Według Federalny Urząd Statystyczny werden 1960 geborene Männer 76 Jahre und Frauen 83 Jahre alt. Statistisch haben die heute 63-jährigen Firmeninhaber noch zwischen 13 und 20 Jahren Zeit, ihre zorganizowanie sukcesji w firmie rodzinnej w sposób uporządkowany.
Wenn Sie Ihre Nachfolge rechtzeitig planen wollen, stehen Ihnen verschiedene Modelle zur Auswahl. Hier erhalten Sie einen Überblick:
Spis treści
Nachfolgeregelung Familienunternehmen in der Übersicht
Family-Buy-Out: Familieninterne Übergabe
Zaangażowanie kierownictwa (MBI): Sprzedaż podmiotom zewnętrznym
Management-Buy-out (MBO): Übergabe an Mitarbeitende
Die Notfallplanung für Unternehmer und Unternehmen
Zeitpläne für Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen fixieren
Kiedy sprzedaż firmy jest wskazana?
Nachfolgeregelung Familienunternehmen in der Übersicht
In den meisten Fällen wird die Nachfolge in Familienunternehmen über zwei Lösungen umgesetzt: Durch einen innerfamiliären Wechsel oder dem Verkauf an Dritte. Welche das sind und welche Vor- bzw. Nachteile jedes Modell mit sich bringt, zeigen wir Ihnen hier.
Family-Buy-Out: Familieninterne Übergabe
W przypadku dziedziczenia wewnątrzrodzinnego Eigentum und die Kontrolle des Unternehmens von einer Generation auf die nächste Generation innerhalb derselben Familie übertragen. Takie podejście prawdopodobnie zapewnia większości utrzymanie wartości i tradycji, które sprawiły, że firma odniosła sukces.
Zalety:
Firma Kontrolle über die Zukunft des Unternehmens pozostaje w rodzinie.
Strona Dziedzictwo i wartości rodzinne können bewahrt werden.
Strona Nachfolgeprozess verläuft in der Regel reibungsloser und weniger störend als der Verkauf an einen Außenstehenden.
Für die Mitarbeiter ändert sich gefühlt auf den ersten Blick wenig. Im Fortgang können auch im Generationswechsel Mitarbeiter bedeutsamen Änderungen unterliegen.
Familienmitglieder, die nicht am Tagesgeschäft beteiligt sind, können dennoch von den finanziellen Erträgen profitieren.
Wady:
Familiendynamik (Überschneidungen der Systeme Familie und Firma) kann die Utrudnianie podejmowania decyzji und Konflikte herbeiführen.
Planowanie sukcesji wymaga dużo czasu i zasobów od członków rodziny, die möglicherweise bereits mit anderen Aufgaben im Alltag beschäftigt sind.
Interne Versetzungen führen nicht immer dazu, dass die beste Person für die Stelle ausgewählt wird, da familiäre Beziehungen eine größere Rolle spielen können als Qualifikationen oder Erfahrung.
Zaangażowanie kierownictwa (MBI): Sprzedaż podmiotom zewnętrznym
Sprzedaż zewnętrznym inwestorom może dać rodzinie und den Gesellschaftern einen finanziellen Erlös bringen und es ermöglichen, sich zu einem Stichtag ganz aus dem Unternehmen zurückzuziehen. Allerdings bedeutet dies mehrheitlich, dass sie die Kontrolle über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens verliert.
Z drugiej strony, MBI może idealnie zapewnić, że Kultura korporacyjna beibehalten wird, während gleichzeitig Świeże pomysły i perspektywy durch ein neues Management ermöglicht werden.
Zalety:
Durch den Verkauf an einen externen Nachfolger können Mittel generiert werden, die das Familienunternehmen nutzen kann, um in andere Möglichkeiten zu investieren, Schulden zu begleichen oder einfach den neuen Lebensabschnitt zu genießen.
Wejście zewnętrznego inwestora może perspektywicznie Zwiększenie wyceny spółki und damit zu einem attraktiven Verkaufserlös führen.
