Sprze­daż firmy - 5 działań, które sprawią, że Twoja firma będzie nadawać się do sprzedaży

Wyzwa­nia związa­ne ze zmiana­mi klima­tu są ogrom­ne i wymaga­ją skutecz­nych rozwią­zań. Obecnie odczu­wa­my skutki kryzy­su w firmie Corona - ucier­pia­ła również sprze­daż firmy. Cyfry­zac­ja już od dłużs­ze­go czasu zaprzą­ta głowy firm w Niemc­zech, ale do tego jeszc­ze daleka droga. Przełom demogra­ficz­ny w najbliżs­zych latach dopro­wad­zi do wymus­zo­n­ego zmnie­jsze­nia poten­c­jału siły roboc­zej i jedno­c­zes­n­ego zmnie­jsze­nia liczby założy­cie­li firm. Jest to godne ubole­wa­nia z ekono­mic­z­n­ego punktu widze­nia, ale jest to fakt.

Sprze­daż korpora­cy­j­na stała się rynkiem kupującego

Zwłaszc­za w przypad­ku sprze­daży firm spoza rodzi­ny, poszu­ki­wa­nie odpowied­nie­go nabyw­cy firmy staje się walką o najlepsze umysły. wojny o talen­ty”, ponie­waż w ostat­nich latach gwałtow­nie spadła również liczba sukces­ji firm rodzin­nych. Coraz mniej synów i córek chce iść w ślady swoich rodziców. Dla wielu przedsię­bi­or­c­zych dzieci bardziej obiecu­jącą opcją wydaje się być pomyśl­nie ukońc­z­o­ny stopień nauko­wy z późnie­js­zymi możli­wościa­mi kariery i awansu. W przeci­wieńst­wie do niekie­dy uciąż­li­wego życia przedsię­bi­or­c­ze­go ich rodziców. Wynikiem tego rozwo­ju jest rynek nabyw­cy w dzied­zi­nie sukces­ji przedsię­bi­orstw. Nabyw­cy firm nowej generac­ji postę­pu­ją w sposób bardzo racjo­nal­ny i uporząd­ko­wa­ny przy wybor­ze i anali­zie możli­wych przedmio­tów zakupu.

Odpowied­nio wczes­ne ustale­nie możli­wości sukces­ji w przypad­ku sprze­daży pomaga!

Z tego powodu opłaca się wcześ­nie ustalić zdolność firmy do sukces­ji w przypad­ku sprze­daży przedsię­bi­orst­wa. Dzięki tym pięciu środkom jesteś bezpieczny:

  • Zapew­ni­e­nie przyszłej rentow­ności w celu sprze­daży przedsię­bi­orst­wa: Przedsię­bi­or­cy powin­ni zdecy­do­wa­nie zabez­piec­zyć swój dotych­c­z­a­so­wy model bizne­so­wy i dosto­so­wać go do przyszłości.
  • Zapew­ni­e­nie sukce­su gospodar­c­ze­go: Przedsię­bi­orst­wa przynos­zące trwałe zyski płacą przedsię­bi­or­cy wynagrod­ze­nie zgodne z rynkiem, uzysku­ją dodat­nie oprocen­to­wa­nie kapitału własn­ego i odpowied­nio wycen­ia­ją ryzyko związa­ne z przedsiębiorczością.
  • Zbywal­ność produkt: Jeśli to możli­we, właści­cie­le firm powin­ni starać się odciąć od działal­ności opera­cy­j­nej jeszc­ze przed przeka­za­niem. Firmę, która w codzi­en­nej działal­ności jest nieza­leż­na od osobo­wości przedsię­bi­or­cy, łatwiej jest sprzedać.
  • Wczes­ne plano­wa­nie sukces­ji: Dobre przygo­to­wa­nie do sprze­daży firmy wymaga czasu i powinno uwzględ­niać niepo­wod­ze­nia. Dlate­go DIHK zaleca, aby po raz pierws­zy zająć się tym tematem najpóź­niej w wieku 55 lat.
  • Specja­liści ds. sukces­ji integru­ją się: Doświad­c­ze­ni w transak­c­jach dorad­cy opraco­wu­ją koncep­c­ję sukces­ji przy sprze­daży przedsię­bi­orst­wa. Towar­zy­szą oni w proce­sie od A do Z, nie tylko w zakre­sie doradzt­wa podat­ko­wego i prawn­ego. Ponadto zapew­nia­ją Państ­wo wysoki stopień dyskrec­ji w poszu­ki­wa­niu nabyw­cy, identy­fi­ku­ją konflik­ty na wczes­nym etapie i zmnie­js­za­ją ryzyko kosztownych restar­tów lub przer­wa­nia projektu przy sprze­daży przedsię­bi­orst­wa poprzez rygory­sty­cz­ne wspar­cie procesu.

Apel skiero­wa­ny jest w równej mierze do wszyst­kich odpowied­zi­al­nych: Dobre przygo­to­wa­nie do sprze­daży firmy opłaca się przedsię­bi­orst­wom w dłużs­zej perspek­ty­wie. Ponie­waż każda niero­z­wiąz­a­na sprawa sukces­ji przedsię­bi­orst­wa zagraża miejs­com pracy i osłabia siłę gospodar­c­zą oraz dobro­byt regionu.

W przypad­ku dalszych pytań dotyc­zą­cych termi­no­wego przygo­to­wa­nia sprze­daży Państ­wa firmy, prosi­my o kontakt telefo­nicz­ny pod adresem: +49 8331 ? 984 93 24 lub pocztą elektro­nicz­ną na adres: lang@kern-unternehmensnachfolge.com .

WSKAZÓWKI do dalszej lektury:

Przeka­za­nie przedsię­bi­orst­wa: kiedy jest właści­wy moment?
Giełdy firm: Poszu­ki­wa­nie nabyw­ców w celu sprze­daży firmy
Rozmo­wa pomaga! Także dla sukces­ji biznesowej!
3 powody, dla których zawyżo­ne wyceny firm uniemoż­li­wia­ją sukcesję