A Szövetségi Statisztikai Hivatal az 1960-ban született férfiak 76, a nők pedig 83 évesek lesznek. Statisztikailag a ma 63 éves cégtulajdonosoknak még 13-20 évük van arra, hogy megéljék életüket. a családi vállalkozásban az utódlás rendezett módon történő megszervezése.
Ha időben szeretné megtervezni az utódlást, többféle modell közül választhat. Itt áttekintést kaphat:
Tartalomjegyzék
A családi vállalkozások utódlási tervének áttekintése
Családi kivásárlás: családon belüli átruházás
Vezetői részvétel (MBI): Értékesítés külső feleknek
Vezetői kivásárlás (MBO): Átadás a munkavállalóknak
Felelősségteljes tulajdonlás
Vészhelyzeti tervezés vállalkozók és vállalatok számára
Az üzleti utódlás menetrendjének rögzítése a családi vállalkozásban
Mikor tanácsos a vállalat eladása?
A családi vállalkozások utódlási tervének áttekintése
A családi vállalkozásokban az öröklés a legtöbb esetben kétféle megoldással valósul meg: Családon belüli átruházással vagy harmadik félnek történő eladással. Itt bemutatjuk, hogy melyek ezek, és milyen előnyökkel vagy hátrányokkal járnak az egyes modellek.
Családi kivásárlás: családon belüli átruházás
Családon belüli öröklés esetén a A vállalkozás tulajdonjogának és irányításának átadása az egyik generációról a következő generációra ugyanazon a családon belül.. Ez a megközelítés feltehetően biztosítja a többség számára, hogy megmaradjanak azok az értékek és hagyományok, amelyek a vállalatot sikeressé tették.
Előnyök:
A A vállalat jövője feletti ellenőrzés a családban marad.
A Örökség és családi értékek megőrizhető.
A Az utódlási folyamat általában zökkenőmentesebben zajlik és kevésbé zavaró, mint egy kívülállónak eladni.
A munkavállalók számára első pillantásra kevés változás történik. Az átmenet során a munkavállalókra a generációváltás során jelentős változások is várhatnak.
Azok a családtagok, akik nem vesznek részt a napi üzletmenetben, mindazonáltal Profitáljon a pénzügyi megtérülésből.
Hátrányok:
A családi dinamika (a családi és a vállalati rendszerek átfedése) befolyásolhatja a A döntéshozatal megnehezítése és konfliktusokat idéznek elő.
Az utódlási tervezéshez a következőkre van szükség sok időt és erőforrást a családtagoktólakiket a mindennapi életben már más feladatok is leköthetnek.
A belső átutalások nem mindig eredményezik a a munkára kiválasztott legjobb személy mivel a családi kötelékek nagyobb szerepet játszhatnak, mint a képesítés vagy a tapasztalat.
Vezetői részvétel (MBI): Értékesítés külső feleknek
A külső befektetőknek történő eladás a családnak és a részvényesek számára pénzügyi megtérülést hoz és lehetővé teszi, hogy egy határnapon teljesen kivonuljon a társaságból. Ez azonban többnyire azt jelenti, hogy elveszíti az ellenőrzést a vállalat jövőbeli iránya felett.
Másrészt egy piaci alapú eszköz ideális esetben biztosíthatja, hogy a Vállalati kultúra megmarad, ugyanakkor Friss ötletek és perspektívák egy új vezetés teszi lehetővé.
Előnyök:
A külső utódnak történő eladás olyan forrásokat teremthet, amelyeket a családi vállalkozás arra használhat, hogy más lehetőségekbe fektessen be, törlessze adósságait, vagy egyszerűen csak élvezze az élet új szakaszát.
Egy külső befektető belépése perspektivikusan Növeli a vállalat értékelését és így vonzó értékesítési bevételeket eredményez.
