Spółd­ziel­nia - zbawi­e­nie dla sukces­ji biznesu?

Aktual­na sytuac­ja w zakre­sie sukces­ji przedsiębiorstw

Według Insty­tu­tu Badań nad MŚP (IfM) 150.000 przedsię­bi­orstw w Niemc­zech stanie w ciągu najbliżs­zych 5 lat (2018 do 2022) przed zadaniem uregu­lo­wa­nia kwestii sukces­ji przedsię­bi­orst­wa. Średnio 30 000 każde­go roku. Ten stale rosną­cy do 2025 r. wolumen sukces­ji przedsię­bi­orstw jest związa­ny przede wszyst­kim z wiekiem. Na pierws­zym miejs­cu znajdu­je się sektor usług, a następ­nie produk­c­ja i handel. W sumie zmiany te dotyc­zą około 2,5 milio­na pracowników.

Sukces­ja firm w Niemc­zech (2018 - 2022)

Główny problem z Sprze­daż firmy jest to, że nie można znaleźć natural­n­ego następ­cy. W przypad­ku tych przedsię­bi­orstw pojawia się zatem kwestia istni­enia. Często pomija się fakt, że poten­c­jał do konty­nu­ac­ji działal­ności istnie­je na pewno, jeśli pracow­ni­cy mogą wnieść swoje kompe­ten­c­je i uczest­nic­zyć. W najgorszym przypad­ku, nieure­gu­lo­wa­na, niewłaści­wa lub spóźnio­na sukces­ja może dopro­wad­zić do niewy­pła­cal­ności lub likwi­dac­ji firmy. Utrata miejsc pracy przez wielu pracow­ni­ków stanowi zatem poważ­ny problem ekonomiczny!

Tylko 18 procent firm rodzin­nych przeka­zu­je swoje intere­sy menedże­rom z własn­ego grona. A tzw. Wykup menedżer­ski (MBO). Ale dlacze­go nie przeka­zać firmy kilku lub wszyst­kim pracow­ni­kom? Forma zarejes­tro­wa­na spółd­ziel­nia (eG) może wnieść konstruk­tyw­ny wkład w rozwią­za­nie problemu dziedziczenia.

Model spółd­ziel­c­zy (eG) - krótkie wyjaś­ni­e­nie dla sukces­ji biznesowej!

Spółd­ziel­nie są przedsię­bi­orst­wa gospodar­c­ze, które są zarząd­za­ne nieza­leż­nie przez swoich człon­ków i które jedno­c­ześ­nie działa­ją na rzecz swoich człon­ków. Składa­ją się one z natural­nych lub osób prawnych.

Cel pomocy sojus­zu jest promoc­ja jego człon­ków poprzez wspól­ne zarządz­a­na działal­ność gospodar­c­za. Istnie­ją różne rodza­je spółd­ziel­nie, takie jak spółd­ziel­nie budow­la­ne, produk­cy­j­ne, konsu­men­ckie i handlo­we. spółd­ziel­nie handlowe.

Podcz­as gdy KG może zostać założo­na z co najmniej dwoma wspól­ni­ka­mi, a GmbH z co najmniej jednym wspól­ni­kiem, do założe­nia spółd­ziel­ni potrzeb­ne są co najmniej trzy osoby. Spółd­ziel­nia jest tylko i wyłącz­nie zobowiąz­a­na do popier­a­nia interesów swoich człon­ków. Działal­ność gospodar­c­za spółd­ziel­ni ukier­un­kowa­na jest na cele ekono­mic­z­ne, kultu­ral­ne lub społeczne. 

Dzięki zarzą­do­wi i radzie nadzor­c­zej spółd­ziel­nia posia­da przejr­zys­tą struk­turę zarząd­za­nia i kontro­li. Jest to demokra­ty­cz­na forma prawna i korpora­cy­j­na. Każdy członek ma jeden głos - nieza­leż­nie od wysokości posia­da­n­ego kapitału. Małe spółd­ziel­nie, liczące do 20 człon­ków, mogą obejść się bez rady nadzorczej.

Koncep­c­ja współpracy:

Człon­kowie człon­kowie spółd­ziel­ni odpowia­da­ją swoim udziałem kapitało­wym tylko wtedy, gdy statut spółki umowa spółki wyłąc­za obowią­zek wnosze­nia dodat­ko­wych wkładów. Po wycofa­niu się z rynku, mają oni Po wycofa­niu się ze spółd­ziel­ni mają oni prawo do zwrotu kapitału zakła­do­wego. Nie wymaga to przejęcia udziałów przez osobę trzecią.

