Mudança de gerações na empresa: Garantir os valores e dar continuidade à história da empresa
A mudança geracional nas empresas familiares é um momento decisivo que vai muito para além da mera gestão da empresa. É uma transição que deve ser cuidadosamente planeada e executada, de modo a preservar os valores e as tradições da empresa e, ao mesmo tempo, abrir novas perspectivas.
A sucessão de empresas no seio da família necessita de soluções que tenham também em conta as necessidades emocionais
Apoiamos as famílias que pretendem transmitir os valores da sua empresa a uma nova geração de forma segura e sem conflitos com o processo familiar holístico da KERN. Com consultoria, moderação, coaching e mediação, possibilitamos um futuro seguro e a continuação da história da empresa e da família.
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Como fazer da sua mudança de geração um sucesso. O guia especializado para
Empresa familiar.
Competência concentrada e informação compacta. 25 especialistas da KERN resumiram em 150 páginas as informações mais importantes para o sucesso da venda da sua empresa.
O processo holístico da família KERN para a mudança geracional. Comece agora uma nova vida de liberdade após o seu empreendedorismo.
1
Clarificação do estatuto
Esclarecimento do estatuto intra-familiar, bem como das preocupações e objectivos em relação à mudança geracional.
2
Conversas individuais e em grupo
Discussões individuais e em grupo com todos os membros do sistema familiar para identificar os interesses individuais.
3
Conferência familiar
Desenvolvimento de medidas orientadas para a solução. Integração dos aspectos económicos, fiscais, jurídicos e emocionais.
4
Mediação
Início de um processo de mediação estruturado para resolver conflitos segundo o princípio “win-win”.
5
Consultoria e coaching
Implementação de medidas e apoio, se necessário, através de aconselhamento ou coaching. As suas necessidades é que decidem.
6
Parceiro de financiamento
Opcionalmente, apoiamos o financiamento de uma mudança geracional, cujos requisitos de tempo e informação são frequentemente subestimados.
Conhecido de inúmeras publicações
Factores de sucesso para a mudança de geração
As empresas familiares são um tipo especial de empresa, uma vez que estão frequentemente associadas a o elevado nível de empenhamento e o trabalho diversificado dos géneros ser construídos. Por conseguinte, podem ser uma fonte de orgulho e de alegria no seio de uma família. E estas obras de vida têm sempre uma elevada quota-parte emocional na estrutura de propriedade. Afinal, o empreendedorismo não tem apenas dias felizes, mas também dores, desilusões e derrotas associadas, e é tudo isto que torna as PME (pequenos e médios empresários até 250 MA) tão únicas.
Para garantir uma transição harmoniosa e maximizar as hipóteses de sucesso para o futuro da empresa, existem Quatro factores essenciais de sucessoque devem ser tidos em conta.
1) Esclarecer questões básicas
Um passo essencial no planeamento da sucessão de uma empresa é esclarecer todas as questões que se colocam em relação à empresa e à família. Isto inclui também Implicações financeiras e jurídicas de uma transição compreender e resolver eventuais conflitos de interesses. Isto assegura que todas as partes envolvidas compreendem os parâmetros do plano de sucessão e ajuda a evitar mal-entendidos no futuro. Nunca associe as suas relações no sistema familiar às condições no sistema da empresa.
2) Criar um plano de sucessão
Uma vez esclarecidas as questões básicas, o passo seguinte consiste em elaborar um plano de sucessão pormenorizado. Este plano deve incluir as funções e responsabilidades de cada um dos membros da família, um Calendário para a transição e uma definição clara dos objectivos a longo prazo e directrizes. Isto garante que todas as partes interessadas estão na mesma página e que todos compreendem o seu papel no processo de sucessão. Ao mesmo tempo, deve ser criado espaço suficiente para novas ideias da próxima geração.
3) Definir critérios de seleção de potenciais sucessores
Para garantir uma transição bem sucedida, é importante estabelecer critérios de seleção claros para os potenciais sucessores da empresa. Estes critérios devem basear-se nas necessidades específicas da empresa e centrar-se em características como Experiência, formação e capacidade de liderança foco. Desta forma, garante-se que são seleccionados os melhores sucessores possíveis para liderar a empresa. Não é o estatuto familiar que decide a sucessão, mas sim a qualificação dos responsáveis pela gestão que deve ser decisiva.
