Es macht mir unheimlich viel Spaß. Ich würde es immer wieder so entscheiden“, sagt der Nordhorner Christian Lübke. Im November 2014 gab er seinem Berufsleben eine neue Wendung und übernahm die NAP Autoteile GmbH in Gildehaus, ein Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Sportauspuffanlagen spezialisiert hat. Heute firmiert es unter dem Namen NAP Sportauspuff Manufaktur GmbH. Vor seinem Schritt in die Selbstständigkeit war der Dipl.-Ingenieur Fachrichtung Maschinenbau viele Jahre in leitenden Positionen in den Konzernen der Automobilzuliefererindustrie im In- und Ausland tätig. Unser Gastbeitrag von Enno Kähler, Ansprechpartner für Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen bei der IHK Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim - beschreibt eine erfolgreiche Unternehmensübernahme in Nordhorn.
Anfang 2014 erhielt Christian Lübke, der damals in Berlin arbeitete, einen Hinweis von einem Nordhorner Steuer- und Unternehmensberater. „Wir kannten uns von früher und er erzählte mir von diesem Betrieb“, erinnert sich der 46-Jährige: „Unternehmensgründung war für mich kein Thema. Aber eine Unternehmensübernahme schon. Also bin ich neugierig geworden.“ Das 1991 durch den israelischen Ingenieur Ygal Peleg gegründete Unternehmen war 2001 aus Herne ins Gewerbegebiet Gildehaus an der A30 gezogen und hatte sich zu einem der drei größten Anbieter von Sportauspuffanlagen auf dem deutschen Markt entwickelt. Lübke nahm 2014 den Kontakt zu Ygal Pereg auf und verschaffte sich einen ersten Überblick. „Ich kannte anfangs weder die Materie, noch die Kunden“, erzählt der Unternehmer. Eine Bewertung des Betriebes fiel schwer, aber der Vertriebsexperte Lübke hörte auf sein Bauchgefühl und ergriff die Chance. Im Herbst 2014 waren die Verhandlungen abgeschlossen, die Finanzierung stand und Lübke übernahm das Ruder.
Unternehmensübernahme als Sprung ins kalte Wasser
„Eine Übergabephase gab es eigentlich nicht“, berichtet er: „Sofort war ich für Forschung und Entwicklung, Produktion, Lagerhaltung, Marketing und Vertrieb, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Organisation und Datenverarbeitung und Personalwesen zuständig“. Aufgabenbereiche, für die es bei seinen bisherigen Arbeitgebern stets eigenständige Funktionsbereiche gab: „Auch Themen wie Liquiditäts- und Finanzplanung waren neu für mich“. Schnell war klar, einige Aufgaben und Verantwortlichkeiten mussten an Mitarbeiter übertragen werden. „Und“, sagt Lübke, „ich wollte einen anderen Führungsstil und das Know-how meines Teams noch besser nutzen“. Im Ergebnis wurden Arbeitsabläufe in Büro, Produktion und Vertrieb optimiert, an einigen Stellen wurde ein Investitionsstau beseitigt und, vor allem, wurde eine Qualitätsoffensive angestoßen. Dabei, gesteht Christian Lübke, habe er auch Kunden verloren und teilweise neue Zulieferer finden müssen. Aber: Die Neuaufstellung des Unternehmens gelang und brachte das erhoffte neue Potenzial mit sich. Heute sagt er aus Überzeugung: „Gemeinsam haben wir daraus die NAP Sportauspuff Manufaktur GmbH mit einer ganz neuen Unternehmensphilosophie gemacht“.
Von den beruflichen Möglichkeiten, die ihm die Unternehmensübernahme bot, ist er begeistert: „Hier komme ich in den Betrieb und kann mit kurzen Entscheidungswegen große Schritte tun“, sagt er mit Blick auf die gewohnten Strukturen in Konzernen. Für die Zukunft hat der Unternehmer große Ziele: „Wir wollen nicht gegen die Billiganbieter aus Fernost und Osteuropa konkurrieren. Wir produzieren ausschließlich hochwertige Anlagen aus Edelstahl und möchten damit stärker internationale Märkte erschließen.“ Ein Instrument auf dem weiteren Erfolgsweg ist der Onlineshop in 17 Sprachen. Autobesitzer aus aller Welt würden sich über das Portal ihre Sportauspuffanlage individuell zusammenstellen. Aber auch weitere Großkunden hat Christian Lübke im Visier. Aufgrund seiner beruflichen Erfahrung sieht er neben Europa weitere Wachstumschancen in Asien, Ost-Europa und den arabischen Ländern, „in denen erstklassige Qualität Made in Germany sehr gefragt ist.“
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