Generations­wechsel im Unter­neh­men: Werte sichern und Firmen­ge­schich­te fortführen

Der Generations­wechsel in Famili­en­un­ter­neh­men ist ein entschei­den­der Moment, der weit über die reine Unter­neh­mens­füh­rung hinaus­geht. Es ist ein Übergang, der sorgfäl­tig geplant und mit Bedacht ausge­führt werden sollte, um die Werte und Tradi­tio­nen des Unter­neh­mens zu bewah­ren und gleich­zei­tig neue Perspek­ti­ven zu eröffnen.

Unternehmens­nachfolge inner­halb der Familie braucht Lösun­gen, die auch die emotio­na­len Bedürf­nis­se berücksichtigt

Famili­en, die ihre Unter­neh­mens­wer­te konflikt­frei und sicher auf eine neue Genera­ti­on übertra­gen möchten, unter­stüt­zen wir mit dem ganzheit­li­chen KERN-Famili­en­pro­zess. Mit Beratung, Modera­ti­on, Coaching und Media­ti­on, ermög­li­chen wir eine siche­re Zukunft und die Fortfüh­rung der Firmen- und Familiengeschichte.

Inici­ar vídeo

Wie Ihr Generations­wechsel zum Erfolg wird. Der Exper­ten-Ratge­ber für
Empre­sa familiar.

Geball­te Kompe­tenz und kompak­te Infor­ma­tio­nen. 25 KERN-Exper­ten haben für Sie auf 150 Seiten die wichtigs­ten Infor­ma­tio­nen für Ihren erfolg­rei­chen Unter­nehmens­verkauf zusammengefasst.

Es hilft enorm, eine neutra­le Persön­lich­keit als Ansprech­part­ner für alle Mitglie­der der Familie zu haben. 

Unsere inner­fa­mi­liä­re Nachfol­ge und das Coaching meiner Söhne wurde von Herrn Koerber sehr einfühl­sam und engagiert betreut. Viele Einsich­ten und Aktivi­tä­ten wären in unserer Familie ohne die KERN-Beglei­tung unseres Genera­ti­ons­wech­sels außen vor geblie­ben. Es hilft enorm, einen Blick­win­kel von außen zu erhal­ten und eine neutra­le Persön­lich­keit, als Ansprech­part­ner für alle Mitglie­der der Familie, zur Verfü­gung zu haben.

K.S., empresá­rio de Essen  , Presta­dor de servi­ços de pessoal 

Os pais e os filhos de empre­sas familia­res têm um benefí­cio muito concre­to com isto 

Unsere Kunden sind mittel­stän­di­sche Unter­neh­men und die Heraus­for­de­run­gen in Sachen Generations­wechsel, Unter­nehmens­verkauf oder Notfall­vor­sor­ge sind bei uns „Dauer­bren­ner“. Wir arbei­ten seit Jahren mit Herrn Koerber und KERN zusam­men und schät­zen sein Praxis­wis­sen und das orien­tier­te Training sowie Coaching. Eltern und Kinder aus Famili­en­un­ter­neh­men haben daraus einen ganz konkre­ten Nutzen.

W.S., Weiter­bil­dungs­in­sti­tut aus Rheda-Wiedenbrück  , Leiter einer bundes­weit tätigen Akade­mie für Handelsunternehmen 

Für uns als Famili­en­un­ter­neh­men war die Beglei­tung durch Herrn Koerber ein großer Gewinn 

Für uns als Famili­en­un­ter­neh­men, verbun­den mit den vielfäl­ti­gen Heraus­for­de­run­gen des zukünf­ti­gen Genera­ti­ons­wech­sels, war die Beglei­tung durch Herrn Koerber ein großer Gewinn. Beson­ders durch die Media­ti­on können wir uns heute gegen­sei­tig besser verste­hen und mit Konflik­ten anders umgehen. Wir empfeh­len bei Proble­men in der Nachfol­ge die Zusam­men­ar­beit mit den Exper­ten von K.E.R.N!

J.M., Unter­neh­mer aus Osnabrück  , Produ­zie­ren­des Handwerk, Groß- und Einzelhandel 

Ich habe die Zusam­men­ar­beit mit KERN sehr genossen 

Ich habe die Zusam­men­ar­beit mit KERN sehr genos­sen und freue mich als Vertre­ter der Käufer­sei­te immer, wenn Verkäu­fer – insbe­son­de­re Famili­en­un­ter­neh­men – ganzheit­lich beraten werden und gezielt auf einen Verkauf vorbe­rei­tet werden.

