Os actuais tempos de crise, com uma dimensão que ninguém poderia imaginar, exigem também vários ajustamentos nos processos de sucessão empresarial em curso. Porque umMesmo que não pertença aos sectores mais afectados, como a hotelaria/hospitalidade/feiras e eventos/retalho e comércio grossista, é aconselhável concentrar-se ainda mais em alguns dos aspectos que já são importantes na vida empresarial quotidianan:
Gestão diária das contas a receber
Porque é que isto é necessário para a sucessão de empresas em tempos de crise do coronavírus? Mesmo que estejam atualmente bem empregados (por exemplo, empresas do sector da construção/comércio, etc.), é aconselhável saber exatamente no dia em que existem créditos pendentes e quais as facturas pendentes que têm de ser pagas. Em tempos de crise do coronavírus, não se pode ter a certeza de que todas as contas a receber serão pagas a tempo, como é habitual. Isto significa que o cliente e a sua empresa podem rapidamente deparar-se com estrangulamentos de liquidez.
Contas anuais
Se o seu consultor fiscal já tiver começado a trabalhar nas demonstrações financeiras anuais e estas tiverem de ser incluídas numa avaliação da empresa a preparar, é aconselhável preparar uma demonstração financeira anual ? Plano B? a ser preparado. A dimensão da crise não pode ser prevista por ninguém atualmente.
Poderá fazer sentido ajustar as suas demonstrações financeiras anuais de 2019, naturalmente dentro do âmbito de avaliação legalmente permitido, de tal forma que o resultado não seja necessariamente o melhor possível, mas que se evitem pagamentos de impostos elevados e consequentes adiantamentos adicionais para o futuro. Isto também protege a liquidez. Atualmente, existem apenas possibilidades de diferimento de impostos, mas não existem programas de desagravamento fiscal. Num processo de venda em curso, as várias medidas devem, naturalmente, ser discutidas.
Controlo das despesas
Nestes tempos de incerteza, é necessário organizar um controlo rigoroso das despesas. Consequentemente, deve adiar despesas e investimentos que não sejam absolutamente necessários. Em qualquer caso, o empresário deve saber quem está autorizado a fazer despesas na empresa e em que medida, e falar proactivamente com as pessoas envolvidas.
Gestão de Recursos Humanos
Também neste caso, é aconselhável ter uma visão precisa do pessoal disponível.
- Quem Está atualmente de férias ou vai estar em breve?
- Quem é que está doente?
- Quem é que está em licença de maternidade?
Faz sentido formar várias equipas de resposta para áreas sensíveis da empresa? Por exemplo, na eventualidade de um caso agudo de infeção, pode garantir que nenhuma área da empresa fica paralisada apenas porque foi ordenada a quarentena de determinados empregados.
Controlo do fornecedor
Tem a certeza de que todos os seus fornecedores podem atualmente fazer entregas e que o poderão fazer nas próximas semanas? Tem um stock de peças urgentes de forma a poder manter o seu processo de produção durante um certo tempo sem entregas adicionais?
Programas de auxílios estatais
Para além disso, os muitos Entretanto, o Estado lançou uma série de
- Programas de apoio
- Apoio imediato à liquidez
- Suspensões de impostos
- Empréstimos especiais
- Regimes de trabalho a tempo reduzido
deve saber de qualquer forma e manter-se sempre atualizado em consulta com os consultores relevantes (consultor fiscal/advogado). Nunca se sabe quando é que se pode ter de recorrer a ela. Aqui tem uma visão geral do Auxílio Corona do governo federal. Os programas de cada Estado podem ser consultados nas páginas dos respectivos governos estaduais.
Conclusão sobre a sucessão empresarial:
Em princípio, o que se segue aplica-se em qualquer caso, mesmo que a sua própria empresa não seja diretamente afetada pela crise,
Garantir a liquidez é a principal prioridade prioridade?.
Mesmo os auxílios estatais é tão bom quanto o tempo que demora a ser depositado na sua conta.
Nestas circunstâncias, uma sucessão empresarial planeada pode ser bem sucedida mesmo em tempos de crise.
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