Szanse i wyzwania, jakie stwarza Corona w kontekście zmiany pokoleniowej

Szanse i wyzwa­nia, jakie stwarza Corona w kontekście zmiany pokoleniowej

Firmy rodzin­ne są projek­tem pokolenio­wym. Tylko wtedy, gdy uda się skutecz­nie przeka­zać odpowied­zi­al­ność za przedsię­bi­or­c­zość następ­ne­mu pokoleniu, projekt firmy rodzin­nej pozosta­nie żywy. Mimo że firmy rodzin­ne po raz kolej­ny udowad­nia­ją, że są w stanie działać w czasach pande­mii, ich najtrud­nie­js­zym wyzwa­niem jest , zmiana pokolenio­wa, tniemniej jednak nie straciło nic ze swojej wybucho­wej mocy. Może to zabrz­mi zaska­ku­ją­co, ale teraz jest szcze­gól­nie dobry czas na wdroże­nie zmiany pokolenio­wej. Pande­mia Corony dostar­c­za wielu powodów, aby już teraz aktyw­nie zająć się sukces­ją firmy

Dać szansę następ­ne­mu pokoleniu

Dlacze­go nie wynieść następ­n­ego pokolenia na czoło liderów w tym trudnym czasie i nie wprowad­zić zmiany pokolenio­wej już teraz? Skutki pande­mii są tak poważ­ne, że nie da się ich rozwią­zać wyłącz­nie za pomocą wielo­let­nie­go doświad­c­ze­nia. Między innymi potrzeb­ne są nowe impul­sy na przyszłość. Cyfry­zac­ja i globa­li­zac­ja zmienia­ją podsta­wy bizne­su, pracy i życia. Gotowość do ciągłe­go odnawia­nia i adaptac­ji przesu­wa się w ten sposób do centrum przyszłych działań. Pande­mia Corony w sposób niewy­po­wied­zia­ny zwięks­za zakres działań i odpowied­zi­al­ności w wielu firmach rodzin­nych. Test dla następ­ców, który jest odpowied­ni jako dobre przygo­to­wa­nie do zmiany pokoleniowej.

Wywoły­wa­nie ducha przedsiębiorczości 

Wysoki poziom identy­fi­ka­c­ji z histo­rią firmy, płaska hierar­chia z krótki­mi proces­a­mi decyzy­jny­mi, odpowied­zi­al­ność i zrówno­ważo­ne zarząd­za­nie: Pande­mia Corony pokazała, co odróż­nia prawd­zi­wą przedsię­bi­or­c­zość od zarząd­za­nia. Przede wszyst­kim uczci­we i zrówno­ważo­ne zarząd­za­nie zasoba­mi ludzki­mi opłaca się w czasach kryzy­su. Twoi pracow­ni­cy są Twoim najwięks­zym kapitałem! Angażu­ją się lub wymyś­la­ją na nowo. Rozwi­ja­ją niespo­ty­kaną dotąd kreatyw­ność i ponad­prze­cięt­ne zaangażo­wa­nie. Wspól­nie możemy już dziś rozpoz­nać, jaki problem będzie do rozwią­za­nia jutro.

Poten­c­jał zaufania budowa­n­ego przez wiele lat z klien­ta­mi i dostaw­ca­mi jako szansa 

Jeszc­ze przed wybuchem pande­mii Corony prawdą było, że ci, którzy są przygo­to­wa­ni do przyjęcia pełnej odpowied­zi­al­ności za swój majątek i reput­ac­ję, budują wiary­god­ność i zaufanie. W takim kryzy­sie ten skok wiary opłaca się szcze­gól­nie. Ta ogrom­na poduszka zaufania w stosun­ku do klien­tów i dostaw­ców upraszc­za proces inicjo­wa­nia czegoś nowego.
Wirtu­al­na widocz­ność Twojej firmy ma teraz kluczowe znacze­nie. Klasy­cz­ne sposo­by utrzy­my­wa­nia relac­ji z klien­ta­mi całko­wi­cie odeszły do lamusa. W czasach kryzy­su prakty­cz­nie nie ma klien­tów i dostaw­ców, których kryzys nie dotyc­zy. Zwróć się do nich. Aby wzmoc­nić wzajem­ne zaufanie, należy również zająć się własny­mi proble­ma­mi, takimi jak wąskie gardła w dostawach.

Wykor­zysta­nie momen­tu zmiany do zmiany pokoleniowej

Kryzys to nie tylko zagroże­nie egzys­ten­c­jal­ne dla firmy, ale także czas na reori­ent­ac­ję i różno­rod­ność. To właśnie teraz podejście między­po­ko­lenio­we może przynieść odpowie­dź na nowe wyzwa­nia.
W kryzy­sie warun­ki do wprowad­za­nia zmian w firmie są lepsze niż w “normal­nych czasach”. Ci, którzy wykor­zys­tu­ją warun­ki kryzy­su jako okazję do popra­wy własnej konku­ren­cy­j­ności, wychod­zą z tego okresu silnie­j­si i zapew­nia­ją sobie więks­zy sukces korpora­cy­j­ny w dłużs­zej perspektywie.

Konsty­tuc­ja rodziny 

Konsty­tuc­ja rodzinna jest jednym z najważ­nie­js­zych środków ostroż­ności w celu zapew­ni­enia długo­trwałe­go przetrwa­nia rodzi­ny przedsię­bi­or­cy. Zasady sformuło­wa­ne w odpowied­nim czasie, zapisa­ne i zaakcep­towa­ne przez wszyst­kich człon­ków rodzi­ny zapew­nia­ją utrzy­ma­nie stabil­ności, komuni­ka­c­ję, posza­no­wa­nie sprzecz­nych interesów i zapobie­ga­nie konflik­tom.
Oczywiście, konsty­tuc­ja rodzinna nie jest panace­um i nie może całko­wi­cie wykluc­zyć sporów prawnych w rodzi­nie wspól­ni­ków. Udowod­ni­o­no jednak, że prowad­zi ona do znacz­n­ego zmnie­jsze­nia liczby wewną­trz­rod­zin­nych sporów sądowych. Właśnie dlate­go wspiera­my naszych klien­tów w pande­mii Corona w ich sporządzaniu.

Ta niezwy­kła sytuac­ja stawia przed wszyst­ki­mi zaangażo­wany­mi w nią osoba­mi wyzwa­nia wykrac­za­jące poza to, co było do tej pory. Czas jest lepszy niż się wydaje. Więc chwyć to. KERN Sukces­ja w bizne­sie. Bardziej udane. będzie­my bardzo szczęś­li­wi mogąc Cię w tym wesprzeć!

Obraz: Fotolia.de

WSKAZÓWKI do dalszej lektury: 

Sprze­daż firmy - Jak zwięks­zyć wartość swojej firmy 

Jak w czasach Corony udaje się sprze­dać firmę z branży budowy maszyn?

MBI - model sukce­su dla sukces­ji korporacyjnej