As empresas familiares são um projeto geracional. Só se for possível transmitir com sucesso a responsabilidade empresarial à geração seguinte é que o projeto da empresa familiar se manterá vivo. Embora as empresas familiares estejam mais uma vez a provar a sua capacidade de atuação na era da pandemia, o seu desafio mais difícil tem sido , a mudança geracional, tno entanto não perdeu o seu poder explosivo. Pode parecer surpreendente, mas agora é uma altura particularmente boa para implementar a mudança de geração. A pandemia do coronavírus oferece muitas razões para abordar ativamente a sucessão empresarial neste momento
Dar uma oportunidade à próxima geração
Nesta altura difícil, porque não elevar a próxima geração à liderança e implementar a mudança geracional agora? Os efeitos da pandemia são tão graves que não podem ser resolvidos apenas com anos de experiência. Entre outras coisas, são necessários novos impulsos para o futuro. A digitalização e a globalização estão a mudar os fundamentos da empresa, do trabalho e da vida. A disponibilidade para uma renovação e adaptação constantes passa, assim, para o centro da ação futura. A pandemia do coronavírus está a aumentar, de forma tácita, o âmbito de ação e de responsabilidade de muitas empresas familiares. Um teste para os sucessores que é adequado como boa preparação para a mudança geracional.
Invocar o espírito empresarial
Um elevado nível de identificação com a história da empresa, hierarquias planas com processos de decisão curtos, responsabilidade e gestão sustentável: A pandemia do coronavírus demonstrou o que distingue o verdadeiro espírito empresarial da gestão. Acima de tudo, uma gestão de recursos humanos justa e sustentável compensa em tempos de crise. Os seus empregados são o seu maior trunfo! Eles empenham-se ou reinventam-se. Desenvolvem uma criatividade e um empenhamento acima da média nunca antes vistos. Juntos, já podemos reconhecer hoje o problema que terá de ser resolvido amanhã.
O potencial de confiança construído ao longo de muitos anos com clientes e fornecedores como uma oportunidade
Mesmo antes da eclosão da pandemia do coronavírus, já era verdade que quem está preparado para assumir toda a responsabilidade com os seus bens e reputação, ganha credibilidade e confiança. Numa crise como esta, este salto de fé compensa especialmente bem. Esta enorme almofada de confiança em relação a clientes e fornecedores simplifica o processo de iniciar algo novo.
A visibilidade virtual da sua empresa é atualmente crucial. As formas clássicas de manter relações com os clientes desapareceram completamente. Em tempos de crise, quase não há clientes ou fornecedores que não sejam afectados pela crise. Dirija-se a eles. Para reforçar a confiança mútua, deve também abordar as suas próprias dificuldades, como os estrangulamentos nas entregas.
Utilizar o momento de mudança para a mudança geracional
Uma crise não é apenas uma ameaça existencial para uma empresa, mas também um momento de reorientação e diversidade. É precisamente agora que uma abordagem intergeracional pode dar resposta a novos desafios.
Numa crise, as condições para a mudança numa empresa são melhores do que em “tempos normais”. Aqueles que utilizam estas condições numa crise como uma oportunidade para melhorar a sua própria competitividade saem mais fortes deste período e garantem um maior sucesso empresarial a longo prazo.
A constituição da família
Uma constituição familiar é uma das precauções mais importantes para garantir a sobrevivência a longo prazo da família empresária. Regras formuladas em tempo útil, escritas e aceites por todos os membros da família garantem a manutenção da estabilidade, a comunicação, o respeito pelos interesses em conflito e a prevenção de conflitos.
É claro que uma constituição familiar não é uma panaceia e não pode excluir completamente os litígios legais no seio de uma família de accionistas. Mas está provado que conduz a uma redução significativa dos litígios intrafamiliares. É precisamente por isso que apoiamos os nossos clientes da pandemia do coronavírus na sua elaboração.
Esta situação extraordinária desafia todos os envolvidos para além do que já aconteceu antes. O momento é melhor do que parece. Por isso, agarrem-no. Sucessão empresarial da KERN. Mais sucesso. terá todo o gosto em apoiá-lo nesta tarefa!
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