Unternehmenswertentwicklung - KERN

Wie Sie den Wert Ihres Unternehmens steigern und die Unternehmensnachfolge vorbereiten

Mit Unterstützung künstlicher Intelligenz optimieren wir Ihre Geschäftsideen.

Echte Alleinstellungsmerkmale identifizieren und ausbauen

Schwächen im Geschäftsmodell identifizieren und abstellen

Konkrete Maßnahmen für signifikante Umsatz- und Gewinnsteigerungen

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Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher?

Sie haben als Unternehmer alles richtig gemacht: Ihr Betrieb trotzt nicht nur Krisen, sondern ist exzellent am Markt positioniert und wächst dazu noch nachhaltig - Aber wie kompensieren Sie die Unsicherheitsfaktoren der Zukunft?

Sind Sie und Ihre Mitarbeiter auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet? Welche unmittelbaren Auswirkungen haben der bevorstehende Fachkräftemangel, die fortschreitende Digitalisierung und die gestiegenen Anforderungen an den Klimaschutz auf Ihr Unternehmen?

Und: Wissen Sie genau, wo die nachhaltigen Wertsteigerungspotenziale Ihres Unternehmens liegen?

KERN-Unternehmensnachfolge. bietet Ihnen mit Unterstützung künstlicher Intelligenz eine Bestandsaufnahme Ihres aktuellen Geschäftsmodells im Vergleich zu tausenden anderen Unternehmen in der ganzen Welt.

Basierend auf den individuellen Stärken und Schwächen Ihres Geschäftsmodells erhalten Sie von uns sofort konkret umsetzbare Impulse und Anregungen, wie Sie Ihren Umsatz und Ihre Profitabilität nachhaltig steigern.

Stellen Sie Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher auf und steigern Sie den Wert Ihrer Firma für einen geplanten Unternehmensverkauf.

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Ein effizienter & vertrauensvoller Prozess

Führen Sie online oder vor Ort ein vertrauliches Analysegespräch mit unseren KERN-Experten für Geschäftsmodelloptimierung.

Innerhalb weniger Tage erhalten Sie von uns eine konkrete Analyse Ihrer individuellen Geschäftsmodellpositionierung mit sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmenswertes.

Im gemeinsamen und vertraulichen Austausch prüfen wir, in welchem Maß eine individuelle  Geschäftsmodelloptimierung einen innerfamiliären Generationswechsel oder einen geplanten Unternehmensverkauf positiv und nachhaltig beeinflussen kann. 

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Ihre systematische Zukunftsgestaltung

Unsere KERN-Experten für Geschäftsmodellierung arbeiten mit grundsätzlichen Methoden der Geschäftsmodell- und Produktentwicklung, die auf der Analyse des Wettbewerbs und der Daten aufsetzen. Die Prognose wird umso valider, je größer die analysierte Datenbasis ist. Und genau das leistet der Einsatz von KI – er erleichtert die Analyse sehr großer Datenmengen und den nachfolgenden Entwicklungsprozess deutlich. Die als Resultat dieses Prozesses entwickelten Strategieempfehlungen werden aufgrund der breiteren Datenbasis deutlich belastbarer und wirksamer. Somit erhält die oftmals erfahrungs- und bauchgefühlgetriebene Geschäftsmodellentwicklung eine breite datenbasierte Grundlage.

Darüber hinaus bietet der KERN-Ansatz der Unternehmensentwicklung noch drei entscheidende Vorteile:

Flexibilität:  Dieses exklusive, bisher nur von großen, weltweit tätigen Konzernen genutzte Verfahren ist nun auch an die Anforderungen kleiner und mittelständischer Familienunternehmen angepasst worden.

Angemessene Budgetorientierung:  Das Budget, um bestehende Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln oder in Zeiten radikaler Umfeldveränderungen völlig neue Geschäftsfelder zu erschließen, ist auf die Bedürfnisse von Familienunternehmen abgestimmt.

Praxisnähe und vielfältige Anwendbarkeit: Im Ergebnis dieses Entwicklungsprozesses stehen nicht nur Präsentationen oder Dossiers, die anhand umfangreicher Daten, Zahlen und Fakten theoretisch erklären, was Sie besser machen könnten. Vielmehr erhalten Sie konkret umsetzbare Anregungen und Ideen, wie Sie Schwächen Ihres Geschäftsmodells abstellen und neue Geschäftsfelder erschließen.  Das gilt sowohl für Geschäftsmodelle im Konsumenten-Markt als auch für den B2B-Sektor.

Unser Versprechen: Die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells ist kein teurer und langwieriger Prozess. Die Risiken sind deutlich geringer als bei der Vergabe teurer Strategieberatungsmandate, denn unser durch künstliche Intelligenz gestütztes Verfahren von KERN-Unternehmensnachfolge ist bis zu zehnmal schneller und deutlich kostengünstiger als marktübliche Ansätze zur Geschäftsmodelloptimierung.

