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M&A Berater Michael Feier im Gespräch mit einem Unternehmer

M&A Beratung mit Erfolgsgarantie

KERN – unser Name steht für professionelle und unabhängige Beratungsleistungen im Bereich Mergers & Acquisitions.

Seit 2004 unterstützen wir Kunden beim Kauf sowie Verkauf von Unternehmen. Unsere Mitarbeiter und Standorte orientieren sich nach unserem Leitbild, mit dessen Hilfe wir unsere Vision einer optimalen Transaktionsberatung umsetzen. Mehr Informationen zum Leitbild finden Sie hier: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/leitbild/

Inhaltsverzeichnis

Expertise in unterschiedlichsten Branchen

Langjährige Erfahrung zahlt sich aus. Sie profitieren von unserer Expertise aus erfolgreichen M&A Prozessen unterschiedlicher Branchen, darunter:

  • Automobile

  • Bauwirtschaft

  • Industrie

  • Dienstleistung

  • Elektronik

  • Einzelhandel

  • Healthcare

  • Handel

  • Medien

  • Technologie

  • Transport und Logistik

Die Stimmen zufriedener Kunden wiegen mehr als unsere eigenen Worte. Überzeugen Sie sich daher gerne selbst, welche positiven Erfahrungen die Kunden aus mehr als 15 Jahren erfolgreicher M&A Transaktionen mit uns gemacht haben. Projektbeispiele, Bewertungen und Kundenmeinungen haben wir übersichtlich für Sie zusammengefasst.

Fast 50 % aller Transaktionen scheitern, weil keine professionelle Unterstützung in Anspruch genommen wird. Zeit, Arbeit und Kosten werden investiert – ohne zufriedenstellendes Ergebnis. Vermeiden Sie diesen Fehler und informieren Sie sich mit unserer kostenloses Erstberatung.

Was bedeutet Mergers & Acquisitions?

Mergers & Acquisitions (kurz: M&A) ist ein Sammelbegriff für verschiedene Transaktionen auf Unternehmensebene. Naheliegend sind dem Begriff nach Fusionen („mergers“) sowie Käufe („acquisitions“). Es sind jedoch auch weitere Prozesse denkbar, etwa Betriebsübergänge oder Spin-offs, bei den eine Geschäftseinheit ausgegliedert wird.

Obwohl es keine Verpflichtung für beratende Leistungen bei M&A Prozessen gibt, werden für die einzelnen Phasen einer professionellen Transaktion häufig Rechtsanwälte, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer eingesetzt. Zusätzlich begleiten transaktionserfahrene Experten aus Beratungsunternehmen die Planung und Überwachung des gesamten Prozesses.

Das Tätigkeitsfeld einer M&A Beratung?

Eine M&A Beratung kann alle Phasen einer Transaktion abdecken. Dies beginnt bereits mit der passenden M&A Strategie, erstreckt sich weiter über die Käufersuche und reicht bis zur Vertragsunterzeichnung. Doch selbst an diesem Punkt sind die Leistungen der M&A-Experten eines Beratungsunternehmens noch nicht beendet: Die Übergabephase nach Vertragsabschluss kann Fallstricke und Probleme mit sich bringen, bei denen ein erfahrener Partner wertvolle Hilfestellung leisten kann.

In der folgenden Grafik sehen Sie einen groben Überblick über den Ablauf eines M&A Prozesses.

Prozessgrafik zum M&A Prozess

1. M&A Strategie

Der M&A Strategie muss besondere Bedeutung zugemessen werden. An erster Stelle stehen grundsätzliche Fragen: Zu welchem Zeitpunkt soll ein Firmenkauf bzw. Verkauf erfolgen? Was sind die Gründe für den Verkauf eines Unternehmens? Welche Themen erfordern besonders sensibles Vorgehen?

Die Beantwortung solcher Fragen setzt Kenntnisse über den Auftraggeber voraus. Informative Gespräche helfen bei der Entwicklung einer passenden Strategie, die die M&A Transaktion für alle Parteien mit einer positiven Atmosphäre versieht.

Es ist zudem unverzichtbar, sich im Vorfeld Handlungsrichtlinien für verschiedene Szenarien zu überlegen. Existieren beispielsweise potenzielle Deal-Breaker? Gibt es Schwachstellen im Unternehmen, die ein Käufer bei der Preisverhandlung anführen könnte? Wie lassen sich solche Argumente mit fairen Mitteln kontern? Je mehr Vorbereitung in dieser M&A Phase erfolgt, desto reibungsloser werden die nächsten Schritte ablaufen.

