A junior­ok­ból szenior­ok lesznek - a sikeres generá­ció­vál­tás korán kezdődik

Ha jó vállal­ko­zó akarsz lenni, gyako­rolj korán - Az “időseb­be­knek” korán meg kell tervez­ni­ük életmű­vük átadását.

Szeret­né felké­s­zí­te­ni gyerme­keit az üzleti utódlásra?

Hat lépés a sikeres csalá­di vállalkozásutódláshoz:

Hogyan csiná­lok a junior­ja­im­ból sikeres végzős­ö­ket, hogy az életmű­ve­met sikere­sen átadhassam?

1. betek­in­tés a csalá­di vállalkozásba:

Már korán gondo­skod­nia kell arról, hogy gyerme­kei alkal­man­ként betek­in­tést nyerje­nek. Ez tulaj­don­kép­pen telje­sen infor­má­li­san is megvaló­sít­ha­tó, ha a gyere­ke­ket időről időre bevis­zik a vállalat­ba, megmu­tat­ják nekik a válla­lat külön­bö­ző terüle­teit, és egyszerűen “hagyják őket felfedezni”.

Később, amikor már időseb­bek lesznek, lehető­ség nyílik arra, hogy a gyere­kek szüni­dei munkák révén megis­merk­ed­je­nek a vállalat­tal. Ez jó felkés­zülés arra, hogy a junior­ok időseb­bek­ké váljanak.

2. első osztá­lyú oktatás biztosítása:

Ideális esetben termés­ze­te­sen olyan tanul­má­nyi fókuss­zal, amely a válla­lat céljá­ban is tükrö­ző­dik. Lehet értel­me egy nagyon gyakor­la­to­ri­en­tált, külföl­di szakérte­lem­mel rendel­ke­ző magánegye­te­men tanulni.

3. üldöz­ze el a gyere­ke­ket a tanyáról:

Azaz, hogy lehető­sé­get adjunk nekik arra, hogy a diplo­ma megszer­zé­se után szaba­don fejlőd­hes­se­nek, és maguk dönthes­sék el, hogy kinek és hol szeret­né­nek dolgoz­ni. Persze a legjobb, ha közvet­len verse­ny­tár­sak­hoz mehet­nek. De ez ritkán fog megtör­tén­ni. De lehet, hogy vannak olyan kollé­gák, beszál­lí­tók vagy akár ügyfelek, ahol sok tudást gyűjthet­nek a saját vállal­ko­zá­suk számára.

4. tedd szexi­vé a saját vállalkozásodat:

Félsz attól, hogy gyerme­kei­det elront­ják a nagyvilág csábí­tá­sai, miután tanulás és az első lépések megté­te­le után idegen földön tették meg első lépései­ket? Akkor gondo­skod­jon időben arról, hogy az Ön cége olyan perspek­tí­vát kínál­jon, amely annyira érdekes, hogy gyerme­kei vissza akarnak majd jönni.

Az Ön utódai telje­sen más önbiza­lom­mal fognak megje­len­ni, ha más vállala­to­knál vezetői tapasz­tala­tot tudtak szerez­ni. Az Ön alkal­ma­zot­tai elfoga­dottsá­ga is valós­zí­nű­leg jelen­tő­sen nagyobb lesz, ha minden­ki tudja, hogy gyerme­kei hol és milyen felelős­ség­gel dolgoz­tak már. Ellen­ke­ző esetben az elmélet és a gyakor­lat gyorsan össze­üt­kö­zik. Ez mindig így van, ha a gyerme­keit közvet­le­nül az egyetem­ről hozza be a saját vállalatába.

5. zökkenő­men­tes átmenet:

Gondol­ja át, hogy milyen konkrét felelős­sé­gi terüle­te­ket szeret­ne a gyerme­kei­re bízni anélkül, hogy valóban beava­tkoz­na és beles­zól­na a napi ügyekbe.

Engedé­lyez­ze a hibákat, de ne kétszer ugyanazt, és ha nem kerül túl sokba.

Fegyel­mez­ze magát azáltal, hogy fix kommu­ni­ká­ciós struk­túrák­ban és kötele­ző munkaf­oly­ama­tok­ban állapo­dik meg gyerme­kei­vel. Még ha ez nehéz is, tartsd magad hozzá, hogy ez ne vezes­sen közvet­le­nül vitákhoz.

Fokoza­to­san adjon át egyre több felelős­sé­get. Engedje el és hosszab­bít­sa meg a pórázt. A gyerme­keit is meg kell taníta­ni a követelésre.

Mielőtt azt tervez­né, hogy valamit a gyerme­kei­re hagy, része­sít­se őket a legjobb oktatás­ban. Nem kell mindig magánegye­tem­nek lennie, a jó állami egyete­mek is alkal­ma­sak a junior­ok tovább­ta­nulá­sá­ra. Minden­kép­pen tervez­zen azonban külföl­di tartóz­ko­dást, még akkor is, ha ez a saját társasá­ga számá­ra jelen­leg nem különö­seb­ben aktuá­lis. A világ válto­zik, méghoz­zá gyorsab­ban, mint gondolnánk. Ráadá­sul a külföl­di tartóz­ko­dás formál­ja az embere­ket, élesí­ti a felfo­gá­sukat, erősí­ti az önbizal­mu­kat és előse­gí­ti a nyelvtudásukat.

6. világos ütemter­vet kell kidol­goz­ni, és azt kötele­ző jelleg­gel be kell tartani:

Egyez­tes­sen a fiata­l­ab­bak­kal, hogy mikor kapnak konkrét felada­to­kat. Például, hogy mely vállala­ti részlegek, meghat­al­ma­zá­sok vagy meghatalmazás.

Határoz­za meg, hogy a junior­ok mikor lépnek a nyomdokaiba.

Szükség esetén hozzon létre egy tanác­sa­dó testü­le­tet külső elnök­kel. Ez enyhí­ti az egymás közöt­ti feszült­sé­get, és gyorsab­ban vezet a kívánt sikerhez.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

5 tipp a sikeres üzleti utódláshoz

Ingyenes webiná­ri­um az üzleti utódlásról

Munka­váll­alói infor­má­ciók a válla­lat eladá­sa során

A tanác­sa­dó testü­let a csalá­di vállalkozásokban

Tárgyalás szemma­gas­ság­ban - vállala­tok­kal is