Nicole Kalonda & Götz Kehrein – Spezialisten für Unternehmensnachfolge
Nachfolger gesucht? Der sichere Weg zur Unternehmensnachfolge in Rostock und Mecklenburg-Vorpommern
Nicole Kalonda kennenlernen
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Nicole Kalondas Expertise für Ihren Unternehmensverkauf
Jahrgang 1967, Diplom Informatikerin, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und Controlling. Business-Coach und Expertin für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf , -kauf und -bewertung in Hamburg, Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern.
Nicole Kalonda verfügt über langjährige Expertise im Beteiligungsmanagement und in der Strukturierung von M&A-Prozessen. Umfangreiches Know-How im Aufbau von Unternehmen, sowie in der Organisationsentwicklung und Restrukturierung mittelständischer Unternehmen verschiedenster Branchen.
Darüber hinaus verfügen Sie über langjährige Geschäftsführungs- und Managementerfahrungen in inhabergeführten mittelständischen Unternehmen und im internationalen Umfeld.
Ihre besonderen Stärken sind Wertschätzung, Besonnenheit und Lösungsorientierung.
Außerdem ist sie ein engagiertes, ehrenamtliches Mitglied im „Stabwechsel“-Team der Handelskammer Hamburg und der IHK Kiel.Expertentipp starten
Götz Kehreins Expertise für Ihren Unternehmensverkauf
Jahrgang 1963, Dipl.-Kaufmann, Fachrichtungen: Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Wirtschaftsrecht. Zertifizierter Change Manager, Business-Coach und Business-Trainer, Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf , -kauf und -bewertung in Hamburg, Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern.
Götz Kehrein verfügt über langjährige Geschäftsführungserfahrung bei einem internationalen Finanzdienstleister. Seine besonderen fachlichen Stärken liegen in seiner betriebswirtschaftlichen Urteilskraft, Buy-and-Build-Strategien und der dynamischen Begleitung von Unternehmensnachfolgeprozessen. Was ihn dabei besonders auszeichnet sind Beharrlichkeit, Verhandlungsstärke und Durchsetzungsvermögen.
Er verfügt über eine umfangreiche Expertise aus zahlreichen M&A-Prozessen auf Verkäufer- und Käuferseite aus dem Umfeld mittelständischer Unternehmen.
Darüber hinaus ist er ein engagiertes, ehrenamtliches Mitglied im „Stabwechsel“-Team der Handelskammer Hamburg und der IHK Lübeck.
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Spannende Methode für einen nachhaltigen Führungswechsel
MeinSTABWECHSEL ist eine spannende Methode für einen nachhaltigen Führungswechsel in Familienunternehmen. Mit erstaunlicher Leichtigkeit findet man zu eigenen Werten und Bedürfnissen.
Ziel, Weg und Zeitrahmen erschienen mir am Ende der Reise als 3D-Vision für meinen persönlichen Stabwechsel. So habe ich mir in bester Atmosphäre und Begleitung durch KERN meine „to do-Liste“ selbst erarbeitet.
Von Anfang bis Ende war die Zusammenarbeit mit Frau Kalonda zuverlässig und professionell
Von Anfang bis Ende, von der Suche nach dem passenden Unternehmen bis zum erfolgreichen
Abschluss, war die Zusammenarbeit mit Frau Kalonda zuverlässig und professionell.
Beim Auf und Ab eines Unternehmenskaufs war die Einbindung eines KERN Beraters als
Sparringspartner und lösungsorientierter Wegbereiter in den vielen Verhandlungssituationen sehr
hilfreich.
Ich fühlte mich fachlich sehr gut aufgehoben und auch persönlich in jeder Situation ausgezeichnet
betreut.
Ein großes Dankesschön für die professionelle und mit einem Abschluss gekrönte Zusammenarbeit.
Zusammenarbeit der letzten Monate war geprägt von Professionalität und Vertrauen
Die Zusammenarbeit der letzten Monate war geprägt von Professionalität und Vertrauen; auch ich habe mich von Ihnen stets gut vertreten gefühlt, obwohl ich nicht Ihr Auftraggeber war. Umso größer das Kompliment! VIELEN DANK!
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