2. M&A Prozess

In einem M&A Prozess ist jedem Schritt eine besondere Aufmerksamkeit zu gewähren. So können sich Fehler bei der Unternehmensbewertung auf alle folgenden Schritte auswirken. Sorgfalt und Gründlichkeit sind stets Pflicht. Nur mit gut vorbereiteten Verkaufsunterlagen kann eine effektive Käufersuche erfolgen.

Da nicht verpflichtend, ist der Letter of Intent ein Schritt, der häufig nicht die erforderliche Aufmerksamkeit erhält. Diese Absichtserklärung bekräftigt das Interesse beider Parteien an einer reibungslosen Transaktion. Sie schafft Sicherheit und rechtfertigt den weiteren Aufwand.

Die Due Diligence wird in der Regel vom Käufer veranlasst und beschreibt eine sorgfältige Unternehmensprüfung vor dem Kauf. Nicht nur dem Namen nach (Übersetzt bedeutet Due Diligence Sorgfaltsprüfung) sollte die Prüfung umfassend und detailliert erfolgen, damit es auf dieser Basis zu Verhandlungen kommen kann. Nach erfolgreicher Vertragsunterzeichnung kommt es im letzten Schritt zur Übergabephase, die sich je nach Einzelfall und Umfang auch auf mehrere Jahre erstrecken kann.

M&A-Beratung-CTA-Unternehmenswert-Einschaetzung-gratis-und-vertraulich

KERN: Ihre M&A Beratung für den Mittelstand

M&A Transaktionen wecken häufig den Anschein, lediglich für Großunternehmen relevant zu sein. Dabei gelten auch für Unternehmen aus dem Mittelstand die gleichen Risiken – glücklicherweise aber auch die gleichen Chancen durch eine professionelle Beratung.

M&A Beratung Leistungsübersicht KERN

  • Als Verkäufer Ihres Unternehmens sind Sie an einer reibungslosen Abwicklung sowie an einem angemessenen Verkaufspreis interessiert

  • Als Käufer eines Unternehmens möchte Sie alle Geschäftszahlen kennen, über Risiken informiert werden und ebenfalls einen fairen Preis bezahlen

  • In Familienunternehmen stecken Herz und Erinnerungen im Betrieb; häufig muss die Firmennachfolge diese Werte aufrechterhalten. Dies kann sich auch im subjektiven Wertempfinden bei den Kaufpreisverhandlungen zeigen

  • Eine repräsentative Unternehmensbewertung ist für alle Parteien eine wichtige Basis und sollte detailliert berechnet werden

  • Die Due Diligence wird häufig als zentraler Punkt eines M&A Prozesses gesehen; zumindest sollte diese sorgfältige Unternehmensprüfung nicht vernachlässigt werden

  • Der Spin-Off einer Unternehmenssparte kann ein spannendes Thema sein, bei dem am Ende eine neue, eigenständige Geschäftseinheit entsteht

  • Die M&A Strategie ist die Basis für alle weiteren Handlungen in der gesamten Transaktion

Gute Gründe für unsere M&A Unternehmensberatung

Der komplizierte Prozess einer erfolgreichen M&A Transaktion erfordert Erfahrung in allen Details. Die Beratungsleistungen von KERN basieren auf zahlreichen zufriedenen Kunden seit 2004. Hierbei sind Professionalität, Integrität und Zuverlässigkeit nur Beispiele für Eigenschaften, die unsere Kunden überzeugt haben.

Unser Leitbild sieht zudem vor, dass wir das Vertrauen unserer Kunden durch Wertschätzung und nachhaltige Lösungen gewinnen. Wir sind langfristig orientiert und hören nie auf, hinzuzulernen.

Aus Überzeugung für unsere Leistungen haben wir nicht zuletzt eine einzigartige M&A Garantie eingeführt. Wir garantieren Ihnen den optimalen Verkauf Ihres Unternehmens. Im unwahrscheinlichen Fall eines Misslingens, sind Sie zu 100 % abgesichert.

Siegel: Erfolgsgarantie für M&A Beratung

Worauf achten bei der Auswahl einer professionellen M&A Beratung?

Wer beraten will, muss Erfahrung vorweisen. Eine zuverlässige M&A Beratung sollte Ihnen einen soliden Erfahrungsschatz darlegen und durch überzeugende Referenzen beweisen können. Auch die richtigen Gütesiegel schaffen Sicherheit und Vertrauen. Die M&A Beratung ist Mitglied in Verbänden wie zum Beispiel dem BDU – Bundesverband Deutscher Unternehmensberater. Mehr Informationen erhalten Sie hier.

Liste woran man eine professionelle M&A Beratung erkennt

Vergangene M&A Transaktionen von KERN

Unsere Leistungen für professionelle M&A Transaktionen vermitteln auch unsere zufriedenen Kunden.

