Emocjonalne przeszkody i profesjonalne strategie w procesie sukcesji
Obecnie ustawiony na Brak indeksu
Obecnie ustawione na Śledź
Drewniane klocki, które kolejno się przewracają

Emocjonalne przeszkody i profesjonalne strategie w procesie sukcesji

Bez względu na to, czy sukcesja będzie miała miejsce w rodzinie, czy też osoba trzecia z zewnątrz, nadal będzie pisać historię dzieła życia: Zarówno dla przekazującego, jak i przyjmującego, podstawowe i ważne kwestie życia osobistego są na porządku dziennym!

Niewiarygodne, ale prawdziwe: Uniwersytet Harvarda wykazał w badaniu europejskich MŚP, że nierozwiązane kwestie emocjonalne są decydujące dla ponad 80% (!) w sukcesjach, które kończą się niepowodzeniem.

Jak powinien teraz postąpić odpowiedzialny właściciel, jeśli mimo kompetentnych porad prawnych i podatkowych nadal istnieje tak wielkie niebezpieczeństwo? Jak ja, jako przedsiębiorca, mogę rozpoznać te emocjonalne pułapki i potknięcia? A co z równowagą między miłością, władzą i pieniędzmi, zwłaszcza gdy w firmach rodzinnych dochodzi do zmiany pokoleniowej?

Sukcesji nie należy traktować lekceważąco! Ani z punktu widzenia jednostki, ani z punktu widzenia gospodarki narodowej. W samej Austrii co roku realizowanych jest około 5.000 projektów sukcesji, a w grę wchodzi około 50.000 miejsc pracy!

Przekazanie jest stałym zadaniem zarządzania strategicznego, które nie może być realizowane w pojedynkę w "cichym pokoju". Stąd też powszechne zalecenie, by zacząć zajmować się tym tematem w wieku około 50 lat. Najlepiej byłoby, gdyby osoba odpowiedzialna poszukała "sparingpartnera", towarzysza, który najlepiej nie jest zaangażowany w kwestie emocjonalne i posiada kompetentną wiedzę na temat takich projektów.

Michael Feier i Wolfgang Fichtinger, Partner KERN w AustriiNasze zalecenie z praktyki: Nie należy lekceważyć wzajemnego oddziaływania systemu rodzinnego, firmowego i majątkowego.

Obraz: Canva.com