Mit dem Unternehmenskauf zu mehr Wachstum oder der Umsetzung Ihrer Vision

Der Unternehmenskauf einer gesunden Unternehmung mit Perspektive verschafft vom ersten Tag an ein stabiles Fundament inkl. Einkommen. Das ist der elementare Unterschied zu einer Gründung und einem Start Up.

Etablierte Prozesse, Kunden und Lieferantenbeziehungen, Umsätze, Erträge, das Know-How von Mitarbeitern und vieles mehr erleichtern den Start in die unternehmerische Selbständigkeit.

Sehen Sie hierzu auch das Interview mit dem Käufer einer Unternehmung: https://www.youtube.com/watch?v=4uzQIk0JZB0

Jeder Kaufpreis ist immer ein Stück weit subjektiv. Es gibt keine objektiven Methoden. Gleichwohl gibt es Verfahren für die Ermittlung eines objektivierten Unternehmenswertes.

Es gibt aktuell für Familienunternehmen zwei relevante Wertermittlungsverfahren für einen objektivierten Unternehmenswert:

Das Ertragswertverfahren (IDWS1) und das AWH-Verfahren (besonders für Handwerksbetriebe geeignet).

Mit diesen anerkannten Verfahren kann rechnerisch der Wert einer Unternehmung ermittelt werden und dient zugleich somit als Indikation oder Basis zu einer möglichen Kaufpreiseinschätzung.

Wir von KERN machen fast täglich solche Bewertungen für Familienunternehmen. Oder wir analysieren für Käufer die Unternehmensbewertungen einer Verkäuferseite.

Für eine schnelle Werteinschätzung und erste, grobe Taxierung hilft auch das Multiplikatorverfahren. In diesem Verfahren werden marktrelevante Verkaufspreise von anderen Unternehmensverkäufen als sogenannte Referenzwerte herangezogen. Diese Multiplikatoren werden dann mit den Erträgen (EBIT) vor Steuern einer Unternehmung multipliziert.

Diese objektivierten Bewertungsmethoden liefern einen Anhaltspunkt für einen subjektiven Unternehmenswert, welche von weiteren Einflussgrössen abhängt.

Unter https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/kalkulator/ können Sie gratis innerhalb von 5 Minuten eine erste Werteinschätzung online vornehmen. Nutzen Sie unseren Unternehmenswertrechner zu Ihrem Vorteil und prüfen Sie damit die mögliche Preisspanne der von Ihnen zu prüfenden Unternehmung.

Dieser englische Begriff steht stellvertretend für die Absichtserklärung, die Käufer und Verkäufer in einer frühen Phase des Kennenlernens vereinbaren sollten.

So werden Missverständnisse in einem beabsichtigten Unternehmensverkauf vermieden und zumeist trennt sich hier auch die Spreu vom Weizen. Obwohl der sogenannte LoI (Letter of Intent) rechtlich nicht bindend ist, verpflichtet er doch Käufer und Verkäufer wichtige Inhalte und Parameter zur möglichen Nachfolgeregelung in einer bevorstehenden Transaktion auszuformulieren und damit eine gemeinsame Klarheit zu den Zielen der folgenden Gespräche im Unternehmensverkauf bzw. -kauf zu vereinbaren.

Weitere Details dazu unter https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/loi-warum-ein-letter-of-intent-fuer-kaeufer-und-verkaeufer-viel-wert-ist-2/

Wir empfehlen in jedem Prozess, egal ob aus Käufer oder Verkäufersicht, immer einen LoI zu vereinbaren. Er schafft für beide Seiten Klarheit und Verbindlichkeit und hilft so schneller zum Ziel zu kommen.

Drum prüfe, wer sich ewig bindet. Das gilt nicht nur im privaten Kontext, sondern ebenso im Entscheidungsprozess für einen Unternehmenskauf.

Dieser englische Begriff umschreibt die Prüfungsphase des Käufers bei einem Unternehmensverkauf.

Erste Details dazu finden Sie auf dieser Seite zum Thema Due-Diligence.

Je nach Aufwand und Begleitung durch klassische Hausbanken/Sparkassen, öffentliche Förderbanken oder private Finanzinvestoren, muss für den Zeitraum mindestens 8 Wochen veranschlagt werden.

Das ist dann wirklich schnell und alle Unterlagen sind perfekt ausgestaltet.

Bei umfangreichen Vorhaben, der Kombination verschiedener Geldgeber oder der Überschneidung mit den typischen Urlaubszeiten, benötigen Sie schnell auch mal 3 oder 4 Monate für diese wichtige Phase.

Die Kosten für eine mögliche Begleitung durch Experten sind sehr unterschiedlich. Gibt es feste Kostensätze, gibt es Erfolgsbeteiligungen oder…oder….

Gehen Sie, bezogen auf die Kaufpreishöhe einer Firma, von ungefähr 3 bis 8% der Transaktionssumme aus. Das hängt verständlicherweise auch vom Aufwand des gesamten Prozesses und Ihrem persönlichen Begleitungsbedarf ab.

Der große Vorteil ist, dass ein erfahrener M&A-Berater Sie sicher und zügig durch einen Kaufprozess führen kann und bei den möglichen Preisverhandlungen noch ganz andere Argumente und Ansätze für eine Preisreduktion findet, als Sie es selbst möglicherweise schaffen können.

Dann hat sich die Beauftragung auf jeden Fall gelohnt.

Die Kosten für eine mögliche Begleitung durch Experten sind sehr unterschiedlich. Gibt es feste Kostensätze, gibt es Erfolgsbeteiligungen oder…oder….

Gehen Sie, bezogen auf die Kaufpreishöhe einer Firma, von ungefähr 3 bis 8% der Transaktionssumme aus. Das hängt verständlicherweise auch vom Aufwand des gesamten Prozesses und Ihrem persönlichen Begleitungsbedarf ab.

Der große Vorteil ist, dass ein erfahrener M&A-Berater Sie sicher und zügig durch einen Kaufprozess führen kann und bei den möglichen Preisverhandlungen noch ganz andere Argumente und Ansätze für eine Preisreduktion findet, als Sie es selbst möglicherweise schaffen können.

Dann hat sich die Beauftragung auf jeden Fall gelohnt.