Situação atual da sucessão de empresas
De acordo com o Instituto de Investigação das PME (IfM), 150.000 empresas na Alemanha terão de resolver a sua sucessão empresarial nos próximos 5 anos (2018 a 2022). Em média, 30.000 por ano. Este aumento constante do volume de sucessões de empresas até 2025 está sobretudo relacionado com a idade. O sector dos serviços está em primeiro lugar, seguido da indústria transformadora e do comércio. No total, cerca de 2,5 milhões de trabalhadores são afectados por esta evolução.
Sucessão de empresas na Alemanha (2018 - 2022)
Um problema central da Venda da empresa é o facto de não ser possível encontrar um sucessor natural. Para estas empresas, coloca-se então a questão da existência. Muitas vezes esquece-se que o potencial para a continuação da empresa está certamente presente se os trabalhadores puderem contribuir com as suas competências e participar. No pior dos casos, uma sucessão desregulada, incorrecta ou tardia pode levar à insolvência ou à liquidação da empresa. A perda do emprego de muitos trabalhadores representa então um grande problema económico!
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Venda da empresa (M&A) sem risco e sem perda de valor
Apenas 18% das empresas familiares transferem a sua atividade para gestores do seu próprio quadro. A chamada Aquisição pela administração (MBO). Mas porque não transferir a empresa para vários ou todos os trabalhadores? A forma da cooperativa registada (eG) pode dar um contributo construtivo para a resolução do problema da sucessão.
O modelo cooperativo (eG) - brevemente explicado para a sucessão empresarial!
As cooperativas são empresas económicas que são geridas de forma independente pelos seus membros e que, ao mesmo tempo, actuam em nome dos seus membros. São constituídas por pessoas singulares ou pessoas colectivas.
O objetivo da aliança é a promoção dos seus membros através de actividades comerciais actividades comerciais geridas em conjunto. Existem diferentes tipos de cooperativas cooperativas, tais como as cooperativas de construção, de produção, de consumo e de venda. cooperativas de venda.
Enquanto uma KG pode ser fundada com pelo menos dois sócios e uma GmbH com pelo menos um sócio, uma cooperativa requer pelo menos três pessoas para ser fundada. A cooperativa tem a obrigação única e exclusiva de promover os interesses dos seus membros. As actividades empresariais da cooperativa são orientadas para objectivos económicos, culturais ou sociais.
Com um conselho de administração e um conselho fiscal, a cooperativa tem uma estrutura clara de gestão e controlo. Trata-se de uma forma jurídica e empresarial democrática. Cada membro tem um voto ? independentemente do montante do capital detido. As pequenas cooperativas com um máximo de 20 membros podem prescindir de um conselho fiscal.
O conceito de cooperação:
Os membros de uma os membros de uma cooperativa só são responsáveis com a sua quota-parte de capital se o contrato de sociedade os estatutos excluírem a obrigação de efetuar contribuições suplementares. Em caso de rescisão, têm um Em caso de retirada, têm direito ao reembolso do seu capital social por parte da cooperativa. Não é necessário que um terceiro adquira as acções.
Estruturais As alterações só são possíveis com uma maioria de três quartos. Isto dá à cooperativa registada uma grande estabilidade. Garante assim independência empresarial e exclui a possibilidade de uma aquisição hostil.
A forma jurídica da cooperativa registada é adequada para muitos fins muito diferentes. É flexível, fácil de gerir e é Comprovado há mais de 160 anos. A entrada ou saída efectua-se sem burocracias, pelo valor nominal e sem necessidade de notário ou Avaliações de empresas.
Em princípio, a cooperativa tem o mesmo estatuto fiscal que uma sociedade anónima. No entanto, com o reembolso cooperativo (afetação de lucros), dispõe de um “modelo exclusivo de poupança fiscal”. O reembolso é registado pela cooperativa como uma despesa de exploração com redução de impostos.
Cada cooperativa é membro de uma associação de auditoria cooperativa. No interesse dos membros, esta associação controla regularmente a situação económica e a regularidade da gestão. A revisão legal de contas, em conformidade com a lei sobre as cooperativas, permite aos membros Certeza sobre o desenvolvimento económico.