MBI może poprawić Leistung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern, indem neue Perspektiven, Fähigkeiten und Fachkenntnisse eingebracht werden. Das mag innerfamiliär manchmal langwieriger sein.
Die Einführung eines neuen Managements kann es für die Familie leichter machen, Emotionen von geschäftlichen Entscheidungen zu trennen.
Ein MBI bietet Familienunternehmern die Möglichkeit, sich zur Ruhe zu setzen und die Früchte ihrer Arbeit zu genießen, während sie das Unternehmen in fähige Hände übergeben
Wady:
Sprzedaż firmy rodzinnej oznacza, że udziałowcy Kontrolle über den Betrieb, den Entscheidungsprozess und die zukünftige Ausrichtung verlieren.
Die neuen Eigentümer oder externen Manager haben möglicherweise Różne wartości, cele i pomysły od rodzinyco może powodować problemy kulturowe w istniejących strukturach.
Firma rodzinna ma swoje einzigartige Identität und Geschichte, die während des Verkaufsprozesses oder durch ein MBI verloren gehen kann.
Externe Käufer oder Manager können ihr eigenes Team mitbringen, was zum Verlust von Arbeitsplätzen für bestehende Mitarbeiter führen kann, die schon lange im Familienunternehmen tätig sind (natürlich immer im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben zum Schutz der Arbeitnehmer)
Management-Buy-out (MBO): Übergabe an Mitarbeitende
Ein beliebter Ansatz für die Nachfolge in Familienunternehmen ist die Übergabe an die Mitarbeiter, bei der potenzielle Nachfolger innerhalb des Unternehmens identifiziert und gefördert werden. In der Regel handelt es sich hierbei um aktuelles Führungspersonal.
Diese Methode ermöglicht einen nahtlosen Übergang der Nachfolge, da die neue Führungskraft bereits mit der Kultur, den Werten und den Abläufen des Unternehmens vertraut ist.
Zalety:
Zabezpiecza Kontinuität des Familienunternehmens durch die Weitergabe von Eigentum und Management an fähige Mitarbeiter oder ein Managementteam.
Sorgt für einen reibungslosen Übergangsprozess sowohl für das scheidende Familienmitglied als auch für den neuen Mitarbeiter/das neue Managementteam.
Pomaga, Zatrzymanie kluczowych pracowników, die andernfalls aufgrund der Ungewissheit über ihre Zukunft im Unternehmen gehen könnten.
Może prowadzić do erhöhten Motivation und Loyalität unter den Mitarbeitern führen, die die Möglichkeit erhalten, Eigentümer oder Manager des Unternehmens zu werden.
Wady:
Kann zu Konflikten in der Familie führen, wenn Mitglieder różne opinie darüber haben, wie die Nachfolgeregelungen im Detail erfolgen sollen.
Der ausgewählte Mitarbeiter oder das Managementteam verfügt möglicherweise nicht über genügend Erfahrung, Fähigkeiten oder Kenntnisse, um das Unternehmen mit Erfolg zu führen.
Dem scheidenden Chef fällt es möglicherweise schwer, die Rezygnacja z kontroli i uprawnień decyzyjnych, was zu einer Herausforderung am Arbeitsplatz werden kann. Dies gilt jedoch auch bei allen anderen Lösungen.
Przekształcenie w fundację
In seltenen Fällen kann die Überführung des Unternehmens in eine Stiftung ein effektiver Weg sein, um Kontinuität zu gewährleisten und gleichzeitig das Erbe und die Werte der Gründerfamilie zu schützen. Eine Stiftung kann als neutrale Instanz fungieren, die die Verwaltung des Unternehmens überwacht und deren Vorstand aus Familienmitgliedern und anderen Experten besteht.
Zalety:
Sichert die Kontinuität des Familienunternehmens durch eine Ustrukturyzowane i zorganizowane planowanie sukcesji. Die Erträge können auch weiterhin der Familie zugutekommen.
Oferuje korzyści podatkowe sowohl für die Familienmitglieder, die ihr Vermögen in die Stiftung einbringen, als auch für die Stiftung selbst.
Oferuje Mechanismus für philanthropische Aktivitäten und gesellschaftliches Engagement und trägt dazu bei, einen positiven Ruf für das Unternehmen aufzubauen.