Az MBI javíthatja a A vállalat teljesítményének és versenyképességének javításaúj perspektívák, készségek és szakértelem bevonásával. Ez néha elhúzódhat a családon belül.
Az új vezetés bevezetése megkönnyítheti a család dolgát, Válassza el az érzelmeket az üzleti döntésektől.
Az MBI lehetőséget kínál a családi vállalkozóknak arra, hogy nyugdíjba vonuljanak, és hogy Munkájuk gyümölcsét élvezvemiközben a vállalatot hozzáértő kezekbe adják.
Hátrányok:
Egy családi vállalkozás eladása azt jelenti, hogy a részvényesek Elveszíti az ellenőrzést a működés, a döntéshozatali folyamat és a jövőbeli irányvonal felett.
Az új tulajdonosok vagy külső vezetők A családtól eltérő értékek, célok és elképzelésekami kulturális problémákat okozhat a meglévő struktúrákban.
Egy családi vállalkozásnak megvan a maga Egyedi identitás és történelemamely az értékesítési folyamat során vagy egy MBI révén elveszhet.
A külső vevők vagy menedzserek saját csapatot hozhatnak magukkal, amely hozzájárulhat a A meglévő alkalmazottak munkahelyeinek elvesztése akik hosszú ideje dolgoznak a családi vállalkozásban (természetesen mindig a munkavállalók védelmére vonatkozó jogi követelmények keretein belül).
Vezetői kivásárlás (MBO): Átadás a munkavállalóknak
A családi vállalkozásokban az utódlás népszerű megközelítése az alkalmazottaknak történő átadás, ahol a potenciális utódokat azonosítják és előléptetik a vállalkozáson belül. Ez általában a következőket foglalja magában jelenlegi vezetői személyzet.
Ez a módszer lehetővé teszi a zökkenőmentes utódlási folyamatot, mivel az új vezető már ismeri a vállalat kultúráját, értékeit és folyamatait.
Előnyök:
Biztosítja a A családi vállalkozás folytonossága a tulajdonjog és az irányítás átadása alkalmas alkalmazottaknak vagy egy vezetői csapatnak.
Rendelkezik egy zökkenőmentes átmenet mind a távozó családtag, mind az új alkalmazott/vezetői csapat számára.
Segít, A kulcsfontosságú alkalmazottak megtartásaakik egyébként a vállalaton belüli jövőjükkel kapcsolatos bizonytalanság miatt távoznának.
Vezethet egy fokozott motiváció és lojalitás a munkavállalók körében akik lehetőséget kapnak arra, hogy a vállalat tulajdonosai vagy vezetői legyenek.
Hátrányok:
Konfliktusokhoz vezethet a családban, ha a tagok különböző vélemények a jogutódlási szabályok részletes megvalósításának módjáról.
Előfordulhat, hogy a kiválasztott munkavállaló vagy a vezetői csapat nem rendelkezik elegendő Tapasztalat, készségek vagy ismeretekhogy sikerrel vezesse a vállalatot.
A távozó főnöknek nehéz lehet Az irányítás és a döntéshozatali jogkör átadásaami kihívást jelenthet a munkahelyen. Ez azonban minden más megoldásra is vonatkozik.
Átalakítás alapítvánnyá
Ritka esetekben a vállalkozás alapítványra történő átruházása hatékony módja lehet a folytonosság biztosításának, ugyanakkor a Az alapító család örökségének és értékeinek védelme.. Egy alapítvány semleges testületként működhet, amely felügyeli a vállalat irányítását, és amelynek igazgatótanácsa családtagokból és más szakértőkből áll.
Előnyök:
Biztosítja a családi vállalkozás folytonosságát egy Strukturált és szervezett utódlási tervezés. A bevétel továbbra is a család javát szolgálhatja.
Adóelőnyöket kínál mind a családtagok számára, akik vagyonukat az alapítványhoz juttatják, mind pedig magának az alapítványnak.