F.H., verant­wortl. M&A-Manager in NRW  , Grupo de servi­ços internacionais 

… sehr zufrie­den und würde Kern jeder­zeit und unein­ge­schränkt weiterempfehlen 

Beson­ders gut an KERN und Herrn Ingo Claus hat mir der sehr profes­sio­nel­le und vertrau­ens­vol­le Umgang mit mir als Unter­neh­mens­ver­käu­fer und den Inter­es­sen­ten gefal­len. Herr Claus handel­te stets lösungs­ori­en­tiert und stand in einem ständi­gen Dialog zwischen mir als Verkäu­fer und den poten­zi­el­len Erwer­bern. Auch wenn es am Ende zwar nicht zu einem Verkaufs­ab­schluss gekom­men ist, was äußeren Umstän­den geschul­det war, so bin ich mit der geleis­te­ten Arbeit von KERN, Herrn Claus, sehr zufrie­den gewesen und würde KERN und ihn jeder­zeit und unein­ge­schränkt weiterempfehlen.

M.B., empresá­rio da Baixa Saxónia  , Inhaber einer Bauträgergesellschaft 

Nach einem länge­ren Auswahl­pro­zess haben wir uns für KERN entschieden 

Bei einem Unter­nehmens­verkauf gibt es natur­ge­mäß nicht mehre­re Chancen. Deswe­gen ist die Wahl des richti­gen Unter­neh­mens­be­ra­ters so wichtig. Nach einem länge­ren Auswahl­pro­zess haben wir uns für KERN und Holger Haber­mann entschie­den. Mit sehr großem und persön­li­chen Engage­ment hat Herr Haber­mann alle inhalt­li­chen wie auch führungs­tech­ni­schen Aufga­ben erfolg­reich gemeis­tert. Beson­ders hervor­he­ben möchte ich die weitrei­chen­de Sachkennt­nis, das metho­di­sche Heran­ge­hen, die sachli­che, ruhige Art und Weise und die Gerad­li­nig­keit in der Diskussion.

H.K., empresá­rio da Baviera  , Inhaber eines Unter­neh­mens für Informationstechnologie 

… unser Ziel erreicht und können eine Zusam­men­ar­beit mit KERN unbedingt empfehlen 

Mir wurde im Rahmen unseres Unter­neh­mens­ver­kaufs das Team von KERN empfoh­len und wir sind im Rückblick sehr froh, diesen Tipp bekom­men zu haben. Der Verhand­lungs­pro­zess beim Verkauf war komplex, langwie­rig und manch­mal von emotio­na­len Missver­ständ­nis­sen im Ergeb­nis bedroht. Dank der großen Erfah­rung und dem Geschick unseres KERN-Beraters haben wir jedoch unser Ziel erreicht und können eine Zusam­men­ar­beit mit KERN unbedingt empfehlen.

J.F. , Unter­neh­mer im Raum Osnabrück  , Comércio e servi­ços técnicos 

Beson­ders die Serio­si­tät und Profes­sio­na­li­tät haben mir jeder­zeit ein siche­res Gefühl gegeben 

Meine Entschei­dung in der Vor-Auswahl hat sich zu 100% als richtig erwie­sen. KERN hat von der Aufbe­rei­tung meines Unter­neh­mens in einem Exposé, über die Käufer­su­che, bis hin zur Verhand­lungs­mo­de­ra­ti­on und der komplet­ten Umset­zung meiner Nachfol­ge, wirklich gute Arbeit geleis­tet. Beson­ders die Serio­si­tät und Profes­sio­na­li­tät haben mir jeder­zeit ein siche­res Gefühl gegeben. In gut 8 Monaten war unser Ziel erfolg­reich erreicht. Ich empfeh­le KERN gerne weiter.

G.O.K., empresá­rio de Hamburgo  , Presta­dor de servi­ços com sucur­sais próprias 

Ohne den Blick von außen wären wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekommen 

Im Rahmen meiner Unternehmens­nachfolge war die Fusion mit einem Wettbe­werbs­un­ter­neh­men die ideale Lösung. Das KERN-Team, und ganz beson­ders Herr Koerber, hat uns als Modera­tor und Prozess­be­glei­ter sensi­bel beglei­tet und die Inter­es­sen beider Verhand­lungs­part­ner gut mitein­an­der verbun­den. Ohne den Blick von außen und die Verhand­lungs­er­fah­rung, wären wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekommen!

