Beitragsbild M&A Beratung

Erfolg­rei­che M&A Beratung: Wie Sie von unserer Exper­ti­se profi­tie­ren können

Als eine der führen­den Beratungs­ge­sell­schaf­ten für Mergers & Acqui­si­ti­ons (Kauf und Verkauf von Unter­neh­men) für KMU kombi­nie­ren die Spezia­lis­ten von KERN seit 2004 Branchen­kennt­nis mit strate­gi­scher Beratungs­kom­pe­tenz, um Unter­neh­men durch komple­xe Trans­ak­ti­ons­pro­zes­se zu führen.

Unsere Erfah­rung und unser Engage­ment spiegeln sich in unserem Leitbild wider und ermög­li­chen es uns, Ihre M&A-Ziele effek­tiv zu reali­sie­ren. Einzig­ar­tig in unserer Branche, geben wir Ihnen eine M&A Garan­tie. Sollte eine Trans­ak­ti­on wider Erwar­ten inner­halb von 24 Monaten nicht zum Erfolg führen, sind Sie vollstän­dig abgesi­chert. Dies unter­streicht unser Vertrau­en in die Quali­tät und den Erfolg unserer Beratungs­leis­tung. Ohne Risiko für unsere Kunden.

Was ist M&A? Eine klare Definition

Mergers & Acqui­si­ti­ons (M&A) umfas­sen eine Vielzahl von Unter­neh­mens­trans­ak­tio­nen, bei denen Unter­neh­men fusio­niert, verkauft oder erwor­ben werden. Dieser Begriff erwei­tert sich auf spezia­li­sier­te Vorgän­ge wie Betriebs­über­gän­ge, Abspal­tun­gen (Carve-Outs) oder Ausgrün­dun­gen (Spin-Offs), bei denen Teile eines Unter­neh­mens eigen­stän­dig weiter­ge­führt werden.

Für eine erfolg­rei­che Durch­füh­rung von M&A-Transaktionen ist zwar keine Beratung gesetz­lich vorge­schrie­ben, jedoch ist der Einsatz von Fachex­per­ten wie Rechts­an­wäl­ten, Steuer­be­ra­tern und Wirtschafts­prü­fern in verschie­de­nen Trans­ak­ti­ons­pha­sen üblich. Ergän­zend bieten M&A-Berater mit ihrer tiefgrei­fen­den Trans­ak­ti­ons­er­fah­rung unver­zicht­ba­re Unter­stüt­zung in Planung und Durch­füh­rung, um den Erfolg der „Unter­neh­mensum­wand­lung“ zu sichern.

Der umfas­sen­de Leitfa­den zu M&A Consulting

Ihr Wegwei­ser!

Die Rolle einer M&A-Beratung ist es, Sie durch jede Phase des Trans­ak­ti­ons­pro­zes­ses zu führen – von der Entwick­lung einer maßge­schnei­der­ten Strate­gie bis hin zur erfolg­rei­chen Vertrags­un­ter­zeich­nung und darüber hinaus. Die Einschät­zung durch einen Corpo­ra­te Finan­ce Exper­ten ergänzt den Prozess ganzheit­lich, um sowohl Käufern als auch Verkäu­fern präzi­se Bewer­tun­gen und strate­gi­sche Empfeh­lun­gen im Rahmen von M&A-Transaktionen bereitzustellen.

Auch nach Abschluss der Trans­ak­ti­on bleibt Ihr Berater ein wertvol­ler Partner, um Übergangs­pro­ble­me zu navigie­ren und eine reibungs­lo­se Integra­ti­on zu gewährleisten.In der folgen­den Grafik sehen Sie einen groben Überblick über den Ablauf eines M&A Prozes­ses.

Prozessgrafik zum M&A Prozess

1. Die M&A Strate­gie für Ihren Erfolg

Eine erfolg­rei­che M&A-Strategie beruht auf tiefgrei­fen­dem Verständ­nis für Timing, Motiva­ti­on für den Verkauf und sensi­ble Themen­be­rei­che. Wir stellen die richti­gen Fragen, etwa: Zu welchem Zeitpunkt soll ein Firmen­kauf bzw. Verkauf erfol­gen? Was sind die Gründe für den Verkauf eines Unter­neh­mens? usw.

Durch geziel­te Gesprä­che und Fragen entwi­ckeln wir Strate­gien, die den Grund­stein für eine positi­ve Trans­ak­ti­ons­er­fah­rung für alle Betei­lig­ten legen.

