Wie Sie den Wert Ihres Unternehmens steigern und die Unternehmensnachfolge vorbereiten

Mit Unterstützung künstlicher Intelligenz optimieren wir Ihre Geschäftsideen.

Echte Alleinstellungsmerkmale identifizieren und ausbauen

Schwächen im Geschäftsmodell identifizieren und abstellen

Konkrete Maßnahmen für signifikante Umsatz- und Gewinnsteigerungen

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Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher?

Sie haben als Unternehmer alles richtig gemacht: Ihr Betrieb trotzt nicht nur Krisen, sondern ist exzellent am Markt positioniert und wächst dazu noch nachhaltig - Aber wie kompensieren Sie die Unsicherheitsfaktoren der Zukunft?

Sind Sie und Ihre Mitarbeiter auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet? Welche unmittelbaren Auswirkungen haben der bevorstehende Fachkräftemangel, die fortschreitende Digitalisierung und die gestiegenen Anforderungen an den Klimaschutz auf Ihr Unternehmen?

Und: Wissen Sie genau, wo die nachhaltigen Wertsteigerungspotenziale Ihres Unternehmens liegen?

KERN-Unternehmensnachfolge. bietet Ihnen mit Unterstützung künstlicher Intelligenz eine Bestandsaufnahme Ihres aktuellen Geschäftsmodells im Vergleich zu tausenden anderen Unternehmen in der ganzen Welt.

Basierend auf den individuellen Stärken und Schwächen Ihres Geschäftsmodells erhalten Sie von uns sofort konkret umsetzbare Impulse und Anregungen, wie Sie Ihren Umsatz und Ihre Profitabilität nachhaltig steigern.

Stellen Sie Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher auf und steigern Sie den Wert Ihrer Firma für einen geplanten Unternehmensverkauf.

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Ein effizienter & vertrauensvoller Prozess

Führen Sie online oder vor Ort ein vertrauliches Analysegespräch mit unseren KERN-Experten für Geschäftsmodelloptimierung.

Innerhalb weniger Tage erhalten Sie von uns eine konkrete Analyse Ihrer individuellen Geschäftsmodellpositionierung mit sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmenswertes.

Im gemeinsamen und vertraulichen Austausch prüfen wir, in welchem Maß eine individuelle  Geschäftsmodelloptimierung einen innerfamiliären Generationswechsel oder einen geplanten Unternehmensverkauf positiv und nachhaltig beeinflussen kann. 

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Ihre systematische Zukunftsgestaltung

Unsere KERN-Experten für Geschäftsmodellierung arbeiten mit grundsätzlichen Methoden der Geschäftsmodell- und Produktentwicklung, die auf der Analyse des Wettbewerbs und der Daten aufsetzen. Die Prognose wird umso valider, je größer die analysierte Datenbasis ist. Und genau das leistet der Einsatz von KI – er erleichtert die Analyse sehr großer Datenmengen und den nachfolgenden Entwicklungsprozess deutlich. Die als Resultat dieses Prozesses entwickelten Strategieempfehlungen werden aufgrund der breiteren Datenbasis deutlich belastbarer und wirksamer. Somit erhält die oftmals erfahrungs- und bauchgefühlgetriebene Geschäftsmodellentwicklung eine breite datenbasierte Grundlage.

Darüber hinaus bietet der KERN-Ansatz der Unternehmensentwicklung noch drei entscheidende Vorteile:

Flexibilität:  Dieses exklusive, bisher nur von großen, weltweit tätigen Konzernen genutzte Verfahren ist nun auch an die Anforderungen kleiner und mittelständischer Familienunternehmen angepasst worden.

Angemessene Budgetorientierung:  Das Budget, um bestehende Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln oder in Zeiten radikaler Umfeldveränderungen völlig neue Geschäftsfelder zu erschließen, ist auf die Bedürfnisse von Familienunternehmen abgestimmt.

Praxisnähe und vielfältige Anwendbarkeit: Im Ergebnis dieses Entwicklungsprozesses stehen nicht nur Präsentationen oder Dossiers, die anhand umfangreicher Daten, Zahlen und Fakten theoretisch erklären, was Sie besser machen könnten. Vielmehr erhalten Sie konkret umsetzbare Anregungen und Ideen, wie Sie Schwächen Ihres Geschäftsmodells abstellen und neue Geschäftsfelder erschließen.  Das gilt sowohl für Geschäftsmodelle im Konsumenten-Markt als auch für den B2B-Sektor.

Unser Versprechen: Die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells ist kein teurer und langwieriger Prozess. Die Risiken sind deutlich geringer als bei der Vergabe teurer Strategieberatungsmandate, denn unser durch künstliche Intelligenz gestütztes Verfahren von KERN-Unternehmensnachfolge ist bis zu zehnmal schneller und deutlich kostengünstiger als marktübliche Ansätze zur Geschäftsmodelloptimierung.

