Dlacze­go ma sens towar­zy­sze­nie przeka­za­niu wewną­trz­rod­zin­ne­mu? - 1 Zmiana pokolenio­wa - Dlacze­go ma sens towar­zy­sze­nie wewnę­trz­ne­mu przeka­za­niu rodziny? 

W regio­nie DACH ponad 50% firm rodzin­nych we wszyst­kich trzech krajach zmier­za obecnie w kierun­ku sukces­ji biznesowej.

(Źródło DIHK Study 2018, IFM-Bonn i KERN Succes­si­on Study 2017 + 2020).

Tempo starzenia się właści­cie­li i udziałow­ców rośnie tak szybko,

że w 2022 roku będzie już osiąg­nię­ty dobry 60%. Jedno­c­ześ­nie tylko niecałe 40% możli­wych rozwią­zań w zakre­sie sukces­ji przedsię­bi­orstw to wewną­trz­rod­zin­ne zmiany pokoleniowe.

Wyzwa­nie: Wraz z odejściem na emery­turę pokolenia wyżu demogra­ficz­n­ego nastę­pu­je drama­ty­cz­ny spadek sukces­ji demogra­ficz­nej. Braku­je nie tylko pracow­ni­ków na wszyst­kich szczeb­lach, ale także założy­cie­li i następ­ców jako liderów firmy.

A klimat gospodar­c­zy staje się coraz bardziej surowy i ma tenden­c­ję do bycia bardziej nieprzy­jem­nym. Stopnio­wo, ale widocznie.

Zabez­piecz­cie swój majątek, zapew­ni­jcie pracę swoim pracow­ni­kom i rozpo­cz­ni­jcie projekt sukcesji!

Jeśli nie teraz, to kiedy?