Felajánl egy A jótékonysági tevékenységek mechanizmusa és társadalmi elkötelezettséget, és segít a vállalat pozitív hírnevének kialakításában.
Hátrányok:
Használható A vállalat feletti ellenőrzés vagy befolyás elvesztése vezetni, különösen akkor, ha az alapítvány igazgatásában nem családtagok is részt vesznek.
Gondoskodást igényel A családtagok közötti esetleges összeférhetetlenségek mérlegeléseakik mind a vállalatnál, mind az alapítványnál aktívan tevékenykednek.
Ez a méret vagy a bonyolultság miatt lehet nem minden családi vállalkozás számára jelenthet lehetőséget.
Felelősségteljes tulajdonlás
A felelősségvállalás egy new és sokat vitatott koncepciója a Vállalati utódlás. Elsősorban a cégalapítók azon törekvése körül forog, hogy a vállalatot továbbra is az ő elképzeléseik szerint működtessék, és az utódok ugyanazokat a célokat kövessék. Sok vállalkozó törekszik erre, amikor utódot keres. Mindazonáltal a felelős tulajdonosi modell sokkal messzebbre mutat, és gyakran gazdaságilag nem olyan vonzó az átadó számára, mint a klasszikus eladás.
Jelenleg a nonprofit Alapítványok, családi alapítványok, kettős alapítványok vagy Foundations & Co. közös modellek, amelyek segíthetnek az elszámoltathatóság céljainak elérésében, de ezek a megközelítések jogilag és adózási szempontból összetettek, ezért kevésbé rugalmasak.
A felelősségvállalás pontos jogi struktúrája jelenleg bizonytalan; létezik azonban egy törvénytervezet, amely néhány szabályozást javasol:
- A GmbH-VE éves nettó nyeresége kizárólag a társaságot illeti meg, nem pedig a részvényeseket.
- Az eszközök továbbra is közvetlenül a rendeltetésszerű használathoz kapcsolódnak.
Az üzleti utódlás tervezésének ezen megközelítése során - öröklés vagy eladás helyett - a vállalkozás önállóan működik tovább, de a a vagyonkezelők gondos gazdálkodása.
Vészhelyzeti tervezés vállalkozók és vállalatok számára
Nem titok, hogy a halál vagy súlyos betegség miatti váratlan öröklési helyzet kockázata az életkor előrehaladtával nő. Egy baleset vagy súlyos betegség szó szerint átveheti egy vállalkozó életét még jóval a nyugdíjkorhatár előtt. eltérítheti Önt mint vállalkozót a helyes irányból. Alapvetően egy jól átgondolt vészhelyzeti terv minden vállalkozó számára - kortól függetlenül - “kötelező”.
Ezért a vállalkozói Vészhelyzeti terv a cégtulajdonosok legfontosabb elővigyázatossági eszközei közé tartozik. Ugyanakkor ez az egyik legelhanyagoltabb óvintézkedés is. Mivel a A vállalkozók 70 %-je nem vagy nem megfelelően van felkészülve a vészhelyzetekre. Ennek során egy gondosan vezetett vállalkozói vészhelyzeti dosszié szabályozza az alapvető üzleti és személyes utódlási kérdéseket. Ily módon megkönnyíti az üzleti utódlást a családi vállalkozásban, és kifejezetten biztosítja a vállalkozás fennmaradását. Ez többek között a következőket foglalja magában:
- Egy olyan képviselő, akivel konzultáltak és akivel megállapodtak egy Helyettesítő rendelet és egy írásos Vészhelyzeti terv. Egyébként nem segít, ha a házastársat nevezzük ki meghatalmazottnak. Egy ilyen meghatalmazás többek között akkor válna okafogyottá, ha a házaspárral valami történne a közös nyaralás során.
