O tema do planeamento da sucessão é um passo importante para garantir a continuidade e o sucesso futuro de qualquer empresa. Neste artigo, apresentamos-lhe um Visão geral abrangente de todas as informações importantes para garantir uma solução de sucessão bem-sucedida para a sua empresa.
Leia em breve
- Os empresários devem ter em conta os Planeie com antecedência a sucessão da obra da sua vida
- O sucessor da empresa pode ser um membro da família, alguém da empresa ou um comprador externo.
- Para uma implementação bem-sucedida, são necessários preparação minuciosa e organização dos documentos para a transferência da empresa crucial
- Encontre potenciais compradores para a sua empresa na nossa bolsa de empresas
Índice
Definição de sucessão empresarial
A sucessão empresarial é o processo de transferência da propriedade de uma empresa de uma pessoa ou grupo de pessoas para outra. O planeamento da sucessão é uma parte importante da sucessão empresarial, pois garante que uma empresa continue a ser bem-sucedida e lucrativa mesmo quando o(s) atual(is) proprietário(s) se reformar(em) ou deixar(em) a empresa.
Formas de sucessão empresarial
As empresas podem ser transferidas de várias formas, incluindo:
- Transmissão da empresa a familiares – isto é frequentemente designado por „sucessão interna à família“
- Venda da empresa a uma entidade externa – pode ser um particular ou uma empresa
- Fusão com outra empresa ou criar uma empresa comum
- Uma aquisição pela gestão (MBO) – neste caso, os atuais gestores assumem a propriedade e o controlo da empresa
- Venda de partes da empresa – isto pode incluir a venda de áreas de negócio, linhas de produtos ou outros ativos
No seio da família ou mais externamente?
Depende de cada família e dos seus objetivos individuais se a sucessão empresarial deve ser regulada dentro da família ou externamente. Como cada caso é diferente, é importante considerar os seguintes pontos: Ponderar cuidadosamente as vantagens e desvantagens de ambas as opçõesantes de tomar uma decisão.
Por exemplo, se a empresa familiar for complexa e vários membros da família estiverem envolvidos, um Um especialista externo ou um investidor estratégico pode dar novos impulsos e, assim, levar a empresa a um novo nível de desenvolvimento.
Por outro lado, se um membro da família conhece muito bem a empresa e os seus processos, é apaixonado pela empresa e tem uma boa formação, talvez seja mais adequado para assumir a sucessão.
Em última análise, existem várias opções que devem ser analisadas e avaliadas em detalhe, para que se possa encontrar a solução adequada para a empresa..
Sucessão externa da empresa em 5 passos
O planeamento do futuro da sua empresa é fundamental. Com as estratégias certas, pode garantir uma transição tranquila e preparar a sua empresa para um sucesso duradouro.
Etapa 1: Planeamento da sucessão
O planeamento da sucessão consiste na preparação de uma Transição ordenada de cargos de liderança, responsabilidades e relações de propriedade numa empresa. O planeamento também inclui a organização completa de uma empresa para que esta possa ser transferida. Na primeira fase, este processo inclui necessariamente um calendário que serve de orientação para todos os envolvidos.
Etapa 2: Avaliação da empresa
Um passo importante na preparação da venda é a determinação do valor da empresa, para se ter uma orientação sobre o preço de venda que o vendedor pode esperar. Os métodos mais comuns para isso são uma avaliação através do método múltiplo ou um cálculo objetivado através do Abordagem do rendimento de acordo com a IDW S1.
Passo 3: Estruturação da transferência
A estruturação da transferência inclui o seguinte: Preparação e elaboração dos documentos e relatórios necessários, tais como a apresentação da empresa ou os relatórios financeiros. As ambiguidades e eventuais obstáculos devem ser conhecidos. Não quer apresentar documentos incompletos a um potencial comprador ou ter de os preparar apenas após solicitação.
Quanto mais minuciosos forem os preparativos nesta fase, mais tranquilo será o processo de venda.
Passo 4: Bolsa de sucessão empresarial
Uma bolsa de sucessão é uma plataforma que reúne pessoas que desejam comprar ou vender uma empresa com potenciais compradores e vendedores. Ela permite que os interessados Acesso a informações sobre potenciais sucessores e permite que os vendedores ofereçam as suas empresas para venda.