Struk­tu­ral­ne Zmiany są możli­we tylko więks­zością trzech czwar­tych głosów. Daje to zarejes­tro­wa­na spółd­ziel­nia a duża stabil­ność. W ten sposób zabez­piec­za nieza­leż­ność przedsię­bi­or­cy i wykluc­za wrogie przejęcie.

Forma prawna zarejes­tro­wa­nej spółd­ziel­ni nadaje się do wielu bardzo różnych celów. Jest elasty­cz­ny, łatwy do zarząd­za­nia i jest Sprawd­zo­ne od ponad 160 lat. Wejście lub wyjście odbywa się w sposób niebi­uro­kra­ty­cz­ny, po wartości nominal­nej i bez notari­us­za lub Wyceny przedsię­bi­orstw.

W zasad­zie spółd­ziel­nia ma taki sam status podat­ko­wy jak korporac­ja. Jednak dzięki spółd­ziel­c­ze­mu zwroto­wi (podziało­wi zysków) ma ona “wyłącz­ny model oszczęd­za­nia podat­ków”. Zwrot ten jest księgo­wa­ny przez spółd­ziel­nię jako zmnie­js­za­ją­cy podatek koszt operacyjny. 

Każda spółd­ziel­nia jest człon­kiem spółd­ziel­c­ze­go związ­ku rewizy­j­n­ego. W intere­sie człon­ków, stowar­zy­sze­nie to regular­nie kontro­lu­je sytuac­ję ekono­mic­z­ną i prawi­dło­wość zarząd­za­nia. Badanie ustawo­we zgodnie z ustawą Prawo spółd­ziel­c­ze daje człon­kom Pewność co do rozwo­ju gospodar­c­ze­go.

Dzięki wewnę­trz­nej kontro­li swoich człon­ków i nieza­leż­ne­mu audyto­wi przepro­wad­za­ne­mu przez federac­ję spółd­ziel­ni, spółd­ziel­nie są zdecy­do­wa­nie najbard­ziej najbard­ziej odpor­ne na niewy­pła­cal­ność forma prawna w Niemc­zech. Strona Konwers­ja przeksz­tałce­nie spółki kapitało­wej (GmbH; AG) oraz spółki osobo­wej (GbR, OHG, KG, GmbH & Co. KG) w spółd­ziel­nię jest zgodnie z ustawą o przeksz­tałceniu możli­we bez żadnych problemów. 

W celu promo­wa­nia atrak­cy­j­ności modelu spółd­ziel­c­ze­go rząd landu NRW wystąpił niedaw­no z inicja­ty­wą Bundes­ra­tu. Chce ona odpowied­nio dosto­so­wać opodat­ko­wa­nie przedsię­bi­orstw. W projek­cie ustawy Bundes­rat zamier­za podnieść limit zwolni­enia podat­ko­wego dla party­cy­pac­ji pracow­nic­zej z obecnych 360 euro do 5.000 euro rocznie. Jak na razie jednak projekt przewi­du­je ogranic­ze­nie do młodych firm (“start-upów”).

Spółd­ziel­nia jako rozwią­za­nie w zakre­sie sukcesji

Zarejes­tro­wa­na spółd­ziel­nia (eG) oferu­je alter­na­ty­wę dla zaangażo­wanych pracow­ni­ków przedsię­bi­orst­wa w przypad­kach, w których nie ma jeszc­ze umowy o sukces­ji i przeka­za­niu przedsię­bi­orst­wa. W ten sposób nie tworzy się nowego przedsię­bi­orst­wa, lecz raczej dodat­ko­wi przedsię­bi­or­cy.

Strona Przenie­si­e­nie przedsię­bi­orst­wa odbywa się na zwykłych warun­kach założe­nie spółd­ziel­ni. Minimum trzech człon­ków założy­cie­li przej­mu­je i są współod­po­wied­zi­al­ni za dalszy sukces gospodar­c­zy przedsię­bi­orst­wa. sukces. 

