Nem számít, hogy az utódlás a családon belül történik-e, vagy egy külső harmadik fél írja tovább az életmű történetét: Mind az átadó, mind az átvevő számára alapvető és fontos személyes életkérdések kerülnek napirendre!
Hihetetlen, de igaz: a Harvard Egyetem egy európai kkv-kat vizsgáló tanulmányában kimutatta, hogy a megoldatlan érzelmi kérdések több mint 80% (!) esetben döntő tényezőt jelentenek a sikertelen utódlásokban.
Alapvető webinárium bemutatta: Nils Koerber
Vállalatértékesítés (M&A) kockázat és értékvesztés nélkül
Hogyan kell most egy felelős tulajdonosnak cselekednie, ha a hozzáértő jogi és adótanácsadás ellenére még mindig ilyen nagy a veszély? Hogyan ismerhetem fel vállalkozóként ezeket az érzelmi csapdákat és buktatókat? És mi a helyzet a szeretet, a hatalom és a pénz egyensúlyával, különösen akkor, ha a családi vállalkozásokban generációváltás történik?
Az utódlást nem szabad félvállról venni! Sem az egyén, sem a nemzetgazdaság szempontjából. Csak Ausztriában évente mintegy 5000 utódlási projekt van folyamatban, és mintegy 50 000 munkahely forog kockán!
Az átadás-átvétel állandó stratégiai irányítási feladat, amelyet nem lehet egyedül, egy “csendes szobában” elvégezni. Ez az oka annak a széles körben elterjedt ajánlásnak is, hogy a témával már az 50-es éveink közepén kezdjünk el foglalkozni. Ideális esetben a felelős személynek keresnie kell egy “sparring partnert”, egy olyan társat, aki ideális esetben nem érintett az érzelmi kérdésekben, és aki hozzáértő háttértudással rendelkezik az ilyen projektekhez.
Michael Feier, KERN partner AusztriábanGyakorlati ajánlásunk: Ne becsülje alá a családi, a vállalati és a vagyoni rendszer kölcsönhatását.
Kép: Canva.com
