Der Traum vom eigenen UnterÂnehÂmen beschäfÂtigt viele Manager, die sich über Jahre konseÂquent auf der KarrieÂreÂleiÂter nach oben gearbeiÂtet haben. Doch wie sucht man als potenÂtiÂelÂler UnterÂnehÂmensÂnachÂfolÂger ein UnterÂnehÂmen? Norbert Lang, auf UnternehmensÂnachfolge speziaÂliÂsierÂter Berater aus MemminÂgen gibt drei Tipps, wie eine übernahÂmeÂbeÂreiÂtes Firma identiÂfiÂziert werden kann.
Weg von der FremdÂbeÂstimÂmung und der EigenÂdyÂnaÂmik bestehenÂder FirmenÂstrukÂtuÂren, hin zur SelbstÂbeÂstimÂmung und Arbeit für sich selbst im eigenen UnterÂnehÂmen - das ist die HauptÂmoÂtiÂvaÂtiÂon, eine UnternehmensÂnachfolge antreÂten zu wollen.Die Chancen, diesen Traum wahr werden zu lassen, sind in den letzten Jahren signiÂfiÂkant gestieÂgen, da bei einer großen Anzahl von FamiliÂenÂunÂterÂnehÂmen die Lösung der NachfolÂgeÂfraÂge ansteht und innerÂfaÂmiÂliäÂre NachfolÂger/-innen nur noch in ca. 60% der Fälle zur VerfüÂgung stehen.Damit die Suche nach dem eigenen UnterÂnehÂmen erfolgÂreich verläuft, empfiehlt sich eine strukÂtuÂrierÂte VorgeÂhensÂweiÂse und kompeÂtenÂte BegleiÂtung in allen Phasen der VorbeÂreiÂtung und Realisierung.
1. UnterÂnehÂmensÂnachÂfolÂger sollte Profil und KompeÂtenÂzen kennen
Als ersten Schritt gilt es für den zukünfÂtiÂgen UnterÂnehÂmer, sich sein eigenes Profil und seine KompeÂtenÂzen selbstÂkriÂtisch bewusst zu machen. Hierzu zählen die BerufsÂerÂfahÂrung, die persönÂliÂchen Stärken und SchwäÂchen, die inneren AntreiÂber und die bevorÂzugÂten äußeren RahmenÂbeÂdinÂgunÂgen, genauÂso wie die finanÂziÂelÂlen Möglichkeiten.
2. Klare DefiniÂtiÂon eines Suchprofils
Im zweiten Schritt erfolgt die KonkreÂtiÂsieÂrung des SuchproÂfils eines passenÂden UnterÂnehÂmens. Viele denken hier nur an Branche, UmsatzÂgröÂße und regioÂnaÂle Lage und vergesÂsen dabei, dass gerade FamiliÂenÂunÂterÂnehÂmen über Jahre durch die PersönÂlichÂkeit des Inhabers geprägt sind.
Ist der bisheÂriÂge UnterÂnehÂmer zum Beispiel ein eher allgeÂwalÂtiÂger MacherÂtyp, findet man dort MitarÂbeiÂter, die es gewohnt sind eng geführt zu werden und klare Ansagen erwarÂten. GenauÂso kann es sein, dass der bisheÂriÂge Inhaber ein introÂverÂtierÂter Tüftler ist, der eine Mannschaft aufgeÂbaut hat, die mit hoher EigenÂverÂantÂworÂtung als selbstÂgeÂsteuÂerÂtes Team agiert. VernachÂläsÂsig man bei der EntscheiÂdung für eine NachfolÂge die gewachÂseÂnen UnterÂnehÂmensÂstrukÂtuÂren und den Abgleich mit dem eigenen FührungsÂstil, führt das ganz schnell zu großen SpannunÂgen im UnterÂnehÂmen, die eventuÂell die gesamÂte NachfolÂge scheiÂtern lassen.
Es gilt also, bei der Suche nach einem passenÂden UnterÂnehÂmen nicht nur betriebsÂwirtÂschaftÂliÂche KennzahÂlen, strateÂgiÂsche PerspekÂtiÂven und FinanÂzieÂrungsÂmoÂdelÂle zu betrachÂten, sondern sich vor allem bewusst zu machen, dass ein UnterÂnehÂmen ein lebenÂder OrganisÂmus ist, dessen ErfolgsÂpoÂtenÂtiÂal auf den dort arbeiÂtenÂden Menschen und der Art und Weise, wie sie interÂagieÂren, beruht.
Erst wenn das eigene UnterÂnehÂmerÂproÂfil klar herausÂgeÂarÂbeiÂtet ist und das Profil eines passenÂden UnterÂnehÂmens definiert ist, kann im dritten Schritt mit der Suche begonÂnen werden.
Hierzu bieten sich Gesuche in öffentÂliÂchen Börsen wie z.B. der Deutschen UnterÂnehÂmerÂbörÂse, DirektÂanÂspraÂchen von passenÂden UnterÂnehÂmen und vor allem die EinbinÂdung von NetzwerkÂkonÂtakÂten an.
3. NeutraÂle VermittÂler nutzen
Ohne die EinschalÂtung eines neutraÂlen VermittÂlers ist die RecherÂche und ErstkonÂtaktÂaufÂnahÂme sehr schwieÂrig, da bei der Klärung der NachfolÂgeÂfraÂge sowohl die ÜbergeÂber- als auch von ÜbernehÂmerÂseiÂte auf höchsÂte VertrauÂlichÂkeit und DiskreÂtiÂon angewieÂsen sind.
ProfesÂsioÂnelÂle NachfolÂgeÂbeÂraÂter sichern dieses notwenÂdiÂge, hohe Level an VertrauÂlichÂkeit dadurch ab, dass konkreÂte InforÂmaÂtioÂnen zu Firmen, PersoÂnen und HinterÂgrünÂden nur fließen, nachdem die ErnstÂhafÂtigÂkeit des InterÂesÂses geprüft ist, detailÂlierÂte gegenÂseiÂtiÂge VertrauÂlichÂkeitsÂverÂeinÂbaÂrunÂgen unterÂzeichÂnet sind und die ÜbermittÂlung der InforÂmaÂtiÂon jeweils freigeÂgeÂben ist.
Die ErfahÂrung zeigt, dass die Chancen ein passenÂdes UnterÂnehÂmen zu finden immens steigen, wenn der zukünfÂtiÂge UnterÂnehÂmer vom ersten Schritt an einen kompeÂtenÂten Berater und VermittÂler einbinÂdet mit dem er erst das eigene UnterÂnehÂmerÂproÂfil definiert und dann strukÂtuÂriert erarbeiÂtet welches UnterÂnehÂmen er sucht, bevor die Suche konkret gestarÂtet wird.
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