Twoja osobista mapa drogowa do mediacji - CORE

Twoja osobista mapa drogowa dla mediacji biznesowych

  • Specjalizujemy się we wspieraniu małych i średnich przedsiębiorstw we wszystkich aspektach sukcesji korporacyjnej. Obejmuje to również moderowanie konfliktów.
  • Dzięki naszemu know-how maksymalizujemy prawdopodobieństwo sukcesu pokojowego rozwiązywania sporów w środowisku korporacyjnym.
  • KERN posiada w swoim kręgu partnerskim profesjonalny zespół ponad 20 specjalistów z własnym doświadczeniem operacyjnym i przedsiębiorczym. Spośród nich 10 partnerów jest specjalnie wykwalifikowanych i przeszkolonych w zakresie mediacji.
  • Dysponujemy dużą siecią mediatorów z wiedzą ekonomiczną w Niemczech, Austrii i Szwajcarii. Dzięki temu jesteśmy w stanie zaoferować interdyscyplinarne rozwiązania nawet w dużych zespołach.
  • Dzięki specjalizacji w zakresie mediacji w kontekście sukcesji przedsiębiorstw, oferujemy Państwu szeroki zakres wiedzy i doświadczenia.
Nils Koerber - Sztuka odpuszczania
  • Dwóch biznesmenów stoi naprzeciwko siebie, patrząc na siebie z rywalizacją przy stole

    Być może po raz pierwszy w życiu rozważasz możliwość i szansę skorzystania z procesu mediacji wspomaganej.

    A przede wszystkim chcielibyśmy szczerze pogratulować Ci tej odwagi!

    Bo coś NOWEGO nie musi być automatycznie atrakcyjne i pociągające. Może być również niepokojąca i kojarzyć się z projekcjami, które raczej stawiają znaki zapytania niż otwierają na nową drogę.

    Wystarczy spojrzeć na poniższy krótki film, w którym na prostym przykładzie wyjaśniamy istotę mediacji:

    Wiedza podstawowa
  • Nagrody dla Najlepszych Konsultantów i Top Konsultantów za rok 2019 obok siebie

    (Biznes) mediacja wymaga najwyższego poziomu profesjonalizmu i jednocześnie dyskrecji. Zaufaj Oświadczenia naszych klientów lub zajrzyj do jednego z naszych Współpraca krajowa an. Na życzenie chętnie wskażemy konkretne osoby kontaktowe, które będą mogły osobiście wypowiedzieć się na temat naszych osiągnięć. Sprawdź nasze wartości do współpracy.

    Odniesienia dla Twojego bezpieczeństwa
  • Tabliczka z przekreślonym słowem Konflikt i napisem Mediacja pod nim.

    Konflikty są wyrazem niespełnionych potrzeb.

     

    • Za każdym konfliktem kryją się potrzeby, które są uzasadnione i ważne dla danej osoby, ponieważ służą życiu i rozwojowi każdego człowieka.
    • Konflikty powstają, gdy ludzie są ograniczani w swoich potrzebach.
    • Mediacja NIE polega na ustaleniu, kto ma rację, ani na znalezieniu rzekomej obiektywnej prawdy.
    • Podstawowe założenie: strony konfliktu noszą w sobie rozwiązanie, ponieważ same są ekspertami od swojego konfliktu.
    • Istnieje tylko JEDNO naprawdę realne rozwiązanie konfliktu: mianowicie takie, które wypracują strony konfliktu.
    • Zadaniem mediatora jest zapewnienie, że strony konfliktu dzielą się i słuchają siebie nawzajem w konstruktywny sposób oraz że główne punkty konfliktu zostały zidentyfikowane.
    • Strony konfliktu są przez cały czas AKTYWNIE zaangażowane w proces wyjaśniania.
    • Mediacja to nie tylko pozorne rozwiązanie konfliktu. Chodzi tu przede wszystkim o, stosunki między stronami konfliktu, także z myślą o przyszłości.
    • Innymi słowy, z jednej strony jest to realne i zrównoważone rozwiązanie. A z drugiej strony podstawę dla otwartej i wzmocnionej kultury konfliktu.
    • Celem mediacji jest wsparcie mediatorów w znalezieniu na własną odpowiedzialność odpowiedniego rozwiązania dla ich obszaru konfliktu.
    • Wszyscy zaangażowani wychodzą z tego z poczuciem, że coś zyskali.
    • Uczestnictwo w procesie mediacji musi być dobrowolne.

    Jeśli nie teraz, to kiedy?

    Właściwy czas
  • Mężczyzna i kobieta w garniturze mają zawody w wyciskaniu ręki

    Sprawdź poniższe pytania, a następnie zdecyduj, czy mediacja może być dla Ciebie realną szansą i alternatywą.

     

    Ile godzin, dni, a nawet tygodni spędzasz zajmując się swoim konfliktem w kółko i w kółko?

