Brak wykwalifikowanych pracowników i przedsiębiorców to główne czynniki ryzyka dla rzemiosła we Wschodniej Westfalii. Chociaż gospodarka handlowa pracuje na pełnych obrotach, perspektywy na przyszłość nie są wcale tak różowe, jak wskazywałaby na to sytuacja w zakresie zamówień.

Gospodarka rzemieślnicza w OWL nadal działa na pełnych obrotach”, powiedziała prezes izby Lena Strothmann do Nowy Westfalski. Wskaźnik klimatu inwestycyjnego, na poziomie 87,4 punktu, jest najwyższy od 1991 roku, podczas gdy wskaźnik klimatu zatrudnienia, na poziomie 93,5 punktu, jest najwyższy od czasu pierwszego raportu ekonomicznego w 1976 roku. Jednak 93 procent regionalnych zakładów rzemieślniczych jest zadowolonych z obecnej sytuacji gospodarczej.

Nierozwiązana kwestia sukcesji przedsiębiorstw we wschodniej Westfalii zagraża dobrobytowi

Jednak obecnie pełne portfele zamówień nie są w stanie pokryć dwóch ważnych wydarzeń. Brak wykwalifikowanych pracowników stał się dla firm ryzykiem biznesowym numer jeden” - mówi prezes HK. W najbliższych latach około 3.500 zakładów rzemieślniczych we wschodniej Westfalii stanie w kolejce do sukcesji.

Tendencję tę potwierdzają również badania regionalne przeprowadzone przez K.E.R.N ? Specjaliści od sukcesji. Ponad 2300 z tych firm zatrudnia więcej niż 5 osób. Spora połowa z nich zatrudnia od 10 do 49 pracowników. Wykres pokazuje zatem: Pomyślne rozwiązanie kwestii sukcesji przedsiębiorstw we Wschodniej Westfalii jest zadaniem polityki gospodarczej na przyszłość dla przedsiębiorców, banków, promotorów gospodarczych i polityków w tym regionie charakteryzującym się przedsiębiorstwami rodzinnymi.

Już dziś 35% wszystkich rzemieślników w okręgu izbowym ma ponad 55 lat. W najbliższych latach odsetek ten wzrośnie do około 57%. Równolegle maleje chęć przejęcia firmy przez dzieci przedsiębiorców. W związku z tym sukcesja firm we Wschodniej Westfalii staje się coraz bardziej walką o najlepsze umysły”, mówi. Ingo Clausktóry doradza firmom rodzinnym w regionie przy zmianie pałeczki. W tej konkurencji opłaca się dobre przygotowanie do sukcesji firmy.

Według DIHK przedsiębiorcy powinni przygotować się do sukcesji biznesu w dłuższej perspektywie czasowej. Najlepiej byłoby, gdyby odpowiedzi na najważniejsze pytania dotyczące sukcesji biznesu zostały udzielone w szóstej dekadzie życia. Należą do nich między innymi: Co należy przekazać komu i kiedy? Z tego pytania rodzi się potrzeba opracowania pisemnej strategii zmiany pałeczki. W każdym razie warto by było.