Temat planowania sukcesji jest ważnym krokiem w zapewnieniu ciągłości i przyszłego sukcesu każdej firmy. W tym artykule przedstawiamy kompleksowy przegląd wszystkich ważnych informacji w celu zapewnienia skutecznego rozwiązania w zakresie sukcesji dla Twojej firmy.
Czytaj krótko
- Przedsiębiorcy powinni wziąć pod uwagę Zaplanuj sukcesję swojej życiowej pracy na wczesnym etapie.
- Następca biznesowy może pochodzić z rodziny, z firmy lub być nabywcą zewnętrznym
- Do pomyślnego wdrożenia wymagane są następujące elementy Dokładne przygotowanie i sporządzenie dokumentów do przeniesienia spółki kluczowy
- Znajdź osoby zainteresowane kupnem firmy na naszej giełdzie firm
Spis treści
Definicja sukcesji przedsiębiorstwa
Sukcesja biznesowa to proces przenoszenia własności przedsiębiorstwa z jednej osoby lub grupy osób na drugą. Planowanie sukcesji jest ważną częścią sukcesji biznesowej, ponieważ zapewnia, że firma pozostanie skuteczna i rentowna, gdy obecny właściciel (właściciele) przejdzie na emeryturę lub opuści firmę.
Formy sukcesji biznesowej
Farmy mogą być przekazywane w wielu formach, w tym:
- Przekazanie firmy członkom rodziny Jest to często określane jako “sukcesja rodzinna?
- Sprzedaż spółki podmiotowi zewnętrznemu Może to być osoba prywatna lub firma.
- Fuzja z inną spółką lub przystąpienie do spółki joint venture
- Wykup menedżerski (MBO) tutaj obecni menedżerowie przejmują własność i kontrolę nad spółką
- Sprzedaż części przedsiębiorstwa Może to obejmować sprzedaż jednostek biznesowych, linii produktów lub innych aktywów.
W rodzinie czy raczej na zewnątrz?
To, czy sukcesja biznesowa powinna być regulowana wewnątrz rodziny, czy zewnętrznie, zależy od konkretnej rodziny i jej indywidualnych celów. Ponieważ każdy przypadek jest inny, ważne jest, aby Dokładnie rozważ zalety i wady obu opcji.przed podjęciem decyzji.
Na przykład, jeśli firma rodzinna jest złożona i zaangażowanych jest w nią kilku członków rodziny, to Zewnętrzny ekspert lub inwestor strategiczny może zapewnić nowy impuls i tym samym poprowadzić firmę na nowy etap rozwoju.
Z drugiej strony, jeśli członek rodziny bardzo dobrze zna firmę i jej operacje, jest pasjonatem biznesu i jest dobrze wyszkolony, może być lepiej przystosowany do przejęcia.
Ostatecznie istnieją różne opcje, które należy rozważyć i szczegółowo ocenić, aby ostatecznie znaleźć odpowiednie rozwiązanie dla firmy.
Sukcesja firmy zewnętrznej w 5 krokach
Planowanie przyszłości firmy ma kluczowe znaczenie. Dzięki odpowiednim strategiom możesz zapewnić płynne przejście i przygotować swoją firmę na dalszy sukces.
Krok 1: Planowanie sukcesji
Planowanie sukcesji polega na przygotowaniu uporządkowana zmiana stanowisk kierowniczych, obowiązków i własności w firmie. Planowanie obejmuje również przygotowanie całej organizacji firmy do przekazania. Proces ten koniecznie obejmuje harmonogram na pierwszym etapie, który służy jako orientacja dla wszystkich zaangażowanych osób.
Krok 2: Wycena przedsiębiorstwa
Ważnym krokiem w przygotowaniu sprzedaży jest określenie wartości przedsiębiorstwa w celu zorientowania się, jakiej ceny sprzedaży może oczekiwać sprzedający. Powszechnie stosowanymi metodami w tym zakresie są ocena przy użyciu metody mnożnikowej lub obiektywne obliczenie przy użyciu metody wyceny wartości przedsiębiorstwa. Podejście dochodowe według IDW S1.
Krok 3: Struktura przekazania
Struktura przekazania obejmuje Przygotowywanie i sporządzanie niezbędnych dokumentów i raportów, takich jak exposé firmy lub raporty finansowe.. Niejasności i możliwe przeszkody powinny być znane. Nie chcesz przedstawiać potencjalnemu nabywcy niekompletnych dokumentów lub być zmuszonym do tworzenia dokumentów dopiero po otrzymaniu prośby.
Im dokładniejsze przygotowania zostaną zakończone na tym etapie, tym sprawniej może przebiegać proces sprzedaży.
