A Corona által a generá­ció­vál­tás­ban rejlő lehető­ségek és kihívások

A csalá­di vállal­ko­zá­sok generá­ciós projek­tet jelen­ten­ek. Csak akkor marad életben a csalá­di vállal­ko­zás projekt­je, ha sikere­sen át lehet adni a vállal­ko­zói felelős­sé­get a követ­ke­ző generá­ciónak. Bár a csalá­di vállal­ko­zá­sok ismét bizonyít­ják cselek­vőké­pes­sé­gü­ket a világ­jár­vá­ny korszaká­ban, a legne­he­zebb kihívá­suk mégis az, hogy , a generá­ció­vál­tás, tMinda­zonál­tal nem veszí­tett semmit robbanóe­re­jé­ből. Talán meglepően hangzik, de most különö­sen jó alkalom van a generá­ció­vál­tás végre­haj­tá­sá­ra. A Corona-járvá­ny számos okot ad arra, hogy már most aktívan foglal­koz­zunk a vállala­ti utódlással

Esélyt adni a követ­ke­ző generációnak

Ebben a nehéz időszak­ban miért nem emeljük a követ­ke­ző generá­ciót a vezetés élére, és miért nem hajtjuk végre most a generá­ció­vál­tást? A világ­jár­vá­ny hatásai olyan súlyo­sak, hogy azokat nem lehet csak az évek tapasz­tala­tá­val megoldani. Többek között új impul­zu­so­kra van szükség a jövőre nézve. A digita­li­zá­ció és a globa­li­zá­ció megvál­toz­tat­ja az üzleti élet, a munka és az élet alapja­it. Az állan­dó megújulás­ra és alkal­maz­ko­dás­ra való készség így a jövőbe­li cselek­vés közép­pontjá­ba kerül. A Corona-járvá­ny kimond­at­la­nul is növeli a cselek­vé­si és felelős­sé­gi teret számos csalá­di vállal­ko­zás­ban. Az utódok számá­ra olyan próba­té­tel, amely alkal­mas a generá­ció­vál­tás­ra való jó felkészülésre.

A vállal­ko­zói szellem megidézése 

Magas szintű azono­sulás a válla­lat törté­ne­té­vel, lapos hierar­chia rövid döntés­ho­za­ta­li folyama­tok­kal, felelős­ség­tel­jes és fenntart­ha­tó vezetés: A Corona-járvá­ny megmutat­ta, mi külön­böz­te­ti meg az igazi vállal­ko­zást a menedzsment­től. Minde­ne­kelőtt a tisztes­sé­ges és fenntart­ha­tó humánerő­for­rás-gazdál­ko­dás kifize­tő­dő a válság idején. Az Ön alkal­ma­zot­tai az Ön legna­gyobb értékei! Elköte­le­zik vagy újra feltalál­ják magukat. Olyan kreati­vi­tást és átlagon felüli elköte­lezett­sé­get fejlesz­te­nek ki, amire koráb­ban nem volt példa. Együtt már ma felis­mer­het­jük, hogy holnap milyen problé­mát kell megoldani.

Az ügyfelek­kel és beszál­lí­tók­kal hosszú évek alatt kialakult bizalom lehető­sé­ge, mint lehetőség. 

Már a Corona-járvá­ny kitöré­se előtt is igaz volt, hogy azok, akik készek teljes felelős­sé­get vállal­ni vagyo­nuk­kal és hírne­vük­kel, hitel­es­sé­get és bizal­mat építe­nek. Egy ilyen válság­he­ly­zet­ben ez a hitbe­li ugrás különö­sen kifize­tő­dő. Ez a hatal­mas bizal­mi párna az ügyfelek­kel és a beszál­lí­tók­kal szemben leegyszerű­sí­ti az új kezde­mé­nye­zé­sek folyama­tát.
Vállala­tá­nak virtuá­lis látha­tósá­ga ma már kulcs­fon­tos­sá­gú. Az ügyfél­kapc­so­la­tok ápolá­sá­nak klass­zi­kus módjai telje­sen megszűn­tek. Válság idején alig van olyan ügyfél vagy beszál­lí­tó, akit ne érinte­ne a válság. Beszél­jen velük. A kölcsönös bizalom erősí­té­se érdeké­ben a saját nehéz­sé­gei­vel, például a szállí­tá­si szűk keresz­t­mets­ze­tek­kel is foglal­koz­nia kell.

A válto­zás pillana­tá­nak kihaszná­lá­sa a generá­ció­vál­tás érdekében

A válság nemcsak egzisz­ten­ciá­lis fenye­ge­tést jelent egy válla­lat számá­ra, hanem az átren­de­ző­dés és a sokszí­nű­ség ideje is. Éppen most a generá­ció­kon átívelő megkö­ze­lí­tés adhat választ az új kihívá­so­kra.
Válság­ban a vállalat­nál a válto­zás felté­te­lei jobbak, mint “normá­lis időkben”. Azok, akik a válság­ban ezeket a felté­te­le­ket lehető­ség­ként használ­ják ki saját verse­ny­ké­pes­sé­gük javítá­sá­ra, erőseb­ben kerül­nek ki ebből az időszak­ból, és hosszú távon nagyobb vállala­ti sikert biztosítanak.

A csalá­di alkotmány 

A csalá­di alkot­má­ny az egyik legfon­tosabb óvintéz­ke­dés a vállal­ko­zói család hosszú távú fennma­ra­dá­sá­nak bizto­sí­tá­sá­ra. Az időben megfo­gal­ma­zott, írásban rögzí­tett és a család minden tagja által elfoga­dott szabá­ly­ok bizto­sít­ják a stabi­li­tás fenntar­tá­sát, a kommu­ni­ká­ció bizto­sí­tá­sát, az ellen­té­tes érdekek tiszte­let­ben tartá­sát és a konflik­tusok megelő­zé­sét.
Termés­ze­te­sen a csalá­di alkot­má­ny nem csodas­zer, és nem zárhat­ja ki telje­sen a részvé­nyes csalá­don belüli jogvi­tá­kat. De bizonyí­tot­tan jelen­tő­sen csökken­ti a csalá­don belüli peres ügyek számát. Éppen ezért támogat­juk a Corona-járvá­ny­ban érintett ügyfel­ein­ket ezek elkészítésében.

Ez a rendkí­vü­li helyzet minden érintet­tet minden eddigi­nél nagyobb kihívás elé állít. Az időzí­tés jobb, mint amily­ennek látszik. Szóval ragad­já­tok meg. KERN Üzleti utódlás. Sikere­sebb. nagyon boldog lesz, hogy támogat­ni fogja Önt ebben!

Kép: Fotolia.de

TIPPek továb­bi olvasáshoz: 

Vállal­ko­zás eladá­sa - Hogyan növel­he­ti vállal­ko­zá­sa értékét? 

Hogyan sikerül egy gépipa­ri cég eladá­sa a Corona-időkben?

MBI - Siker­mo­dell a vállala­ti utódláshoz