     

    Ile sił, nerwów i czasu (a więc i pieniędzy!) zainwestowałeś do tej pory i czy chciałbyś nadal inwestować w ten konflikt w przyszłości?

    Bez możliwości przewidzenia konkretnego rozwiązania?

     

    Czy obawia się Pan/Pani problemów zdrowotnych w dłuższej perspektywie, jeśli obecna sytuacja będzie się utrzymywać?

     

    Czy odczuwasz konflikt(y) jako ciężar? Proszę ocenić siebie w skali od 1 do 10 (1 = małe obciążenie / 10 = duże obciążenie)

     

    Czy uważasz, że twój system rodzinny, twoje więzi z przyjaciółmi, twoje relacje ze współpracownikami zostaną zniszczone, jeśli konflikt będzie trwał, czy też będzie on miał również pozytywne skutki?

     

    Czy Twoja firma/praca cierpi z powodu tego konfliktu?

     

    Czy ten konflikt/sytuacja ogranicza jakość Twojego życia?

     

    Czy chcesz jak najszybciej i w sposób poufny osiągnąć pozasądowe rozwiązanie, które będzie popierane przez wszystkie strony zaangażowane w konflikt?

     

    Czy chciałbyś wziąć odpowiedzialność za rozwiązanie konfliktu, a może nawet zwiększyć swoje kompetencje?

     

    Jeśli zdecydujesz się na udział w mediacji, to czy robisz to otwarcie i dobrowolnie, czy też czujesz, że jest to sytuacja pod presją?

     

  • Flipchart Scetch w kolorze szarym i pomarańczowym do wyjaśnienia "mediacji".

    Na strukturę mediacji składają się:

     

    + wyjaśnienie zlecenia (klient, lokalizacja, zakres, finanse, uczestnicy, dobrowolność i w razie potrzeby również indywidualne analizy przed zabiegiem).

     

    + przygotowanie (organizacja przestrzeni, warunki ramowe, struktura treści)

     

    + wprowadzenie (procedura, czas, zasady gry, zadania, proces?)

     

    + wyjaśnienie poglądów wszystkich zainteresowanych stron, prace tłumaczeniowe, opracowanie punktów centralnych lub łączenie tematów

     

    + wyjaśnienie i pogłębienie konfliktu (bardzo ważne)

     

    + faza rozwiązywania problemów z uwzględnieniem możliwych porozumień

     

    + cel: wspólnie opracowane rozwiązanie wraz z logowaniem

  • Dwaj biznesmeni podają sobie ręce

    Jeśli więc zdecydujesz się zaangażować w mediację, nie jest to przymus, ale każdy (!) uczestnik może i powinien zawsze ponownie przeanalizować, jak długo chciałby dobrowolnie uczestniczyć w tym procesie rozwiązywania sporów.

    Możesz zrezygnować w każdej chwili. Skorzystaj z szansy, aby spróbować czegoś, co jest wyraźną alternatywą dla wszystkich innych opcji z ponad 85% wskaźnik sukcesu.

  • Dwie bizneswoman rozmawiające o dokumentach w swoim biurze

    Wraz z pomyślnym rozwiązaniem konfliktów poprzez mediację, pojawia się pytanie dla rodzin lub całych zespołów w firmach, w jaki sposób można uniknąć konfliktów w przyszłości?

     

    Nie ma świata bez konfliktów, ale istnieją doskonale przetestowane i sprawdzone techniki komunikacji, które pomagają przenieść codzienne życie w MITEINANDER na zupełnie nowy poziom.

    I właśnie w tym zakresie możemy Państwu zaoferować wsparcie.

    Jeśli więc, w trakcie lub po zakończeniu mediacji, czujesz ciekawość i zainteresowanie, aby nauczyć się nowego rodzaju "języka", jesteśmy szczęśliwi, że możemy być Twoim kontaktem.

    Jako rekomendację książkową wystarczy zajrzeć tutaj >. https://amzn.to/2Z7ORkr

  • Życzymy Wam w tym miejscu z całego serca, aby Wasza odwaga została nagrodzona i aby Wasz konflikt został pomyślnie rozwiązany i zażegnany.

     

    W idealnej sytuacji nawiązałbyś nawet nowy, lepszy kontakt ze "skłóconymi kolegami" lub zdecydowałbyś się na nowy sposób komunikacji.

    Cieszymy się razem z Tobą!

    Zapraszamy do podzielenia się nim z nami osobiście.

    [/video]

    Gratulacje!
Charakter mediacjiEntuzjastyczni klienciMediacja - dlaczego nowoczesna moderacja konfliktów jest narzędziem z wyboruCzy mediacja ma dla Ciebie sens?Proces mediacjiWolność i dobrowolnośćKomunikacja dla firm i systemów rodzinnych

Podstawowy webinar: Pięć największych błędów w zmianie pokoleniowej w firmach rodzinnych

Dowiesz się szczegółowo i na praktycznych przykładach, jakie są przyczyny problemów podczas zmiany pokoleniowej i jak możesz uniknąć sporów.