- A A tanácsadó testületről szóló rendelet a legalább 15 főt foglalkoztató vállalatok számára. A Tanácsadó Testület költséghatékony eszköz. Ennek során stratégiai kérdésekben támogathatja a cégtulajdonost, vészhelyzetben pedig rövid időn belül átveheti a vállalat operatív irányítását.
- Tiszta MeghatalmazásEzek közé tartozik a cégre és a magánszámlákra vonatkozó magánjogi meghatalmazás és számlavezetési meghatalmazás, valamint a helyettesre vonatkozó meghatalmazás vagy meghatalmazás.
- A társaság szerződései szinkronban vannak a Vállalkozói akarat.
- Egyéb dokumentumok, mint például egy A fontos üzleti partnerek, ügyfelek vagy beszállítók áttekintése. És elég banális: A Kulcs- és jelszólista.
Az üzleti utódlás menetrendjének rögzítése a családi vállalkozásban
A végrendelet megfogalmazása általában a generációváltás 3 W-jeire is választ ad: Wő majd… Wegy Wen átadták?
Ha a vállalkozói családban van megfelelő és készséges utód, akkor időben be kell lépnie a vállalatba. Ajánlott, hogy az egyik A vállalat operatív irányításának átadására vonatkozó ütemterv és a vagyontárgyak átruházásának kidolgozása.
A gyakorlatban a részvények fokozatos átruházása miatti vagyonátruházásra gyakran az ügyvezetés átadása után kerül sor. Ebben az összefüggésben célszerű kidolgozni egy Üzleti értékelés annak érdekében, hogy a vállalat értéke a hagyatékban.
A növekvő szabadság és a szakmai perspektívák széles választéka, valamint a még mindig jól működő munkaerőpiac jelenleg biztosítja, hogy a vállalkozói családokból származó gyermekek többsége a családon belüli generációváltás ellen dönt. Ennek eredményeképpen számos családi vállalkozás már most is érintett a Vállalkozók hiánya fenyegetett.
Szakértői tipp: Ellenőrizze a harmadik féltől származó menedzsment használatát
Ha a vállalat családi tulajdonban marad, akkor egy Harmadik fél menedzserek lehetséges alternatíva. Egy tapasztalt külső vezető a know-how-jával támogathatná a juniorokat, és további értékes külső impulzusokat adhatna a vállalatnak. Egy ilyen nem családi vezető keresése és beiktatása gondos tervezést igényel, és általában több hónapot vesz igénybe.
Mikor tanácsos a vállalat eladása?
Gyakran azonban sem a családon belüli generációváltás, sem külső menedzser alkalmazása nem jöhet szóba. Akkor egy Cégeladás egy másik alternatíva. A vezető vállalkozóknak már korán fel kell készülniük erre az eshetőségre. Végül is egy külső cégutódlás átlagosan egy-három évet vesz igénybe.
A vállalkozók számára ezért hasznos, ha a generációváltással már a korai szakaszban foglalkoznak. A vállalkozóknak először 55 éves kortól kell gondolkodniuk a családi vállalkozás utódlásának tervezésén. Mert a vállalkozás átadása, más projektekkel ellentétben, egy életre szóló döntés, amelynek előkészítése időt vesz igénybe.
Mindennapi tanácsadási gyakorlatunk és különböző tanulmányok azt mutatják: A vállalat késői eladása megnehezíti a sikeres stafétabotváltást. Ennek két lehetséges oka a gyengülő innovációs erő és a növekvő beruházási lemaradás.
Ezért a cégeladás korai és alapos előkészítése gazdaságilag jó időkben is kifizetődő. A stafétabot átadásának támogatása tranzakciós tapasztalattal rendelkező szakemberek által magas hozamú befektetés. Tapasztalatuknak köszönhetően ezek az egyenes Érzelmi üzleti utódlások célorientáltak és a lehetséges konfliktusokat korai szakaszban azonosítják. Így csökkentik a folyamat idő- és pénzügyi ráfordításait, és megkímélik az érintett feleket az érzelmi stressztől.
