Se quer ser um bom empresário, pratique desde cedo - Os “seniores” devem planear a entrega do trabalho da sua vida numa fase precoce.
Gostaria de preparar os seus filhos para a sucessão empresarial?
Seis passos para uma sucessão empresarial bem sucedida na família:
Como é que transformo os meus juniores em seniores bem sucedidos para que o trabalho da minha vida possa ser transferido com sucesso?
1. conhecimento da empresa familiar:
Desde cedo, deve assegurar que os seus filhos tenham uma visão ocasional da empresa. Na verdade, isto pode ser conseguido de forma bastante informal, levando as crianças à empresa de vez em quando, mostrando-lhes as diferentes áreas da empresa e deixando-as simplesmente “explorar”.
Mais tarde, quando forem mais velhos, há a oportunidade de apresentar as crianças à empresa através de trabalhos de férias. Esta é uma boa preparação para os juniores se tornarem seniores.
2. proporcionar uma educação de primeira classe:
Idealmente, é claro, com um foco de estudo que também se reflicta no objetivo da empresa. Pode fazer sentido estudar numa universidade privada muito orientada para a prática e com experiência no estrangeiro.
3. expulsar as crianças da quinta:
Isto é, dar-lhes a oportunidade de se desenvolverem livremente após a licenciatura, de decidirem por si próprios para quem querem trabalhar e onde. Claro que o melhor é que possam ir para concorrentes directos. Mas isso raramente acontece. Mas talvez haja colegas, fornecedores ou mesmo clientes onde se possa adquirir muitos conhecimentos para a própria empresa.
4. tornar o seu próprio negócio sexy:
Tem receio de que os seus filhos, depois de estudarem e de darem os primeiros passos em solo estrangeiro, se deixem levar pelas tentações do grande mundo? Então, assegure-se atempadamente de que a sua empresa oferece uma perspetiva tão interessante que os seus filhos vão querer voltar.
Os seus descendentes aparecerão com uma auto-confiança completamente diferente se tiverem conseguido ganhar experiência de gestão noutras empresas. A aceitação dos seus empregados também será significativamente maior se todos souberem onde os seus filhos já trabalharam e com que responsabilidade. Caso contrário, a teoria e a prática chocarão rapidamente. É sempre este o caso quando se traz os filhos diretamente da universidade para a própria empresa.
5. fazer a transição de forma harmoniosa:
Pense em áreas concretas de responsabilidade que quer confiar aos seus filhos sem interferir e sem se envolver no dia a dia.
Permitir erros, mas não o mesmo erro duas vezes e se não for demasiado caro.
Discipline-se, acordando com os seus filhos estruturas de comunicação fixas e procedimentos de trabalho vinculativos. Mesmo que seja difícil, cumpra-o você mesmo para que não conduza diretamente a discussões.
Gradualmente, dê-lhe mais responsabilidades. Solte e estenda a trela. Os seus filhos também devem ser aconselhados a exigir.
Antes de planear legar algo aos seus filhos, dê-lhes a melhor educação. Não tem de ser sempre uma universidade privada, as boas universidades públicas também são adequadas para a formação contínua dos jovens. No entanto, deve sempre planear uma estadia no estrangeiro, mesmo que isso não seja particularmente relevante para a sua empresa neste momento. O mundo está a mudar, e mais depressa do que pensamos. Além disso, uma estadia no estrangeiro molda as pessoas, aguça a sua perceção, reforça a sua auto-confiança e promove as suas competências linguísticas.
6. formular um roteiro claro e cumpri-lo de forma vinculativa:
Combine com os seus subordinados quando é que lhes serão atribuídas responsabilidades específicas. Por exemplo, quais as divisões da empresa, procurações ou procurações.
Determinar quando é que os juniores vão seguir os seus passos.
Se necessário, criar um conselho consultivo com um presidente externo. Isto aliviará a tensão nas relações entre as partes e conduzirá mais rapidamente ao sucesso desejado.
Sugestões para uma leitura mais aprofundada:
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Numa fase inicial, pode mostrar-lhes as diferentes áreas e deixá-los explorar. Mais tarde, os empregos de férias são uma boa preparação para uma mudança de geração bem sucedida.
Os juniores podem aprender mais com a concorrência direta. Mas também podem alargar os seus conhecimentos junto dos fornecedores ou dos clientes.
Defina áreas de responsabilidade em que os seus filhos são independentes. Para além disso, crie estruturas de comunicação fixas e processos de trabalho vinculativos. Depois, podem passar cada vez mais responsabilidades para a geração seguinte.
