O tema do planeamento da sucessão é um passo importante para garantir a continuidade e o sucesso futuro de qualquer empresa. Neste artigo, apresentamos-lhe um uma visão global de todas as informações importantes para garantir uma solução de sucessão bem sucedida para a sua empresa.
Ler brevemente
- Os empresários devem ter em conta os Planear a sucessão do trabalho da sua vida numa fase precoce
- O sucessor da empresa pode vir do seio da família, da empresa ou ser um comprador externo
- Para uma aplicação bem sucedida, são necessários os seguintes elementos Preparação minuciosa e preparação dos documentos para a transferência da empresa crucial
- Encontrar pessoas interessadas em comprar uma empresa na nossa bolsa de empresas
Índice
Definição de sucessão empresarial
A sucessão empresarial é o processo de transferência da propriedade de uma empresa de uma pessoa ou grupo de pessoas para outra. O planeamento da sucessão é uma parte importante da sucessão empresarial, uma vez que assegura que uma empresa continua a ser bem sucedida e rentável quando o(s) atual(is) proprietário(s) se reformar(em) ou deixar(em) a empresa.
Formas de sucessão empresarial
As explorações agrícolas podem ser transferidas de muitas formas, incluindo:
- Transmissão da empresa a familiares ? esta situação é frequentemente designada por “sucessão familiar interna”?
- Venda da empresa a uma entidade externa ? pode ser uma pessoa singular ou uma empresa
- Fusão com outra empresa ou criar uma empresa comum
- Uma aquisição pela gestão (MBO) ? aqui os actuais gestores assumem a propriedade e o controlo da empresa
- Venda de partes da empresa ? isto pode incluir a venda de unidades de negócio, linhas de produtos ou outros activos
No seio da família ou mais externamente?
Depende de cada família e dos seus objectivos individuais se a sucessão empresarial deve ser regulada no seio da família ou externamente. Uma vez que cada caso é diferente, é importante Ponderar cuidadosamente as vantagens e desvantagens de ambas as opçõesantes de tomar uma decisão.
Por exemplo, se a empresa familiar for complexa e vários membros da família estiverem envolvidos, um um perito externo ou um investidor estratégico pode dar um novo impulso e, assim, conduzir a empresa a uma nova fase de desenvolvimento.
Por outro lado, se um membro da família conhecer muito bem a empresa e as suas operações, for apaixonado pelo negócio e tiver uma boa formação, poderá ser mais adequado para assumir o controlo.
Em última análise, há várias opções que têm de ser consideradas e avaliadas em pormenor para se encontrar a solução certa para a empresa no final.
Sucessão externa da empresa em 5 passos
É fundamental planear o futuro da sua empresa. Com as estratégias correctas, pode assegurar uma transição suave e preparar a sua empresa para um sucesso contínuo.
Etapa 1: Planeamento da sucessão
O planeamento da sucessão consiste na preparação de uma transição ordenada de posições de liderança, responsabilidades e propriedade numa empresa. O planeamento também inclui a preparação de toda a organização de uma empresa para a transferência. Este processo inclui necessariamente um calendário na primeira fase, que serve de orientação para todos os envolvidos.
Etapa 2: Avaliação da empresa
Uma etapa importante na preparação da venda é a determinação do valor da empresa, a fim de obter uma orientação quanto ao preço de venda que o vendedor pode esperar. Os métodos mais comuns para tal são uma avaliação utilizando o método múltiplo ou um cálculo objetivo utilizando o método Abordagem do rendimento de acordo com a IDW S1.
Etapa 3: Estruturar a transferência
A estruturação da transferência inclui Preparação e redação dos documentos e relatórios necessários, tais como a exposição da empresa ou relatórios financeiros. As ambiguidades e os possíveis obstáculos devem ser conhecidos. Não é desejável apresentar documentos incompletos a um potencial comprador ou ter de criar documentos apenas após um pedido.
Quanto mais completos forem os preparativos nesta fase, mais fácil será o processo de venda.
Etapa 4: Troca de sucessão de empresas
Uma bolsa de sucessões é uma plataforma que reúne pessoas que querem comprar ou vender uma empresa com potenciais compradores e vendedores. Permite às partes interessadas Acesso a informações sobre potenciais sucessores e permite que os vendedores coloquem as suas empresas à venda.
O anonimato pode ser assegurado através de consultores de fusões e aquisições ou as listagens directas devem ser tão neutras que a identificação não seja possível na primeira troca.
A bolsa oferece um mercado em linha no qual O comprador e o vendedor ficam a conhecer pormenores importantes de uma possível transação pode. Além disso, alguns prestadores de serviços oferecem serviços de apoio, como a devida diligência e a análise financeira, para garantir que a transação é realizada de forma justa e transparente.
Etapa 5: Concluir o processo de transição
A quarta fase da sucessão empresarial é a conclusão do processo de transição. Nesta fase, é necessário garantir que Cumpriu com êxito todos os requisitos legais, financeiros e operacionais para assegurar uma transição harmoniosa da atual liderança para a nova liderança.
Nesta fase, todos os documentos relativos à transferência para um novo proprietário devem ser devidamente actualizados e apresentados às autoridades competentes, como as autoridades fiscais ou as entidades reguladoras. Além disso, devem ser tomadas todas as outras medidas necessárias para assegurar uma transição bem sucedida. Uma opção neste caso é a criação de um manual da empresa que descreva as antigas e, se aplicável, as novas políticas, competências, responsabilidades e procedimentos.
Lista de controlo da sucessão empresarial
- Colocar um Calendário para a transferência de activos, cargos de gestão e responsabilidades empresa.
- Fazer um inventário dos activos e passivos da empresa a transferir.
- Verificar a existência de documentos jurídicos, incluindo contratos comerciais e apólices de seguro.
