DIHK ostrz­e­ga przed wąskim gardłem przedsię­bi­or­c­zości w MŚP

Nadcią­ga­jące “wąskie gardło” przedsię­bi­or­c­zości w sektor­ze MŚP może zagro­zić przyszłości niemieckich firm rodzin­nych. Ponad 40 procent stars­zych przedsię­bi­or­ców nie może znaleźć odpowied­nie­go nowego szefa. Sytuac­ja jest jeszc­ze bardziej drama­ty­cz­na w rodzin­nych przedsię­bi­orst­wach przemysło­wych. W tym przypad­ku następ­ca może wybrać jedną z pięciu firm, które zostaną mu przekazane. 

Takie są alarmu­jące wnioski z aktual­n­ego rapor­tu DIHK na temat sukces­ji przedsię­bi­orstw 2014. Ocena ta jest regular­nie przedsta­wia­na przez Zrzesze­nie Niemieckich Izb Przemysło­wo-Handlo­wych na temat sytuac­ji sukces­ji w niemieckich MŚP.

DIHK ostrz­e­ga przed wąskim gardłem przedsiębiorców

Zesta­wi­e­nia DIHK opiera­ją się na raportach terenowych dorad­ców IHK ds. sukces­ji przedsię­bi­orstw w 80 izbach przemysło­wo-handlo­wych (IHK) oraz na staty­sty­cz­nej ocenie usług IHK w zakre­sie sukces­ji przedsię­bi­orstw. Raport DIHK o sukces­ji bizne­so­wej 2014 powstał na podsta­wie 20.000 kontak­tów eksper­tów IHK z przedsię­bior­ca­mi senio­r­ami i start-upami zainte­re­so­wany­mi przejęciem firmy.

Siedem głównych wnios­ków z badania w skrócie:

1. sukces­ja firmy - coraz więks­zy problem w małych i średnich przedsiębiorstwach

Więcej niż kiedy­kol­wiek wcześ­niej i mniej niż kiedy­kol­wiek wcześ­niej - tak można opisać obecną sytuac­ję w zakre­sie sukces­ji przedsię­bi­orstw. Podcz­as gdy liczba nowych firm korzysta­ją­cych z porad Izb Przemysło­wo-Handlo­wych (IHK) spadła do najniżs­ze­go pozio­mu, rekordo­wa liczba byłych właści­cie­li chce oddać swoje firmy. Po raz pierws­zy liczba byłych właści­cie­li przewyżs­za liczbę poten­c­jal­nych przejęć firm.

2. przemysło­wi średniej wielkości braku­je następców

W tym przypad­ku na każde­go możli­wego następ­cę przypa­da pięciu byłych właści­cie­li. Wysokie wymaga­nia kapitało­we i moder­ni­za­cy­j­ne oraz trudne poszu­ki­wa­nie wykwa­li­fi­kowanych następ­ców sprawia­ją, że sytuac­ja sukce­sy­j­na w branży jest szcze­gól­nie napięta.

3. demogra­fia i brak wykwa­li­fi­kowanych pracow­ni­ków jako przyc­zy­na wąskie­go gardła przedsię­bi­or­c­zości w MŚP

Coraz więcej przedsię­bi­or­ców osiąga wiek emery­tal­ny. Z drugiej strony, wiele wykwa­li­fi­kowanych osób woli dobrze płatną pracę na etacie niż samoza­trud­ni­e­nie, zwłaszc­za w czasach niedo­boru wykwa­li­fi­kowanych pracow­ni­ków. 41 procent stars­zych przedsię­bi­or­ców i nawet 49 procent poten­c­jal­nych przej­mu­ją­cych nie znajdu­je właści­wej firmy lub właści­wego nowego szefa.

4. więcej kobiet jest zainte­re­so­wanych sukces­ją w biznesie

Wśród poten­c­jal­nych przej­mu­ją­cych udział kobiet osiąga rekordo­wy poziom ok. 25 proc. Zauważal­na jest tu również postę­pu­ją­ca zmiana społeczna.

5 Finan­so­wa­nie pozosta­je najwięks­zym proble­mem dla osób zakła­da­ją­cych firmy

Jeden na dwóch kandy­da­tów do przejęcia ma trudności z finan­so­wa­niem przejęcia i wszel­kich niezbęd­nych inwes­ty­c­ji moder­ni­za­cy­jnych. Jednak w obecnym korzyst­nym otocze­niu pod wzglę­dem stóp procen­to­wych i finan­so­wa­nia nabyw­com nieco łatwiej niż w poprzednich latach jest przezwy­ciężyć proble­my z finansowaniem.

6. zagroże­nie Zaostrze­nie podat­ku od spadków powodu­je niepewność

Oczeki­wa­ne przed końcem roku orzec­ze­nie Federal­n­ego Trybu­nału Konsty­tu­cy­j­n­ego w sprawie podat­ku od spadków wywołu­je dużą niepew­ność wśród przedsię­bi­or­ców z obu pokoleń: 22 procent stars­zych przedsię­bi­or­ców widzi w obciąże­niu podat­kiem od spadków zagroże­nie dla przeka­za­nia swojego przedsię­bi­orst­wa, a 21 procent młodszych przedsiębiorców.

7 Leicht­sin­ning: Więks­zość przedsię­bi­or­ców nie posia­da “zesta­wu awaryjnego”.

Prawie trzy czwar­te stars­zych przedsię­bi­or­ców nie skomple­to­wało dokumen­tów najważ­nie­js­zych dla spraw­nej konty­nu­ac­ji działal­ności. Szcze­gól­nie niepo­ko­jące jest to, że odsetek ten ostat­nio znowu wzrósł i od czterech lat nie spadł poniżej 70 procent. Najwy­raź­niej barie­ra psycho­lo­gicz­na w radze­niu sobie z wypad­kiem, śmier­cią czy choro­bą jest silnie zakorzeniona.

W coraz bardziej napię­tej sytuac­ji sukces­ji DIHK widzi szcze­gólną odpowied­zi­al­ność polity­ków za to, aby nie utrud­niać jeszc­ze bardziej wymia­ny pokolenio­wej w średnich przedsię­bi­orst­wach. Dlate­go DIHK wzywa rząd federal­ny do dotrzy­ma­nia deklar­ac­ji zawar­tych w umowie koali­cy­j­nej i dalsze­go utrzy­ma­nia podat­ku od spadków, który jest przyjaz­ny dla średnich przedsię­bi­orstw. Również w przyszłości przedsię­bi­orst­wa muszą być w stanie być przeka­zy­wa­ne z pokolenia na pokole­nie bez jakie­j­kol­wiek utraty treści. | Źródło: DIHK-Raport o sukces­ji w bizne­sie 2014 r.

Przec­zy­taj również nasze Komen­tarz na temat “wąskie­go gardła” przedsię­bi­or­c­zości w sektor­ze MŚP.

To również może Państ­wa zainteresować:

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

Skutecz­na sprze­daż firm IT

10.000 sukces­ji firm w Osnabrück

31.000 firm stoi w oblic­zu sukces­ji przedsię­bi­orstw w Münster

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć