1600 cég áll a Saar-vidéken a vállala­tu­tód­lás előtt

Amint azt a Saar-vidéki offen­zí­va a startu­pok számá­ra a “Gründen. Vásárolj. Merge. Mi illik hozzám?” címmel, 2021-ig mintegy 1600 vállal­ko­zás áll cégutód­lás előtt a Saar-vidéken. A Sparkas­se Saarbrü­cken fórumán a cégutód­lás­ról szóló infor­má­ciós est alkal­má­val Saarland­ban a Sparkas­se Saarbrü­cken fórumán az előadók hangs­ú­ly­oz­ták az utódlás időben törté­nő előké­s­zí­té­sé­nek fontosságát.

“A vállala­ti felvá­sár­lá­so­knál nincs tanulá­si görbe. Vagy bevál­nak ? vagy elbuknak” - mondta a Marco Mathieua SIKB fejlesz­té­si bank tanác­sa­dó­ja. Emiatt elengedhetet­len az utódlás szaks­zerű és időben törté­nő előké­s­zí­té­se az átadó vállal­ko­zó részé­ről. A leendő utód részé­ről előze­te­sen tisztáz­ni kell, hogy a jelölt alkal­mas-e a vállal­ko­zói szerep­re. “Egy vállal­ko­zónak nemcsak kiváló termék- és értéke­sí­té­si ismere­tek­kel kell rendel­kez­nie, hanem például az alkal­ma­zottak­kal és a vevők­kel való kommu­ni­ká­cióra is képes­nek kell lennie. Ez nem minden­ki­nek való” - magyaráz­ta Thomas Dörr, a frank­fur­ti K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten partne­re, aki előadá­sá­ban a vállalat­fel­vá­sár­lá­sok gyakor­la­ti és érzel­mi vonat­ko­zá­sai­val foglal­ko­zott. Az utód szempontjá­ból egy válla­lat megvá­sár­lá­sa gyakran olyan, mint egy érzel­mi hullám­va­sút. A feszült­ség és az eufória fázisait gyakran frusz­trá­ló élmény­ek váltják fel, például azért, mert az első próbál­ko­zás a megfelelő­nek vélt célvállalat­nál nem válik be. Itt számít a türelem és a kitartás!

Egy válla­lat megvá­sár­lá­sa olyan, mint egy érzel­mi hullámvasút.

A poten­ciá­lis cégutód­nak jól fel kell készül­nie a vásár­lá­si folyama­tra. Ideális esetben részle­te­sen foglal­ko­zik a felvá­sár­lás gyakor­la­tá­val, például a vételár megha­tá­ro­zá­sá­val és a finan­szí­ro­zás­sal, valami­nt az átvilá­gí­tás­sal. Aki érti az üzleti értékelés mozga­tóru­góit, az megerős­öd­ve és magabiz­to­san lép be a vételár- és finan­szí­ro­zá­si tárgyalá­sok­ba. Ugyanez vonat­ko­zik a célválla­lat lehető­sé­geinek és kocká­za­tainak felis­me­ré­sé­re a vállala­ti audit során (Due Diligence). A megfelelő partnerek, például tapasz­talt ügyvé­dek és öröklé­si tanác­sa­dók kiválasz­tá­sa szintén az előké­s­zí­té­si szaka­sz részét képezi.

A cégcse­rék megkön­nyí­tik a cégutód­lás folyamatát

“Aki rendel­ke­zik a szüksé­ges készsé­gek­kel és jól felkés­zült, annak ma a legjobb lehető­sé­gei vannak arra, hogy megtalál­ja a célvállala­tát és sikere­sen átvegye azt” - folytat­ja Dörr. Ehhez ma már számos cégbör­ze áll rendel­ke­zés­re. A Saar-vidéken és a szomszé­dos régiók­ban a vezető a SaarLor­Lux Cégtőzs­de például jelen­leg már csaknem 120 céget kínál, mint például a Sparkas­se Saarbrü­cken igazga­tósá­ga, Uwe Johmannmegerő­sí­tet­te. Ezért semmi sem áll a sikeres üzleti utódlás útjában a Saar-vidéken.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

5 krité­ri­um a megfelelő cég kiválasz­tá­sá­hoz a cégutódláshoz

Mely cégtőzsdék alkal­ma­sak a keresésre?

Hívjon, és kérje az ingyenes ellenőr­ző listát a 126 legfon­tosabb kérdés­sel a cégutódlásról!

A célzott mérleg­ki­iga­zí­tás növel­he­ti a vállala­ti értéket

Az üzleti utódlás vagy az M&A projekt költségei

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

A junior főnök akadályai

Kép: © Sparkas­se Saarbrücken