FamiliÂenÂunÂterÂnehÂmen sind ein GeneraÂtioÂnenÂproÂjekt. Nur wenn es gelingt, die unterÂnehÂmeÂriÂsche VerantÂworÂtung mit Erfolg an die nächsÂte GeneraÂtiÂon weiterÂzuÂreiÂchen, bleibt das Projekt FamiliÂenÂunÂterÂnehÂmen lebenÂdig. Auch wenn FamiliÂenÂunÂterÂnehÂmen ihre HandlungsÂfäÂhigÂkeit in der PandeÂmie-Zeit erneut unter Beweis stellen, hat ihre schwieÂrigsÂte HerausÂforÂdeÂrung , der GenerationsÂwechsel, trotzdem nicht an Brisanz verloÂren. Es mag durchÂaus überraÂschend klingen, aber gegenÂwärÂtig ist ein besonÂders guter Zeitpunkt, den GenerationsÂwechsel umzusetÂzen. Die Corona PandeÂmie liefert vielfälÂtiÂge Gründe, die UnternehmensÂnachfolge gerade jetzt aktiv anzugehen
Der NEXT-GeneraÂtiÂon eine Chance geben
Warum nicht gerade in dieser schwieÂriÂgen Zeit die Next-GeneraÂtiÂon in die erste FührungsÂreiÂhe heben und den GenerationsÂwechsel jetzt umsetÂzen? Die AuswirÂkunÂgen der PandeÂmie sind so gravieÂrend, dass sie allein mit jahreÂlanÂger ErfahÂrung nicht gelöst werden können. Es braucht u.a neue ImpulÂse für die Zukunft. DigitaÂliÂsieÂrung und GlobaÂliÂsieÂrung veränÂdern die GrundÂlaÂgen des WirtschafÂtens, ArbeiÂtens und Lebens. Die BereitÂschaft zur ständiÂgen ErneueÂrung und AnpasÂsung rückt somit in den MittelÂpunkt des künftiÂgen Handelns. Durch die Corona-PandeÂmie vergröÂßert sich unausÂgeÂsproÂchen der Handlungs- und VerantÂworÂtungsÂraum in vielen FamiliÂenÂunÂterÂnehÂmen. Eine BewähÂrungsÂproÂbe für die NachfolÂger, die als gute VorbeÂreiÂtung für den GenerationsÂwechsel geeigÂnet ist.
Den UnterÂnehÂmerÂgeist beschwören
Eine hohe IdentiÂfiÂkaÂtiÂon mit der UnterÂnehÂmensÂgeÂschichÂte, flache HierarÂchien mit kurzen EntscheiÂdungsÂweÂgen, VerantÂworÂtung und nachhalÂtiÂges WirtschafÂten: Die Corona-PandeÂmie hat gezeigt, was wirkliÂches UnterÂnehÂmerÂtum von ManageÂment unterÂscheiÂdet. Vor allem zahlt sich in KrisenÂzeiÂten ein faires und nachhalÂtiÂges PersoÂnalÂmaÂnageÂment aus. Das höchsÂte Kapital sind Ihre MitarÂbeiÂter! Diese engagieÂren bezieÂhungsÂweiÂse erfinÂden sich neu. Sie entfalÂten bisher nicht zu Tage getraÂgeÂne KreatiÂviÂtät und überdurchÂschnittÂliÂches EngageÂment. GemeinÂsam bereits heute erkenÂnen, welches Problem es morgen zu lösen gibt.
Das langjähÂrig aufgeÂbauÂte VertrauÂensÂpoÂtenÂtiÂal zu Kunden und LiefeÂranÂten als Chance
Schon vor dem Ausbruch der Corona-PandeÂmie galt: Wer bereit ist, mit EigenÂtum und ReputaÂtiÂon voll zu haften, baut GlaubÂwürÂdigÂkeit und VertrauÂen auf. In solch einer Krise zahlt sich dieser VertrauÂensÂvorÂschuss besonÂders aus. Dieses enorme VertrauÂensÂpolsÂter gegenÂüber Kunden und LiefeÂranÂten vereinÂfacht den Prozess, Neues in die Wege zu leiten.
Die virtuÂelÂle SichtÂbarÂkeit Ihres UnterÂnehÂmens ist jetzt entscheiÂdend. KlassiÂsche Wege der KundenÂbeÂzieÂhungsÂpfleÂge sind komplett weggeÂfalÂlen. In Zeiten der Krise gibt es wohl kaum Kunden oder LiefeÂranÂten, an denen die Krise spurlos vorüberÂgeht. Sprechen Sie diese an. Um das gegenÂseiÂtiÂge VertrauÂen zu stärken, sollten Sie auch eigene SchwieÂrigÂkeiÂten wie z. B. LieferÂengÂpäsÂse thematisieren.
Den Zeitpunkt des Wandels für den GenerationsÂwechsel nutzen
Eine Krise ist nicht nur ein existenÂziÂelÂler BedroÂhungsÂzuÂstand für ein UnterÂnehÂmen, sondern zugleich die Zeit für NeuausÂrichÂtung und DiverÂsiÂtät. Gerade jetzt kann ein generaÂtiÂonsÂüberÂgreiÂfenÂder Ansatz die Antwort auf neue HerausÂforÂdeÂrunÂgen bringen.
In einer Krise herrschen besseÂre AusgangsÂvorÂausÂsetÂzunÂgen für VeränÂdeÂrunÂgen im UnterÂnehÂmen als zu „normaÂlen Zeiten“. Wer diese BedinÂgunÂgen in einer Krise als Chance nutzt, die eigene WettbeÂwerbsÂfäÂhigÂkeit zu verbesÂsern, geht gestärkt aus dieser Zeit hervor und sichert sich langfrisÂtig einen höheren Unternehmenserfolg.
Die FamiliÂenÂverÂfasÂsung
Eine FamiliÂenÂverÂfasÂsung ist eine der wichtigsÂten VorkehÂrunÂgen, die die langfrisÂtiÂge ÃœberleÂbensÂkraft der UnterÂnehÂmerÂfaÂmiÂlie sichert. RechtÂzeiÂtig formuÂlierÂte, schriftÂlich niederÂgeÂlegÂte und von allen in der Familie akzepÂtierÂte Regeln sorgen dafür, dass StabiÂliÂtät gewahrt, KommuÂniÂkaÂtiÂon gesichert, gegenÂsätzÂliÂche InterÂesÂsen respekÂtiert und KonflikÂten vorgeÂbeugt wird.
Eine FamiliÂenÂverÂfasÂsung ist natürÂlich kein AllheilÂmitÂtel und kann RechtsÂstreiÂtigÂkeiÂten innerÂhalb einer GesellÂschafÂterÂfaÂmiÂlie nicht gänzlich ausschlieÂßen. Doch sie führt nachweisÂlich zu einer deutliÂchen ReduzieÂrung der innerÂfaÂmiÂliäÂren GerichtsÂproÂzesÂse. Gerade deshalb unterÂstütÂzen wir unsere MandanÂten in der Corona-PandeÂmie bei der Ausarbeitung.
Diese außerÂgeÂwöhnÂliÂche SituaÂtiÂon fordert alle BeteiÂligÂten über das bisher DageweÂseÂne hinaus. Der Zeitpunkt ist besser als es scheint. Also packen Sie es an. „KERN UnternehmensÂnachfolge. ErfolgÂreiÂcher.“ unterÂstützt Sie sehr gerne dabei!
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