Generationswechsel im Unternehmen: Werte sichern und Firmengeschichte fortführen
Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein entscheidender Moment, der weit über die reine Unternehmensführung hinausgeht. Es ist ein Übergang, der sorgfältig geplant und mit Bedacht ausgeführt werden sollte, um die Werte und Traditionen des Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig neue Perspektiven zu eröffnen.
Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie braucht Lösungen, die auch die emotionalen Bedürfnisse berücksichtigt
Familien, die ihre Unternehmenswerte konfliktfrei und sicher auf eine neue Generation übertragen möchten, unterstützen wir mit dem ganzheitlichen KERN-Familienprozess. Mit Beratung, Moderation, Coaching und Mediation, ermöglichen wir eine sichere Zukunft und die Fortführung der Firmen- und Familiengeschichte.
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Wie Ihr Generationswechsel zum Erfolg wird. Der Experten-Ratgeber für
vállalkozások számára.
Geballte Kompetenz und kompakte Informationen. 25 KERN-Experten haben für Sie auf 150 Seiten die wichtigsten Informationen für Ihren erfolgreichen Unternehmensverkauf zusammengefasst.
Endlich Zeit für eine neue Lebensplanung
Auf stets angenehme und sehr kompetente Art und Weise hat mich Herr Greppmair von KERN beim Verkauf meines Hausmeisterservices in München begleitet. In nur neun Monaten ist es Ihm trotz fallender Umsätzen und Corona-Krise gelungen mein Unternehmen zu einem zufriedenstellenden Preis an den Mann zu bringen. Damit hat er einen entscheidenden Beitrag zu einer seit langem herbeigesehnten neuen Lebensplanung geleistet. Herzlichen Dank dafür!
Auch die besonders schwierigen Aufgabenstellungen … wurden optimal gelöst
Ich bin froh, mich für KERN als Berater in meinem Nachfolgeprozess entschieden zu haben. Im Vorfeld habe ich auch andere Angebote geprüft und für mich war ganz besonders die Seriosität und und Sicherheit bei KERN das ausschlaggebende Kriterium. Ich fühlte mich zu jedem Zeitpunkt von meinem KERN – Berater optimal betreut. Auch die besonders schwierigen Aufgabenstellungen, bei Finanzierungsfragen und der Vertragsgestaltung, wurden optimal gelöst. Von mir aus immer wieder!
… sind überrascht, welch tolle Energien in allen von uns freigesetzt worden sind
Veränderungen bedingungen auch, sich mit der Kultur, den Zielen, der Veranwortung und den „Spielregeln“ in einem Unternehmen auseinander zusetzen. Mit KERN haben wir uns auf den spannenden Weg einer eigenen, individuellen Unternehmensphilosophie begeben und sind überrascht, welch tolle Energien in allen von uns freigesetzt worden sind. Zum Wohle unserer Kunden, Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens. Danke an KERN für die zielgerichtete und professionelle Moderation und Entwicklung.
Der ganzheitliche KERN-Familienprozess für den Generationswechsel. Starten Sie jetzt in ein neues Leben in Freiheit nach Ihrem Unternehmertum.
1
Klärung des Status
Klärung des innerfamiliären Status sowie der Anliegen und Ziele in Bezug auf den Generationswechsel.
2
Einzel- und Gruppengespräche
Einzel- und Gruppengespräche mit allen Mitgliedern des Familiensystems zur Ermittlung der individuellen Interessen.
3
Családi konferencia
Erarbeitung von lösungsorientierten Maßnahmen. Integration wirtschaftlicher, steuerlicher, rechtlicher und emotionaler Aspekte.
4
Közvetítés
Einleitung eines strukturierten Mediationsprozesses zur Lösung von Konflikten unter dem “win-win”-Prinzip.
5
Tanácsadás és coaching
Umsetzung von Maßnahmen und Begleitung nach Bedarf durch Beratung oder Coaching. Ihr Bedarf entscheidet.
6
Finanszírozó partner
Optional unterstützen wir die Finanzierung eines Generationswechsels, deren Zeit- und Informationsbedarf häufig unterschätzt wird.