J.K. Empresá­rio de Berlim  , Comércio e serviços 

… ist es uns gelun­gen, genau das richti­ge Unter­neh­men für unsere beson­de­re Nische zu finden 


W.S., Geschäfts­füh­rer aus dem Raum Frankfurt/Main Entsor­gungs­dienst­leis­ter, Markt­füh­rer in einem Nischensegment 

Wir haben unsere Wachs­tums­stra­te­gie durch die Spezia­lis­ten von KERN beglei­ten lassen. Mit einer genau­en Target-Analy­se und der detail­lier­ten Markt­re­cher­che ist es uns gelun­gen, genau das richti­ge Unter­neh­men für unsere beson­de­re Nische zu finden. Dabei ist nicht zu unter­schät­zen, mit welchem Aufwand ein solcher Schritt verbun­den ist. Mit KERN haben wir eine profes­sio­nel­le Unter­stüt­zung gefun­den. Gleich­zei­tig konnte das Nachfol­ge­pro­blem des zu überneh­men­den Unter­neh­mens langfris­tig und substan­ti­ell gelöst werden.

Espero que as empre­sas familia­res tirem partido das vossas recomendações 


Ingrid Marten  Wirtschafts­för­de­rung Wesermarsch 

Raramen­te o feedback do públi­co foi tão unani­me­men­te positivo! Trans­mi­t­iu o tema de forma autên­ti­ca e sincera em todos os aspec­tos. Espero que as empre­sas familia­res tirem partido das vossas recomendações.

… sind überrascht, welch tolle Energien in allen von uns freige­setzt worden sind 


G-O.B, empresá­rio de Koblenz  Händler und Dienst­leis­ter Hard- und Softwarebereich 

Verän­de­run­gen bedin­gun­gen auch, sich mit der Kultur, den Zielen, der Veran­wor­tung und den „Spiel­re­geln“ in einem Unter­neh­men ausein­an­der zuset­zen. Mit KERN haben wir uns auf den spannen­den Weg einer eigenen, indivi­du­el­len Unter­neh­mens­phi­lo­so­phie begeben und sind überrascht, welch tolle Energien in allen von uns freige­setzt worden sind. Zum Wohle unserer Kunden, Mitar­bei­ter und des gesam­ten Unter­neh­mens. Danke an KERN für die zielge­rich­te­te und profes­sio­nel­le Modera­ti­on und Entwicklung.

Der ganzheit­li­che KERN-Famili­en­pro­zess für den Generations­wechsel. Starten Sie jetzt in ein neues Leben in Freiheit nach Ihrem Unternehmertum.

1

Klärung des Status

Klärung des inner­fa­mi­liä­ren Status sowie der Anlie­gen und Ziele in Bezug auf den Generationswechsel.

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2

Einzel- und Gruppengespräche

Einzel- und Gruppen­ge­sprä­che mit allen Mitglie­dern des Famili­en­sys­tems zur Ermitt­lung der indivi­du­el­len Interessen.

3

Conferên­cia familiar

Erarbei­tung von lösungs­ori­en­tier­ten Maßnah­men. Integra­ti­on wirtschaft­li­cher, steuer­li­cher, recht­li­cher und emotio­na­ler Aspekte.

4

Media­ção

Einlei­tung eines struk­tu­rier­ten Media­ti­ons­pro­zes­ses zur Lösung von Konflik­ten unter dem “win-win”-Prinzip.

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5

Consult­oria e coaching

Umset­zung von Maßnah­men und Beglei­tung nach Bedarf durch Beratung oder Coaching. Ihr Bedarf entscheidet.

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6

Parce­i­ro de financiamento

Optio­nal unter­stüt­zen wir die Finan­zie­rung eines Genera­ti­ons­wech­sels, deren Zeit- und Infor­ma­ti­ons­be­darf häufig unter­schätzt wird.