O anonimato pode ser garantido por consultores de fusões e aquisições, ou os anúncios diretos devem ser tão neutros que não seja possível identificar o anunciante na primeira troca de mensagens.
A bolsa oferece um mercado online onde Compradores e vendedores ficam a saber detalhes importantes sobre uma possível transação Além disso, alguns prestadores oferecem serviços de apoio, como auditorias de due diligence e análises financeiras, para garantir que a transação seja realizada de forma justa e transparente.
Passo 5: Conclusão do processo de transição
A quarta fase da sucessão empresarial é a conclusão do processo de transição. Nesta fase, é necessário garantir que todos os requisitos legais, financeiros e operacionais cumpridos com sucesso para garantir uma transição suave da atual liderança para a nova liderança.
Nesta fase, todos os documentos para a transferência para um novo proprietário devem ser devidamente atualizados e apresentados às autoridades competentes, tais como as autoridades fiscais ou reguladoras. Além disso, devem ser tomadas todas as outras medidas necessárias para garantir uma transição bem-sucedida. Uma opção é a criação de um manual da empresa, no qual sejam descritas as diretrizes, competências, responsabilidades e procedimentos antigos e, se necessário, novos.
Lista de controlo da sucessão empresarial
- Colocar um Cronograma para a transferência de ativos, cargos de liderança e responsabilidades empresa.
- Faça um inventário dos ativos e passivos da empresa a serem transferidos.
- Verifique os existentes documentos legais, incluindo contratos comerciais e apólices de seguro.
- Determinar as necessidades financeiras relacionadas com o planeamento da sucessão.
- Atualize os documentos comerciais para refletir as Änderungen bei den Eigentumsverhältnissen und den Managementaufgaben zu berücksichtigen.
- Desenvolver estratégias de controlo para reduzir a Carga fiscal ser reduzida ao mínimo através de uma ação hábil.
- Utilização Aconselhamento profissional durante a pesquisa nach geeigneten Nachfolgern. Neben einem ausgezeichneten Netzwerk liegt der größte Vorteil eines qualifizierten Beraters in seiner emotionalen Neutralität. Nur ein Fachmann kann die Anliegen aller Beteiligten abwägen und zusammenführen.
- Identificar potenciais sucessores e avaliar as suas qualificações.
- Desenvolver uma estratégia de comunicação para informar os empregados, clientes, fornecedores e outras partes interessadas após a venda.
- Überprüfen Sie den Geschäftsbetrieb regelmäßig und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um einen reibungslosen Nachfolgeprozess zu gewährleisten.
3 dicas para uma sucessão empresarial bem-sucedida
Seit 2004 unterstützen wir unsere Mandanten beim Generationswechsel oder dem Verkauf ihres Lebenswerkes. Aus unserem großen Erfahrungsschatz möchten wir Ihnen an dieser Stelle drei Tipps mitgeben.
Sucessão de empresas isenta de impostos
A Sucessão de empresas isenta de impostos ist möglich, wenn ein Unternehmen von einer Generation innerhalb der Familie vererbt wird, der Nachfolger den Betrieb aber auch aktiv weiterführt. Durch ein sogenanntes 5-Jahres bzw. 7-Jahres-Modell kann die Redução da carga fiscal em 85 % ou mesmo 100 % tornar-se.
Da es gewisse Fallstricke gibt, die beachtet werden sollten, und es zudem Sinn macht, die Nachfolge sehr frühzeitig zu planen, beraten wir Sie gerne. Grundsätzlich ist immer der Einzelfall zu betrachten.
Erweitert gibt es auch steuerliche Optimierungen, wenn vor einem Verkauf frühzeitig Übertragskonstrukte vorbereitet werden.
O momento ideal para a sucessão empresarial
Der optimale Zeitpunkt für Unternehmensnachfolgen hängt von den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens und seiner Eigentümer ab. Im Allgemeinen wird empfohlen, dass die Nachfolgeplanung einige Jahre vor dem Ausscheiden des Eigentümers oder der wichtigsten Mitarbeiter beginnt.
So bleibt genügend Zeit, um einen Nachfolgeplan zu entwickeln, potenzielle Nachfolger zu finden, einzustellen und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Alternativ direkt das Unternehmen an Dritte zu verkaufen.