Wady:
Może być używany do Utrata kontroli lub wpływu na spółkę führen, insbesondere wenn Nicht-Familienmitglieder an der Verwaltung der Stiftung beteiligt sind.
Erfordert eine sorgfältige Abwägung potenzieller Interessenkonflikte zwischen Familienmitgliedern, die sowohl im Unternehmen als auch in der Stiftung tätig sind.
Könnte aufgrund der Größe oder Komplexität nicht für alle Familienunternehmen infrage kommen.
Odpowiedzialna własność
Die Übernahme von Verantwortung ist ein nNowa i szeroko dyskutowana koncepcja Sukcesja przedsiębiorstwa. Es dreht sich in erster Linie um den Wunsch von Unternehmensgründern, sicherzustellen, dass ihr Unternehmen weiterhin nach ihren Vorstellungen geführt wird und die Nachfolger die gleichen Ziele verfolgen. Viele Unternehmer streben dies an, wenn sie nach einem Nachfolger suchen. Gleichwohl ist das Modell von Verantwortungseigentum viel weitreichender und häufig nicht so wirtschaftlich attraktiv für den Übergeber, wie ein klassischer Verkauf.
Derzeit sind gemeinnützige Foundations, Family Foundations, Double Foundations lub Foundations & Co. gängige Modelle, die dazu beitragen können, die Ziele der Verantwortungsübernahme zu erreichen, aber diese Ansätze sind rechtlich und steuerlich komplex und daher weniger flexibel.
Die genaue rechtliche Struktur für Verantwortungseigentum ist derzeit noch ungewiss; es gibt jedoch einen Gesetzentwurf, der einige Regelungen vorschlägt:
- Der jährliche Reingewinn der GmbH-VE gehört ausschließlich dem Unternehmen und nicht den Gesellschaftern.
- Das Vermögen bleibt direkt an die Erfüllung des beabsichtigten Zwecks gebunden.
Bei diesem Ansatz der Unternehmensnachfolgeplanung – anstelle einer Vererbung oder eines Verkaufs – arbeitet das Unternehmen unabhängig weiter, aber unter sorgfältiger Verwaltung durch Treuhänder.
Die Notfallplanung für Unternehmer und Unternehmen
Es ist kein Geheimnis, dass das Risiko einer unerwarteten Nachfolgesituation durch Tod oder schwere Krankheit mit zunehmendem Alter steigt. Ein Unfall oder eine schwere Krankheit kann einen Firmeninhaber auch weit vor dem Erreichen des Ruhestandsalters sprichwörtlich aus der unternehmerischen Bahn werfen. Grundsätzlich ist ein durchdachter Notfallplan ein “must have” für jeden Unternehmer und jede Unternehmerin – vollkommen unabhängig vom Alter.
Aus diesem Grund gehört der unternehmerische Plan awaryjny zu den wichtigsten Vorsorgeinstrumenten für Firmeninhaber. Allerdings gehört er auch zu den am meisten vernachlässigten Vorkehrungen. Denn rund 70 % wszystkich przedsiębiorców nie jest przygotowanych na sytuacje kryzysowe lub jest przygotowanych w niewystarczającym stopniu. Dabei regelt eine sorgfältig gepflegte unternehmerische Notfallakte die wesentlichen geschäftlichen und persönlichen Nachfolgethemen. Dadurch erleichtert sie die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen und sicher explizit den Fortbestand einer Firma. Dazu gehört unter anderem:
- Przedstawiciel, z którym przeprowadzono konsultacje i który wyraził zgodę na Rozporządzenie zastępcze oraz pisemne Plan awaryjny. Es hilft übrigens nicht, seinen Ehepartner als Stellvertreter einzusetzen. Eine solche Vertreterregelung wäre unter anderem obsolet, wenn einem Ehepaar auf einer gemeinsamen Urlaubsreise etwas zustößt.