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Bekannt aus zahlrei­chen Veröffentlichungen

Frankfurter Allgemeine
Süddeutsche Zeitung
Jornal geral da Turíngia
Handelsblatt
Jornal Saarbrücker
Notícias das PME
Rádio Bremen
impulso
Tempo Campus
Revista de artesanato
Jornal Osnabruecker
Planeamento financeiro
Correio de Weser
Rádio Empreendedor
Kronen Zeitung

Erfolgs­fak­to­ren für den Generationswechsel

As empre­sas familia­res são um tipo especial de empre­sa, uma vez que estão frequen­te­men­te associa­das a hohem Engage­ment und der vielfäl­ti­gen Arbeit von Genera­tio­nen aufge­baut werden. Daher können sie eine Quelle des Stolzes und der Freude inner­halb einer Familie sein. Und diese Lebens­wer­ke haben immer auch einen hohen emotio­na­len Anteil in der Inhaber­struk­tur. Schließ­lich sind es nicht immer nur fröhli­che Tage im Unter­neh­mer­tum, sondern damit verbun­den auch Schmer­zen, Enttäu­schun­gen und Nieder­la­gen und dies alles macht KMU (Klein- und mittel­stän­di­sche Unter­neh­mer bis 250 MA) so einzigartig.

Um einen reibungs­lo­sen Übergang zu gewähr­leis­ten und die Erfolgs­chan­cen für die Zukunft des Unter­neh­mens zu maximie­ren, gibt es Quatro facto­res essen­ciais de suces­so, die berück­sich­tigt werden müssen.

Factores de sucesso para a mudança geracional na empresa

1) Klären Sie grund­le­gen­de Fragen

Ein essen­ti­el­ler Schritt bei der Planung der Unternehmens­nachfolge besteht darin, alle Fragen zu klären, die sich in Bezug auf das Unter­neh­men und die Familie stellen. Dazu gehört auch, die finan­zi­el­len und recht­li­chen Auswir­kun­gen eines Übergangs zu verste­hen und mögli­che Inter­es­sen­kon­flik­te anzuspre­chen. Dies stellt sicher, dass alle Betei­lig­ten die Parame­ter des Nachfol­ge­plans nachvoll­zie­hen können und hilft, Missver­ständ­nis­se in der Zukunft zu vermei­den. Verknüp­fen Sie Ihre Bezie­hun­gen im Famili­en­sys­tem niemals mit Bedin­gun­gen im Firmensystem.

2) Criar um plano de sucessão

Sobald die grund­le­gen­den Fragen geklärt sind, besteht der nächs­te Schritt darin, einen detail­lier­ten Nachfol­ge­plan zu erstel­len. Dieser Plan sollte die Rollen und Verant­wort­lich­kei­ten der einzel­nen Famili­en­mit­glie­der, einen Zeitplan für den Übergang und eine klare Defini­ti­on der langfris­ti­gen Ziele und Vorga­ben enthal­ten. Auf diese Weise wird sicher­ge­stellt, dass alle Betei­lig­ten auf dersel­ben Seite stehen und dass jeder seine Rolle im Nachfol­ge­pro­zess versteht. Dabei sollte zugleich ausrei­chend Raum für neue Ideen der nachfol­gen­den Genera­ti­on gestal­tet werden.

3) Definie­ren Sie Auswahl­kri­te­ri­en für poten­zi­el­le Nachfolger

Um einen erfolg­rei­chen Übergang zu gewähr­leis­ten, ist es wichtig, klare Auswahl­kri­te­ri­en für poten­zi­el­le Unter­neh­mens­nach­fol­ger festzu­le­gen. Diese Krite­ri­en sollten sich an den spezi­fi­schen Bedürf­nis­sen des Unter­neh­mens orien­tie­ren und sich auf Eigen­schaf­ten wie Erfah­rung, Ausbil­dung und Führungs­qua­li­tä­ten konzen­trie­ren. Auf diese Weise wird sicher­ge­stellt, dass die bestmög­li­chen Nachfol­ger für die Leitung des Unter­neh­mens ausge­wählt werden. Nicht der Famili­en­sta­tus entschei­det über die Nachfol­ge, sondern die Quali­fi­zie­rung der Führungs­köp­fe muss entschei­dend sein.

4) Legen Sie klare Regeln für die Überga­be­pha­se fest

Die Überga­be­pha­se des Nachfol­ge­plans ist ein entschei­den­der Teil des Prozes­ses. Daher ist es wichtig, klare Regeln und Erwar­tun­gen sowohl für die derzei­ti­gen Eigen­tü­mer als auch für die Unter­neh­mens­nach­fol­ger aufzu­stel­len. Dazu sollten Richt­li­ni­en für die Kommu­ni­ka­ti­on und die Entschei­dungs­fin­dung sowie für finan­zi­el­le Verpflich­tun­gen und Fristen gehören.


