Obecne czasy kryzysu, w stopniu, którego nikt nie mógł sobie wyobrazić, wymagają również różnych dostosowań w zakresie bieżących procesów sukcesji przedsiębiorstw. PonieważJeśli nie należą Państwo do najbardziej dotkniętych sektorów, takich jak hotelarstwo/hospitalizm/targi i imprezy handlowe/handel detaliczny i hurtowy, warto jeszcze bardziej skoncentrować się na niektórych kwestiach, które są już ważne w codziennym życiu biznesowym.n:
Bieżące zarządzanie należnościami
Dlaczego jest to konieczne dla sukcesji biznesu w czasach kryzysu Corony? Nawet jeśli są one obecnie dobrze zatrudnione (np. firmy budowlane/handlowe itp.), to i tak warto dokładnie wiedzieć w danym dniu, jakie są zaległe należności i jakie zaległe faktury należy zapłacić. W czasach kryzysu w Coronie nie możesz być pewien, że wszystkie Twoje należności zostaną zapłacone w terminie, tak jak zwykle. Oznacza to, że Ty i Twoja firma możecie szybko napotkać wąskie gardła płynności finansowej.
Roczne sprawozdanie finansowe
Jeżeli doradca podatkowy rozpoczął już prace nad rocznym sprawozdaniem finansowym i ma ono zostać uwzględnione w przygotowywanej wycenie przedsiębiorstwa, warto sporządzić “Roczne sprawozdanie finansowe ? Plan B? być przygotowanym. Skali kryzysu nikt nie jest w stanie w tej chwili przewidzieć.
Być może sensowne będzie skorygowanie rocznego sprawozdania finansowego za rok 2019, oczywiście w dopuszczalnym prawnie zakresie wyceny, tak znacząco, aby wynik był niekoniecznie jak najlepszy, ale aby uniknąć wysokich płatności podatkowych i wynikających z nich dodatkowych zaliczek na przyszłość. Chroni to również płynność finansową. Obecnie istnieją jedynie możliwości odroczenia podatku, ale nie ma programów ulg podatkowych. W stałym procesie sprzedaży należy oczywiście omówić różne środki.
Kontrola wydatków
W tych niepewnych czasach należy zorganizować ścisłą kontrolę wydatków. W związku z tym należy odłożyć na później wydatki i inwestycje, które nie są absolutnie konieczne. W każdym przypadku przedsiębiorca powinien wiedzieć, kto i w jakim zakresie może dokonywać wydatków w firmie, oraz aktywnie rozmawiać z osobami zaangażowanymi w ten proces.
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Również w tym przypadku zaleca się dokładny przegląd dostępnego personelu.
- Kto jest obecnie na urlopie lub wkrótce będzie?
- Kto jest chory?
- Kto jest na urlopie macierzyńskim?
Czy ma sens tworzenie kilku zespołów reagowania dla wrażliwych obszarów firmy? Na przykład, w przypadku ostrego przypadku infekcji, można zapewnić, że żaden obszar firmy nie zostanie zatrzymany tylko dlatego, że zarządzono kwarantannę dla niektórych pracowników.
Kontrola dostawcy
Czy jesteś pewien, że wszyscy Twoi dostawcy są obecnie w stanie zrealizować dostawy i będą w stanie to zrobić w najbliższych tygodniach? Czy zaopatrzyłeś się w pilnie potrzebne części w taki sposób, abyś mógł utrzymać proces produkcyjny przez pewien czas bez dodatkowych dostaw?
Programy pomocy państwa
Ponadto, wiele W międzyczasie państwo podjęło szereg działań
- Programy wsparcia
- Natychmiastowe wsparcie płynności
- Zawieszenia podatkowe
- Kredyty specjalne
- Systemy skróconego czasu pracy
i tak powinieneś wiedzieć i zawsze być na bieżąco w porozumieniu z odpowiednimi doradcami (doradca podatkowy / prawnik). Nigdy nie wiesz, kiedy będziesz musiał z niej skorzystać. Tutaj można uzyskać przegląd Pomoc Corona od rządu federalnego. Poszczególne programy stanowe można znaleźć na stronach odpowiednich rządów stanowych.
Wnioski dotyczące sukcesji przedsiębiorstwa:
W zasadzie poniższe zasady obowiązują w każdym przypadku, nawet jeśli własne przedsiębiorstwo nie jest obecnie bezpośrednio dotknięte kryzysem,
Zapewnienie płynności finansowej ma najwyższy priorytet priorytet?.
Nawet pomoc państwa jest tak dobra, jak czas potrzebny na jej dostarczenie na Twoje konto.
W takich okolicznościach zaplanowana sukcesja firmy może się udać nawet w czasach kryzysu.
Wskazówki do dalszej lektury:
Sprzedaż drukarni: Jak to działa?
Sukcesja firm rodzinnych nadal traci na znaczeniu
