Twoja osobis­ta mapa drogo­wa do zmiany pokoleniowej

Twoja rodzi­na, zbywa­ją­cy i przej­mu­ją­cy, a następ­nie opracuj razem z nami swoją osobis­tą mapę drogo­wą sukces­ji. Które tematy i zadania powin­ny być realizowa­ne w jakiej kolej­ności w nadchod­zą­cym proce­sie? Czy w niektórych momentach potrze­bu­je­my również wiedzy eksper­tów podat­ko­wych lub prawników?

Pokaże­my Państ­wu, w jaki sposób proces ten może być stale rozwi­ja­ny i dosto­so­wy­wa­ny. Ten “scena­ri­usz” jest następ­nie podsta­wą do kolejnych kroków.

Ważne! Jako neutral­ni towar­zy­sze czuje­my się zobowią­za­ni do osiąg­nięcia celu, jakim jest rodzi­na i przedsiębiorstwo.

Zwraca­my baczną uwagę na powier­zo­ne nam treści i ewentu­al­nie powie­la­my je u zainte­re­so­wanych osób tylko wtedy, gdy wyraź­nie nas do tego upoważ­ni­cie. Dlate­go też treść osobis­tej rozmo­wy jeden na jeden w proce­sie jest zawsze 100% chronio­na i podle­ga poufności z nasze­go obrazu siebie.

Nie istnie­je żaden “schemat” zmiany pokolenio­wej w firmie rodzin­nej, według które­go mogli­by­ś­my postę­po­wać. W ramach anali­zy i indywi­du­al­nych rozmów wyłania się nam obraz możli­wych procesów i sensownych inter­wen­c­ji dla udanego proce­su zmiany pokolenio­wej w Państ­wa rodzinie.

Te opcje i pomysły omawia­my z Państ­wem otwar­cie. Chętnie udziel­i­my również rekomen­d­ac­ji opartych na naszym doświad­c­ze­niu. Następ­nie decydu­ją Państ­wo o kolej­ności i sposo­bie reali­zac­ji poszc­ze­gól­nych kroków. Proces można przer­wać w dowol­nym momencie.

Poniżej znajdu­je się fragment możli­wych “narzęd­zi” dla indywi­du­al­n­ego proce­su zmiany pokoleniowej:

+ Coaching indywi­du­al­ny

+ Coaching grupowy

+ Porada

+ Coaching w miejs­cu pracy

+ Moderac­ja

+ Mediac­je - rozwią­zy­wa­nie konfliktów

+ Facho­we doradzt­wo w zakre­sie podat­ków i prawa

Zmiana pokolenio­wa wpływa na trzy “syste­my” jednocześnie:

Twoja rodzi­na, Twoja firma, a także poziom akcjo­na­ri­us­zy (często pozosta­ją­cych w związ­ku osobis­tym z przekazującym).

Wszyst­kie trzy syste­my mają różne logiki funkc­jo­nal­ne i są pod wpływem emocjo­nal­nym i fakty­cz­nym wielu treści równolegle.

Oto fragment możli­wej zawartości:

+ Przej­mo­wa­nie zadań

+ Kwali­fi­ka­c­je / Szkolenia / Certyfikaty

+ Deklar­ac­ja misji przedsię­bi­orst­wa / kultu­ra przedsiębiorstwa

+ Styl przywództwa

+ Ramy podej­mo­wa­nia decyz­ji i komunikacji

+ organi­gram

+ Zaangażo­wa­nie pracowników

+ porozu­mi­e­nie akcjonariuszy

+ Kontrakt dyrek­to­ra zarząd­za­jące­go / PPA itp.

+ Will

+ Umowa małżeńska

+ darowiz­na ./. sprze­daż ./. renta ./. najem

+ Środki fiskalne

+ Idee czaso­we itd. itd.

Ostat­nia uwaga na temat czasu wymaga­n­ego do przepro­wad­ze­nia proce­su zmiany pokolenio­wej: To Państ­wo decydu­ją, w zależ­ności od swojego tempa i konkret­nych proble­mów, jak szybko i jak inten­syw­nie chcą Państ­wo, abyśmy Państ­wu towarzyszyli.

Czy istnie­ją jakieś konkret­ne indywi­du­al­ne środki, które należy wdrożyć?

Czy pożąda­ne jest monito­ro­wa­nie wielo­let­nie z dłużs­zymi odstę­pa­mi czasu?

A może potrze­bu­jesz tylko ostre­go wspar­cia w konkret­nym temacie?

Nieza­leż­nie od tego, jakie są poten­c­jal­ne potrze­by z Państ­wa strony, z góry uzgad­nia­my z Państ­wem zaangażo­wa­nie czaso­we i w każdej chwili możemy je dosto­so­wać do Państ­wa życzeń.

A jeśli chodzi o TIME, nie ma stałych wytycz­nych ani zasad. Decydu­ją o tym wyłącz­nie przeka­zu­ją­cy i przej­mu­ją­cy lub rodzina.