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Nils Koerber - Retrato

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Estou ansio­so por vos conhecer.

Nils Koerber

Häufi­ge Fragen zum Generationswechsel

Wann ist der richti­ge Zeitpunkt für einen Generations­wechsel in Familienunternehmen?

Dafür gibt es keine klare Empfeh­lung. Schließ­lich muss für einen Generations­wechsel in Famili­en­un­ter­neh­men o momen­to certo para ambos os lados vorhan­den sein – für Überge­ber und für Übernehmer.

Was wir jedoch aus unseren Erfah­run­gen empfeh­len können ist, dass wenn die nachfol­gen­de Genera­ti­on bereit steht, die Ausbil­dungs­schrit­te abgeschlos­sen sind auch Mudan­ça geracio­nal séria e concre­ta na empre­sa famili­ar deve ser acordado.

Im Rahmen einer Übergangs­pha­se können dann beiden Seiten, Überge­ber und Überneh­mer, das Projekt Unternehmens­nachfolge umsetzen.

Wie kläre ich grund­sätz­lich den mögli­chen Generations­wechsel für unsere Familienunternehmung?

Vorab empfeh­len wir zu dieser Frage die innere Haltung zu klären. Und dafür, so glauben wir als Exper­ten, geht die Liberda­de nesta decis­ão tão importan­te da vida vor der Verpflich­tung die Nachfol­ge für das Famili­en­un­ter­neh­men antre­ten zu müssen.

Sprechen Sie mit Ihren Kindern oder näheren Verwand­ten in Ruhe über die Optio­nen und Perspek­ti­ven einer Unter­neh­mens­über­nah­me durch einen Generations­wechsel. Das ist kein Anlie­gen für mal eben so. Dafür bedarf es Zeit und einen passen­den Rahmen.

Lassen Sie sich ggf. in einer solchen, hoch emotio­na­len Gesprächs­si­tua­ti­on, von einem neutra­len Exper­ten beglei­ten. ‚
Und geben Sie Ihrem mögli­chen Nachfol­ger oder Nachfol­ge­rin ausrei­chend Zeit, dieses Angebot zu überden­ken.

Es gibt eine Fülle von Inhal­ten, die für eine solche Klärung zu einem Generations­wechsel in Famili­en­un­ter­neh­men von Bedeu­tung sind.

Aprovei­te a nossa oferta de um webinar gratui­to sobre o tema especial: Erros duran­te a mudan­ça de geração nas empre­sas familia­res 

Reser­ve já o seu lugar!

Welche Fähig­kei­ten sollten meine Nachfolgerin/mein Nachfol­ger mitbringen?

Es geht bei dieser Frage um die Zukunft der Unter­neh­mung. Nicht um eine subjek­ti­ve Ähnlich­keit mögli­cher Gemein­sam­kei­ten von Überneh­mer und Übergeber.

Prüfen Sie idealer­wei­se gemein­sam für den Generations­wechsel in Ihrem Unter­neh­men, welche Führungs­qua­li­tä­ten und Schwer­punk­te für die Zukunft der Firma são importan­tes após a suces­são da empresa.

Oder welche Quali­tä­ten und Positio­nen ggf. anders besetzt werden müssen, damit die natür­li­chen Stärken und Kompe­ten­zen Ihres Nachfol­gers gut ihre Wirkung entfal­ten können.

Em conjun­to com cienti­s­tas e análi­ses de poten­cial recon­he­ci­do, a KERN desen­vol­veu um Contro­lo do empresá­rio indivi­du­al entwi­ckelt. So können Menschen, die eine Führungs­nach­fol­ge in einem Unter­neh­men überneh­men wollen, online Ihre Poten­tia­le prüfen und Ressour­cen aufde­cken bzw. Eigen­schaf­ten gezielt weiterentwickeln.

Em O meu cheque de empresá­rio können Sie sofort loslegen.

Wie kann ich als Überge­ber meine neue Rolle nach einem erfolg­ten Generations­wechsel im Famili­en­un­ter­neh­men definie­ren oder entdecken?

Diese wichti­ge Frage hat für jeden Überge­ber vermut­lich den höchs­ten Stellen­wert. Um novo capítu­lo da vida está a começar e é preciso desco­bri-lo e prepará-lo.