Referenz einer m&a Unternehmensberatung von KERN

Die hms sonosystems GmbH wünschte einen Verkauf, bei dem Arbeitsplätze und langjährige Kundenbeziehungen erhalten bleiben sollten. KERN begleitete diesen Prozess und sicherte eine Fortführung des Lebenswerkes.

„Ich wurde von Anfang an sehr professionell und weitsichtig durch den Prozess von Herrn Rehfuß geführt. Der große Erfahrungsschatz und die fachliche Expertise möchte ich in diesem Zusammenhang hervorheben. Herr Rehfuß stand uns zu jedem Zeitpunkt der Firmenübernahme kompetent und mit fachlichem Wissen professionell zur Seite. Die Beratung & Unterstützung war wichtig und hat uns in allen Belangen in diesem sehr komplexen Thema weitergeholfen.“

Herr Martin Nicholas Smith, Geschäftsführer

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Referenz der KERN m&a Berater einer Transaktion eines Werkzeugbauers aus dem Mittelstand

Die Max Allemann Werkzeugbau AG bestach durch klare Kommunikation und eindeutige Vorgaben. Trotz engem Zeitlimit konnte ein erfolgreicher Unternehmensverkauf innerhalb von 6 Monaten umgesetzt werden.

„Herr Andre von der Firma KERN hat uns schon beim Kennenlernen überzeugt und wir sind in Allem – erst recht am Ergebnis gemessen – in unserer Wahl, mehr als bestätigt geworden. Wir wurden in sämtlichen Schritten höchst engagiert, speditiv und äusserst professionell begleitet. Besonders hervorzuheben ist das Feingefühl für unsere Bedürfnisse und die exzellente Moderation in dieser für uns herausfordernden Aufgabenstellung. Durch sein Verständnis für unsere Branche und seine Kenntnisse der relevanten Käuferzielgruppen wurden innert kürzester Zeit fast 40 hochkarätige Käufer auf unser Unternehmen aufmerksam. So ist es uns leichtgefallen, nach nur wenigen Monaten, die bestmögliche Nachfolgeregelung für unser Familienunternehmen zu realisieren. Wir würden Herrn Andre jederzeit wieder mit einer derart sensiblen Aufgabe betrauen und können jedem Unternehmer nur raten, sich an ihn zu wenden.“

Herr Beat Allemann und Herr Hugo Allemann

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m&a Transaktion der Lynet Kommunikation AG als Referenz von KERN Unternehmensnachfolge. Erfolgreicher.

Die LYNET Kommunikation AG machte altersbedingt einen Wechsel der Aktionärs-Struktur nötig. KERN betreute den kompletten M&A Prozess und führte das Unternehmen zu einem erfolgreichen Abschluss.

„Durch seine hohen, fachlichen IT-Kompetenzen konnte Herr Achtermeier immer auf Augenhöhe mit uns reden und so unser Geschäftsmodell perfekt verstehen. Dies hat uns sehr geholfen, den idealen Partner zu finden.“

Herr Dr. Henning Hach, Hauptaktionär

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Unter nachfolgendem Link finden Sie weitere M&A Transaktionen von KERN.

Die KERN M&A Berater in Deutschland, Österreich und der Schweiz

NameOrt
Josef AndréM&A Beratung Basel
Nils KoerberM&A Beratung Bremen
Peter SlawekM&A Beratung Essen
Thomas DoerrM&A Beratung Frankfurt
Götz Kehrein, Nicole KalondaM&A Beratung Hamburg
Holger Habermann, Roland GreppmairM&A Beratung München
Wolfgang A. BürgerM&A Beratung Nürnberg
Ingo ClausM&A Beratung Osnabrück
Daniel HeuerM&A Beratung Zürich
Michael Wicht M&A Beratung Berlin
Michael FeierM&A Beratung Wien
Axel Bergmann, Jörn Greve M&A Beratung Hannover
Klaus-Christian KnuffmannM&A Beratung Krefeld
Alexander MehnertM&A Beratung Köln
René LüscherM&A Beratung Luzern
Norbert LangM&A Beratung Memmingen
Dr. Michael GeisreiterM&A Beratung Traunstein

M&A kostenlose Erstberatung
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Oder sprechen Sie mit einem KERN-Experten in Ihrer Nähe!

Fazit

Eine professionelle M&A Unternehmensberatung ist der erste Schritt für einen erfolgreichen Unternehmenskauf bzw. -verkauf. Mit langjähriger Erfahrung und ausnahmslos zufriedenen Kunden steht Ihnen KERN in allen Schritten als souveräner Partner zur Seite. Um letzte Zweifel auszuräumen, bieten wir Ihnen sogar eine 100%ige Erfolgsgarantie an.