Cenne doświad­c­ze­nia kobiet w sukces­ji przedsiębiorstw

Sukces­ja firmy przez kobie­ty-przedsię­bi­or­ców jest tematem nasze­go trzyc­zęścio­wego wywia­du. Rozma­wia­liś­my z partner­ką firmy KERN o powodach jej zaangażo­wa­nia w doradzt­wo dla kobiet i córek w zakre­sie sukces­ji przedsiębiorstw. 

Jakie są doświad­c­ze­nia kobiet w sukces­ji biznesu?

Podcz­as mojej długiej kariery w małych i średnich przedsię­bi­orst­wach wiele się nauczyłem o funkc­jo­no­wa­niu firm rodzin­nych. Podcz­as mojej aktyw­nej działal­ności na stanowis­ku dyrek­to­ra zarząd­za­jące­go zawsze towar­zyszyłem obu stronom, tej sukce­sy­j­nej i tej związa­nej z przeka­zy­wa­niem obowiąz­ków, kiedy to, że tak powiem, szkoliłem swojego następ­cę. Jedny­mi z moich najbard­ziej ekscy­tu­ją­cych doświad­c­zeń podcz­as sukces­ji firmy były:

1) Złożo­no­ść dzied­zic­ze­nia jest wyzwaniem

Moje pierw­s­ze drasty­cz­ne doświad­c­ze­nie miało miejs­ce, gdy mój ówczes­ny praco­daw­ca w Szwaj­ca­rii został przeję­ty przez hiszpańs­ką firmę rodzin­ną. Między­kul­tur­o­wa strona przejęcia była bardzo złożo­na i stawiała wysokie wymaga­nia proce­so­wi integrac­ji i zarząd­za­nia zmianą, ponie­waż zetknęły się ze sobą bardzo różne wartości kultur­o­we i wartości korporacyjne.

2) Zmiana ról w sukces­ji przedsiębiorstwa

Drugim drasty­cz­nym doświad­c­ze­niem było to, że zapro­po­no­wa­no mi zarząd­za­nie jedną z filii. Z dnia na dzień, z człon­ka mojego zespołu stałem się przełoż­onym. Tak właśnie czują się młodsi menedże­ro­wie, którzy nagle muszą wziąć na siebie wyłącz­ną odpowied­zi­al­ność za firmę. Doświad­c­ze­nia, które miałem, były z jednej strony boles­ne, bo oczywiście popeł­niało się też błędy. Ale z drugiej strony, były one również bardzo satys­fak­c­jo­nu­jące, ponie­waż udało się osiągnąć sukces.

Porady dla kobiet przy sprze­daży firmy

• Po pierw­s­ze: A dobre przygo­to­wa­nie jest warun­kiem koniecz­nym dla spraw­n­ego przekazania.
• Po drugie: Bądź ze sobą szczery. Aby odpowied­zieć na pytania: “Co składa się na DNA mojej firmy?” oraz “Jaki był mój osobis­ty wkład w sukces mojej firmy? Bez tej reflek­s­ji i wiedzy sukces­ja staje się proce­sem arbitral­nym i zagraża przeka­za­niu władzy. Ponie­waż poszu­ki­wa­nie odpowied­nie­go następ­cy może się udać tylko wtedy, gdy określę właści­we standar­dy i kryteria.
• Po trzecie: Firma Infor­mo­wa­nie i angażo­wa­nie pracow­ni­ków w odpowied­nim czasie. Ważne jest również, aby pracow­ni­cy byli infor­mo­wa­ni i angażo­wa­ni w zmiany w sposób otwar­ty i uczci­wy. Tylko wtedy będą oni zmoty­wo­wa­ni i szczęś­li­wi, że mogą wyrus­zyć w nową podróż z następcą.