Sukces­ja firm w Limbur­gii jest wyzwa­niem według IHK

Ponad 500 firm w Limbur­gu i Weilbur­gu czeka w ciągu najbliżs­zych pięciu lat sukces­ja przedsię­bi­orstw. Plano­wa­nie sukces­ji jest rozpo­c­zyn­a­ne zbyt późno, a poszu­ki­wa­nia następ­cy okazu­ją się trudne. Takie są główne wnioski z badania na temat sukces­ji przedsię­bi­orstw przepro­wad­zo­n­ego przez Izba Przemysło­wo-Handlo­wa w Limbur­gu wśród przedsię­bi­or­ców w regio­nie gospodar­c­zym Mittel­as­sau. Potwierd­za to tenden­c­ję w regio­nie Limbur­ga i Weilbur­ga, która budzi niepo­kój w całym kraju. 

Zmiany demogra­ficz­ne i malejące zainte­re­so­wa­nie następcami

Ze wzglę­du na zmiany demogra­ficz­ne i malejące zainte­re­so­wa­nie zakła­da­niem działal­ności gospodar­c­zej, w okręgu CCI Limburg jest coraz mniej poten­c­jal­nych następ­ców w porówna­niu z rosnącą liczbą przedsię­bi­orstw przez­nac­z­onych do sprze­daży. Około 75 proc. przedsię­bi­or­ców, którzy rozważa­ją rezygnac­ję z prowad­ze­nia działal­ności, twierd­zi, że zbyt późno zaczę­li sukces­ję (50 proc.) lub że w ogóle nie znaleź­li następ­cy (25 proc.).

Sukces­ja firmy w Limbur­gu: Aktyw­ne poszu­ki­wa­nie decydu­ją­cym czynni­kiem sukcesu

Wreszcie, badanie potwierd­za również powszech­ne zacho­wa­nie wielu przedsię­bi­or­ców, polega­jące na nieroz­po­c­zyn­a­niu na czas syste­ma­ty­cz­nych poszu­ki­wań następ­cy. W zdecy­do­wa­nej więks­zości przypad­ków następ­cy poszu­ki­wa­ni są jedynie w najbliżs­zym otocze­niu przedsię­bi­or­cy. Tylko 9 procent uczest­ni­ków badania stwierd­ziło, że aktyw­nie poszu­ku­je następ­cy z zewną­trz. Z kolei doświad­c­ze­nie konsul­tan­tów z K.E.R.N ? Die Nachfolge­spezialisten, że wczes­ne, dobrze przygo­to­wa­ne i ponad­re­gio­nal­ne poszu­ki­wa­nie zewnę­trz­n­ego następ­cy jest w więks­zości przypad­ków uwieńc­zo­ne sukce­sem. Bezpłat­ne wydar­ze­nie infor­ma­cy­j­ne organi­zowa­ne przez Izbę Przemysło­wo-Handlo­wą w Limbur­gu (IHK) w ramach ogólno­kra­jo­wego Dnia Akcji IHK w sprawie sukces­ji firm w dniu 21 czerw­ca 2017 r. ma na celu pokaza­nie, na co przedsię­bi­or­cy powin­ni zwrócić uwagę i jak można uniknąć błędów, aby poszu­ki­wa­nie następ­cy we własnej firmie zakońc­zyło się sukce­sem. Thomas Dörr, partner K.E.R.N ? Die Nachfolge­spezialisten in Frank­furt przedsta­wia typowe pułap­ki i błędy w poszu­ki­wa­niu następcy.

500 przedsię­bi­or­ców w Central­nym Assau dotknię­tych skutka­mi kryzysu

Według anali­zy firmy dorad­c­zej K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten około 500 przedsię­bi­or­ców w wieku powyżej 55 lat w okręgu Limburg-Weilburg będzie musiało w ciągu najbliżs­zych pięciu lat zająć się kwestią sukces­ji we własnej firmie. “Ocena wskazu­je na duże znacze­nie kwestii sukces­ji dla regio­nu gospodar­c­ze­go Mittel­as­sau”, mówi Thomas Dörr, partner w K.E.R.N.

Zdjęcie źródło­we: Miasto Limburg an der Lahn

To również może Państ­wa zainteresować:

5 kryte­riów wyboru właści­wej firmy do przepro­wad­ze­nia sukces­ji biznesu

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć

Które giełdy firmo­we są odpowied­nie do poszukiwań?

Komen­tarz: Niero­z­wią­za­ne sprawy sukces­ji firm zagraża­ją nasze­mu dobrobytowi

Sukces­ja przedsię­bi­orstw wpływa również na gospo­dar­kę heską

Czy plan sukces­ji firmy Fielmann w przedsię­bi­orst­wie rodzin­nym jest wzorcowy?

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw