Um corredor de estafetas coloca-se no seu bloco de partida e aguarda o sinal de partida

Porque é que faz senti­do acomp­an­har a trans­ferên­cia intra-famili­ar? - 1 Mudan­ça de geração - Porque é que faz senti­do acomp­an­har a trans­ferên­cia inter­na da família? 

Na região DACH, mais de 50% de empre­sas familia­res nos três países estão agora a encamin­har-se para a suces­são empresarial

(Fonte: Estudo DIHK 2018, Estudo de Suces­são IFM-Bonn e KERN 2017 + 2020).

O ritmo de envel­he­ci­men­to dos proprie­tá­ri­os e accio­nis­tas está a aumen­tar muito rapidamente,

que, em 2022, já se terá ating­ido um bom nível de 60%. Ao mesmo tempo, as mudan­ças de geração no seio da família são apenas uma solução possí­vel para a suces­são empre­sa­ri­al para pouco menos de 40%.

O desafio: Com a refor­ma dos “baby boomers”, verifi­ca-se uma quebra dramá­ti­ca na suces­são demográ­fi­ca. Não só há falta de empre­ga­dos a todos os níveis, mas também de fundado­res e suces­so­res como líderes de empresas.

E o clima econó­mi­co está a tornar-se mais duro e tende a ser mais desagra­dá­vel. Gradu­al­men­te, mas de forma visível.

Prote­ja os seus bens, salva­guar­de os postos de trabal­ho dos seus empre­ga­dos e inicie o seu proje­to de sucessão!

Se não for agora, quando?