4) Estabelecer regras claras para a fase de transferência
A fase de transferência do plano de sucessão é uma parte crucial do processo. Por conseguinte, é importante estabelecer regras e expectativas claras tanto para os actuais proprietários como para os sucessores da empresa. Para o efeito Orientações para a comunicação e a tomada de decisões bem como as obrigações financeiras e os prazos.
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Estou ansioso por vos conhecer.
Nils Koerber
Perguntas frequentes sobre a mudança de geração
Não existe uma recomendação clara para este facto. Afinal, para que haja uma mudança geracional nas empresas familiares, tem de haver o momento certo para ambos os lados estar disponível ? para quem transfere e para quem é transferido.
No entanto, o que podemos recomendar, com base na nossa experiência, é que quando a geração seguinte estiver pronta, as etapas de formação também sejam concluídas. Mudança geracional séria e concreta na empresa familiar deve ser acordado.
No âmbito de uma fase de transição, ambas as partes, o cedente e o cessionário, podem então implementar o projeto de sucessão empresarial.
Antes de mais, recomendamos que se clarifique a atitude interior em relação a esta questão. E para isso, nós, como especialistas, acreditamos que o Liberdade nesta decisão tão importante da vida antes da obrigação de assumir a direção da empresa familiar.
Fale calmamente com os seus filhos ou familiares próximos sobre as opções e perspectivas de assumir o controlo de uma empresa através de uma mudança geracional. Não se trata de um assunto para qualquer um. Para tal, é necessário tempo e um enquadramento adequado.
Se necessário, peça a um perito neutro que o acompanhe numa situação de discussão altamente emocional. ?
E dar ao seu potencial sucessor ou sucessora tempo suficiente para considerar esta oferta.
Existe uma grande quantidade de conteúdos que são importantes para o esclarecimento de uma mudança geracional nas empresas familiares.
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Esta questão tem a ver com o futuro da empresa. Não se trata de uma semelhança subjectiva de possíveis semelhanças entre o cessionário e o cedente.
Idealmente, examinem em conjunto a mudança de geração na vossa empresa que Qualidades de liderança e orientação para o futuro da empresa são importantes após a sucessão da empresa.
Ou quais as qualidades e cargos que poderão ter de ser preenchidos de forma diferente para que a Os pontos fortes e as competências naturais do seu sucessor podem desenvolver bem o seu efeito.
Em conjunto com cientistas e análises de potencial reconhecido, a KERN desenvolveu um Controlo do empresário individual desenvolvidas. Desta forma, as pessoas que pretendem assumir uma sucessão de liderança numa empresa podem verificar o seu potencial online e descobrir recursos ou desenvolver características de forma direccionada.
Em O meu cheque de empresário pode começar imediatamente.
Esta importante questão tem sido para provavelmente a maior prioridade para qualquer cedente. Um novo capítulo da vida está a começar e é preciso descobri-lo e prepará-lo.
Não podemos esclarecer isto da melhor forma na brevidade de algumas frases.
Mas o que podemos fazer por si, com a nossa experiência neste domínio, é recomendar um seminário muito especial:
Mudança de pessoal Venda de empresa
Neste seminário, trabalhará concretamente sobre esta questão.
Ou pode ler o livro relevante e bestseller da Amazon do fundador da KERN, Nils Koerber, sobre: A arte de deixar ir
Também disponível como livro áudio, claro.
Provavelmente, um efeito predominantemente positivo. Os seus clientes, os seus fornecedores ou simplesmente o público no microcosmos do seu ambiente empresarial, tendem a levar a sério a proteção de uma empresa e dos seus postos de trabalho. maioria como um bom desenvolvimento e uma boa mensagem sobre.
Permanecer assim Estruturas, ofertas e vínculos cultivados preservados e podem continuar a ser utilizados no futuro.
A nossa dica de especialista: Utilize a mudança geracional na sua empresa familiar como uma boa mensagem pública e ligue os meios de comunicação regionais a todos os níveis a este evento.