Dies können wir nicht in der Kürze weniger Sätze für Sie optimal aufklären.

Was wir aber mit unserer Erfah­rung auf diesem Gebiet für Sie tun können, ist Ihnen ein ganz beson­de­res Seminar ans Herz zu legen:

Mudan­ça de pesso­al Venda de empresa

Neste seminá­rio, trabal­hará concre­ta­men­te sobre esta questão.

Oder Sie lesen das relevan­te Buch und den Amazon-Beststel­ler von KERN-Gründer Nils Koerber über: A arte de deixar ir

Natür­lich auch als Hörbuch verfügbar.

Welche Auswir­kun­gen hat ein Eigen­tü­mer­wech­sel im Generations­wechsel eines Famili­en­un­ter­neh­mens auf auf Partner (Kunden, Liefe­ran­ten, Banken, etc.) und in der Öffentlichkeit?

Vermut­lich überwie­gend eine positi­ve Wirkung. Ihre Kunden, Ihre Liefe­ran­ten oder einfach nur die Öffent­lich­keit im Mikro­kos­mos Ihres Unter­neh­mens­um­fel­des, nimmt die Siche­rung einer Unter­neh­mung und derer Arbeits­plät­ze tenden­zi­ell maioria como um bom desen­vol­vi­men­to e uma boa mensa­gem sobre.

Perma­necer assim Estru­tu­ras, ofertas e víncu­los cultiv­a­dos erhal­ten und können auch zukünf­tig weiter genutzt werden.

A nossa dica de especia­lis­ta: Nutzen Sie den Generations­wechsel in Ihrer Famili­en­un­ter­neh­mung als gute Botschaft in der Öffent­lich­keit und verbin­den die regio­na­len Medien auf allen Ebenen mit diesem Ereignis.

Wie könnte der Generations­wechsel und die Unter­neh­mens­über­ga­be intern als auch extern kommu­ni­ziert werden?

Todos os trabal­ha­dores da empre­sa devem ser os primei­ros a saber quando há clare­za na família sobre a mudan­ça geracio­nal planea­da. Isto cria Zuver­läs­sig­keit und Trans­pa­renz für die Zeiträu­me der Überga­be­pha­se.

Und sobald im Generations­wechsel auch klare Verant­wort­lich­kei­ten die Seiten zwischen Überge­ber und Überneh­mer wechseln, ist aus unserer Sicht auch ein guter Zeitpunkt für die Kommu­ni­ka­ti­on außer­halb des Unter­neh­mens.

Wie kommt ein Unter­neh­mens­wert zustan­de und ist der im Generations­wechsel überhaupt wichtig?

Es gibt aktuell für Famili­en­un­ter­neh­men zwei relevan­te Wertermitt­lungs­ver­fah­ren für den Unternehmenswert:

O método do valor dos ganhos capita­liz­ados (IDWS1) und das AWH-Verfah­ren (beson­ders für Handwerks­be­trieb geeignet).

Mit diesen anerkann­ten Verfah­ren kann rechne­risch der Wert einer Unter­neh­mung ermit­telt werden und dient zugleich auch als Grund­la­ge für mögli­che Beurtei­lun­gen durch die Finanzbehörden.

Erwei­tert macht eine solche Bewer­tung auch Sinn, weil damit inner­halb einer Familie und bei mehre­ren Erben einer Überga­be, Trans­pa­renz in die verschie­de­nen Werte im Vermö­gen einer Familie kommt. Dies hilft, mögli­che Konflik­te zu vermeiden.

Nós da KERN machen fast täglich solche Bewer­tun­gen für Famili­en­un­ter­neh­men. Für eine schnel­le Wertein­schät­zung und erste, O método do multi­pli­ca­dor também é útil para uma estima­ti­va aproxi­ma­da.. In diesem Verfah­ren werden markt­re­le­van­te Werte von anderen Unter­neh­mens­ver­käu­fen heran­ge­zo­gen und mit den Ergeb­nis­sen einer Unter­neh­mung multipliziert.

Com o nosso Calcu­la­do­ra de valor da empre­sa können Sie gratis inner­halb von 5 Minuten eine erste Wertein­schät­zung online vorneh­men. Nutzen Sie unseren Unter­neh­mens­wert­rech­ner zu Ihrem Vorteil.