2. Der M&A-Prozess: Schritt für Schritt

In einem M&A Prozess ist diesen 4 Schrit­ten eine beson­de­re Aufmerk­sam­keit zu gewähren.

  1. Unter­neh­mens­be­wer­tung: Jeder Schritt beginnt mit akribi­scher Sorgfalt, um den Grund­stein für den Erfolg zu legen.
  2. Letter of Intent (Absichts­er­klä­rung): Ein kriti­scher, oft überse­he­ner Schritt, der das beidsei­ti­ge Engage­ment bekräftigt.
  3. Due Diligence: Eine umfas­sen­de Prüfung aller Unter­neh­mens­aspek­te durch den Käufer, um eine fundier­te Verhand­lungs­ba­sis zu schaffen.
  4. Vertrags­un­ter­zeich­nung und Überga­be: Nach dem Abschluss folgt eine sorgfäl­tig geplan­te Überga­be, die den Grund­stein für den zukünf­ti­gen Erfolg legt.
Bild mit Link zum Unternehmenswertrechner

Branchen­über­grei­fen­de Exper­ti­se in M&A

M&A Beratung Leistungsübersicht KERN

Unsere jahrzehn­te­lan­ge Erfah­rung im Bereich Mergers & Acqui­si­ti­ons umspannt eine umfas­sen­de Exper­ti­se in einer breiten Branchen­viel­falt. Unser Team hat erfolg­reich Trans­ak­tio­nen in Sekto­ren wie der Automo­bil­in­dus­trie, der Bauwirt­schaft, dem indus­tri­el­len Sektor, Dienst­leis­tun­gen, Elektro­nik, Einzel­han­del, dem Gesund­heits­we­sen, Medien, Techno­lo­gie sowie Trans­port und Logis­tik begleitet.

Die Diver­si­tät unserer Erfah­run­gen ermög­licht es uns, maßge­schnei­der­te Lösun­gen anzubie­ten, die spezi­fisch auf die Heraus­for­de­run­gen und Chancen der einzel­nen Branchen zugeschnit­ten sind. Wir verste­hen, dass jede Trans­ak­ti­on einzig­ar­tig ist, deshalb liefern wir innova­ti­ve Strate­gien und klare Einbli­cke für den Erfolg Ihrer M&A-Aktivitäten.

Priva­te Equity spielt eine zuneh­mend wichti­ge Rolle bei M&A-Transaktionen, indem es sowohl Kapital als auch strate­gi­sche Unter­stüt­zung für das Wachs­tum von Unter­neh­men bietet. Für vertie­fen­de Einbli­cke in die Verbin­dung zwischen Priva­te Equity und M&A laden wir Sie ein, unseren Blogbei­trag zu diesem Thema zu lesen.

Priva­te Equity Invest­ment - Jetzt lesen­Das Feedback unserer Klien­ten dient als Zeugnis unserer kompe­ten­ten und zielge­rich­te­ten Beratung. Mit fast zwei Jahrzehn­ten an der Spitze von M&A-Transaktionen bieten wir nicht nur Fachwis­sen, sondern auch ein bewähr­tes Erfolgs­mo­dell, das auf Vertrau­en, Trans­pa­renz und heraus­ra­gen­den Ergeb­nis­sen basiert.

Warum KERN Ihre erste Wahl für M&A im Mittel­stand sein sollte

M&A-Transaktionen sind nicht nur für Großkon­zer­ne von Bedeu­tung. Auch mittel­stän­di­sche Unter­neh­men stehen vor den gleichen Heraus­for­de­run­gen und Möglich­kei­ten, die eine fachkun­di­ge Beratung unver­zicht­bar machen.

  • Für Verkäu­fer zielt unser Ansatz darauf ab, eine nahtlo­se Trans­ak­ti­on zu gewähr­leis­ten und einen angemes­se­nen Verkaufs­preis zu sichern, der den wahren Wert Ihres Unter­neh­mens aufzeigt.
  • Für Käufer bieten wir detail­lier­te Einbli­cke in die finan­zi­el­len, opera­ti­ven und strate­gi­schen Aspek­te des Zielun­ter­neh­mens, um eine fundier­te Entschei­dung und eine faire Preis­ge­stal­tung zu ermöglichen.
  • Für Famili­en­un­ter­neh­men verste­hen wir, dass emotio­na­le Werte ebenso wichtig sind wie finan­zi­el­le. Unsere Beratung berück­sich­tigt sowohl die Erhal­tung dieser Werte als auch die Sicher­stel­lung einer erfolg­rei­chen Firmen­nach­fol­ge.
  • Bei Spin-Offs unter­stüt­zen wir die Schaf­fung eigen­stän­di­ger Einhei­ten, indem wir strate­gi­sche Beratung und opera­ti­ve Unter­stüt­zung bieten, um den Übergang für alle Betei­lig­ten so reibungs­los wie möglich zu gestalten.

