Wyzwania związane ze zmianami klimatu są ogromne i wymagają skutecznych rozwiązań. Obecnie odczuwamy skutki kryzysu w firmie Corona - ucierpiała również sprzedaż firmy. Cyfryzacja już od dłuższego czasu zaprząta głowy firm w Niemczech, ale do tego jeszcze daleka droga. Przełom demograficzny w najbliższych latach doprowadzi do wymuszonego zmniejszenia potencjału siły roboczej i jednoczesnego zmniejszenia liczby założycieli firm. Jest to godne ubolewania z ekonomicznego punktu widzenia, ale jest to fakt.
Sprzedaż korporacyjna stała się rynkiem kupującego
Zwłaszcza w przypadku sprzedaży firm spoza rodziny, poszukiwanie odpowiedniego nabywcy firmy staje się walką o najlepsze umysły. wojny o talenty”, ponieważ w ostatnich latach gwałtownie spadła również liczba sukcesji firm rodzinnych. Coraz mniej synów i córek chce iść w ślady swoich rodziców. Dla wielu przedsiębiorczych dzieci bardziej obiecującą opcją wydaje się być pomyślnie ukończony stopień naukowy z późniejszymi możliwościami kariery i awansu. W przeciwieństwie do niekiedy uciążliwego życia przedsiębiorczego ich rodziców. Wynikiem tego rozwoju jest rynek nabywcy w dziedzinie sukcesji przedsiębiorstw. Nabywcy firm nowej generacji postępują w sposób bardzo racjonalny i uporządkowany przy wyborze i analizie możliwych przedmiotów zakupu.
Odpowiednio wczesne ustalenie możliwości sukcesji w przypadku sprzedaży pomaga!
Z tego powodu opłaca się wcześnie ustalić zdolność firmy do sukcesji w przypadku sprzedaży przedsiębiorstwa. Dzięki tym pięciu środkom jesteś bezpieczny:
- Zapewnienie przyszłej rentowności w celu sprzedaży przedsiębiorstwa: Przedsiębiorcy powinni zdecydowanie zabezpieczyć swój dotychczasowy model biznesowy i dostosować go do przyszłości.
- Zapewnienie sukcesu gospodarczego: Przedsiębiorstwa przynoszące trwałe zyski płacą przedsiębiorcy wynagrodzenie zgodne z rynkiem, uzyskują dodatnie oprocentowanie kapitału własnego i odpowiednio wyceniają ryzyko związane z przedsiębiorczością.
- Zbywalność produkt: Jeśli to możliwe, właściciele firm powinni starać się odciąć od działalności operacyjnej jeszcze przed przekazaniem. Firmę, która w codziennej działalności jest niezależna od osobowości przedsiębiorcy, łatwiej jest sprzedać.
- Wczesne planowanie sukcesji: Dobre przygotowanie do sprzedaży firmy wymaga czasu i powinno uwzględniać niepowodzenia. Dlatego DIHK zaleca, aby po raz pierwszy zająć się tym tematem najpóźniej w wieku 55 lat.
- Specjaliści ds. sukcesji integrują się: Doświadczeni w transakcjach doradcy opracowują koncepcję sukcesji przy sprzedaży przedsiębiorstwa. Towarzyszą oni w procesie od A do Z, nie tylko w zakresie doradztwa podatkowego i prawnego. Ponadto zapewniają Państwo wysoki stopień dyskrecji w poszukiwaniu nabywcy, identyfikują konflikty na wczesnym etapie i zmniejszają ryzyko kosztownych restartów lub przerwania projektu przy sprzedaży przedsiębiorstwa poprzez rygorystyczne wsparcie procesu.
Apel skierowany jest w równej mierze do wszystkich odpowiedzialnych: Dobre przygotowanie do sprzedaży firmy opłaca się przedsiębiorstwom w dłuższej perspektywie. Ponieważ każda nierozwiązana sprawa sukcesji przedsiębiorstwa zagraża miejscom pracy i osłabia siłę gospodarczą oraz dobrobyt regionu.
W przypadku dalszych pytań dotyczących terminowego przygotowania sprzedaży Państwa firmy, prosimy o kontakt telefoniczny pod adresem: +49 8331 ? 984 93 24 lub pocztą elektroniczną na adres: lang@kern-unternehmensnachfolge.com .