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Fallstudie

Ein handwerklich geprägter Hersteller von Lüftungstechnik für Landwirtschaft und Industrie ist durch die aktuellen Branchenentwicklungen herausgefordert. Energieeinsparung und CO²-Reduktion sind nur zwei wesentliche Zukunftsschlagworte. Gemeinsam mit KERN überprüfte das Unternehmen die aktuelle Positionierung und ergänzte das Geschäftsmodell im Rahmen des nachfolgenden Strategieprozesses um wesentliche Alleinstellungsmerkmale. Mit Beginn der Umsetzung startete das Unternehmen einen öffentlich geförderten Innovationsprozess, der das Produkt- und Dienstleistungsportfolio einzigartig machte, die Qualität der innerbetrieblichen Abläufe verbesserte und neue Kundengruppen und Vertriebswege erschloss.

Auch die besonders schwierigen Aufgabenstellungen ... wurden optimal gelöst

Ich bin froh, mich für KERN als Berater in meinem Nachfolgeprozess entschieden zu haben. Im Vorfeld habe ich auch andere Angebote geprüft und für mich war ganz besonders die Seriosität und und Sicherheit bei KERN das ausschlaggebende Kriterium. Ich fühlte mich zu jedem Zeitpunkt von meinem KERN – Berater optimal betreut. Auch die besonders schwierigen Aufgabenstellungen, bei Finanzierungsfragen und der Vertragsgestaltung, wurden optimal gelöst. Von mir aus immer wieder!

M.M., Unternehmer im Raum Hanau bei Frankfurt , Marktführer für Spezialdienstleistungen und Online-Handelshaus

Professionell und zuverlässig bis zum erfolgreichen Abschluss

Gerade in den schwierigen Phasen hat mein Berater die Lücken geschlossen und einer Weiterverhandlung den Weg bereitet .
Alles war professionell und zuverlässig , Besprechungen auch außerhalb der gewöhnlichen Geschäftszeiten waren jeder Zeit möglich .
Fachlich fühle ich mich umfangreich und gut aufgehoben, der erfolgreiche Abschluss ist Ausdruck der KERN-Kompetenz!

J.M.

... ist es uns gelungen, genau das richtige Unternehmen für unsere besondere Nische zu finden

Wir haben unsere Wachstumsstrategie durch die Spezialisten von KERN begleiten lassen. Mit einer genauen Target-Analyse und der detaillierten Marktrecherche ist es uns gelungen, genau das richtige Unternehmen für unsere besondere Nische zu finden. Dabei ist nicht zu unterschätzen, mit welchem Aufwand ein solcher Schritt verbunden ist. Mit KERN haben wir eine professionelle Unterstützung gefunden. Gleichzeitig konnte das Nachfolgeproblem des zu übernehmenden Unternehmens langfristig und substantiell gelöst werden.

W.S., Geschäftsführer aus dem Raum Frankfurt/Main , Entsorgungsdienstleister, Marktführer in einem Nischensegment

Geschwindigkeit beeindruckend, Form immer der Situation angebracht, Verhalten ehrlich ...

Ich möchte mich ganz herzlich für die Begleitung des Unternehmensverkaufs bedanken. Geschwindigkeit beeindruckend, Form immer der Situation angebracht, Verhalten ehrlich und unaufgesetzt – es hätte nicht besser passen können! Dank Ihrer Unterstützung konnten wir dieses Projekt für uns alle zufrieden stellend abschließen.

C.K., Unternehmer aus dem Weser-Ems-Raum , Produktionsbetrieb und Handelsunternehmen

Unternehmensverkauf vom Anfang bis zum Ende professionell begleitet und umgesetzt

KERN hat meinen Unternehmensverkauf vom Anfang bis zum Ende professionell begleitet und umgesetzt. Die Käuferfindung war erstaunlich schnell und der anschließende Nachfolgeprozess wurde zu jedem Zeitpunkt kompetent begleitet und moderiert.

H-J. N., Unternehmer aus Neuss , größter deutscher Händler einer Premiummarke für Kopierer und DMS

Sichern Sie sich jetzt Ihre GRATIS Checkliste zur Geschäftsmodelloptimierung und Ihre Fallstudie

Lernen Sie:

  • mehr über die Innen- und Außenansicht ihres Geschäftsmodells,
  • anhand welcher Stellschrauben Sie wertsteigende Veränderungen in Ihrem Unternehmen vornehmen können,
  • aus einer Vielzahl von unerkannter Anwenderprobleme Ihrer Branche potenziell erfolgreiche Geschäftsmodelle identifizieren,
  • aus den Fehlern anderer Markteilnehmer und wie Sie teure Fehlinvestitionen vermeiden,
  • anhand einer Analyse der Wettbewerbspositionierung Ihrer Firma wie Sie mit sofort umsetzbaren Anregungen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln
  • wie Sie mit unserer KERN-Geschäftsmodelloptimierung Ihren Unternehmenswert steigern und einen erfolgreichen Unternehmensverkauf oder Generationswechsel vorbereiten.
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