Bekannt aus zahlreichen Veröffentlichungen
Erfolgsfaktoren für den Generationswechsel
A családi vállalkozások különleges vállalkozási formát jelentenek, mivel gyakran társulnak a következőkkel hohem Engagement und der vielfältigen Arbeit von Generationen aufgebaut werden. Daher können sie eine Quelle des Stolzes und der Freude innerhalb einer Familie sein. Und diese Lebenswerke haben immer auch einen hohen emotionalen Anteil in der Inhaberstruktur. Schließlich sind es nicht immer nur fröhliche Tage im Unternehmertum, sondern damit verbunden auch Schmerzen, Enttäuschungen und Niederlagen und dies alles macht KMU (Klein- und mittelständische Unternehmer bis 250 MA) so einzigartig.
Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und die Erfolgschancen für die Zukunft des Unternehmens zu maximieren, gibt es Négy alapvető sikertényező, die berücksichtigt werden müssen.
1) Klären Sie grundlegende Fragen
Ein essentieller Schritt bei der Planung der Unternehmensnachfolge besteht darin, alle Fragen zu klären, die sich in Bezug auf das Unternehmen und die Familie stellen. Dazu gehört auch, die finanziellen und rechtlichen Auswirkungen eines Übergangs zu verstehen und mögliche Interessenkonflikte anzusprechen. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten die Parameter des Nachfolgeplans nachvollziehen können und hilft, Missverständnisse in der Zukunft zu vermeiden. Verknüpfen Sie Ihre Beziehungen im Familiensystem niemals mit Bedingungen im Firmensystem.
2) Utódlási terv készítése
Sobald die grundlegenden Fragen geklärt sind, besteht der nächste Schritt darin, einen detaillierten Nachfolgeplan zu erstellen. Dieser Plan sollte die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Familienmitglieder, einen Zeitplan für den Übergang und eine klare Definition der langfristigen Ziele und Vorgaben enthalten. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und dass jeder seine Rolle im Nachfolgeprozess versteht. Dabei sollte zugleich ausreichend Raum für neue Ideen der nachfolgenden Generation gestaltet werden.
3) Definieren Sie Auswahlkriterien für potenzielle Nachfolger
Um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten, ist es wichtig, klare Auswahlkriterien für potenzielle Unternehmensnachfolger festzulegen. Diese Kriterien sollten sich an den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens orientieren und sich auf Eigenschaften wie Erfahrung, Ausbildung und Führungsqualitäten konzentrieren. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die bestmöglichen Nachfolger für die Leitung des Unternehmens ausgewählt werden. Nicht der Familienstatus entscheidet über die Nachfolge, sondern die Qualifizierung der Führungsköpfe muss entscheidend sein.
4) Legen Sie klare Regeln für die Übergabephase fest
Die Übergabephase des Nachfolgeplans ist ein entscheidender Teil des Prozesses. Daher ist es wichtig, klare Regeln und Erwartungen sowohl für die derzeitigen Eigentümer als auch für die Unternehmensnachfolger aufzustellen. Dazu sollten Richtlinien für die Kommunikation und die Entscheidungsfindung sowie für finanzielle Verpflichtungen und Fristen gehören.
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Alig várom, hogy megismerjem Önt.
Nils Koerber
Häufige Fragen zum Generationswechsel
Dafür gibt es keine klare Empfehlung. Schließlich muss für einen Generationswechsel in Familienunternehmen a megfelelő pillanat mindkét oldalon vorhanden sein – für Übergeber und für Übernehmer.
Was wir jedoch aus unseren Erfahrungen empfehlen können ist, dass wenn die nachfolgende Generation bereit steht, die Ausbildungsschritte abgeschlossen sind auch Komoly és konkrét generációváltás a családi vállalkozásban meg kell állapodni.
Im Rahmen einer Übergangsphase können dann beiden Seiten, Übergeber und Übernehmer, das Projekt Unternehmensnachfolge umsetzen.
Vorab empfehlen wir zu dieser Frage die innere Haltung zu klären. Und dafür, so glauben wir als Experten, geht die Szabadság ebben a fontos életdöntésben vor der Verpflichtung die Nachfolge für das Familienunternehmen antreten zu müssen.
