Twoja osobis­ta mapa drogo­wa do zmiany pokoleniowej

  • Specja­li­zu­je­my się w doradzt­wie dla średnich przedsię­bi­orstw we wszyst­kich aspektach sukces­ji korpora­cy­j­nej oraz fuzji i przejęć.
  • Dzięki nasze­mu know-how maksy­m­a­li­zu­je­my prawdo­po­do­bieńst­wo sukce­su w transak­c­jach korporacyjnych.
  • KERN posia­da w swoim kręgu partner­s­kim profes­jo­nal­ny zespół ponad 25 specja­lis­tów z własnym, opera­cy­jnym i przedsię­bi­or­c­zym doświadczeniem.
  • Utrzy­mu­je­my ponad 6.000 stałych kontak­tów z poten­c­jal­ny­mi nabyw­ca­mi we własnej bazie danych firm inwes­ty­cy­jnych, inwest­orów finan­so­wych, firm VC (venture capital), MBI ? kandy­da­tów (nabyw­ców indywi­du­al­nych), banków i inwest­orów strategicznych.
  • W kraju i za granicą jesteś­my podłąc­ze­ni do najbard­ziej renomo­wanych sieci zajmu­ją­cych się kupnem i sprze­dażą firm. Za tym kryje się ponad 300 000 kontak­tów z inwest­or­ami, którzy pomogą Ci w skutecz­nej sprze­daży firmy.
Seal Best Advisors for Business Succession
Seal Top Doradztwo w zakresie sukcesji przedsiębiorstw
Najlepsi doradcy - nagroda Instytutu SZ
  • Biegacz sztafetowy stoi w swoim bloku startowym i czeka na sygnał do startu.

    W regio­nie DACH ponad 50% firm rodzin­nych we wszyst­kich trzech krajach zmier­za obecnie w kierun­ku sukces­ji biznesowej.

    (Źródło DIHK Study 2018, IFM-Bonn i KERN Succes­si­on Study 2017 + 2020).

    Tempo starzenia się właści­cie­li i udziałow­ców rośnie tak szybko,

    że w 2022 roku będzie już osiąg­nię­ty dobry 60%. Jedno­c­ześ­nie tylko niecałe 40% możli­wych rozwią­zań w zakre­sie sukces­ji przedsię­bi­orstw to wewną­trz­rod­zin­ne zmiany pokoleniowe.

    Wyzwa­nie: Wraz z odejściem na emery­turę pokolenia wyżu demogra­ficz­n­ego nastę­pu­je drama­ty­cz­ny spadek sukces­ji demogra­ficz­nej. Braku­je nie tylko pracow­ni­ków na wszyst­kich szczeb­lach, ale także założy­cie­li i następ­ców jako liderów firmy.

    A klimat gospodar­c­zy staje się coraz bardziej surowy i ma tenden­c­ję do bycia bardziej nieprzy­jem­nym. Stopnio­wo, ale widocznie.

    Zabez­piecz­cie swój majątek, zapew­ni­jcie pracę swoim pracow­ni­kom i rozpo­cz­ni­jcie projekt sukcesji!

    Jeśli nie teraz, to kiedy?

    Właści­wy czas
  • Zrzut ekranu z nagrodami KERN Best Consultant i Top Consultant 2019

    Państ­wa ewentu­al­na zmiana pokolenio­wa w rodzi­nie wymaga najwyżs­ze­go pozio­mu profes­jo­na­liz­mu i jedno­c­ześ­nie poufności. Zaufaj Oświad­c­ze­nia naszych klien­tów lub zajrzyj do jednego z naszych Współpra­ca krajo­wa an. Na życze­nie chętnie wskaże­my konkret­ne osoby kontakt­owe, które będą mogły osobiście wypowied­zieć się na temat naszych osiąg­nięć. Spraw­dź nasze wartości do współpracy.

    Odnie­si­e­nia dla Twojego bezpieczeństwa
  • Ciężar czy przyjemność? Zmiana pokoleniowa w przedsiębiorstwach rodzinnych

    Udany proces zmiany pokolenio­wej może się powieść tylko przy udzia­le wszyst­kich “graczy”. W system­ach rodzin­nych może być zatem przydat­ne i ważne, aby zaangażo­wać w ten proces nie tylko tych człon­ków rodzi­ny, którzy będą bezpoś­red­nio współpra­co­wać w firmie rodzin­nej, ale także innych człon­ków “systemu” rodzinnego.