KERN versteht die einzig­ar­ti­gen Bedürf­nis­se mittel­stän­di­scher Unter­neh­men und definiert passge­naue Strate­gien, die sowohl die Komple­xi­tät der M&A-Transaktionen berück­sich­ti­gen als auch die spezi­fi­schen Ziele unserer Kunden unterstützen.

Ergän­zen­de Vortei­le unserer M&A Unternehmens­beratung

Eine erfolg­rei­che M&A-Transaktion beruht nicht nur auf fachli­cher Exper­ti­se, sondern auch auf der Fähig­keit, vertrau­ens­vol­le Bezie­hun­gen aufzu­bau­en. Seit unserer Gründung im Jahr 2004 haben wir nicht nur durch unsere Profes­sio­na­li­tät, Integri­tät und Zuver­läs­sig­keit überzeugt, sondern auch durch unser Engage­ment für nachhal­ti­ge Erfol­ge und die konti­nu­ier­li­che Weiter­ent­wick­lung unseres Wissens und unserer Methoden.

Unser Leitbild unter­streicht unser Bestre­ben, echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaf­fen - durch Respekt, Wertschät­zung und die Entwick­lung von Lösun­gen, die nicht nur kurzfris­ti­ge Ziele errei­chen, sondern auch langfris­ti­ge Erfol­ge sichern. Dieser Ansatz hat uns gehol­fen, dauer­haf­te Partner­schaf­ten aufzu­bau­en und als verläss­li­cher Berater in allen Aspek­ten der M&A-Beratung anerkannt zu werden.

Worauf achten bei der Auswahl einer profes­sio­nel­len M&A Beratung?

Infografik Seriöse M&A Berater erkennen

Wer beraten will, muss Erfah­rung vorwei­sen. Eine zuver­läs­si­ge M&A Beratung sollte Ihnen einen soliden Erfah­rungs­schatz darle­gen und durch überzeu­gen­de Referen­zen bewei­sen können. Auch die richti­gen Gütesie­gel schaf­fen Sicher­heit und Vertrau­en.

Als M&A Berater sind wir Mitglie­der in Verbän­den wie zum Beispiel dem BDU – Bundes­ver­band Deutscher Unter­neh­mens­be­ra­ter. Mehr Infor­ma­tio­nen erhal­ten Sie hier.

Erfolgs­bei­spie­le unserer M&A-Projekte

Unsere Leistun­gen für profes­sio­nel­le M&A Trans­ak­tio­nen vermit­teln auch unsere zufrie­de­nen Kunden.

Fallbeispiel Unternehmensverkauf hms sonosystems

Die hms sonosys­tems GmbH wünsch­te einen Verkauf, bei dem Arbeits­plät­ze und langjäh­ri­ge Kunden­be­zie­hun­gen erhal­ten bleiben sollten. KERN beglei­te­te diesen Prozess und sicher­te eine Fortfüh­rung des Lebens­werkes.

Ich wurde von Anfang an sehr profes­sio­nell und weitsich­tig durch den Prozess von Herrn Rehfuß geführt. Der große Erfah­rungs­schatz und die fachli­che Exper­ti­se möchte ich in diesem Zusam­men­hang hervor­he­ben. Herr Rehfuß stand uns zu jedem Zeitpunkt der Firmen­über­nah­me kompe­tent und mit fachli­chem Wissen profes­sio­nell zur Seite. Die Beratung & Unter­stüt­zung war wichtig und hat uns in allen Belan­gen in diesem sehr komple­xen Thema weitergeholfen.”

Herr Martin Nicho­las Smith, Geschäftsführer

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Das Unter­neh­men sollte im Rahmen einer geregel­ten Alters­nach­fol­ge veräu­ßert werden. Wichtig war dabei vor allem, einen Inves­tor zu finden, der das Unter­neh­men als Ganzes erhält, bei seinem Wachs­tums­kurs beglei­tet und mit profes­sio­nel­ler Unter­stüt­zung hilft, die Organi­sa­ti­on und den Stand­ort weiter­zu­ent­wi­ckeln und auszubauen.