O que é neces­sá­rio ter em conta em termos de aspec­tos fiscais e juríd­icos quando há uma mudan­ça geracio­nal numa empre­sa familiar?

Die Komple­xi­tät von Rechts­for­men einer Unter­neh­mung, die steuer­li­chen Konstel­la­tio­nen von Firma und Perso­nen macht eine Antwort an dieser Stelle unmöglich.

Hier ist grund­sätz­lich Exper­ten­rat notwen­dig. Gerade auch in Hinblick auf erbschafts­steu­er­li­che und recht­li­che Beson­der­hei­ten, die nicht zu unter­schät­zen sind.

Da sich im politi­schen Rahmen der Gesetz­ge­bung fortlau­fend Änderun­gen ergeben können, sollten Sie hierzu einen erfah­re­nen Berater aussu­chen und sich, Adapta­do à situa­ção da sua empre­sa e da sua família, aconsel­har-se.

Que efeitos tem uma mudan­ça geracio­nal na suces­são empre­sa­ri­al sobre a estru­tu­ra de finan­cia­men­to de uma empresa?

Das hängt ganz vom gewähl­ten Konstrukt einer Firmen­über­ga­be ab. Wird verschenkt, vererbt oder verkauft?

Je nach Überga­be­art, kann und wird ggf. der Überge­ber darauf achten, dass er nicht mehr persön­lich in der Haftung steht. Die Überneh­mer einer Firma überneh­men dann häufig auch die Responsa­bil­ida­de total em todas as questões finance­i­ras da empresa.

No entan­to, isto varia muito de caso para caso e deve ser pondera­do com todas as vanta­gens e desvan­ta­gens sob o aconsel­ha­men­to de peritos do círcu­lo de proprie­tá­ri­os e suces­so­res. E isto diz respei­to não só às condi­ções de enqua­dra­men­to factu­al, como a responsa­bil­ida­de, mas também à Aspec­tos emocio­nais na conste­la­ção de empresá­rio e suces­sor na suces­são empresarial.

Wie finde ich seriö­se Berater für eine Beglei­tung des Überga­be­pro­zes­ses im Generations­wechsel einer Familienunternehmung?

Procu­re referên­ci­as compro­va­das e uma vasta experiên­cia. O facto de ter acomp­an­ha­do uma mudan­ça de geração uma vez não faz de um consul­tor um especialista.

Beim Generations­wechsel im Famili­en­un­ter­neh­men werden drei System berührt: Die Famili­en, die Firma selbst und erwei­tert die Eigentümerstruktur.

Und diese Komple­xi­tät der Syste­me, der recht­li­chen- und steuer­li­chen Rahmen­be­din­gun­gen sowie emotio­na­len Prozes­se, sollte ein seriö­ser und erfah­re­ner Berater als Know-How zur Verfü­gung stellen können.

Por isso, peça especi­fi­ca­men­te referên­ci­as de outras famílias.

Wir bei KERN legen eine Fülle unserer Referen­zen ganz konkret offen. Mit weit über 100 Einzel­aus­sa­gen können Sie sich selbst ein gutes Bild verschaf­fen: Testemun­hos de clientes

Welche Bücher sind für eine Unter­neh­mens­über­ga­be im Rahmen eines Genera­ti­ons­wech­sels empfehlenswert?

Da wir von unserer Exper­ti­se überzeugt sind, empfeh­len wir Ihnen gerne die Bücher aus unserem eigenen Partner­kreis unter: KERN-Bücher zu Unternehmens­nachfolge, Prozess­wis­sen und Unternehmertum

Wo liegen bei einem Generations­wechsel die häufigs­ten Probleme?

Uma vez que estão envol­vi­dos três siste­mas diferen­tes, o Komple­xi­tät von Familie, Firma und Eigen­tü­mer­struk­tur nicht zu unter­schät­zen.

Beim Generations­wechsel in Famili­en­un­ter­neh­men ist die innere Unklar­heit der betrof­fe­nen Akteu­re auf Überge­ber und Überneh­mer­sei­te einer der relevan­tes­ten Stolpersteine.

São os emotio­na­len Hinter­grün­de und sehr unter­schied­li­chen Funkti­ons­lo­gi­ken dos siste­mas afecta­dos que causam problemas.

E quando surgem confli­tos, o que também é bastan­te normal, recomen­da­mos proce­di­ment­os como a media­ção. Pode encon­trar mais porme­no­res aqui: Rotei­ro da mediação