     

    W poufnej atmos­fer­ze możemy poznać się nawza­jem, a Państ­wo jako rodzi­na możecie sami zdecy­do­wać, czy wszyscy zainte­re­so­wa­ni człon­kowie rodzi­ny są otwar­ci na ten proces. Każdy członek rodzi­ny sam sprawd­za, czy jest gotowy obdar­zyć nas zaufaniem. Tylko na wspól­nej podsta­wie zaufania możemy praco­wać z sukce­sem w rozumi­e­niu Państ­wa celów.

     

    W zależ­ności od przypad­ku, działa­my jako dorad­cy, trener­zy, media­tor­zy lub facyli­ta­tor­zy. Czasa­mi w kilku rolach jedno­c­ześ­nie. Na bieżą­co czyni­my to dla Państ­wa przejrzystym.
    I zapras­za­my Cię do przec­zy­ta­nia naszej książki KERN “Sztuka odpuszc­za­nia”. Możesz zamówić swój osobis­ty egzem­plarz bezpoś­red­nio tutaj.

    Począ­tek naszej współpracy
  • Seminarium dla decydentów w celu osobistego przygotowania sukcesji firmy

    Twoja rodzi­na, zbywa­ją­cy i przej­mu­ją­cy, a następ­nie opracuj razem z nami swoją osobis­tą mapę drogo­wą sukces­ji. Które tematy i zadania powin­ny być realizowa­ne w jakiej kolej­ności w nadchod­zą­cym proce­sie? Czy w niektórych momentach potrze­bu­je­my również wiedzy eksper­tów podat­ko­wych lub prawników?

    Pokaże­my Państ­wu, w jaki sposób proces ten może być stale rozwi­ja­ny i dosto­so­wy­wa­ny. Ten “scena­ri­usz” jest następ­nie podsta­wą do kolejnych kroków.

     

    Ważne! Jako neutral­ni towar­zy­sze czuje­my się zobowią­za­ni do osiąg­nięcia celu, jakim jest rodzi­na i przedsiębiorstwo.

    Zwraca­my baczną uwagę na powier­zo­ne nam treści i ewentu­al­nie powie­la­my je u zainte­re­so­wanych osób tylko wtedy, gdy wyraź­nie nas do tego upoważ­ni­cie. Dlate­go też treść osobis­tej rozmo­wy jeden na jeden w proce­sie jest zawsze 100% chronio­na i podle­ga poufności z nasze­go obrazu siebie.

  • Mężczyzna w garniturze rysuje plan z kolorowych strzałek i pytająco drapie się po głowie.

    Nie istnie­je żaden “schemat” zmiany pokolenio­wej w firmie rodzin­nej, według które­go mogli­by­ś­my postę­po­wać. W ramach anali­zy i indywi­du­al­nych rozmów wyłania się nam obraz możli­wych procesów i sensownych inter­wen­c­ji dla udanego proce­su zmiany pokolenio­wej w Państ­wa rodzinie.

    Te opcje i pomysły omawia­my z Państ­wem otwar­cie. Chętnie udziel­i­my również rekomen­d­ac­ji opartych na naszym doświad­c­ze­niu. Następ­nie decydu­ją Państ­wo o kolej­ności i sposo­bie reali­zac­ji poszc­ze­gól­nych kroków. Proces można przer­wać w dowol­nym momencie.

     

     

  • Grafika szarej skrzynki na narzędzia

    Poniżej znajdu­je się fragment możli­wych “narzęd­zi” dla indywi­du­al­n­ego proce­su zmiany pokoleniowej:

     

    + Coaching indywi­du­al­ny

    + Coaching grupowy

    + Porada

    + Coaching w miejs­cu pracy

    + Moderac­ja

    + Mediac­je - rozwią­zy­wa­nie konfliktów

    + Facho­we doradzt­wo w zakre­sie podat­ków i prawa

  • Ręka zaznacza pozycje na liście za pomocą znaczników wyboru

    Zmiana pokolenio­wa wpływa na trzy “syste­my” jednocześnie:

    Twoja rodzi­na, Twoja firma, a także poziom akcjo­na­ri­us­zy (często pozosta­ją­cych w związ­ku osobis­tym z przekazującym).

    Wszyst­kie trzy syste­my mają różne logiki funkc­jo­nal­ne i są pod wpływem emocjo­nal­nym i fakty­cz­nym wielu treści równolegle.