Financiamento da sucessão empresarial
O financiamento deste processo pode provir de uma série de fontes, incluindo Banken, Sparkassen, Risikokapitalgeber, Finanz-Investoren und staatliche Zuschüsse oder Bürgschaften. Unternehmer können sich nicht nur an externe Investoren wenden, sondern auch Familienmitglieder um Hilfe bitten, um das notwendige Kapital zu beschaffen.
Um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten, ist es wichtig, im Voraus zu planen und alle verfügbaren Optionen zu kennen.
Erros frequentes na sucessão empresarial
Um sicherzustellen, dass der Übergang reibungslos verläuft, ist es wichtig, Fehler zu vermeiden. Hier sind einige häufige Fehler, die Unternehmer bei der Planung der Unternehmensnachfolge vermeiden sollten:
- Planeamento antecipado
Viel zu oft warten Unternehmer, bis sie kurz vor dem gewünschten Ruhestand stehen oder von einer Krankheit dazu gezwungen werden, bevor sie an die Nachfolgeplanung denken. Dies kann zu Problemen führen, da möglicherweise nicht genug Zeit bleibt, um das Eigentum ordnungsgemäß zu übertragen und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung erfordert die sorgfältige Berücksichtigung aller Aspekte des Übergangs, einschließlich rechtlicher Anforderungen, Steuern und Altersversorgung. Eine vorausschauende Planung kann dazu beitragen, dass diese Fragen rechtzeitig geklärt werden. Ein Verkauf unter Zeitdruck drückt auch den Preis. - Não envolvimento dos membros da família
Die Familienmitglieder sollten über alle Aspekte und Gründe der Nachfolgeplanung informiert und nach Möglichkeit in den Prozess einbezogen werden. Wenn Sie die Familienmitglieder nicht einbeziehen, kann dies zu Unstimmigkeiten und Verwirrung darüber führen, wer das Unternehmen übernimmt, wenn der derzeitige Eigentümer in den Ruhestand geht oder stirbt. Die frühzeitige Einbindung von Familienmitgliedern kann dazu beitragen, spätere Missverständnisse über die zukünftige Führungs- und Eigentumsstruktur zu vermeiden. - Não procurar aconselhamento profissional
Unternehmenseigentümer sollten einen erfahrenen Berater konsultieren, bevor sie wichtige Entscheidungen im Zusammenhang mit ihrer Unternehmensnachfolge treffen. Diese Fachleute können wertvolle Ratschläge zum Schutz von Vermögenswerten, zum Steuermanagement, zur Eigentumsübertragung und zu anderen wichtigen Fragen im Zusammenhang mit der Nachfolgeplanung geben. - Não formular expectativas claras
Wenn ein Unternehmen von einer Person auf eine andere übertragen wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass alle Beteiligten die Erwartungen hinsichtlich der Rollen und Verantwortlichkeiten in der neuen Organisationsstruktur nach dem Übergang klar definiert haben. Ohne klar definierte Erwartungen können Konflikte entstehen, die den gesamten Übergangsprozess stören oder verzögern können. - Ignorar os riscos potenciais
Unternehmer sollten auch die potenziellen Risiken in Betracht ziehen, die mit der Übertragung des Eigentums an ihrem Unternehmen verbunden sind – Risiken wie der Verlust der Kontrolle über die Entscheidungsprozesse oder potenzielle Streitigkeiten zwischen den Familienmitgliedern darüber, wem welcher Teil des Unternehmensvermögens nach Abschluss der Übergabe gehören wird. Durch die frühzeitige Identifizierung potenzieller Risiken im Zusammenhang mit ihrer speziellen Situation können sich Unternehmer besser auf mögliche Probleme vorbereiten, die nach dem Übergang auftreten könnten, und sich entsprechend dagegen schützen. Ähnliche Anliegen gilt es auch gegenüber fremden Dritten zu beachten.
Conclusão
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es wichtig ist, einen erfolgreichen und reibungslosen Übergang von einer Führungsgeneration zur nächsten in einem Unternehmen sorgfältig zu planen und umzusetzen.
Wenn Sie unseren empfohlenen fünf Schritten folgen, können Sie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gewährleisten. Mit einer durchdachten Planung können Unternehmen sicherstellen, dass das Unternehmen auch für kommende Generationen gesund bleibt.