- Determinar as necessidades financeiras relacionadas com o planeamento da sucessão.
- Atualizar os registos comerciais para refletir a Alterações na propriedade e nas responsabilidades de gestão a ter em conta.
- Desenvolver estratégias de controlo para reduzir a Carga fiscal ser reduzida ao mínimo através de uma ação hábil.
- Utilização Aconselhamento profissional durante a pesquisa para encontrar sucessores adequados. Para além de uma excelente rede de contactos, a maior vantagem de um consultor qualificado é a sua neutralidade emocional. Só um profissional pode ponderar e reunir as preocupações de todas as partes envolvidas.
- Identificar potenciais sucessores e avaliar as suas qualificações.
- Desenvolver uma estratégia de comunicação para informar os empregados, clientes, fornecedores e outras partes interessadas após a venda.
- Verificar regularmente as operações da empresa e proceder aos ajustamentos necessários para assegurar um processo de sucessão harmonioso.
3 dicas para uma sucessão empresarial bem sucedida
Desde 2004, acompanhamos os nossos clientes na mudança de geração ou na venda do trabalho da sua vida. Com base na nossa vasta experiência, gostaríamos de partilhar consigo três conselhos.
Sucessão de empresas isenta de impostos
A Sucessão de empresas isenta de impostos é possível se uma empresa for herdada por uma geração no seio da família, mas o sucessor também continuar ativamente a empresa. Através do chamado modelo de 5 ou 7 anos, o Redução da carga fiscal em 85 % ou mesmo 100 % tornar-se.
Uma vez que há certas armadilhas que devem ser consideradas e que também faz sentido planear a sucessão muito cedo, teremos todo o gosto em aconselhá-lo. Basicamente, o caso individual deve ser sempre considerado.
Há também optimizações fiscais alargadas se as construções de transferência forem preparadas numa fase inicial antes de uma venda.
O momento ideal para a sucessão empresarial
O momento ideal para a sucessão de empresas depende das necessidades específicas da empresa e dos seus proprietários. Em geral, recomenda-se que o planeamento da sucessão seja começa alguns anos antes de o proprietário ou os principais empregados se reformarem.
Isto deixa tempo suficiente para desenvolver um plano de sucessão, encontrar e contratar potenciais sucessores e assegurar uma transição suave. Em alternativa, vender a empresa diretamente a um terceiro.
Financiamento da sucessão empresarial
O financiamento deste processo pode provir de uma série de fontes, incluindo Bancos, caixas económicas, investidores de capital de risco, investidores financeiros e subvenções ou garantias estatais. Os empresários podem não só recorrer a investidores externos, mas também pedir ajuda aos membros da família para angariar o capital necessário.
Para garantir uma transição bem sucedida, é importante planear com antecedência e conhecer todas as opções disponíveis.
Erros comuns de sucessão nas empresas
Para garantir que a transição decorre sem problemas, é importante evitar erros. Eis alguns erros comuns que os empresários devem evitar quando planeiam a sucessão empresarial:
- Planeamento antecipado
Com demasiada frequência, os empresários esperam até estarem perto da reforma desejada ou são forçados a fazê-lo por doença antes de pensarem no planeamento da sucessão. Esta situação pode dar origem a problemas, uma vez que pode não haver tempo suficiente para transferir corretamente a propriedade e assegurar uma transição suave. Um planeamento sucessório bem sucedido requer uma análise cuidadosa de todos os aspectos da transição, incluindo os requisitos legais, a tributação e as pensões. O planeamento antecipado pode ajudar a garantir que estas questões são tratadas em tempo útil. Uma venda sob pressão de tempo também diminui o preço. - Não envolvimento dos membros da família
Os membros da família devem ser informados sobre todos os aspectos e razões do planeamento da sucessão e envolvidos no processo, se possível. Não envolver os membros da família pode levar a desacordos e confusão sobre quem assumirá a empresa quando o atual proprietário se reformar ou morrer. O envolvimento dos membros da família numa fase inicial pode ajudar a evitar mal-entendidos mais tarde sobre a futura estrutura de gestão e propriedade. - Não procurar aconselhamento profissional
Os proprietários de empresas devem consultar um consultor experiente antes de tomarem decisões importantes relacionadas com a sucessão da sua empresa. Estes profissionais podem fornecer conselhos valiosos sobre proteção de activos, gestão fiscal, transferência de propriedade e outras questões importantes relacionadas com o planeamento da sucessão. - Não formular expectativas claras
Quando uma empresa é transferida de uma pessoa para outra, é crucial que todas as partes envolvidas tenham expectativas claramente definidas relativamente às funções e responsabilidades na nova estrutura organizacional após a transição. Sem expectativas claramente definidas, podem surgir conflitos que podem perturbar ou atrasar todo o processo de transição. - Ignorar os riscos potenciais
Os empresários devem também considerar os riscos potenciais associados à transferência de propriedade da sua empresa ? riscos como a perda de controlo sobre os processos de tomada de decisão ou potenciais litígios entre os membros da família sobre quem ficará com que parte dos activos da empresa após a transferência estar concluída. Ao identificar os riscos potenciais relacionados com a sua situação específica numa fase inicial, os empresários podem preparar-se melhor e proteger-se contra eventuais problemas que possam surgir após a transmissão. É igualmente necessário ter em conta preocupações semelhantes em relação a terceiros.
Conclusão
Em suma, é importante assegurar uma transição bem sucedida e harmoniosa de uma geração de gestores para a seguinte numa empresa. planear e executar cuidadosamente.
Seguindo os cinco passos recomendados, pode assegurar uma sucessão empresarial bem sucedida. Com um planeamento cuidadoso, as empresas podem garantir que a empresa se mantém saudável para as gerações vindouras.