- A Rozporządzenie w sprawie komitetów doradczych für Unternehmen ab etwa 15 Mitarbeitern. Ein Rada Doradcza ist ein kostengünstiges Instrument. Dabei kann er den Firmeninhaber in strategischen Fragen unterstützen und im Notfall kurzfristig die operative Führung des Unternehmens übernehmen.
- Jasne Pełnomocnictwa: Dazu zählen Privatvollmachten und Kontovollmacht für die Firmen- und Privatkonten sowie eine Handlungsvollmacht oder Prokura für den Stellvertreter.
- Das mit den Gesellschaftsverträgen synchronisierte Wola przedsiębiorcy.
- Inne dokumenty, takie jak Übersicht wesentlicher Geschäftspartner, Kunden oder Lieferanten. I dość banalne: A Schlüssel- und Passwortliste.
Zeitpläne für Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen fixieren
Sporządzenie testamentu zazwyczaj odpowiada również na pytanie o 3 W zmiany pokoleniowej: Won Wan Wen übergeben?
Jeśli w rodzinie przedsiębiorcy dostępny jest odpowiedni i chętny następca, powinien on dołączyć do firmy w odpowiednim czasie. Zaleca się, aby jeden Zeitplan für die Übergabe der operativen Führung im Unternehmen und den Übergang des Vermögens zu erarbeiten.
In der Praxis findet der Vermögensübergang aufgrund eines schrittweisen Anteilsübergangs oft nach dem Übergang der Führung statt. In diesem Zusammenhang bietet sich die Erarbeitung einer Wycena przedsiębiorstwa w celu wartość przedsiębiorstwa w spadku.
Die zunehmende Freiheit und große Auswahl beruflicher Perspektiven sowie ein immer noch gut laufender Arbeitsmarkt sorgen aktuell dafür, dass sich Kinder aus Unternehmerfamilien mehrheitlich gegen einen familieninternen Generationswechsel entscheiden. Somit sind viele familiengeführte Firmen bereits heute von einem Brak przedsiębiorców zagrożone.
Expertentipp: Einsatz von Fremdmanagement prüfen
Jeśli spółka ma pozostać własnością rodziny, to Fremdmanager eine mögliche Alternative. Ein erfahrener Fremdmanager könnte dem Junior mit seinem Know-how zur Seite stehen und dem Unternehmen zusätzlich wertvolle Impulse von außen geben. Die Suche und Einarbeitung eines solchen familienfremden Geschäftsführers erfordert eine sorgfältige Planung und dauert üblicherweise mehrere Monate.
Kiedy sprzedaż firmy jest wskazana?
Jedoch kommt häufig weder ein familieninterner Generationswechsel noch der Einsatz eines Fremdmanagers infrage. Następnie Sprzedaż firmy inna alternatywa. Seniorunternehmer sollten diesen Fall frühzeitig vorbereiten. Schließlich dauert eine externe Unternehmensnachfolge doch durchschnittlich ein bis drei Jahre.
Für Unternehmer ist es daher hilfreich, sich bereits frühzeitig mit dem Generationswechsel zu beschäftigen. Erstmals sollten Unternehmer ab dem 55. Lebensjahr über die Nachfolgeregelung im Familienunternehmen nachdenken. Ponieważ sukcesja biznesowa, w przeciwieństwie do innych projektów, jest decyzją życiową, której przygotowanie wymaga czasu.
Unsere tägliche Beratungspraxis und unterschiedliche Studien zeigen: Ein später Firmenverkauf erschwert einen erfolgreichen Stabwechsel. Zwei mögliche Ursachen sind eine nachlassende Innovationskraft, kombiniert mit einem zunehmenden Investitionsstau.
Aus diesem Grund zahlt sich eine frühzeitige und gründliche Vorbereitung des Firmenverkaufs in wirtschaftlich guten Zeiten aus. Die Begleitung des Stabwechsels durch transaktionserfahrene Spezialisten ist inwestycja z wysokim zwrotem. Dzięki ich doświadczeniu te proste Emocjonalne sukcesje w biznesie zielorientiert und erkennen frühzeitig mögliche Konflikte. Damit verringern sie den zeitlichen und finanziellen Aufwand des Prozesses und ersparen den beteiligten Parteien emotionalen Stress.
