­su może zwięks­zyć wartość przedsiębiorstwa

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

Przesz­ko­dy dla młodsze­go szefa

Obraz: © Sparkas­se Saarbrücken