Przeksz­tał­ca­nie juniorów w seniorów - udana zmiana pokolenio­wa zaczy­na się wcześnie

Jeśli chcesz być dobrym przedsię­bi­or­cą, ćwicz wcześ­nie - “senior­zy” powin­ni odpowied­nio wcześ­nie zapla­no­wać przeka­za­nie dorob­ku swojego życia.

Czy chcesz przygo­to­wać swoje dzieci do sukces­ji biznesu?

Sześć kroków do udanej sukces­ji bizne­su w rodzinie:

Jak zmienić moich juniorów w odnos­zą­cych sukce­sy seniorów, aby dzieło mojego życia mogło zostać z powod­ze­niem przeka­za­ne dalej?

1. wgląd w firmę rodzinną:

Już na począt­ku należy zadbać o to, aby dzieci otrzy­my­wały spora­dy­cz­nie wgląd w swoje życie. Można to osiągnąć w sposób całkiem niefor­mal­ny, zabier­ając dzieci od czasu do czasu do firmy, pokazu­jąc im różne obsza­ry firmy i po prostu pozwa­la­jąc im “odkry­wać”.

Później, gdy dzieci są stars­ze, istnie­je możli­wość wprowad­ze­nia ich do firmy poprzez pracę wakacy­jną. Jest to dobre przygo­to­wa­nie juniorów do roli seniorów.

2. zapew­ni­e­nie najwyżs­zej klasy edukacji:

Najlepiej, oczywiście, z kierun­kiem studiów, który jest również odzwier­cied­l­o­ny w celu firmy. Sensow­ne może być studio­wa­nie na prywat­nym uniwer­sy­te­cie zorien­to­wanym na prakty­kę i posia­da­ją­cym doświad­c­ze­nie zagraniczne.

3. wypęd­zić dzieci z gospodarstwa:

To znaczy, dać im możli­wość swobod­n­ego rozwo­ju po ukońc­ze­niu studiów, samod­ziel­n­ego decydo­wa­nia o tym, dla kogo i gdzie chcą praco­wać. Oczywiście, najlepiej jest, jeśli mogą one przejść do bezpoś­red­nich konku­ren­tów. Ale to się rzadko zdarza. Ale być może są koled­zy, dostaw­cy lub nawet klien­ci, od których można uzyskać dużo wiedzy dla własn­ego biznesu.

4. uczyń swój własny biznes sexy:

Czy boisz się, że Twoje dzieci po studiach i posta­wi­e­niu pierws­zych kroków na obcej ziemi zostaną zepsute przez pokusy wielkie­go świata? Następ­nie upewnij się w odpowied­nim czasie, że Twoja firma oferu­je perspek­ty­wę, która jest tak intere­su­ją­ca, że Twoje dzieci będą chciały do niej wracać.

Twoje potomst­wo pojawi się z zupeł­nie inną pewnością siebie, jeśli udało mu się zdobyć doświad­c­ze­nie w zarząd­za­niu w innych firmach. Również akcept­ac­ja pracow­ni­ków będzie znacz­nie wyższa, jeśli wszyscy będą wiedzieć, gdzie dzieci już praco­wały i z jaką odpowied­zi­al­nością. W przeciwnym razie szybko dojdzie do zderze­nia teorii z prakty­ką. Tak jest zawsze, gdy wprowadza­my dzieci bezpoś­red­nio z uczel­ni do własnej firmy.

5. sprawić, by przejście odbyło się płynnie:

Pomyśl o konkret­nych obsza­rach odpowied­zi­al­ności, które chcesz powier­zyć swoim dzieci­om, nie ingeru­jąc i nie angażu­jąc się w codzi­en­ne sprawy.

Pozwól na błędy, ale nie takie same dwa razy i jeśli nie kosztu­je to zbyt wiele.

Zdyscy­pli­n­uj się, ustala­jąc z dzieć­mi stałe struk­tu­ry komuni­ka­c­ji i obowią­zu­jące proce­du­ry pracy. Nawet jeśli jest to trudne, trzymaj się tego sam, aby nie prowad­ziło to bezpoś­red­nio do kłótni.

Stopnio­wo przeka­zuj więcej odpowied­zi­al­ności. Puść i przedłuż smycz. Twoje dzieci również powin­ny być poinfor­mo­wa­ne, aby żądać.

Zanim zapis­zesz coś w testa­men­cie swoim dzieci­om, zapew­nij im najleps­zą eduka­c­ję. Nie zawsze musi to być uczel­nia prywat­na, dobre uczel­nie publicz­ne również nadają się do dalsze­go kształcen­ia juniorów. Zawsze jednak warto zapla­no­wać pobyt za granicą, nawet jeśli w danej chwili nie jest on szcze­gól­nie istot­ny dla naszej firmy. Świat się zmienia, i to szybciej niż nam się wydaje. Ponadto pobyt za granicą kształ­tu­je człowie­ka, wyostrza jego percep­c­ję, wzmac­nia wiarę we własne siły i sprzy­ja rozwo­jo­wi umiejęt­ności językowych.

6. sformuło­wać jasną mapę drogo­wą i w sposób wiążą­cy się do niej stosować:

Uzgod­nij z junio­r­ami, kiedy otrzy­ma­ją konkret­ne obowiąz­ki. Na przykład, jakie oddziały firmy, pełno­moc­nict­wa czy prokury.

Ustal, kiedy junior­zy pójdą w twoje ślady.

W razie potrze­by należy powołać radę dorad­c­zą z zewnę­trz­nym przewod­nic­zą­cym. Zmnie­js­zy to napięcie we wzajem­nych kontakt­ach i szybciej dopro­wad­zi do uprag­nio­n­ego sukcesu.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

5 wskazó­wek dotyc­zą­cych udanej sukces­ji firmy

Bezpłat­ne webina­ri­um na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Infor­mac­je o pracow­ni­kach podcz­as sprze­daży firmy

Rada dorad­c­za w firmach rodzinnych

Negoc­ja­c­je na pozio­mie oczu - także z korporacjami