Unternehmenswertentwicklung - KERN

Wie Sie den Wert Ihres Unternehmens steigern und die Unternehmensnachfolge vorbereiten

Mit Unterstützung künstlicher Intelligenz optimieren wir Ihre Geschäftsideen.

Echte Alleinstellungsmerkmale identifizieren und ausbauen

Schwächen im Geschäftsmodell identifizieren und abstellen

Konkrete Maßnahmen für signifikante Umsatz- und Gewinnsteigerungen

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Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher?

Sie haben als Unternehmer alles richtig gemacht: Ihr Betrieb trotzt nicht nur Krisen, sondern ist exzellent am Markt positioniert und wächst dazu noch nachhaltig - Aber wie kompensieren Sie die Unsicherheitsfaktoren der Zukunft?

Sind Sie und Ihre Mitarbeiter auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet? Welche unmittelbaren Auswirkungen haben der bevorstehende Fachkräftemangel, die fortschreitende Digitalisierung und die gestiegenen Anforderungen an den Klimaschutz auf Ihr Unternehmen?

Und: Wissen Sie genau, wo die nachhaltigen Wertsteigerungspotenziale Ihres Unternehmens liegen?

KERN-Unternehmensnachfolge. bietet Ihnen mit Unterstützung künstlicher Intelligenz eine Bestandsaufnahme Ihres aktuellen Geschäftsmodells im Vergleich zu tausenden anderen Unternehmen in der ganzen Welt.

Basierend auf den individuellen Stärken und Schwächen Ihres Geschäftsmodells erhalten Sie von uns sofort konkret umsetzbare Impulse und Anregungen, wie Sie Ihren Umsatz und Ihre Profitabilität nachhaltig steigern.

Stellen Sie Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher auf und steigern Sie den Wert Ihrer Firma für einen geplanten Unternehmensverkauf.

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Ein effizienter & vertrauensvoller Prozess

Führen Sie online oder vor Ort ein vertrauliches Analysegespräch mit unseren KERN-Experten für Geschäftsmodelloptimierung.

Innerhalb weniger Tage erhalten Sie von uns eine konkrete Analyse Ihrer individuellen Geschäftsmodellpositionierung mit sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmenswertes.

Im gemeinsamen und vertraulichen Austausch prüfen wir, in welchem Maß eine individuelle  Geschäftsmodelloptimierung einen innerfamiliären Generationswechsel oder einen geplanten Unternehmensverkauf positiv und nachhaltig beeinflussen kann. 

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Ihre systematische Zukunftsgestaltung

Unsere KERN-Experten für Geschäftsmodellierung arbeiten mit grundsätzlichen Methoden der Geschäftsmodell- und Produktentwicklung, die auf der Analyse des Wettbewerbs und der Daten aufsetzen. Die Prognose wird umso valider, je größer die analysierte Datenbasis ist. Und genau das leistet der Einsatz von KI – er erleichtert die Analyse sehr großer Datenmengen und den nachfolgenden Entwicklungsprozess deutlich. Die als Resultat dieses Prozesses entwickelten Strategieempfehlungen werden aufgrund der breiteren Datenbasis deutlich belastbarer und wirksamer. Somit erhält die oftmals erfahrungs- und bauchgefühlgetriebene Geschäftsmodellentwicklung eine breite datenbasierte Grundlage.

Darüber hinaus bietet der KERN-Ansatz der Unternehmensentwicklung noch drei entscheidende Vorteile:

Flexibilität:  Dieses exklusive, bisher nur von großen, weltweit tätigen Konzernen genutzte Verfahren ist nun auch an die Anforderungen kleiner und mittelständischer Familienunternehmen angepasst worden.

Angemessene Budgetorientierung:  Das Budget, um bestehende Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln oder in Zeiten radikaler Umfeldveränderungen völlig neue Geschäftsfelder zu erschließen, ist auf die Bedürfnisse von Familienunternehmen abgestimmt.

Praxisnähe und vielfältige Anwendbarkeit: Im Ergebnis dieses Entwicklungsprozesses stehen nicht nur Präsentationen oder Dossiers, die anhand umfangreicher Daten, Zahlen und Fakten theoretisch erklären, was Sie besser machen könnten. Vielmehr erhalten Sie konkret umsetzbare Anregungen und Ideen, wie Sie Schwächen Ihres Geschäftsmodells abstellen und neue Geschäftsfelder erschließen.  Das gilt sowohl für Geschäftsmodelle im Konsumenten-Markt als auch für den B2B-Sektor.