Zalety są nastę­pu­jące są oczywiste:

• Ponie­waż spółd­ziel­nia może połąc­zyć środki finan­so­we kilku uczest­nic­zą­cych w niej osób, finan­so­wa­nie Cena zakupu łatwie­js­za do zrealizowa­nia.
• Ponadto spółd­ziel­nia oferu­je odchod­zące­mu na emery­turę przedsię­bi­or­cy możli­wość stopnio­wego przechod­ze­nia na emery­turę. Na przykład jako członek rady nadzor­c­zej eG lub jako konsul­tant firmy w ramach stosun­ku pracy.

2 Prakty­cz­ne przykła­dy współpra­cy w zakre­sie sukces­ji przedsiębiorstw 

1. konsor­c­jum planis­ty­cz­ne Kohlbren­ner eG, Berlin 

Pierwot­nie zarządz­a­na przez właści­cie­la firma urbanis­ty­cz­na została z powod­ze­niem przenie­sio­na do spółd­ziel­ni w ramach poszu­ki­wa­nia sukces­ji firmy. W 2006 r. właści­ciel, który w wieku 64 lat prowad­ził jedno­o­s­o­bo­wą działal­ność gospodar­c­zą, zaofe­ro­wał firmę swoim pracow­ni­kom na sprze­daż, ponie­waż następ­ca z rodzi­ny nie był dostęp­ny. Ponie­waż jednak żaden z pracow­ni­ków nie chciał przejąć tej odpowied­zi­al­ności samod­ziel­nie, w grę wchod­ziło tylko wspól­ne rozwią­za­nie. Spośród 20 stałych pracow­ni­ków, 8 było skłon­nych zainwes­t­ować w firmę. Szcze­gól­nym wyzwa­niem była droga do akcep­towal­nej dla wszyst­kich ceny sprze­daży. Oczeki­wa­nia cenowe były dziesięcio­krot­nie inne. Po osiąg­nięciu porozu­mi­e­nia cena zakupu została zapła­co­na w formie ryczał­tu, a stopnio­wy udział w zyskach został rozłoż­o­ny na kilka lat. W ten sposób znale­zio­no związek między ceną zakupu a sytuac­ją docho­do­wą przedsię­bi­orst­wa. Ponadto, były szef nadal jest aktyw­ny jako konsul­tant dla firmy.

Klien­ci byli otwar­ci na model eG. W jego dopro­wad­ze­niu do skutku pomoc­ny okazał się zewnę­trz­ny dorad­ca ds. rozwią­zy­wa­nia konflik­tów. (Źródło: https://library.fes.de/pdf-files/wiso/14628.pdf)

2) Zakład Stolar­ski Grünspecht eG, Freiburg 

Stolar­ka Firma Grünspecht została założo­na w 1984 roku jako spółka GbR we Freibur­gu. W 1991 r. było to wówcz­as w spółd­ziel­nię pracow­nic­zą. Zatrud­nia 28 pracow­ni­ków, z czego 16 z nich należy do spółd­ziel­ni. Firma stolarska stawia na ekolo­gię i zrówno­waż­o­ny rozwój i jest prowad­zo­ny przez zespół z wszyst­kich grup wieko­wych. Podsta­wą jest kultu­ra korpora­cy­j­na oparta na współpra­cy i samoz­ar­ząd­za­niu. Każdy pracow­nik, który chce wziąć odpowied­zi­al­ność za rozwój firmy i mieć na niego wpływ rozwój firmy jest dopuszc­z­o­ny z obowiąz­ko­wym udziałem w wysokości 2.500 euro. udział. Długo­ter­mi­no­we zaangażo­wa­nie w działal­ność spółd­ziel­ni oraz inten­syw­ne udział w decyz­jach firmy sprawia, że przys­tąpi­e­nie do spółd­ziel­ni jest dobrym dobrze przemyślane. 

Jest to godne uwagi że zwłaszc­za młodsi pracow­ni­cy przys­tę­pu­ją do spółd­ziel­ni, a tym samym i w ten sposób zabez­piec­zyć długo­ter­mi­no­wy sukces przedsię­bi­orst­wa. Dobra sytuac­ja gospodar­c­za Sytuac­ja oferu­je możli­wość silnej orient­ac­ji na rodzinę (np. urlop rodzi­ciel­ski). urlop rodzicielski). 