Todos os trabalhadores da empresa devem ser os primeiros a saber quando há clareza na família sobre a mudança geracional planeada. Isto cria Fiabilidade e transparência para os períodos da fase de transferência.
E assim que as responsabilidades claras mudam de lado entre o cedente e o cessionário durante a transição geracional, acreditamos que é também um bom momento para a Comunicação fora da empresa.
Existem atualmente dois métodos de avaliação relevantes para as empresas familiares:
O método do valor dos ganhos capitalizados (IDWS1) e o processo AWH (particularmente adequado para as empresas artesanais).
Com estes métodos reconhecidos, o valor de uma empresa pode ser calculado e, ao mesmo tempo, serve de base para eventuais avaliações por parte das autoridades fiscais.
Alargada, esta avaliação também faz sentido porque torna transparentes os diferentes valores dos bens de uma família no seio de uma família e no caso de vários herdeiros de uma transmissão. Isto ajuda a evitar possíveis conflitos.
Nós da KERN efectuamos este tipo de avaliações para empresas familiares numa base quase diária. Para uma avaliação rápida e uma primeira, O método do multiplicador também é útil para uma estimativa aproximada.. Neste procedimento, os valores relevantes para o mercado das vendas de outras empresas são utilizados e multiplicados pelos resultados de uma empresa.
Com o nosso Calculadora de valor da empresa pode efetuar gratuitamente uma primeira avaliação em linha em 5 minutos. Utilize a nossa calculadora de valor da empresa em seu benefício.
A complexidade das formas jurídicas de uma empresa, as constelações fiscais de empresas e pessoas torna impossível uma resposta neste momento.
Neste caso, é sempre necessário um aconselhamento especializado. Sobretudo no que diz respeito ao imposto sucessório e às especificidades jurídicas, que não devem ser subestimadas.
Uma vez que as alterações no quadro político da legislação podem ocorrer numa base contínua, deve procurar um consultor experiente para este efeito, Adaptado à situação da sua empresa e da sua família, aconselhar-se.
Isso depende inteiramente da forma escolhida para a transmissão de uma empresa. A empresa será cedida, herdada ou vendida?
Consoante o tipo de transferência, o cedente pode e deve assegurar que deixa de ser pessoalmente responsável. Os cessionários de uma sociedade assumem também, frequentemente, a Responsabilidade total em todas as questões financeiras da empresa.
No entanto, isto varia muito de caso para caso e deve ser ponderado com todas as vantagens e desvantagens sob o aconselhamento de peritos do círculo de proprietários e sucessores. E isto diz respeito não só às condições de enquadramento factual, como a responsabilidade, mas também à Aspectos emocionais na constelação de empresário e sucessor na sucessão empresarial.
Procure referências comprovadas e uma vasta experiência. O facto de ter acompanhado uma mudança de geração uma vez não faz de um consultor um especialista.
Quando há uma mudança geracional na empresa familiar, três sistemas são afectados: As famílias, a própria empresa e a expansão da estrutura de propriedade.
E esta complexidade dos sistemas, dos quadros jurídicos e fiscais, bem como dos processos emocionais, deve ser um e consultores experientes podem fornecer o seu know-how.
Por isso, peça especificamente referências de outras famílias.
Na KERN, revelamos uma riqueza das nossas referências em termos concretos. Com mais de 100 declarações individuais, pode obter uma boa imagem para si: Testemunhos de clientes
Como estamos convencidos da nossa competência, temos todo o gosto em recomendar os livros do nosso próprio círculo de parceiros em: Livros da KERN sobre sucessão empresarial, conhecimento de processos e empreendedorismo
Uma vez que estão envolvidos três sistemas diferentes, o A complexidade da família, da empresa e da estrutura de propriedade não deve ser subestimada.
Quando se trata de mudança geracional em empresas familiares, um dos obstáculos mais relevantes é a ambiguidade interna dos actores envolvidos do lado do cedente e do cessionário.
São os contextos emocionais e lógicas funcionais muito diferentes dos sistemas afectados que causam problemas.
E quando surgem conflitos, o que também é bastante normal, recomendamos procedimentos como a mediação. Pode encontrar mais pormenores aqui: Roteiro da mediação