Unser Versprechen: Die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells ist kein teurer und langwieriger Prozess. Die Risiken sind deutlich geringer als bei der Vergabe teurer Strategieberatungsmandate, denn unser durch künstliche Intelligenz gestütztes Verfahren von KERN-Unternehmensnachfolge ist bis zu zehnmal schneller und deutlich kostengünstiger als marktübliche Ansätze zur Geschäftsmodelloptimierung.

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Fallstudie

Ein handwerklich geprägter Hersteller von Lüftungstechnik für Landwirtschaft und Industrie ist durch die aktuellen Branchenentwicklungen herausgefordert. Energieeinsparung und CO²-Reduktion sind nur zwei wesentliche Zukunftsschlagworte. Gemeinsam mit KERN überprüfte das Unternehmen die aktuelle Positionierung und ergänzte das Geschäftsmodell im Rahmen des nachfolgenden Strategieprozesses um wesentliche Alleinstellungsmerkmale. Mit Beginn der Umsetzung startete das Unternehmen einen öffentlich geförderten Innovationsprozess, der das Produkt- und Dienstleistungsportfolio einzigartig machte, die Qualität der innerbetrieblichen Abläufe verbesserte und neue Kundengruppen und Vertriebswege erschloss.

Ich habe die Zusammenarbeit mit KERN sehr genossen

Ich habe die Zusammenarbeit mit KERN sehr genossen und freue mich als Vertreter der Käuferseite immer, wenn Verkäufer – insbesondere Familienunternehmen – ganzheitlich beraten werden und gezielt auf einen Verkauf vorbereitet werden.

F.H., verantwortl. M&A-Manager in NRW , Internationaler Dienstleistungskonzern

... wie wichtig Ihre Themen sind und dass Sie als Referent sehr überzeugt haben.

Herzlichen Dank für Ihren Vortrag auf unserer Tagung. Das einhellig positive Feedback der 150 Zuhörer hat uns bestätigt, wie wichtig Ihre Themen sind und dass Sie als Referent von KERN sehr überzeugt haben.

Lothar Sand , Börsenverein des Deutschen Buchhandels

... sind überrascht, welch tolle Energien in allen von uns freigesetzt worden sind

Veränderungen bedingungen auch, sich mit der Kultur, den Zielen, der Veranwortung und den „Spielregeln“ in einem Unternehmen auseinander zusetzen. Mit KERN haben wir uns auf den spannenden Weg einer eigenen, individuellen Unternehmensphilosophie begeben und sind überrascht, welch tolle Energien in allen von uns freigesetzt worden sind. Zum Wohle unserer Kunden, Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens. Danke an KERN für die zielgerichtete und professionelle Moderation und Entwicklung.

G-O.B, Unternehmer aus Koblenz , Händler und Dienstleister Hard- und Softwarebereich

Zusammenarbeit der letzten Monate war geprägt von Professionalität und Vertrauen

Die Zusammenarbeit der letzten Monate war geprägt von Professionalität und Vertrauen; auch ich habe mich von Ihnen stets gut vertreten gefühlt, obwohl ich nicht Ihr Auftraggeber war. Umso größer das Kompliment! VIELEN DANK!

U.S., Unternehmer und Käufer einer Firma in Bayern , IT-Dienstleistungen

Ohne den Blick von außen wären wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekommen

Im Rahmen meiner Unternehmensnachfolge war die Fusion mit einem Wettbewerbsunternehmen die ideale Lösung. Das KERN-Team, und ganz besonders Herr Koerber, hat uns als Moderator und Prozessbegleiter sensibel begleitet und die Interessen beider Verhandlungspartner gut miteinander verbunden. Ohne den Blick von außen und die Verhandlungserfahrung, wären wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekommen!

J.K. Unternehmer aus Berlin , Handel und Dienstleistungen

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Lernen Sie:

  • mehr über die Innen- und Außenansicht ihres Geschäftsmodells,
  • anhand welcher Stellschrauben Sie wertsteigende Veränderungen in Ihrem Unternehmen vornehmen können,
  • aus einer Vielzahl von unerkannter Anwenderprobleme Ihrer Branche potenziell erfolgreiche Geschäftsmodelle identifizieren,
  • aus den Fehlern anderer Markteilnehmer und wie Sie teure Fehlinvestitionen vermeiden,
  • anhand einer Analyse der Wettbewerbspositionierung Ihrer Firma wie Sie mit sofort umsetzbaren Anregungen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln
  • wie Sie mit unserer KERN-Geschäftsmodelloptimierung Ihren Unternehmenswert steigern und einen erfolgreichen Unternehmensverkauf oder Generationswechsel vorbereiten.
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