Ich bin hochzu­frie­den mit dem Ergeb­nis der Trans­ak­ti­on. Ich freue mich, dass wir mit Premi­um Equity einen Inves­tor gefun­den haben, der das Poten­ti­al des Unter­neh­mens erkannt hat und bereit ist, mit Knowhow und Kapital das Wachs­tum und die Weiter­ent­wick­lung der FREQCON zu beglei­ten und zu unter­stüt­zen. Der Erhalt und Ausbau der Mitar­bei­ter­schaft und des Stand­or­tes liegen mir sehr am Herzen und ich bin froh, dass wir den nächs­ten Schritt in der Entwick­lung des Unter­neh­mens gemein­sam gehen werden. Ohne die profes­sio­nel­le Unter­stüt­zung, Beratung und Beglei­tung durch KERN (Herren Greve/Bergmann) wäre dieses Ergeb­nis nicht möglich gewesen. Ich fühlte mich während des gesam­ten Prozes­ses immer bestens aufge­ho­ben und hatte auch in kriti­schen Situa­tio­nen immer das Gefühl, ein Top-Berater­team an meiner Seite zu haben. Ich danke den beiden Herren für die gemein­sa­me Zeit und den erfolg­rei­chen und schnel­len Deal-Abschluss.“

Herr Norbert Hennchen, Geschäftsführer

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Fallbeispiel Unternehmensverkauf Freqcon
Fallbeispiel Unternehmensverkauf Café Kraft Boulderhalle

Das Café Kraft, ist die erste Bould­er­hal­le in Nürnberg und die zweite Bould­er­hal­le in Deutsch­land. Im Café Kraft erwar­tet die Kunden eine einzig­ar­ti­ge Sport- und Freizeit­welt, die Bould­ern, Wohnzim­mer-Atmosphä­re & einma­li­ge Event­lo­ca­ti­on vereint.
Die Aufga­be für KERN bestand hier in der Siche­rung der Unternehmens­nachfolge und damit auch des Stand­or­tes unter der Maßga­be, dass alle Mitar­bei­ter eine Zukunft und die Kunden weiter­hin eine attrak­ti­ve Bould­er­hal­le in der Region haben.

Ich bin sehr glück­lich, dass ich mit KERN und Wolfgang Bürger zusam­men einen guten Sparring­part­ner hatte, um eben alle Höhen und Tiefen des Verkaufs­pro­zes­ses durch­le­ben zu können und jeder­zeit auch einen Partner an der Seite zu haben, an den ich mich auch wenden und der mir helfen konnte.Ich würde jedem Verkäu­fer nur dringend empfeh­len, sich profes­sio­nell beglei­ten zu lassen.”

Herr Reto Faulen­bach, Geschäftsführer

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Ihr nächs­ter Schritt zu einem erfolg­rei­chen M&A-Vorhaben

Die erfolg­rei­che Umset­zung von M&A-Projekten erfor­dert fundier­te Beratung, die auf tiefer Markt­kennt­nis und bewähr­ter Erfah­rung basiert. KERN steht Ihnen mit einem Team ausge­wie­se­ner Exper­ten zur Seite, die sich durch langjäh­ri­ge Praxis und durch­weg positi­ve Kunden­feed­backs auszeich­nen. Unsere einzig­ar­ti­ge Erfolgs­ga­ran­tie ist ein Beleg für unser Engage­ment und unsere Kompe­tenz im M&A-Segment.

Wenn Sie eine fundier­te Partner­schaft suchen, um Ihr Unter­neh­men durch den M&A-Prozess zu navigie­ren, bieten wir Ihnen die notwen­di­ge Unter­stüt­zung und Beratung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um einen detail­lier­ten Einblick in unsere Vorge­hens­wei­se zu erhal­ten und zu disku­tie­ren, wie wir Ihre spezi­el­len Anfor­de­run­gen erfül­len können. Gemein­sam entwi­ckeln wir eine maßge­schnei­der­te Strate­gie, die auf fundier­ten Analy­sen basiert und Ihren M&A-Erfolg sichert.

Starten Sie den Dialog mit KERN heute und legen Sie den Grund­stein für eine erfolg­rei­che M&A-Transaktion.

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