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Fallstudie

Ein handwerklich geprägter Hersteller von Lüftungstechnik für Landwirtschaft und Industrie ist durch die aktuellen Branchenentwicklungen herausgefordert. Energieeinsparung und CO²-Reduktion sind nur zwei wesentliche Zukunftsschlagworte. Gemeinsam mit KERN überprüfte das Unternehmen die aktuelle Positionierung und ergänzte das Geschäftsmodell im Rahmen des nachfolgenden Strategieprozesses um wesentliche Alleinstellungsmerkmale. Mit Beginn der Umsetzung startete das Unternehmen einen öffentlich geförderten Innovationsprozess, der das Produkt- und Dienstleistungsportfolio einzigartig machte, die Qualität der innerbetrieblichen Abläufe verbesserte und neue Kundengruppen und Vertriebswege erschloss.

Besonders die Seriosität und Professionalität haben mir jederzeit ein sicheres Gefühl gegeben

Meine Entscheidung in der Vor-Auswahl hat sich zu 100% als richtig erwiesen. KERN hat von der Aufbereitung meines Unternehmens in einem Exposé, über die Käufersuche, bis hin zur Verhandlungsmoderation und der kompletten Umsetzung meiner Nachfolge, wirklich gute Arbeit geleistet. Besonders die Seriosität und Professionalität haben mir jederzeit ein sicheres Gefühl gegeben. In gut 8 Monaten war unser Ziel erfolgreich erreicht. Ich empfehle KERN gerne weiter.

G.O.K., Unternehmer aus Hamburg , Dienstleister mit eigenen Filialstandorten

Spannende Methode für einen nachhaltigen Führungswechsel

MeinSTABWECHSEL ist eine spannende Methode für einen nachhaltigen Führungswechsel in Familienunternehmen. Mit erstaunlicher Leichtigkeit findet man zu eigenen Werten und Bedürfnissen.
Ziel, Weg und Zeitrahmen erschienen mir am Ende der Reise als 3D-Vision für meinen persönlichen Stabwechsel. So habe ich mir in bester Atmosphäre und Begleitung durch KERN meine „to do-Liste“ selbst erarbeitet.

Klaus-Peter Gust , Unternehmer

Ohne Karl Rehfuß wäre ich vermutlich schon lange an der Geschichte verzweifelt

Ohne Karl Rehfuß und seinen oft selbstlosen und immer optimistischen Einsatz wäre ich vermutlich schon lange an der Geschichte verzweifelt. Wir alle hier sind richtig froh, genau diesen KERN-Experten in diesen vergangenen schwierigen Zeiten an unserer Seite gehabt zu haben.

Jürgen Bantel

... ist es uns gelungen, genau das richtige Unternehmen für unsere besondere Nische zu finden

Wir haben unsere Wachstumsstrategie durch die Spezialisten von KERN begleiten lassen. Mit einer genauen Target-Analyse und der detaillierten Marktrecherche ist es uns gelungen, genau das richtige Unternehmen für unsere besondere Nische zu finden. Dabei ist nicht zu unterschätzen, mit welchem Aufwand ein solcher Schritt verbunden ist. Mit KERN haben wir eine professionelle Unterstützung gefunden. Gleichzeitig konnte das Nachfolgeproblem des zu übernehmenden Unternehmens langfristig und substantiell gelöst werden.

W.S., Geschäftsführer aus dem Raum Frankfurt/Main , Entsorgungsdienstleister, Marktführer in einem Nischensegment

KERN hat meinem Sohn ganz klar einen Weg geöffnet

Das Coaching von KERN hat meinem Sohn ganz klar einen Weg geöffnet, mit dem wir uns heute gemeinsam dem Projekt Generationswechsel, im Sinne einer Fortführung des Familienunternehmens, widmen können. Wir als Eltern können manche Dinge einfach nicht so übermitteln und helfen zu erkennen, wie es ein professioneller Coach kann.

K.V., Unternehmer aus Frankfurt , Händler und Dienstleister im IT-Segment

Sichern Sie sich jetzt Ihre GRATIS Checkliste zur Geschäftsmodelloptimierung und Ihre Fallstudie

Lernen Sie:

  • mehr über die Innen- und Außenansicht ihres Geschäftsmodells,
  • anhand welcher Stellschrauben Sie wertsteigende Veränderungen in Ihrem Unternehmen vornehmen können,
  • aus einer Vielzahl von unerkannter Anwenderprobleme Ihrer Branche potenziell erfolgreiche Geschäftsmodelle identifizieren,
  • aus den Fehlern anderer Markteilnehmer und wie Sie teure Fehlinvestitionen vermeiden,
  • anhand einer Analyse der Wettbewerbspositionierung Ihrer Firma wie Sie mit sofort umsetzbaren Anregungen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln
  • wie Sie mit unserer KERN-Geschäftsmodelloptimierung Ihren Unternehmenswert steigern und einen erfolgreichen Unternehmensverkauf oder Generationswechsel vorbereiten.
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