Krok 4: Wymiana sukcesji w firmie
Giełda sukcesyjna to platforma, która łączy osoby chcące kupić lub sprzedać firmę z potencjalnymi kupującymi i sprzedającymi. Umożliwia ona zainteresowanym stronom Dostęp do informacji o potencjalnych następcach i umożliwia sprzedawcom wystawianie swoich firm na sprzedaż.
Anonimowość można zapewnić za pośrednictwem doradców ds. fuzji i przejęć lub bezpośrednie notowania powinny być tak neutralne, aby identyfikacja nie była możliwa w pierwszej wymianie.
Giełda oferuje rynek online, na którym Kupujący i sprzedający poznają ważne szczegóły ewentualnej transakcji może. Ponadto niektórzy dostawcy oferują usługi pomocnicze, takie jak badanie due diligence i analiza finansowa, aby zapewnić, że transakcja jest przeprowadzana w uczciwy i przejrzysty sposób.
Krok 5: Zakończenie procesu przejścia
Czwartą fazą sukcesji biznesowej jest zakończenie procesu transformacji. W tej fazie należy zapewnić, że Pomyślne spełnienie wszystkich wymogów prawnych, finansowych i operacyjnych zostały podjęte w celu zapewnienia płynnego przejścia od obecnego do nowego kierownictwa.
Na tym etapie wszystkie dokumenty dotyczące przeniesienia własności na nowego właściciela muszą zostać odpowiednio zaktualizowane i przedłożone odpowiednim organom, takim jak organy podatkowe lub organy regulacyjne. Ponadto należy podjąć wszelkie inne niezbędne kroki w celu zapewnienia pomyślnego przejścia. Jedną z opcji jest tutaj stworzenie podręcznika firmy opisującego starą i, w stosownych przypadkach, nową politykę, kompetencje, obowiązki i procedury.
Lista kontrolna sukcesji biznesowej
- Umieść Harmonogram przeniesienia aktywów, stanowisk kierowniczych i obowiązków firma.
- Dokonaj inwentaryzacji aktywów i pasywów przedsiębiorstwa, które ma zostać przeniesione.
- Sprawdź istniejące dokumenty prawne, w tym umowy biznesowe i polisy ubezpieczeniowe.
- Określenie potrzeb finansowych związanych z planowaniem sukcesji.
- Zaktualizuj dokumentację biznesową, aby odzwierciedlała Zmiany w zakresie własności i odpowiedzialności za zarządzanie które należy wziąć pod uwagę.
- Opracowanie strategii kontroli w celu zmniejszenia Obciążenie podatkowe dzięki umiejętnemu działaniu.
- Użycie Profesjonalne doradztwo podczas poszukiwań dla odpowiednich następców. Oprócz doskonałej sieci kontaktów, największą zaletą wykwalifikowanego doradcy jest jego neutralność emocjonalna. Tylko profesjonalista może rozważyć i połączyć obawy wszystkich zaangażowanych stron.
- Identyfikacja potencjalnych następców i ocena ich kwalifikacji.
- Opracowanie strategii komunikacji w celu informowania pracowników, klientów, dostawców i innych interesariuszy po sprzedaży.
- Regularnie sprawdzaj operacje biznesowe i w razie potrzeby wprowadzać poprawki, aby zapewnić płynny proces sukcesji.
3 wskazówki dotyczące udanej sukcesji biznesowej
Od 2004 roku wspieramy naszych klientów przy zmianie pokoleniowej lub sprzedaży dorobku ich życia. Bazując na naszym bogatym doświadczeniu, chcielibyśmy podzielić się z Tobą trzema wskazówkami.
Sukcesja spółki wolna od podatku
A Sukcesja spółki wolna od podatku Jest to możliwe, jeśli firma jest dziedziczona przez jedno pokolenie w rodzinie, ale następca również aktywnie kontynuuje działalność. Za pomocą tak zwanego modelu 5-letniego lub 7-letniego Obciążenie podatkowe zmniejszone o 85 % lub nawet 100 % stać się.
Ponieważ istnieją pewne pułapki, które należy wziąć pod uwagę, a także sensowne jest zaplanowanie sukcesji bardzo wcześnie, chętnie doradzimy. Zasadniczo zawsze należy brać pod uwagę indywidualny przypadek.
Istnieją również rozszerzone optymalizacje podatkowe, jeśli konstrukcje transferowe są przygotowywane na wczesnym etapie przed sprzedażą.
