Kobiece sukcesorki w firmach nadal odgrywają raczej podrzędną rolę w sukcesji. Specjalista ds. sukcesji KERN Nils Koerber wyjaśnił przyczyny tego problemu w wywiadzie dla FAZ. Ponadto przedstawiają one potencjał, jaki tkwi w firmach, gdy kobiety coraz częściej zajmują stanowiska kierownicze. Zajmiemy się tutaj trzema zasadniczymi aspektami.
W niemieckich firmach rodzinnych kobiety-sukcesorki są rzadkością, dlaczego?
Przyczyny takiego stanu rzeczy leżą w wielowiekowym systemie wartości. Wyraźnie określało to podział ról między płciami i do dziś nieśmiało się zmienia. Ponadto nadal dominuje tradycyjny sposób myślenia przy podziale zadań związanych z zarządzaniem oraz wyraźna różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. W tym kraju oba te czynniki tylko w ograniczonym stopniu przyczyniają się do wyostrzenia samooceny kobiet do pełnienia ról przywódczych. Ponadto, w porównaniu z europejskimi sąsiadami, Niemcy nie mają najlepszych ram politycznych umożliwiających kobietom łatwe godzenie życia zawodowego i rodzinnego.
W obliczu rozwoju demograficznego w najbliższych dziesięcioleciach i związanych z tym skutków dla naszej gospodarki narodowej, przedsiębiorstwa i politycy muszą ponownie przemyśleć tę kwestię.
Co przemawia za tym, aby kobiety zajmowały stanowiska kierownicze?
- Po pierwsze: Szybkie i ciągłe zmiany w świecie pracy ? Słowo kluczowe: cyfryzacja - w coraz większym stopniu wymaga elastyczności, kreatywności i otwartości. Są to cechy, które kobiety z reguły wnoszą jako zasób.
- Po drugie: Kobiety kierują współpracą. Patrzą na sytuację bardziej holistycznie i ważą swoje decyzje w sposób zdecydowany. W odniesieniu do procesu sukcesji oznacza to na przykład, że mają oni tendencję do bardziej otwartego działania w ramach “tandemu przywódczego” z młodymi i starszymi. Ponadto nie wysuwają one na pierwszy plan rozgraniczenia z przekazującym.
- Po trzecie: młode kobiety są również bardziej skłonne do szukania pomocy i wsparcia z zewnątrz niż następcy mężczyzn. Cecha, która pomaga w rozwoju firm i daje dobre perspektywy.
Słowo kluczowe cyfryzacja - jakie możliwości stwarza dla kobiet?
Pojawiła się nowa swoboda w zarządzaniu zadaniami w pracy. W wielu firmach rozpoczęło się ponowne myślenie. Dzięki nowym osiągnięciom technicznym można na przykład stosować rozwiązania typu “job sharing”, “home office” lub “part-time”. Ze względu na fakt, że nie tylko pomaga to w opiece nad dziećmi, ale w nadchodzących dziesięcioleciach pomoże również rodzicom w opiece nad ich dziećmi, te elastyczne modele pracy będą odgrywać jeszcze ważniejszą rolę. Już teraz można zauważyć, że kobiety coraz częściej wykorzystują i kształtują dla siebie te nowe możliwości.
Wskazówki do dalszej lektury:
Komentarz: Nierozwiązane sprawy sukcesji firm zagrażają naszemu dobrobytowi
DIHK: Wyzwania dla sukcesji firm są coraz większe
Rada doradcza w firmie rodzinnej - rozsądny instrument sukcesji biznesowej
Rosnąca liczba prognoz sprzedaży firm w Osnabrück
KfW - Analiza: Sukcesja przedsiębiorstwa palącym problemem w MŚP
Koszty sukcesji przedsiębiorstwa lub fuzji i przejęć
Jak rozpoznać renomowanego doradcę ds. sprzedaży firm?
Bezpłatne seminaria internetowe na temat sukcesji przedsiębiorstw
Główną przyczyną jest ukształtowany przez wieki system wartości, który jasno określał role płci. I to się tylko powoli zmienia. Co więcej, tradycyjne sposoby myślenia, jak również duża różnica w zarobkach pomiędzy płciami, utrudniają kobietom wyostrzenie samooceny w zakresie pełnienia roli przywódczej.
1. kobiety są zasadniczo elastyczne, kreatywne i otwarte. A to wszystko są wartości, na które jest zapotrzebowanie w czasach cyfryzacji.
2) przywództwo oparte na współpracy. Dzięki holistycznemu spojrzeniu kobiety ważą swoje decyzje w sposób empatyczny. W odniesieniu do procesu sukcesji oznacza to: nawet w tandemie przywódczym z przekazującym, działają oni otwarcie. Nie skupiają się przy tym na dystansowaniu się od poprzednika.
3. zwykle mniej niechętnie szukają pomocy i wsparcia z zewnątrz. Pomaga to w rozwoju firmy i daje dobrą perspektywę.
