Independentemente de a sucessão se efetuar no seio da família ou por um terceiro externo, a história do trabalho de uma vida continuará a ser escrita: Tanto para o cedente como para o cessionário, estão na ordem do dia questões fundamentais e importantes da vida pessoal!
Inacreditável, mas verdadeiro: a Universidade de Harvard demonstrou, num estudo sobre PME europeias, que as questões emocionais não resolvidas são o fator decisivo para mais de 80% (!) das sucessões que fracassam.
Webinar sobre os princípios básicos apresentado por Nils Koerber
Venda da empresa (M&A) sem risco e sem perda de valor
Como é que um proprietário responsável deve agir agora se, apesar de um aconselhamento jurídico e fiscal competente, ainda existe um perigo tão grande? Como é que eu, enquanto empresário, posso reconhecer estas armadilhas e obstáculos emocionais? E o que dizer do equilíbrio entre amor, poder e dinheiro, especialmente quando há uma mudança geracional nas empresas familiares?
A sucessão não deve ser encarada de ânimo leve! Nem do ponto de vista individual, nem do ponto de vista da economia nacional. Só na Áustria, há cerca de 5.000 projectos de sucessão por ano e estão em jogo cerca de 50.000 postos de trabalho!
A passagem de testemunho é uma tarefa permanente de gestão estratégica que não pode ser realizada sozinha numa “sala silenciosa”. Esta é também a razão para a recomendação generalizada de começar a lidar com o tema a partir dos 50 anos. O ideal é que a pessoa responsável procure um “parceiro de treino”, um companheiro que, idealmente, não esteja envolvido nas questões emocionais e que tenha um conhecimento de base competente deste tipo de projectos.
Michael Feier, Parceiro da KERN na ÁustriaA nossa recomendação prática: Não subestimar a interação dos sistemas familiar, empresarial e patrimonial.
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