Através do controlo interno dos seus membros e da auditoria independente da federação de cooperativas, as cooperativas são, de longe, as mais mais à prova de insolvência forma jurídica na Alemanha. O Conversão A transformação de uma sociedade anónima (GmbH; AG) e de uma sociedade de pessoas (GbR, OHG, KG, GmbH & Co. KG) numa cooperativa é possível sem problemas, de acordo com a Lei da Transformação.
A fim de promover a atratividade do modelo cooperativo, foi recentemente lançada uma iniciativa do Bundesrat pelo governo do estado NRW. Este pretende ajustar a tributação das empresas em conformidade. Com este projeto de lei, o Bundesrat pretende aumentar o limite de isenção fiscal para a participação dos trabalhadores dos actuais 360 euros para 5.000 euros por ano. Até agora, porém, o projeto prevê uma restrição às jovens empresas (start-ups).
A cooperativa como solução de sucessão
A cooperativa registada (eG) oferece uma alternativa aos trabalhadores empenhados da empresa nos casos em que ainda não existe um acordo de sucessão e transferência da empresa. Desta forma, não é criada uma nova empresa, mas sim outros empresários.
A A transferência da empresa segue as condições habituais da fundação de uma cooperativa. Um mínimo de três membros fundadores assumem a direção da empresa e são conjuntamente responsáveis pelo sucesso económico da empresa. sucesso.
As vantagens são são óbvias:
- Uma vez que a cooperativa pode reunir os recursos financeiros de várias pessoas participantes, o financiamento da Preço de compra mais fácil de realizar.
- Além disso, a cooperativa oferece ao empresário reformado a possibilidade de uma reforma gradual. Por exemplo, como membro do conselho fiscal da eG ou como consultor da empresa numa relação de trabalho.
2 Exemplos práticos de cooperação na sucessão de empresas
1. o consórcio de planeamento Kohlbrenner eG, Berlim
A empresa de planeamento urbano, inicialmente gerida pelo proprietário, foi transferida com sucesso para uma cooperativa no âmbito da procura de sucessão empresarial. Em 2006, o proprietário, que era um empresário em nome individual com 64 anos de idade, colocou a empresa à venda aos seus empregados, uma vez que não havia um sucessor da família disponível. Mas como nenhum empregado queria assumir a responsabilidade sozinho, só uma solução conjunta foi considerada. Dos 20 trabalhadores efectivos, 8 estavam dispostos a investir na empresa. O caminho para um preço de venda aceitável para todos foi um desafio particular. As expectativas de preço eram dez vezes diferentes. Quando se chegou a acordo, o preço de compra foi pago de uma só vez e, nos anos seguintes, uma participação nos lucros escalonada ao longo de vários anos. Desta forma, foi encontrada uma ligação entre o preço de compra e a situação dos lucros da empresa. Além disso, o antigo patrão continua ativo como consultor da empresa.
Os clientes mostraram-se abertos ao modelo eG. Um solucionador de conflitos externo revelou-se útil para a sua concretização. (Fonte: https://library.fes.de/pdf-files/wiso/14628.pdf)
2. a empresa de carpintaria Grünspecht eG, Freiburg
A carpintaria A Grünspecht foi fundada em 1984 como uma GbR em Freiburg. Em 1991 foi transformada numa cooperativa de trabalhadores. Com 28 empregados, 16 deles deles pertencem à cooperativa. A empresa de carpintaria defende a ecologia e a sustentabilidade e é gerida por uma equipa de todas as faixas etárias. A base é uma cultura empresarial A base é uma cultura empresarial cooperativa e de auto-gestão. Cada colaborador, que queira assumir a responsabilidade e influenciar o desenvolvimento da empresa O desenvolvimento da empresa é admitido com uma quota obrigatória de 2.500 euros. quota. O compromisso a longo prazo para com a cooperativa e uma e uma participação intensiva nas decisões da empresa significam que a adesão é bem bem pensada.