Sprechen Sie mit Ihren Kindern oder näheren Verwandten in Ruhe über die Optionen und Perspektiven einer Unternehmensübernahme durch einen Generationswechsel. Das ist kein Anliegen für mal eben so. Dafür bedarf es Zeit und einen passenden Rahmen.
Lassen Sie sich ggf. in einer solchen, hoch emotionalen Gesprächssituation, von einem neutralen Experten begleiten. ‚
Und geben Sie Ihrem möglichen Nachfolger oder Nachfolgerin ausreichend Zeit, dieses Angebot zu überdenken.
Es gibt eine Fülle von Inhalten, die für eine solche Klärung zu einem Generationswechsel in Familienunternehmen von Bedeutung sind.
Vegye igénybe ajánlatunkat egy ingyenes webináriumra a különleges témában: Hibák a generációváltás során a családi vállalkozásokban
Foglalja le a helyét most!
Es geht bei dieser Frage um die Zukunft der Unternehmung. Nicht um eine subjektive Ähnlichkeit möglicher Gemeinsamkeiten von Übernehmer und Übergeber.
Prüfen Sie idealerweise gemeinsam für den Generationswechsel in Ihrem Unternehmen, welche Führungsqualitäten und Schwerpunkte für die Zukunft der Firma fontosak a cégutódlás után.
Oder welche Qualitäten und Positionen ggf. anders besetzt werden müssen, damit die natürlichen Stärken und Kompetenzen Ihres Nachfolgers gut ihre Wirkung entfalten können.
A KERN a tudósokkal és az elismert potenciális elemzőkkel közösen kidolgozott egy Egyéni vállalkozói ellenőrzés entwickelt. So können Menschen, die eine Führungsnachfolge in einem Unternehmen übernehmen wollen, online Ihre Potentiale prüfen und Ressourcen aufdecken bzw. Eigenschaften gezielt weiterentwickeln.
A címen. Vállalkozói csekkem können Sie sofort loslegen.
Diese wichtige Frage hat für jeden Übergeber vermutlich den höchsten Stellenwert. Az élet új fejezete kezdődik, és ezt fel kell fedezni és fel kell készülni rá.
Dies können wir nicht in der Kürze weniger Sätze für Sie optimal aufklären.
Was wir aber mit unserer Erfahrung auf diesem Gebiet für Sie tun können, ist Ihnen ein ganz besonderes Seminar ans Herz zu legen:
Személyzeti változás Cégeladás
Ezen a szemináriumon konkrétan ezen a kérdésen fog dolgozni.
Oder Sie lesen das relevante Buch und den Amazon-Beststeller von KERN-Gründer Nils Koerber über: Az elengedés művészete
Natürlich auch als Hörbuch verfügbar.
Vermutlich überwiegend eine positive Wirkung. Ihre Kunden, Ihre Lieferanten oder einfach nur die Öffentlichkeit im Mikrokosmos Ihres Unternehmensumfeldes, nimmt die Sicherung einer Unternehmung und derer Arbeitsplätze tendenziell többség jó fejleményként és jó üzenetként értékelte a.
Maradj így Növényi struktúrák, ajánlatok és kötelékek erhalten und können auch zukünftig weiter genutzt werden.
Szakértőnk tippje: Nutzen Sie den Generationswechsel in Ihrer Familienunternehmung als gute Botschaft in der Öffentlichkeit und verbinden die regionalen Medien auf allen Ebenen mit diesem Ereignis.
A vállalat valamennyi alkalmazottjának elsőként kell értesülnie arról, ha a családban tisztázódik a tervezett generációváltás. Ez megteremti Zuverlässigkeit und Transparenz für die Zeiträume der Übergabephase.
Und sobald im Generationswechsel auch klare Verantwortlichkeiten die Seiten zwischen Übergeber und Übernehmer wechseln, ist aus unserer Sicht auch ein guter Zeitpunkt für die Kommunikation außerhalb des Unternehmens.
Es gibt aktuell für Familienunternehmen zwei relevante Wertermittlungsverfahren für den Unternehmenswert:
Az aktivált jövedelemérték módszer (IDWS1) und das AWH-Verfahren (besonders für Handwerksbetrieb geeignet).
