A sucessão de empresas por mulheres empresárias é o tema da nossa entrevista em três partes. Falámos com uma sócia da KERN sobre as razões do seu empenho em aconselhar mulheres e filhas na sucessão de empresas.
Quais são as experiências das mulheres na sucessão de empresas?
Durante a minha longa carreira nas pequenas e médias empresas, aprendi muito sobre o funcionamento das empresas familiares. Durante o meu tempo ativo como diretor-geral, acompanhei sempre os dois lados, o da sucessão e o da transferência, quando formei o meu sucessor, por assim dizer. Algumas das minhas experiências mais emocionantes durante a sucessão da empresa foram:
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Aquisição de empresas (M&A) - independência ou estratégia de crescimento
1) A complexidade da sucessão é um desafio
A minha primeira experiência drástica foi quando o meu empregador, na altura na Suíça, foi adquirido por uma empresa familiar espanhola. A vertente intercultural da aquisição foi muito complexa e colocou grandes exigências ao processo de integração e de gestão da mudança, porque se juntaram valores culturais e valores empresariais muito diferentes.
2) Mudança de papel na sucessão empresarial
A segunda experiência drástica foi quando me ofereceram a direção de uma das filiais. De um dia para o outro, passei de membro da minha equipa a supervisor. É assim que se sentem os gestores juniores quando, de repente, têm de assumir a responsabilidade exclusiva por uma empresa. As experiências que tive foram dolorosas, por um lado, porque é claro que também cometemos erros. Mas, por outro lado, foram também muito gratificantes, porque se conseguiu alcançar o sucesso.
Conselhos para as mulheres quando vendem uma empresa
- Primeiro: A boa preparação é um pré-requisito para uma transferência sem problemas.
- Em segundo lugar: Seja honesto consigo próprio. Responder às perguntas: “O que constitui o ADN da minha empresa?” e “Qual foi o meu contributo pessoal para o sucesso da minha empresa? Sem esta reflexão e conhecimento, a sucessão torna-se um processo arbitrário e ameaça a transferência. Porque a procura de um sucessor adequado só pode funcionar se eu tiver definido as normas e os critérios correctos.
- Em terceiro lugar: O Informar e envolver os trabalhadores em tempo útil. É igualmente importante que os trabalhadores sejam informados e envolvidos de forma aberta e honesta nas mudanças. Só assim estarão motivados e felizes por embarcarem na nova viagem com o sucessor.
Quando diferentes sistemas de valores e valores empresariais se encontram. Este facto coloca frequentemente grandes exigências à integração e à gestão da mudança.
É frequente tornar-se supervisor de um dia para o outro e, de repente, ter de assumir a responsabilidade exclusiva por uma empresa. Os erros podem ser muito dolorosos, mas os sucessos também podem ser muito gratificantes.
É particularmente importante preparar-se bem para a venda da empresa. Isto inclui ser honesto consigo próprio e envolver os trabalhadores numa fase inicial.
