Os desafios das alterações climáticas são enormes e exigem soluções eficazes. Atualmente, estamos a sentir os efeitos da crise do coronavírus - as vendas das empresas também são afectadas. A digitalização está na mente das empresas na Alemanha há já algum tempo, mas ainda há um longo caminho a percorrer. A viragem demográfica dos próximos anos levará a uma redução forçada do potencial de mão de obra e, concomitantemente, a uma redução do número de fundadores de empresas. Isto é lamentável do ponto de vista económico? mas é um facto.
As vendas de empresas tornaram-se um mercado de compradores
Sobretudo no caso da venda de empresas fora da família, a procura de um comprador adequado para a empresa torna-se uma batalha pelos melhores cérebros. É a chamada “guerra dos talentos”, porque o número de sucessões de empresas familiares também diminuiu rapidamente nos últimos anos. Cada vez menos filhos e filhas querem seguir os passos dos pais. Um curso superior concluído com êxito, com subsequentes oportunidades de carreira e de promoção, parece ser a opção mais promissora para muitos filhos de empresários. Em contraste com a vida empresarial, por vezes extenuante, dos seus pais. O resultado desta evolução é um mercado de compradores na sucessão de empresas. Os compradores de empresas da nova geração procedem de uma forma muito racional e estruturada quando seleccionam e analisam possíveis objectos de compra.
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Venda da empresa (M&A) sem risco e sem perda de valor
Estabelecer atempadamente a capacidade de sucessão para a venda ajuda!
Por esta razão, vale a pena estabelecer desde o início a capacidade de sucessão de uma empresa para a venda do negócio. Com estas cinco medidas, está a jogar pelo seguro:
- Garantir a viabilidade futura para a venda da empresa: Os empresários devem, sem dúvida, assegurar o seu modelo de negócio atual e adaptá-lo ao futuro.
- Garantir o sucesso económico: As empresas sustentavelmente rentáveis pagam um salário empresarial em conformidade com o mercado, obtêm uma taxa de juro positiva sobre o capital próprio e, consequentemente, avaliam o risco empresarial.
- Transferibilidade produzir: Se possível, os proprietários da empresa devem tentar desligar-se da atividade operacional antes da transferência. Uma empresa que é independente da personalidade empresarial na sua atividade quotidiana é mais fácil de vender.
- Planeamento precoce da sucessão: Uma boa preparação para a venda de uma empresa leva tempo e deve ter em conta os contratempos. Por isso, a DIHK recomenda que se aborde o tema pela primeira vez a partir dos 55 anos de idade, o mais tardar.
- Especialistas em sucessão integrar: Os consultores com experiência em transacções desenvolvem um conceito de sucessão para a venda da empresa. Acompanham o processo de A a Z para além do aconselhamento fiscal e jurídico. Além disso, asseguram um elevado grau de discrição na procura de um comprador, identificam conflitos numa fase inicial e reduzem o risco de recomeços dispendiosos ou de abortos de projectos na venda da empresa através de um apoio rigoroso ao processo.
O apelo é dirigido a todos os responsáveis em igual medida: Uma boa preparação para a venda de uma empresa compensa as empresas a longo prazo. Porque cada sucessão de empresas não resolvida põe em perigo postos de trabalho e enfraquece o poder económico e a prosperidade da região.
Para mais questões sobre a preparação atempada da venda da sua empresa, não hesite em contactar-nos através do telefone: +49 8331 ? 984 93 24 ou por correio eletrónico para: lang@kern-unternehmensnachfolge.com .
