Háromrészes interjúnk középpontjában a vállalkozónők vállalati utódlása áll. A KERN egyik partnerével beszélgettünk arról, hogy miért elkötelezett a nők és a lányaik vállalati utódlással kapcsolatos tanácsadás iránt.
Milyen tapasztalatokkal rendelkeznek a nők az üzleti utódlásban?
A kis- és középvállalkozásoknál töltött hosszú pályafutásom során sokat tanultam a családi vállalkozások működéséről. Aktív ügyvezető igazgatói időm alatt mindig végigkísértem mindkét oldalt, az utódlás és az átadás-átvétel oldalát, amikor úgymond betanítottam az utódomat. A cégutódlás során a legizgalmasabb élményeim közé tartoztak:
INGYENES webinárium ?bemutatta Nils Koerber
Vállalatfelvásárlás (M&A) - függetlenség vagy növekedési stratégia
1) A komplexitás az egymásutániságban kihívást jelent
Az első drasztikus élményem az volt, amikor az akkori svájci munkaadómat egy spanyol családi vállalkozás vette át. Az átvétel interkulturális oldala nagyon összetett volt, és magas követelményeket támasztott az integrációs és változáskezelési folyamatokkal szemben, mivel nagyon eltérő kulturális értékek és vállalati értékek találkoztak.
2) Szerepváltás az üzleti utódlásban
A második drasztikus tapasztalat az volt, amikor felajánlották nekem az egyik leányvállalat vezetését. Egyik napról a másikra a csapatom tagjából vezető lettem. Így érzik magukat a junior menedzserek, amikor hirtelen kizárólagos felelősséget kell vállalniuk egy vállalatért. A tapasztalataim egyrészt fájdalmasak voltak, mert természetesen az ember hibázott is. Másrészt viszont nagyon örömteli is volt, mert sikereket tudtál elérni.
Tippek nők számára a vállalkozás eladásakor
- Először is: A jó felkészültség a zökkenőmentes átadás előfeltétele.
- Másodszor: Legyen őszinte önmagához. Válaszolni a következő kérdésekre: “Mi alkotja a cégem DNS-ét?” és “Mi volt az én személyes hozzájárulásom a cégem sikeréhez?”. E gondolkodás és tudás nélkül az utódlás önkényes folyamattá válik, és veszélyezteti az átadást. A megfelelő utód keresése ugyanis csak akkor működhet, ha megfelelő normákat és kritériumokat határoztam meg.
- Harmadszor: A Tájékoztassa és vonja be időben a munkavállalókat. Az is fontos, hogy a munkavállalókat nyíltan és őszintén tájékoztassák és bevonják a változásokról. Csak így lesznek motiváltak és örömmel indulnak el az új úton az utóddal.
Amikor a különböző értékrendek és a vállalati értékek találkoznak. Ez gyakran magas követelményeket támaszt az integrációval és a változásmenedzsmenttel szemben.
Gyakran előfordul, hogy az ember egyik napról a másikra válik felügyelővé, és hirtelen kizárólagos felelősséget kell vállalnia egy vállalatért. A hibák itt nagyon fájdalmasak lehetnek, de a sikerek is nagyon örvendetesek lehetnek.
Különösen fontos, hogy jól felkészüljön a vállalkozás eladására. Ez magában foglalja az önmagunkkal szembeni őszinteséget és az alkalmazottak korai szakaszban történő bevonását.