     

    Oto fragment możli­wej zawartości:

    + Przej­mo­wa­nie zadań

    + Kwali­fi­ka­c­je / Szkolenia / Certyfikaty

    + Deklar­ac­ja misji przedsię­bi­orst­wa / kultu­ra przedsiębiorstwa

    + Styl przywództwa

    + Ramy podej­mo­wa­nia decyz­ji i komunikacji

    + organi­gram

    + Zaangażo­wa­nie pracowników

    + porozu­mi­e­nie akcjonariuszy

    + Kontrakt dyrek­to­ra zarząd­za­jące­go / PPA itp.

    + Will

    + Umowa małżeńska

    + darowiz­na ./. sprze­daż ./. renta ./. najem

    + Środki fiskalne

    + Idee czaso­we itd. itd.

  • Już dziś zadbaj o jutro

    Nieza­leż­nie od wszyst­kich opisanych wcześ­niej treści i możli­wości proce­su zmiany pokolenio­wej, oferu­je­my specjal­ny format dla rodzin w posta­ci jednod­nio­wego warsztatu:

     

    MeinST­ABWECH­SEL to wysoce inter­ak­tyw­ny warsz­tat poświę­c­o­ny kwesti­om emocjo­nal­nym związanym ze zmianą pokoleniową.

     

    Z wyczu­ciem prowad­zi­my przeka­zu­ją­cych i przej­mu­ją­cych do reflek­s­ja osobis­ta do czeka­ją­cych nas decyz­ji życiowych.

    W chronionym otocze­niu zainte­re­so­wanych człon­ków rodzi­ny jeszc­ze lepiej pozna­je­cie się nawza­jem w zakre­sie osobis­tych obaw i motywów i możecie się lepiej zrozu­mieć we wszyst­kich kolejnych krokach.

     

    Daj się zaskoc­zyć szcze­gól­nie jedno­c­zą­cym ramom sukces­ji rodzin­nej i uzyskaj wysoki stopień osobis­tej jasności co do tego, jak bardzo osobis­te motywy i przekonania.

     

     

     

     

    Warsz­tat MySTABWECHSEL
  • W jednej ręce trzyma stary analogowy stoper. Ogranicznik jest ustawiony na 25s.

    Ostat­nia uwaga na temat czasu wymaga­n­ego do przepro­wad­ze­nia proce­su zmiany pokolenio­wej: To Państ­wo decydu­ją, w zależ­ności od swojego tempa i konkret­nych proble­mów, jak szybko i jak inten­syw­nie chcą Państ­wo, abyśmy Państ­wu towarzyszyli.

    Czy istnie­ją jakieś konkret­ne indywi­du­al­ne środki, które należy wdrożyć?

    Czy pożąda­ne jest monito­ro­wa­nie wielo­let­nie z dłużs­zymi odstę­pa­mi czasu?

    A może potrze­bu­jesz tylko ostre­go wspar­cia w konkret­nym temacie?

    Nieza­leż­nie od tego, jakie są poten­c­jal­ne potrze­by z Państ­wa strony, z góry uzgad­nia­my z Państ­wem zaangażo­wa­nie czaso­we i w każdej chwili możemy je dosto­so­wać do Państ­wa życzeń.

    A jeśli chodzi o TIME, nie ma stałych wytycz­nych ani zasad. Decydu­ją o tym wyłącz­nie przeka­zu­ją­cy i przej­mu­ją­cy lub rodzina.

  • Udało Ci się osiągnąć swój cel? Sukces­ja Państ­wa firmy (firm) jest zabezpieczona.

    Kolej­ne pokolenia przej­mu­ją kierow­nict­wo i histo­ria Państ­wa firmy pisze się dalej.

    W ramach zmiany pokolenio­wej osiągnę­liście coś bardzo szczególnego.

    W firmach rodzin­nych nie jest to już regułą.

     

    Udało Ci się zrealizować jedno z najwięks­zych zadań i wyzwań w życiu przedsiębiorcy!

    [/video]

    Gratu­lac­je!
Dlacze­go ma sens towar­zy­sze­nie przeka­za­niu wewną­trz­rod­zin­ne­mu?Entuz­ja­sty­cz­ni klien­ciOsobis­te pozna­nie siebie nawza­jemZmiana generac­ji skryp­tuPojęcia indywi­du­al­neNarzęd­zia dopaso­wu­jąceRóżno­rod­ność treściWspól­na jasnośćRamy czaso­we

Podsta­wo­wy webinar: Pięć najwięks­zych błędów w zmianie pokolenio­wej w firmach rodzinnych

Dowiesz się szcze­góło­wo i na prakty­cz­nych przykła­dach, jakie są przyc­zy­ny proble­mów podcz­as zmiany pokolenio­wej i jak możesz uniknąć sporów.

Wybierz żądaną datę webinaru