A jelenlegi válságos időkben, amelyeket senki sem tudott volna elképzelni, a folyamatban lévő üzleti utódlási folyamatok különböző kiigazításait is meg kell tenni. Mert egyHa nem tartozik a leginkább érintett ágazatokhoz, mint például a szállodaipar/ vendéglátás/vásárok és rendezvények/kiskereskedelem és nagykereskedelem, akkor is tanácsos még jobban összpontosítani néhány olyan dologra, amelyek már most is fontosak a mindennapi üzleti életben.n:
Napról-napra történő követeléskezelés
Miért van erre szükség a Corona-válság idején az üzleti utódláshoz? Még ha jelenleg jól foglalkoztatottak is (pl. építőipari/kereskedelmi vállalkozások stb.), akkor is célszerű pontosan tudni az adott napon, hogy milyen kintlévőségek vannak, és milyen kifizetetlen számlákat kell kifizetni. A Corona-válság idején nem lehet biztos abban, hogy minden követelését a szokásos módon, időben kifizeti. Ez azt jelenti, hogy Ön és cége gyorsan likviditási szűk keresztmetszetbe kerülhet.
Éves beszámoló
Ha az adótanácsadója már elkezdte az éves pénzügyi kimutatások elkészítését, és ezeket be kell építeni egy elkészítendő cégértékelésbe, akkor célszerű az éves pénzügyi kimutatás elkészítése ? B terv? elkészítése. A válság mértékét jelenleg senki sem tudja megjósolni.
Érdemes lehet a 2019-es éves beszámolóját - természetesen a jogilag megengedett értékelési kereteken belül - olyan jelentősen módosítani, hogy az eredmény ne feltétlenül a lehető legjobb legyen, de a jövőre nézve elkerülhetők legyenek a magas adófizetések és az ebből eredő további előlegfizetések. Ez egyben a likviditást is védi. Jelenleg csak adóhalasztási lehetőségek vannak, de adókedvezményprogramok nincsenek. Egy folyamatban lévő értékesítési folyamatban természetesen meg kell vitatni a különböző intézkedéseket.
A kiadások ellenőrzése
Ezekben a bizonytalan időkben szigorú kiadásellenőrzést kell szerveznie. Ennek eredményeképpen el kell halasztania a nem feltétlenül szükséges kiadásokat és beruházásokat. A vállalkozónak mindenképpen tudnia kell, hogy ki és milyen mértékű kiadásokat eszközölhet a vállalatnál, és proaktívan beszélnie kell az itt érintettekkel.
Emberi erőforrás menedzsment
Itt is célszerű pontosan áttekinteni a rendelkezésre álló személyzetet.
- Ki Jelenleg vagy rövidesen szabadságon van?
- Ki beteg?
- Ki szülési szabadságon van?
Van-e értelme több válaszcsapatot létrehozni a vállalat érzékeny területeire? Például egy akut fertőzés esetén biztosíthatja, hogy a vállalat egyetlen területe se álljon le pusztán azért, mert bizonyos alkalmazottakra karantént rendeltek el.
Szállítói ellenőrzés
Biztos benne, hogy az összes beszállítója jelenleg is képes szállítani, és képes is lesz rá az elkövetkező hetekben? Készletezte-e a sürgősen szükséges alkatrészeket úgy, hogy a gyártási folyamatot egy bizonyos ideig további szállítások nélkül is fenn tudja tartani?
Állami támogatási programok
Ezenkívül a sok Időközben az állam számos
- Támogatási programok
- Azonnali likviditási támogatás
- Adófelfüggesztések
- Különleges kölcsönök
- Rövidített munkaidős rendszerek
amúgy is tudnia kell, és az illetékes tanácsadókkal (adótanácsadóval/ügyvéddel) konzultálva mindig naprakésznek kell lennie. Soha nem tudhatja, hogy mikor kell majd igénybe vennie. Itt áttekintést kaphat a A szövetségi kormány Corona-támogatása. Az egyes állami programokat az adott állam kormányának oldalán találja.
Következtetés az üzleti utódlásra:
A következők elvileg minden esetben érvényesek, még akkor is, ha a saját vállalatot jelenleg nem érinti közvetlenül a válság,
A likviditás biztosítása elsődleges prioritás prioritás?.
Még az állami támogatás is csak annyira jó, amennyire az időbe telik, amíg a számlájára érkezik.
Ilyen körülmények között a tervezett üzleti utódlás még válság idején is sikeres lehet.
Tippek a további olvasáshoz:
Nyomda eladása: Hogyan működik?
A családon belüli cégutódlás továbbra is veszít jelentőségéből