É notável que os trabalhadores mais jovens, em particular, também estão a aderir à cooperativa e, assim, garantir a sucessão da empresa a longo prazo. A boa situação económica A boa situação económica oferece espaço para uma forte orientação familiar (por exemplo, licença parental). licença parental).
A segurança do emprego, o rendimento adequado e as boas condições de trabalho fazem parte da missão de promoção da cooperativa. A oficina de carpintaria Grünspecht é, portanto, um exemplo bem sucedido de um modelo de negócio bem sucedido e proactivo. Mudança de geração na empresa. (Fonte: https://library.fes.de/pdf-files/wiso/14628.pdf)
5 passos para uma cooperativa para a sucessão empresarial
A constituição de uma cooperativa desenrola-se geralmente em 5 etapas:
Caminho de fundação da cooperativa:
© Graphic: KERN ? Os especialistas em sucessão
1. desenvolver ideias e conquistar parceiros
A partir da ideia de base, é necessário encontrar e convencer os parceiros que partilham a mesma opinião para formar a equipa fundadora. Em seguida, devem ser elaborados o conceito económico de base e os objectivos da empresa comum.
2. desenvolver um conceito económico (plano de negócios) e estatutos de fundação
Com base no conceito básico, deve ser elaborado um plano de actividades correspondente, redigidos os estatutos e definidas as tarefas e competências (atribuição de cargos) da futura cooperativa.
3. fundação da cooperativa
Após a aprovação dos participantes, a cooperativa é fundada através da assinatura e eleição dos órgãos.
4. exame de admissão
Posteriormente, deve ser solicitada uma auditoria dos fundamentos (conceito económico e estatutos) pela associação de auditoria cooperativa, que verifica a regularidade dos objectivos e dos fundamentos da cooperativa.
5. registo da cooperativa
Após uma auditoria de formação bem sucedida, a cooperativa é inscrita no registo de cooperativas e pode iniciar as suas actividades.
Conclusão para soluções de sucessão empresarial
Nós, na KERN ? Especialistas em Sucessões, estamos convencidos de que a sucessão empresarial sob a forma de uma cooperativa registada é uma alternativa sensata em casos especiais.
No contexto de uma economia, as vantagens dos activos partilhados podem também ser transferidas para a partilha de As vantagens dos activos partilhados também podem ser aplicadas à partilha de responsabilidades no empreendedorismo.
Muitas pessoas interessadas na sucessão não conseguem obter financiamento para o seu sonho empresarial porque dispõem de pouco capital próprio. Para além disso, a geração entre os 30 e os 40 anos, em particular, tem uma maior necessidade de segurança.
A partilha de responsabilidades e a orientação não exclusivamente económica de uma empresa correspondem a valores modernos, que o modelo historicamente comprovado da cooperativa registada tem em conta.
Autores
Nicole Kalonda - KERN - Os especialistas em sucessão, localização em Hamburgo
Götz Kehrein - KERN - Os especialistas em sucessão, localização em Hamburgo
Roland Greppmair - KERN - Especialistas em sucessão, escritório de Munique
Holger Habermann - KERN - Especialistas em sucessão, escritório de Munique
DICAS para uma leitura mais aprofundada:
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Imagem: Fotolia.com
As cooperativas são empresas económicas geridas de forma independente pelos seus membros e que, ao mesmo tempo, operam para os seus membros. São compostas por pessoas singulares e colectivas.
A cooperativa oferece uma alternativa para os trabalhadores empenhados de uma empresa nos casos em que ainda não existe um acordo de sucessão.
As vantagens:
1. uma vez que a cooperativa pode agrupar as possibilidades financeiras de várias pessoas, o financiamento do preço de compra é mais fácil de realizar.
2. o empresário reformado pode continuar a trabalhar como membro do conselho fiscal ou como consultor durante algum tempo e retirar-se gradualmente.
A cooperativa é constituída por um mínimo de três pessoas. A cooperativa é única e exclusivamente obrigada a promover os interesses dos seus membros. As actividades empresariais da cooperativa devem ser orientadas para objectivos económicos, culturais ou sociais.