Bezpiec­zeńst­wo zatrud­ni­enia, odpowied­ni dochód i dobre warun­ki pracy są częścią misji promo­cy­j­nej spółd­ziel­ni. Warsz­tat stolar­ski Grünspecht jest zatem udanym przykła­dem proak­tyw­nie realizowa­n­ego, odnos­zące­go sukce­sy modelu bizne­so­wego. Zmiana pokolenio­wa w firmie. (Źródło: https://library.fes.de/pdf-files/wiso/14628.pdf)

5 kroków do spółd­ziel­ni na rzecz sukces­ji biznesu 

Tworze­nie spółd­ziel­ni odbywa się zazwy­c­zaj w 5 etapach: 

Droga założy­ciel­s­ka spółdzielni: 

1. rozwi­ja­nie pomysłów i pozys­ki­wa­nie partnerów

Zaczy­na­jąc od podsta­wo­wego pomysłu, należy znaleźć partnerów o podob­nych poglą­dach i przeko­n­ać ich do stwor­ze­nia zespołu założy­ciel­s­kie­go. Następ­nie należy opraco­wać zarów­no podsta­wo­wą koncep­c­ję ekono­mic­z­ną, jak i cele wspól­n­ego przedsiębiorstwa.

2. opraco­wa­nie koncep­c­ji gospodar­c­zej (biznes planu) i statu­tu założycielskiego 

Na podsta­wie podsta­wo­wej koncep­c­ji należy opraco­wać odpowied­ni biznes­plan, sporząd­zić statut oraz okreś­lić zadania i kompe­ten­c­je (przyd­ział biur) przyszłej spółdzielni.

3. założe­nie spółdzielni 

Po zatwierd­ze­niu przez uczest­ni­ków, spółd­ziel­nia ma być założo­na poprzez podpi­sa­nie i wybór organów.

4. egzamin wstępny

Następ­nie należy złożyć wniosek o przepro­wad­ze­nie audytu założy­ciel­s­kie­go (koncep­c­ja gospodar­c­za i statut) przez spółd­ziel­c­zy związek rewizy­j­ny, który sprawd­za prawi­dło­wość celów i założeń spółdzielni.

5. rejes­trac­ja spółdzielni

Po pomyśl­nym przejściu audytu założy­ciel­s­kie­go spółd­ziel­nia zosta­je wpisa­na do rejes­tru spółd­ziel­ni i może rozpo­c­ząć swoją działalność. 

Wnioski dotyc­zące rozwią­zań w zakre­sie sukces­ji przedsiębiorstw 

My, w KERN ? Specja­liści ds. sukces­ji, są przekona­ni, że sukces­ja bizne­su w formie zarejes­tro­wa­nej spółd­ziel­ni jest rozsąd­ną alter­na­ty­wą w szcze­gól­nych przypadkach.

W kontekście gospo­dar­ki, zalety wspól­nych aktywów można również przenieść na współd­zie­lenie Zalety wspól­n­ego mająt­ku można również odnieść do podziału odpowied­zi­al­ności w przedsiębiorczości. 

Wielu osobom zainte­re­so­wanym sukces­ją nie udaje się pozys­kać finan­so­wa­nia na reali­zac­ję swoich przedsię­bi­or­c­zych marzeń, ponie­waż dyspo­nu­ją niewiel­kim kapitałem własnym. Ponadto, szcze­gól­nie pokole­nie w wieku 30-40 lat ma zwięks­zoną potrze­bę bezpieczeństwa.

Współod­po­wied­zi­al­ność i niewyłącz­nie ekono­mic­z­na orient­ac­ja przedsię­bi­orst­wa odpowia­da­ją nowoc­zes­nym wartości­om, które uwzględ­nia histo­rycz­nie sprawd­zo­ny model zarejes­tro­wa­nej spółdzielni. 

Autor­zy

Nicole Kalon­da - KERN - specja­liści od sukces­ji, oddział w Hamburgu 

Götz Kehrein - KERN - specja­liści od sukces­ji, oddział w Hamburgu 

Roland Grepp­mair - KERN - specja­liści od sukces­ji, biuro w Monachium 

Holger Haber­mann - KERN - specja­liści od sukces­ji, biuro w Monachium 

WSKAZÓWKI do dalszej lektury: 

5 ważnych trendów w sukces­ji przedsię­bi­orstw w 2019 r.

Co zwięks­za wartość firmy?

Grupa KERN ponow­nie otrzy­mu­je wyróż­ni­e­nie w zakre­sie jakości doradcy

Kalku­la­tor wartości firmy okreś­la wartość firmy

Obraz: Fotolia.com

---