Optymalny czas na sukcesję biznesową
Optymalny moment na sukcesję firmy zależy od konkretnych potrzeb firmy i jej właścicieli. Ogólnie rzecz biorąc, zaleca się, aby planowanie sukcesji było rozpoczyna się na kilka lat przed przejściem właściciela lub kluczowych pracowników na emeryturę.
Pozostawia to wystarczająco dużo czasu na opracowanie planu sukcesji, znalezienie i zatrudnienie potencjalnych następców oraz zapewnienie płynnego przejścia. Alternatywą jest sprzedaż spółki bezpośrednio stronie trzeciej.
Finansowanie sukcesji biznesowej
Finansowanie tego procesu może pochodzić z różnych źródeł, w tym Banki, kasy oszczędnościowe, inwestorzy venture capital, inwestorzy finansowi oraz dotacje lub gwarancje rządowe. Przedsiębiorcy mogą nie tylko zwracać się do inwestorów zewnętrznych, ale także prosić członków rodziny o pomoc w pozyskaniu niezbędnego kapitału.
Aby zapewnić udane przejście, ważne jest, aby planować z wyprzedzeniem i znać wszystkie dostępne opcje.
Najczęstsze błędy firm związane z sukcesją
Aby zapewnić płynne przejście, ważne jest unikanie błędów. Oto kilka typowych błędów, których przedsiębiorcy powinni unikać podczas planowania sukcesji biznesowej:
- Planowanie z wyprzedzeniem
Zdecydowanie zbyt często właściciele firm czekają, aż zbliżą się do upragnionej emerytury lub zostaną do tego zmuszeni przez chorobę, zanim pomyślą o planowaniu sukcesji. Może to prowadzić do problemów, ponieważ może nie być wystarczająco dużo czasu na prawidłowe przeniesienie własności i zapewnienie płynnego przejścia. Skuteczne planowanie sukcesji wymaga starannego rozważenia wszystkich aspektów przejścia, w tym wymogów prawnych, opodatkowania i emerytur. Planowanie z wyprzedzeniem może pomóc zapewnić, że kwestie te zostaną rozwiązane w odpowiednim czasie. Sprzedaż pod presją czasu obniża również cenę. - Brak zaangażowania członków rodziny
Członkowie rodziny powinni być informowani o wszystkich aspektach i powodach planowania sukcesji i w miarę możliwości zaangażowani w ten proces. Brak zaangażowania członków rodziny może prowadzić do nieporozumień i nieporozumień dotyczących tego, kto przejmie firmę, gdy obecny właściciel przejdzie na emeryturę lub umrze. Zaangażowanie członków rodziny na wczesnym etapie może pomóc uniknąć późniejszych nieporozumień dotyczących przyszłego zarządzania i struktury własności. - Nie zasięgaj profesjonalnej porady
Właściciele firm powinni skonsultować się z doświadczonym doradcą przed podjęciem ważnych decyzji związanych z sukcesją firmy. Specjaliści ci mogą udzielić cennych porad w zakresie ochrony aktywów, zarządzania podatkami, przeniesienia własności i innych ważnych kwestii związanych z planowaniem sukcesji. - Nie formułują jasnych oczekiwań
Kiedy firma jest przenoszona z jednej osoby na drugą, kluczowe jest, aby wszystkie zaangażowane strony miały jasno określone oczekiwania dotyczące ról i obowiązków w nowej strukturze organizacyjnej po przejściu. Bez jasno określonych oczekiwań mogą pojawić się konflikty, które mogą zakłócić lub opóźnić cały proces transformacji. - Ignorowanie potencjalnych zagrożeń
Przedsiębiorcy powinni również rozważyć potencjalne ryzyko związane z przeniesieniem własności swojej firmy ? Ryzyka takie jak utrata kontroli nad procesami decyzyjnymi lub potencjalne spory między członkami rodziny o to, kto będzie właścicielem jakiej części aktywów biznesowych po zakończeniu transferu. Identyfikując potencjalne ryzyka związane z ich konkretną sytuacją na wczesnym etapie, przedsiębiorcy mogą lepiej przygotować się i zabezpieczyć przed potencjalnymi problemami, które mogą pojawić się po przeniesieniu własności. Podobne obawy należy również rozważyć w odniesieniu do osób trzecich.
Wniosek
Podsumowując, ważne jest, aby zapewnić udane i płynne przejście z jednego pokolenia kierowniczego do następnego w firmie. starannie zaplanować i wdrożyć.
Postępując zgodnie z naszymi zalecanymi pięcioma krokami, możesz zapewnić udaną sukcesję biznesową. Dzięki przemyślanemu planowaniu, firmy mogą zapewnić, że firma pozostanie zdrowa dla przyszłych pokoleń.