Mit diesen anerkannten Verfahren kann rechnerisch der Wert einer Unternehmung ermittelt werden und dient zugleich auch als Grundlage für mögliche Beurteilungen durch die Finanzbehörden.
Erweitert macht eine solche Bewertung auch Sinn, weil damit innerhalb einer Familie und bei mehreren Erben einer Übergabe, Transparenz in die verschiedenen Werte im Vermögen einer Familie kommt. Dies hilft, mögliche Konflikte zu vermeiden.
Mi a KERN machen fast täglich solche Bewertungen für Familienunternehmen. Für eine schnelle Werteinschätzung und erste, A szorzószámos módszer szintén hasznos a durva becsléshez.. In diesem Verfahren werden marktrelevante Werte von anderen Unternehmensverkäufen herangezogen und mit den Ergebnissen einer Unternehmung multipliziert.
A mi Vállalati érték kalkulátor können Sie gratis innerhalb von 5 Minuten eine erste Werteinschätzung online vornehmen. Nutzen Sie unseren Unternehmenswertrechner zu Ihrem Vorteil.
Die Komplexität von Rechtsformen einer Unternehmung, die steuerlichen Konstellationen von Firma und Personen macht eine Antwort an dieser Stelle unmöglich.
Hier ist grundsätzlich Expertenrat notwendig. Gerade auch in Hinblick auf erbschaftssteuerliche und rechtliche Besonderheiten, die nicht zu unterschätzen sind.
Da sich im politischen Rahmen der Gesetzgebung fortlaufend Änderungen ergeben können, sollten Sie hierzu einen erfahrenen Berater aussuchen und sich, Az Ön vállalatára és családi helyzetére szabottan, kérjen tanácsot.
Das hängt ganz vom gewählten Konstrukt einer Firmenübergabe ab. Wird verschenkt, vererbt oder verkauft?
Je nach Übergabeart, kann und wird ggf. der Übergeber darauf achten, dass er nicht mehr persönlich in der Haftung steht. Die Übernehmer einer Firma übernehmen dann häufig auch die Teljes körű felelősségvállalás minden finanszírozási kérdésben a vállalat.
Ez azonban esetről esetre nagyon eltérő, és a tulajdonosok és jogutódok körébe tartozó szakértők tanácsára kell mérlegelni az összes előnyt és hátrányt. És ez aztán nem csak a tényszerű keretfeltételekre, például a felelősségre vonhatóságra vonatkozik, hanem a érzelmi szempontok a vállalkozó és az utód konstellációjában az üzleti utódlásban.
Keresse a bizonyított referenciákat és a széles körű tapasztalatot. Attól, hogy egy tanácsadó egyszer végigkísért egy generációváltást, még nem lesz szakértő.
Beim Generationswechsel im Familienunternehmen werden drei System berührt: Die Familien, die Firma selbst und erweitert die Eigentümerstruktur.
Und diese Komplexität der Systeme, der rechtlichen- und steuerlichen Rahmenbedingungen sowie emotionalen Prozesse, sollte ein seriöser und erfahrener Berater als Know-How zur Verfügung stellen können.
Ezért kérjen konkrétan referenciákat más családoktól.
Wir bei KERN legen eine Fülle unserer Referenzen ganz konkret offen. Mit weit über 100 Einzelaussagen können Sie sich selbst ein gutes Bild verschaffen: Ügyfelek ajánlásai
Da wir von unserer Expertise überzeugt sind, empfehlen wir Ihnen gerne die Bücher aus unserem eigenen Partnerkreis unter: KERN-Bücher zu Unternehmensnachfolge, Prozesswissen und Unternehmertum
Mivel három különböző rendszerről van szó, a Komplexität von Familie, Firma und Eigentümerstruktur nicht zu unterschätzen.
Beim Generationswechsel in Familienunternehmen ist die innere Unklarheit der betroffenen Akteure auf Übergeber und Übernehmerseite einer der relevantesten Stolpersteine.
Ők a emotionalen Hintergründe und sehr unterschiedlichen Funktionslogiken a problémákat okozó érintett rendszerek.
Ha pedig konfliktusok merülnek fel, ami szintén teljesen normális, olyan eljárásokat ajánlunk, mint például a közvetítés. A részleteket itt találja: Közvetítési ütemterv